高層領(lǐng)導(dǎo)面試(面試高層人員需要注意什么?)
1.面試高層人員需要注意什么?
對于高層職位的招聘，相信很多HR都會遇到所謂很牛的應(yīng)聘者，尤其是通過獵頭渠道搜尋到的人選，其中有些人并不把HR放在眼里，在他們看來，和 HR面談屬于浪費時間，甚至有些人選聲稱如果要同HR談就放棄這個機(jī)會。
但是按照公司招聘流程，HR見第一面的流程在很多公司是必須要走的，在這種情況下如何面對這種人選，如何通過適度的面試時間和過程的把控能夠得到另雙方都滿意的面試反饋，尤其是取得那些勝任此職位的候選人的尊重和認(rèn)可，對于HR是一個挑戰(zhàn)。不能不面，但又必須掌握尺度和分寸，避免合適的人選流產(chǎn)，以達(dá)到有效面試的目的，從某種角度而言，更能體現(xiàn)出HR的專業(yè)性。
當(dāng)然，優(yōu)秀的面試者面對不同的職位要明確自己的溝通目的，有些是需要把關(guān)，而有些則可以交給高層去面談，敏銳的判斷面試的重要性及程度的把控，是一個優(yōu)秀HR所應(yīng)該具備的能力。案例：某知名傳媒公司A公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，需要一名經(jīng)驗豐富的市場銷售副總裁，負(fù)責(zé)公司整體Marketing&Sales策略制定，團(tuán)隊搭建及管理工作，由于此為新設(shè)職位，之前完全由老板全面負(fù)責(zé)，現(xiàn)因公司發(fā)展快速，有融資上市的可能性，故將單獨設(shè)立市場營銷副總裁職位，全面負(fù)責(zé)此工作。
這一招聘任務(wù)理所應(yīng)當(dāng)?shù)穆涞搅苏衅附?jīng)理Z經(jīng)理身上。對于一般的高端職位，公司會通過獵頭途徑尋找人才，A公司也不例外。
此市場銷售副總裁職位同樣open給了一家獵頭公司，由Z經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。7天之內(nèi)，Z經(jīng)理收到了三名人選報告，對其中的兩人很感興趣，決定安排面試。
但獵頭公司那邊的反饋稱其中一位L先生期望直接與老板見面溝通，經(jīng)獵頭公司從中游說，初步答應(yīng)可以先同HR聊聊看，為此，獵頭公司在肯定這個人的能力的同時也告知Z經(jīng)理“人選比較有個性?！?Z經(jīng)理并沒有把這個囑咐放在心上，認(rèn)為無論職位高低，對于企業(yè)來說都是應(yīng)聘者，是必須要和HR第一輪溝通并且最好能多說一些，換言之，Z經(jīng)理并沒有對此人選的面試過程給予相應(yīng)特別的準(zhǔn)備，在真正與L先生的面談溝通中，問了一些看似平常而又不普通的問題，如：“您確認(rèn)這些是您當(dāng)時的整體工作業(yè)績嗎？” “我們這個職位最高能給到2萬，你能接受這樣的薪水嗎？” 在整個溝通過程中，L先生由剛開始彬彬有禮并且實事求是的回答問題，到最后表現(xiàn)出不耐煩的情緒，這種情緒的顯現(xiàn)是顯而易見的，但是Z經(jīng)理并沒有就此改變問話方式或緩和氣氛，依舊循規(guī)蹈矩的提出自己的問題，在他看來這些問題是必須問的。
當(dāng)L先生向Z經(jīng)理詢問公司發(fā)展?fàn)顩r及現(xiàn)在市場銷售部門情況內(nèi)一些具體問題之時，Z經(jīng)理由于對具體業(yè)務(wù)的不了解很難給出滿意的答案，這引起了L先生極大地不滿，雙方的氣氛很尷尬，面試最后草草結(jié)束。L先生給到獵頭的反饋是放棄這個機(jī)會，原因有三，1、對HR的溝通風(fēng)格非常不認(rèn)可，認(rèn)為這樣的公司氛圍不是他所期望的；2、從HR的提問中可以看出這家公司對這個職位的關(guān)注點就是業(yè)績，看似更多的是來做執(zhí)行的；3、所想要了解的都沒有，HR不專業(yè)，很難給出L先生滿意的答案，感覺浪費了雙方的時間。
另外，L先生感覺在溝通過程中受到了HR的不尊重待遇，那種居高臨下的感覺讓他實在厭惡。而Z經(jīng)理對L先生的感受恰恰相反，尤其是同另一位人選相比較，認(rèn)為L先生具有很好的職業(yè)修養(yǎng)，綜合素質(zhì)佳，而且有豐富的大客戶資源，具有很高的市場營銷戰(zhàn)略思維和豐富的實操經(jīng)驗。
