mm模塊上線(xiàn)(需要帶什么)
1.需要帶什么
剖腹產(chǎn)前的準備工作： 1、小孩的換洗的衣服、尿片、吃的牛奶（最好是好點(diǎn)的牛奶，因為在剛生完小孩的前幾天不能喂奶）； 2、大人換洗的衣物（要寬松一點(diǎn)的）、衛生紙（巾）、帽子； 3、陪同人員的衣物； 4、因為要住院記住帶點(diǎn)生活用品：如桶（盆）、煮飯用的砂鍋（在外面買(mǎi)的東西并不營(yíng)養）； 5、最重要的就是做好住院的思想準備； 6、生育用的資料：錢(qián)、身份證、準生證、戶(hù)口本； 產(chǎn)前產(chǎn)后注意事項1： ☆ 術(shù)前一天，請作好自身清潔準備。
☆ 為了防止術(shù)后發(fā)生尿潴留，術(shù)前要訓練床上排尿的習慣。 ☆ 術(shù)前一天，護士將為你做一些準備工作，如抽血交叉備血、備皮、做皮試。
☆ 術(shù)前夜要保證充足的睡眠，必要時(shí)遵醫囑可以用些鎮靜劑。 ☆ 術(shù)前常規禁食8小時(shí)，禁飲4小時(shí)。
急診手術(shù)例外。 ☆ 手術(shù)前在病區更換手術(shù)衣褲，取下首飾、發(fā)夾、眼鏡（包括隱形眼鏡）、活動(dòng)假牙，貴重物品交家屬保管。
☆ 術(shù)前需要留置導尿管，必要時(shí)根據醫囑術(shù)前用藥。 ☆ 術(shù)后可能會(huì )有傷口疼痛、腰背酸痛、口干等不適，不必緊張，可以請醫生采取些止痛措施，也可以用松馳放松的方法。
如作深呼吸運動(dòng)、打哈欠、放些輕松音樂(lè )等。 產(chǎn)前產(chǎn)后注意事項2： 術(shù)前要做一系列檢查，包括孕婦體溫、脈搏、呼吸、血壓、既往病史、現在體檢結果、血型、肝功能、HIV病毒、丙肝、梅毒，以確定孕婦和胎兒的健康狀況。
住院時(shí)間由醫生根據胎兒情況決定，按約定時(shí)間在手術(shù)前一天住院，以接受手術(shù)前的準備。 手術(shù)前夜晚餐要清淡，午夜12點(diǎn)以后不要再吃東西，以保證腸道清潔，減少術(shù)中感染。
1.剖腹產(chǎn)術(shù)后加強自我保健，對于順利康復是很重要的。 2.剖腹產(chǎn)術(shù)后三天內配合輸液，以補足水分，糾正脫水狀態(tài)。
術(shù)后六小時(shí)可進(jìn)食些燉蛋、蛋花湯、藕粉等流質(zhì)食物。 術(shù)后第二天可吃粥、鯽魚(yú)湯等半流質(zhì)食物。
3.剖腹產(chǎn)術(shù)后及早活動(dòng)，是防止腸粘連、血栓形成、猝死的重要措施。麻醉消失后，上下肢肌肉可做些收放動(dòng)作，術(shù)后六小時(shí)就可起床活動(dòng)。
4.剖腹產(chǎn)時(shí)，子宮出血較多，應注意陰道出血量，如發(fā)現超過(guò)月經(jīng)量，及時(shí)通知醫生。 5.咳嗽、惡心、嘔吐時(shí)，應壓住傷口兩側，防止縫線(xiàn)斷裂。
6.一般于手術(shù)后第二天補液結束即可拔除留置導尿管，拔除后3~4小時(shí)應及時(shí)排尿。臥床解不出，應起床去廁所，再不行，應告訴醫生，直至能暢通排尿為止。
7.體溫如超過(guò)37.4℃，則不宜強行出院。 回家一周內，最好每天下午測體溫一次，以便及早發(fā)現低熱，及時(shí)處理。
8.當心晚期產(chǎn)后出血：回家后如惡露明顯增多，如月經(jīng)樣，應及時(shí)就醫，特別是家住農村交通不便者更宜早些。最好直接去原分娩醫院診治。
9.及時(shí)采取避孕措施：房事一般于產(chǎn)后42天、惡露完全干凈后開(kāi)始。 初期宜用避孕套，產(chǎn)后3個(gè)月應去原手術(shù)醫院放環(huán)。
因為如果一旦受孕做人工流產(chǎn)，會(huì )特別危險。 10.注意經(jīng)期傷口疼痛：傷口部位的子宮內膜異位癥時(shí)有所見(jiàn)，表現為經(jīng)期傷口處持續脹痛，且一月比一月嚴重，后期可出現硬塊。
一旦出現此類(lèi)癥狀，應及早去醫院就診。
2.在ERP項目實(shí)施過(guò)程中需要注意哪些關(guān)鍵環(huán)節?
