erp沙盤(erp物理沙盤注意事項是什么)
1.erp物理沙盤注意事項是什么
是通過直觀的企業(yè)經營沙盤來模擬企業(yè)運行狀況.讓學員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解 erp 的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力.
該實驗融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業(yè)現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經營中經常出現的各種典型問題.學員必須和同事們一起去尋找市場機會、分析規(guī)律、制定策略、實施全面管理.在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質.
可以得到以下收獲：
1、身體驗一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合.
2、理解企業(yè)的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理的全部流程、以及貸款、融資、資產回報率（roa）、權益回報率（roe）、速動比率等因素對績效考核的作用
3、理解企業(yè)的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、jit 生產等概念的理論和方法.
4、理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意，攻其不備的重要性.
5、理解企業(yè)的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性.
6、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性.
2.企業(yè)實施ERP的注意事項有哪些
企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。企業(yè)實施ERP系統如果得不到其預期的效果。不要說實現企業(yè)管理
一、ERP的實施不僅需要大量投入經費，更需要結合企業(yè)戰(zhàn)略，精密計劃和部門間的緊密合作。
創(chuàng)新，連實現企業(yè)基本的信息化也很難。
二、企業(yè)高層領導的重視和支持是成功的前提條件，企業(yè)高層領導是ERP的重要使用者，要統一思想，增強決策者實施ERP系統的信心，強化部門間協調。
三、加強基礎數據的管理，ERP系統是一個嚴密的管理系統，必須是建立在對大量全面、準確、實時的企業(yè)數據的訪問、存儲和分析的基礎之上，才能對企業(yè)進行有效管理。基于ERP的企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視基礎數據的管理。
四、充分認識ERP實施的復雜性、艱巨性。ERP的實施是一個非常龐大的系統工程，它涉及到企業(yè)生產、經營、技術和管理的各個方面，還涉及到企業(yè)體制和國家大的經濟環(huán)境等諸多因素，其復雜性和艱巨性可想而知。
五、根據企業(yè)的管理特點和管理模式選擇合適的系統，轉變觀念，更新思想，對企業(yè)現有的管理制度、組織結構，考核評價體系等進行調整，適應實施ERP系統的需要。
六、重視現代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化調整。企業(yè)實施ERP系統是一場管理革命，是管理模式的深刻變革，企業(yè)應將更多精力由IT項目轉向管理項目，積極主動地進行企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，努力轉換經營機制，將先進的管理思想完全融入企業(yè)，以增強企業(yè)的競爭力。
七、項目實施中成立企業(yè)一把手領導的項目小組，嚴格按照的目標來監(jiān)控和考核。吸收技術、管理、軟件服務等各方面人才參加，按照項目進度和時間安排，搞好部門間協調，增強項目實施的時間、費用控制，將實施成本控制在預算之內，提高系統實施的效率和效果。
以上就是企業(yè)實施ERP的過程中的幾個注意事項，能夠促進ERP凝聚的先進管理理念融人企業(yè)管理，從而更好地提升企業(yè)的業(yè)務處理能力以及綜合競爭力。