Z經(jīng)理很希望L先生可以直接同老板見面，在他看來，自己這第一道關(guān)把握準(zhǔn)確。但如上所說，由于Z經(jīng)理在面試L的過程中沒有很好的把控局面，導(dǎo)致他們看好的人選最后pass了這家公司，確實遺憾。
類似的事情同樣發(fā)生在了另一家公司的HR經(jīng)理X女士身上，她采取的方法是：1、首先確認(rèn)此人選在簡歷上是否合適，并通過見面簡單了解相關(guān)經(jīng)歷是否真實2、溝通過程中盡量少用封閉式問題，多提一些開發(fā)性問題，并且將姿態(tài)放平，以朋友之間的聊天方式進(jìn)行面談3、關(guān)注人選的業(yè)績情況，盡量少提到專業(yè)方面的問題，多從興趣愛好以及性格方面考察人選 采用相應(yīng)的方法面試這種高端并且認(rèn)為和HR見面是浪費時間的人選，大多數(shù)情況下會在得到他們理解的情況下成為好朋友，既完成了老板的任務(wù)安排，又另人選對你有很好的專業(yè)的認(rèn)識，關(guān)鍵是，對這個公司以及此機(jī)會會提起更大的興趣，對于下一步的面試流程會很配合，進(jìn)展也會相對順利。同樣面對這種高端的人選，Z先生和X女士的面試過程和方法并不一樣，取得的結(jié)果也完全不同，X女士的準(zhǔn)備更為充分，并且將面試的過程盡可能的做到輕松，因為對于高端職位的招聘，客觀的講，同老板的溝通才是最實質(zhì)的，而HR的流程在某種程度上有點類似于程序執(zhí)行而已，在這個環(huán)節(jié)，HR需要做的就是從履歷經(jīng)歷，性格，企業(yè)文化的匹配程度等軟性方面判斷這個人選的情況，像Z經(jīng)理那樣的面試方式適用于普通的面試甚至壓力面試，但對于這樣層級人員的招聘，則顯得過于緊繃和結(jié)構(gòu)化了，會取得適得其反的效果。
考官對于面試過程及結(jié)果有著重要作用甚至關(guān)鍵性的影響，把不正確的人放在考官的位置上，要么會Pass掉本來合適的人選，要么會被合適的人選所Pass掉，要么互相。
2.高管求職如何過好面試關(guān)
高管面試不能忽視的應(yīng)聘原則
1、親友團(tuán)不帶為妙
2、微笑始終如一
3、、自我介紹2-3分鐘秀自我
4、傾聽聚精會神
5、應(yīng)答思考3-5秒鐘
6、語言講普通話
面試受雇主歡迎的能力
1、忠誠度
2、實踐能力
3、團(tuán)隊協(xié)作
4、創(chuàng)新精神
5、認(rèn)同目標(biāo)公司的企業(yè)文化
6、表達(dá)溝通能力
7、求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力
高管面試前準(zhǔn)備（凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢）
1、了解目標(biāo)企業(yè)相關(guān)的行業(yè)動態(tài)：體現(xiàn)高度和深度
2、了解企業(yè)基本情況（商業(yè)模式、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等）：有的放矢
3、了解目標(biāo)公司的企業(yè)文化：認(rèn)同企業(yè)和共同話題
4、準(zhǔn)備面試材料和著裝：證件、服裝等，男士面試前不宜理發(fā)
5、準(zhǔn)備一些崗位相關(guān)的問題及答案，熟記，最好背誦
高管面試過程（注意三度：高度、風(fēng)度和誠度）
1、入場：敲門同意后方可入內(nèi)，微笑、自信、禮貌，問好，目光平視
2、問答環(huán)節(jié)（列舉幾個常見問題）
請你自我介紹一下：學(xué)業(yè)+培訓(xùn)+工作（3-5分鐘為宜）
對于新的工作崗位您有什么設(shè)想：例如財務(wù)可從資金、核算、內(nèi)控、預(yù)算、稅收籌劃、信息化、上市和團(tuán)隊建設(shè)等方面綜合描述 列舉一件最成功和失敗的事：例如信息化波折、兼并公司后出現(xiàn)的問題等，注意失敗后必須有對策，展示必勝的決心。
對公司認(rèn)識的人進(jìn)行評價：中性評價，避免不必要的陷阱。例如：
聽說過，沒太深接觸，不好評價
最大優(yōu)缺點：缺點（一定與工作關(guān)系不大）：例如，性格直爽，對事不對人，但是容易讓人不理解等等；優(yōu)點：熱忱敬業(yè)、主動負(fù)責(zé)、誠實可信、客戶為尊、追求卓越、目標(biāo)導(dǎo)向、思行結(jié)合、團(tuán)隊協(xié)作，創(chuàng)新改善；