中小企業(yè)ERP快速實(shí)施的八大準則 眾所周知，中小企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中一直遇到挑戰。
一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是ERP系統的實(shí)施投資大、周期長(cháng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實(shí)施周期，降低系統實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統的企業(yè)的經(jīng)驗，快速實(shí)施，降低風(fēng)險。
一、簡(jiǎn)化ERP系統的基礎數據 基礎數據的整理是ERP系統實(shí)施過(guò)程中一項非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎數據的重新整理。基礎數據的整理來(lái)源于記錄業(yè)務(wù)數據的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數據都想記錄在ERP系統中，那ERP系統的基礎數據整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎數據的重新整理。
從ERP系統的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎數據往往決定了ERP系統80%的運行效果。簡(jiǎn)化ERP系統的基礎數據，只整理關(guān)鍵的基礎數據，可以減少項目實(shí)施的工作量，縮短實(shí)施周期。
二、周詳完善的實(shí)施范圍和實(shí)施計劃 很多企業(yè)實(shí)施的ERP項目，在實(shí)施之初沒(méi)有根據企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個(gè)完善周詳的實(shí)施計劃和實(shí)施范圍，什么模塊都想上，結果真正使用的都是很小的一部分。 因為規劃錯誤造成的金錢(qián)和時(shí)間的浪費是非常普遍的，對企業(yè)整個(gè)項目的影響也是難以估量的。
所以，有一個(gè)周詳完善的實(shí)施規劃，是保證高效完成這個(gè)項目的大前提。 三、盡量實(shí)施和使用ERP系統的標準流程和標準功能 ERP系統實(shí)施的根本原則是在保證ERP系統實(shí)施效果的前提下，將ERP系統設計得越簡(jiǎn)單實(shí)用越好。
實(shí)施ERP系統的標準功能，一方面可以減少定制開(kāi)發(fā)的工作量，一方面可以避免ERP系統運行當中的程序出錯，同時(shí)，標準功能往往是最簡(jiǎn)單的。正因為標準功能的上述優(yōu)點(diǎn)，實(shí)施ERP系統的標準功能可以降低實(shí)施難度，縮短實(shí)施周期，降低實(shí)施成本。
通過(guò)我們對各個(gè)公司的ERP實(shí)施調查發(fā)現，絕大部分企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中不使用標準流程和標準功能，不是產(chǎn)品問(wèn)題，而是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門(mén)站在本部門(mén)的角度，希望ERP系統能盡可能和當前的手工操作一致，而不愿意改變當前的業(yè)務(wù)操作模式。 其實(shí)，ERP系統的標準功能往往是系統最有價(jià)值的部分，實(shí)施ERP系統的標準功能可以滿(mǎn)足企業(yè)80%以上的管理信息化要求。
四、從優(yōu)化整個(gè)供應鏈價(jià)值流的角度簡(jiǎn)化ERP系統組織結構的設計 構成ERP系統的主要元素有：組織結構、基礎數據、業(yè)務(wù)流程、控制參數和交易數據等，而組織結構的設計又是影響ERP系統實(shí)施和運行的最關(guān)鍵因素，組織結構的變化可能要求ERP系統的重設計和重實(shí)施。 公司組織結構的設計當然是從利潤最大化、快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求等企業(yè)目標出發(fā)，如何來(lái)優(yōu)化企業(yè)運行當中的物流、資金流和信息流。
五、重點(diǎn)關(guān)注影響ERP系統集成的控制參數，而不是分散的計劃和控制數據 ERP系統的最大優(yōu)點(diǎn)是其信息集成的特點(diǎn)，某些系統控制參數的設計影響著(zhù)業(yè)務(wù)流程和信息的集成，項目實(shí)施過(guò)程中必須給予重點(diǎn)關(guān)注；另一方面，為了擴大ERP系統的使用面和使用功能，軟件公司在開(kāi)發(fā)和設計ERP軟件時(shí)，在集成功能的基礎上往往還會(huì )開(kāi)發(fā)出一些對個(gè)別部門(mén)或許有用的小功能，這些小功能對某些行業(yè)可能有用，而具體到某個(gè)企業(yè)卻不一定實(shí)用，過(guò)分注意這些小功能的實(shí)施和使用，會(huì )分散項目組的實(shí)施精力，延長(cháng)項目實(shí)施周期。 六、只記錄關(guān)鍵的交易數據 ERP系統并不是一種即插即用的解決方案，無(wú)論是實(shí)施、升級、集成，還是棄用，都不是一件很容易的事情。