性格評價：熱忱敬業(yè)、主動負(fù)責(zé)、誠實守信、執(zhí)行力和抗壓力強(qiáng) 離職原因：家族企業(yè)、上市條件不成熟、職業(yè)規(guī)劃和機(jī)會等等；
費用管理等具體管理-如促銷費問題：原則-自掙自花，投入產(chǎn)出達(dá)標(biāo)；分析問題（是什么？為什么？）；解決問題（怎么辦）
如何看待越級管理：反思（能力問題？團(tuán)隊問題？溝通問題？）
措施（能力提高，團(tuán)隊建設(shè)，溝通匯報），不是一味找上級抱怨；
你認(rèn)為本行業(yè)發(fā)展方向是什么：如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強(qiáng)調(diào)以自己的經(jīng)驗為基礎(chǔ)所做的個人見解；但若是初次接觸此行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠意為最高指導(dǎo)原則。
如何做好團(tuán)隊管理：正確理解團(tuán)隊和團(tuán)伙；建機(jī)制，統(tǒng)一目標(biāo)，點燃激情；部署培育、監(jiān)督考核（三表）、公平競爭；橫向整合，縱向承上啟下。
你的座右銘是什么：只為成功找方法，不為失敗找借口等等 你為什么選擇我們公司：回答思路：面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項工作的態(tài)度。建議從行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好 對薪酬有什么要求：看好企業(yè)（經(jīng)營模式）、看好崗位（機(jī)會）、根據(jù)企業(yè)薪酬體系而定，當(dāng)然希望有所提高。
3、反問
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的？
如果應(yīng)聘成功，如何進(jìn)行工作過度？
企業(yè)法人結(jié)構(gòu)是怎么樣的？
公司的治理結(jié)構(gòu)是怎樣的？
4、退場
表達(dá)干好本崗位的能力和決心，希望給予機(jī)會，對評委道謝
高管面試后跟蹤
1、一天內(nèi)郵件回復(fù)表示感謝。
2、提供企業(yè)所需相關(guān)信息，爭取更多機(jī)會。
3.如何面試高管面試技巧
一、hr面試技巧
首先，面談提問方式的技巧
1）終止式
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位？”、“你是不是喜歡做***（某個職位）？”。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應(yīng)聘者開口說話。
2）開放式
開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可“你對目前的市場形勢看法如何？”。
開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。
3）引導(dǎo)式
問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何？……不是很好吧？”
這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。
4）假想式
采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢？”。若是用的得當(dāng)，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力。
5）單選式
問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認(rèn)為自己不能勝任呢？還是認(rèn)為自己太自負(fù)？"這種問法未免過分，應(yīng)該避免。
6）多項式
同時連續(xù)提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什么？有什么特點？你在職位上有什么優(yōu)勢？劣勢？”這種問法很難得到完善的答案。