在企業(yè)信息化過(guò)程中，不是說(shuō)信息越集成越好，一般來(lái)講，越集成的信息系統越難實(shí)施和使用。另一方面，隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統中記錄的業(yè)務(wù)數據每天都在增加，對硬件的要求也越來(lái)越高，只記錄關(guān)鍵的交易數據可以減少數據的記錄量和存儲量，降低企業(yè)信息化過(guò)程當中的硬件投資。
企業(yè)在實(shí)施ERP系統中，一般優(yōu)先實(shí)施財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、生產(chǎn)計劃、采購管理、銷(xiāo)售管理和庫存管理等模塊，而質(zhì)量管理、設備維護等模塊的實(shí)施則必須重點(diǎn)區別對待，有時(shí)候用其他的系統來(lái)記錄質(zhì)量信息或設備信息在信息集成上可能差點(diǎn)，但ERP系統簡(jiǎn)單了，ERP系統的實(shí)施難度和實(shí)施成本也降低了。 七、在ERP實(shí)施過(guò)程當中采取同步工程的項目管理方法 ERP系統實(shí)施項目大體可以分為項目準備、培訓、業(yè)務(wù)藍圖、系統設計、上線(xiàn)準備、上線(xiàn)支持及持續改進(jìn)等階段，各階段的工作既有側重點(diǎn)，又有交叉。
ERP實(shí)施過(guò)程當中的同步工程式項目管理方法與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的管理在原理和技巧上是類(lèi)似的。 采取同步工程式的項目管理方法，可以在同一時(shí)期內同時(shí)進(jìn)行兩項或兩項以上的項目具體工作，從而縮短ERP系統的實(shí)施周期。
八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內部ERP實(shí)施人員，以我為主進(jìn)行系統實(shí)施 企業(yè)內部ERP系統實(shí)施人員因為熟悉企業(yè)現實(shí)情況，認同企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)又要在企業(yè)長(cháng)期工作，在實(shí)施ERP系統過(guò)程當中往往會(huì )從長(cháng)遠角度來(lái)考慮ERP系統的實(shí)施，如果對他們予以系統的培訓，同時(shí)采取快速化ERP系統實(shí)施原則，關(guān)鍵依靠他們，不僅可以降低ERP系統實(shí)施成本，。
3.SAP中的MM模塊學(xué)習方法
SAP MM是SAP諸多模塊中的一個(gè)常見(jiàn)模塊，在SAP的初學(xué)者中，選擇SAP MM學(xué)習的人群不在少數。它是SAP產(chǎn)品中最常用的一個(gè)模塊，它和很多模塊都是有著(zhù)密切的聯(lián)系。在SAP行業(yè)里，SAP MM實(shí)施顧問(wèn)的需求也占很大一部分。成為一名專(zhuān)業(yè)的SAP MM實(shí)施顧問(wèn)相信是很多MM初學(xué)者的職業(yè)夢(mèng)想，他們也一直努力著(zhù)，通過(guò)各種各樣的方式進(jìn)行模塊學(xué)習。SAP培訓機構是SAP初學(xué)者傾向的一個(gè)學(xué)習途徑，因為這個(gè)方式是比較能夠直接入行的途徑。
MM涉及到物料管理的全過(guò)程，與財務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本等模塊均有密切的關(guān)系。特別是對物料主數據中各種參數的設置將直接影響到成本、生產(chǎn)、銷(xiāo)售中的流程和結果。MM 模塊主要包括：物料需求計劃、物料主數據、采購、庫存管理、倉庫管理、發(fā)票校驗、后勤信息系統等幾個(gè)組成部分。
MM物料管理是SAP系統的一個(gè)模塊，SAP在標準軟件系統市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。由于使用先進(jìn)的開(kāi)發(fā)技術(shù)，SAP能夠為業(yè)務(wù)的各個(gè)方面提供數據處理的解決方案。物料管理模塊支持日常發(fā)生的業(yè)務(wù)處理功能和過(guò)程。幾乎沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)域具有這樣一個(gè)具有廣泛應用范圍和滿(mǎn)足需求的標準軟件包，這來(lái)自于特殊的工業(yè)需求、特殊的產(chǎn)品特點(diǎn)和公司策略。系統還具有與其他商業(yè)應用的接口。MM系統（物料管理）的目的是滿(mǎn)足下列各種處理，即物料需求計劃、物料采購、庫存管理、發(fā)票確認和物料估價(jià)。
4.如何學(xué)好MM模塊
第一熟悉業(yè)務(wù)流程，這是最重要的。
第二多做練習，因為SAP所有的程序都是按標準來(lái)進(jìn)行設計的，所以在學(xué)習之前最好學(xué)習一下有關(guān) 物流這部分的知道，最好是MBA關(guān)于這部分的課本。 第三，關(guān)于采購主要就更簡(jiǎn)單了。
第四，最重要的是在不同的行業(yè)中MM有著(zhù)側重點(diǎn)，對于倉庫來(lái)說(shuō)主要就是明白移動(dòng)類(lèi)型的加減關(guān) 系 最后一點(diǎn)就是MM在國際上的操作模式基本相同，所以MM這部分的學(xué)習應該比較簡(jiǎn)單，本個(gè)就是不 會(huì )財務(wù)所以對于采購中的發(fā)票這部分不是很明白，如果有興趣的話(huà)可以mail to me sui816471@163.net 空軍司令員。 *_* 我們是鄰居。