其次，hr提問的技巧
面試之前，hr最好準(zhǔn)備相關(guān)的提問，讓自己“心里有數(shù)”，從而提高成功錄用機(jī)會：
1）該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位？
2）我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久？
3）假如有關(guān)人選的工作表現(xiàn)不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高，我將會面對什么困難？
4）將與該申請人以什么形式合作？
二、hr面試注意事項
1、讓自己放松
有些hr喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。
這種行為首先會令hr分心，難以集中精神準(zhǔn)備面談；而且，有經(jīng)驗的應(yīng)聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺詞背誦出來，引導(dǎo)hr步入面試的誤區(qū)作出了錯誤的招聘決定。
建議hr面試注意令自己平靜下來，可將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內(nèi)，現(xiàn)翻看“面談評價量表”，重溫要在面談中了解的各個工作表現(xiàn)、維度。
2、讓應(yīng)聘者放松
hr也許以為，他看看應(yīng)聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應(yīng)，會有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實際的情況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng)，令應(yīng)聘者放松的面試，才能真正看出求職者的水平。
hr面試技巧和注意事項是招聘人員需不斷提高的職業(yè)能力要求，面對面試中隨時可發(fā)生的新事件，必須與時俱進(jìn)跟上人才發(fā)展觀，才能成功的隨企業(yè)一起前進(jìn)，為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才。
4.老總面試時需要注意什么
你好，我自己寫了一篇《面試三部曲》。
里面講的是面試的注意事項，希望對你有幫助哦！ 面試三部曲 很多人為面試苦惱，或緊張或憂慮。種種表現(xiàn)說明你在面試方面是不專業(yè)的。
下面教你如何快速偽裝自己，成為就業(yè)高手。面試前：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
你應(yīng)當(dāng)知道你即將接受面試的這家公司的基本情況。哪年成立的？做什么產(chǎn)品發(fā)的家？旗下有幾個分公司？目前經(jīng)營哪些產(chǎn)品。
尤其是在社會的好評度，把企業(yè)最拿的出手的東西大家贊賞一番。任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面說給老板聽。
至少證明你為人積極向上，對公司保持樂觀態(tài)度。公司最喜歡要的就是這種人才。
做好這些充足的準(zhǔn)備，面試的時候你就有說不完的話想說。面試中：印象永遠(yuǎn)最重要。
1.你有沒有能力老板不知道，你做人什么樣老板一眼就能看出來。高素質(zhì)要從禮節(jié)做起。
從打電話預(yù)約面試開始，公司即開始考核求職者的表現(xiàn)，因此，以良好的態(tài)度詢問或是回答極容易留下好的印象。而面試的著裝儀容儀表以及精神面貌更加要注意。
面試必須要穿正裝，這是一個態(tài)度問題，老板會認(rèn)為你很在乎這份工作，對上位者也是起碼的尊重。2.面試中多用“您”、“請”、“謝謝”、“對不起”、“沒關(guān)系”。
少用“我怎么怎么樣”語氣詞“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”及口頭禪“那么”、“就是說”。這都是面試最大的忌諱，如果你有，現(xiàn)在馬上改掉。
3.學(xué)會保持微笑。面試中不要滔滔不絕地說，要注意聆聽，一直微笑。
在回答問題時要掌握好時間。自我介紹時要切合主題，并掌握幾個具體要點如：人際關(guān)系、興趣愛好等，要簡潔幾句話帶過，主要應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)你的應(yīng)聘動機(jī)及想要應(yīng)聘的職位。
4.面試中的交流談話階段，你要圍繞著以下幾個點來突出自己，為自己加分。①獨立解決問題的能力②具有創(chuàng)意思維③為人小心謹(jǐn)慎④能夠與人相處融洽⑤非常合群，不事多⑥組織能力強(qiáng)。
只要把這些表現(xiàn)出來，這次面試你就穩(wěn)操勝券了！ 注：.當(dāng)提及工作經(jīng)歷的時候應(yīng)盡量避免提及具體。一帶而過為宜。
例如從最近的一份工作談起，主要內(nèi)容最好和應(yīng)聘的崗位有關(guān)，提出最有利于新工作的職務(wù)經(jīng)歷。最好也能說明曾擔(dān)任何種職務(wù)、實際成績、業(yè)績等。
因為你說多了以前干的有多么好，對以前公司具有多么深遠(yuǎn)的影響，面試官會問你為什么走。而反之呢，他會認(rèn)為你是以前工作沒干好才來換工作。
以上兩種情況發(fā)生哪件都不是好事，所以盡量少說。面試后：狂拍面試官馬屁，最好把自己拍惡心。
面試最后免不了要做最后的寒暄，相信經(jīng)過上面的工作，面試官已經(jīng)對你印象極佳并有意拉攏你，和你打好關(guān)系。這時候你就要接招了，力所能及的拍他馬屁，讓他知道你明白他的意思，并且接受。
如：您聘用我不僅是對我的認(rèn)可也是對您手下人力資源部同事的一個認(rèn)可，接下來我會怎么怎么做來不辜負(fù)您對我的期望之類。這樣你們成了同一條船上的人，在老板面前他會竭力為你說好話，今后工作你還不混的風(fēng)聲水起那就是你人品有問題。
最后祝你面試成功！滿意給分哦~。
5.面試中如何通過高管面
面試技巧及需注意事項
1.面試要提前到達(dá)面試地點，做好一切準(zhǔn)備，切忌不能遲到。
2.面試中切記不要說之前所在公司或其他同類型公司的壞話。
3.不要過度的表現(xiàn)，甚至比面試官還要強(qiáng)，因為面試官不喜歡比自己強(qiáng)的人來搶自己的飯碗，所以要盡量保持低調(diào)謙虛。
4.在面試官問你是否還有問題問時，千萬不要說“沒了”，這會讓他們覺得你對面試毫不感興趣，甚至對他們的企業(yè)不感興趣。
5.回答問題時，不要一味的迎合或取悅面試官，要從實際、根本出發(fā)。
6.整個面試過程中，要時刻面帶微笑，不要因面試官的一句不中聽的話而變臉。
6.面試高管的人一般問什么問題
面試被問如何評價自己，該如何回答才好？可不可以按照簡歷上的自我評價回答呢？如果不行，又該怎么回答？下面上海IT培訓(xùn)優(yōu)就業(yè)小編整理了一些關(guān)于“面試如何評價自己”的內(nèi)容，面試自我評價，應(yīng)該遵循一點：客觀而全面。
注意以下幾點：1、把握好尺度。面試自我評價是要把自己好的一面簡練地呈現(xiàn)在招聘人員面前，讓他為你“心動”。
但切忌把自己吹得“高大上”，吹噓過了會引起對方反感。2、有自己的特點。
如果每個候選人的自我評價都是一樣的：本人性格開朗樂觀，富有合作精神……招聘人員聽著沒意思，自己說著也不帶勁。怎么說才有個人特點？很簡單，就是用自己的話描述自己！3、與招聘崗位相匹配。
招聘人員會讓你進(jìn)行自我評價就是想知道你對自己、對公司目前所招聘職位的了解，還有相對于招聘崗位的匹配程度。因此，面試評價自己的時候需要向企業(yè)突出展示個人的綜合素質(zhì)與特點，其主要包括個人素質(zhì)、工作技能與專長等優(yōu)勢方面，也應(yīng)該包括個人缺點等劣勢。
個人劣勢分析金無足赤人無完人，面試自我評價除了個人優(yōu)勢，也應(yīng)該說說個人缺點，而且知道自己的劣勢，不至于使自己盲目自信，趾高氣揚(yáng)；分析自己的劣勢，不至于使自己因為劣勢而無端自卑，垂頭喪氣。與優(yōu)勢分析相似，劣勢可從以下角度進(jìn)行分析：知識不足。
一個人的知識，無論是理論方面，還是技能方面，都不可能百分百掌握，除了本專業(yè)外，其他知識也不可能完全知道。但至少你要表明自己有這個認(rèn)識，也有繼續(xù)學(xué)習(xí)的決心。
性格弱點。再好的人都會有自己的弱點，或太過剛強(qiáng)，或過于懦弱，又或是過于中庸。
有性格上的弱點才顯得真實，只有自己有正確的認(rèn)識，認(rèn)真對待，盡量尋找彌補(bǔ)、克服的辦法，使自我趨于完善。經(jīng)驗缺乏。
也許你曾多次失敗，就是找不到成功的捷徑；需要你做某項工作，而之前從未接觸過，這都說明經(jīng)歷的欠缺。欠缺并不可怕，怕的是自己還沒有認(rèn)識到，而一味地不懂裝懂。
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在突出這些優(yōu)勢的時候，還應(yīng)該找出自己與其他候選人不同的地方，形成個人優(yōu)勢，給招聘方留下獨特的印象。對于自己的優(yōu)勢，可以從以下角度進(jìn)行分析：知識。
從專業(yè)課程中學(xué)到了什么？知識面如何構(gòu)成？在過去的工作中獲得什么知識？從哪些途徑獲得哪些知識？在進(jìn)行自我評價的時候，可以說明白。經(jīng)驗。
你具有什么工作經(jīng)驗？你有什么樣的人生經(jīng)歷和體驗？做過什么項目，得到哪些經(jīng)驗？在自我分析時，要善于利用過去的經(jīng)驗選擇，推斷未來的工作方向與機(jī)會。成績。
你做過什么成功的事情？你可能做過很多事情，但成功的是什么，最成功的又是哪一件？為何成功，是偶然還是必然？通過分析，可以發(fā)現(xiàn)自我性格優(yōu)越的一面，譬如堅強(qiáng)、果斷，以此作為個人深層次挖掘的動力之源和魅力閃光點。
7.面試高層主管時,要怎么應(yīng)付
求職者可以：
一、有一說一
最后談話的，一般不是直接管理的人，談話就是個過場，所以2113不必太緊張。老總或5261高層領(lǐng)導(dǎo)的面試只是一個簡單的談話，因為在技術(shù)層面來說，已經(jīng)通過用人部門的考核了。
二、表現(xiàn)基本的職業(yè)素質(zhì)
老總或高層領(lǐng)導(dǎo)接見，只是想知道為什么能勝任這份4102工作，所以應(yīng)該讓高層知道喜歡老總的公司，老總所帶領(lǐng)的事業(yè)就行了，但不要盲目崇拜、附和，尤其是去面試互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
三，1653表現(xiàn)真正的自己
這個時候，任何面試技巧都沒用，因為大佬們都是人精，是什么樣的人，一下就看出來了，所以別裝，是什么樣的就表現(xiàn)什么樣的，不要刻意要求完內(nèi)美
四、多提建設(shè)性建議
面試前做好充分準(zhǔn)備，尤其是行業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題、未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)面臨的問題，一定要做到心中有數(shù)。與高層甚至是老總面談時，可以多談問題、多提建設(shè)性建議。
總結(jié)容來說就是以不變應(yīng)萬變
8.面試高層主管時,要怎么應(yīng)付
求職者可以：一、有一說一最后談話的，一般不是直接管理的人，談話就是個過場，所以2113不必太緊張。
老總或5261高層領(lǐng)導(dǎo)的面試只是一個簡單的談話，因為在技術(shù)層面來說，已經(jīng)通過用人部門的考核了。二、表現(xiàn)基本的職業(yè)素質(zhì)老總或高層領(lǐng)導(dǎo)接見，只是想知道為什么能勝任這份4102工作，所以應(yīng)該讓高層知道喜歡老總的公司，老總所帶領(lǐng)的事業(yè)就行了，但不要盲目崇拜、附和，尤其是去面試互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
三，1653表現(xiàn)真正的自己這個時候，任何面試技巧都沒用，因為大佬們都是人精，是什么樣的人，一下就看出來了，所以別裝，是什么樣的就表現(xiàn)什么樣的，不要刻意要求完內(nèi)美四、多提建設(shè)性建議面試前做好充分準(zhǔn)備，尤其是行業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題、未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)面臨的問題，一定要做到心中有數(shù)。與高層甚至是老總面談時，可以多談問題、多提建設(shè)性建議。
總結(jié)容來說就是以不變應(yīng)萬變。
