工廠安全小改進(jìn)知識(車間安全生產(chǎn)管理如何改善)

1.車間安全生產(chǎn)管理如何改善

車間的安全生產(chǎn)，車間主任必須要承擔(dān)起重要的角色。

車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者，身掛其職，身擔(dān)其責(zé)。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車間的安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車間的安全生產(chǎn)工作。

就我個(gè)人理解，主要從以下幾方面開展： 進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育 1、認(rèn)真利用好班前班后會時(shí)間，班前班后會上，要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，要求工人認(rèn)真做好安全防范保護(hù)措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險(xiǎn)因素，讓每個(gè)人的心中對自己的崗位都有數(shù)。

2、新員工進(jìn)行廠級教育后，到車間要認(rèn)真做“兩級教育”（車間級、班組級），讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。 3、在車間認(rèn)真做好安全宣傳教育，通過派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習(xí)這些資料和辦黑板報(bào)等形式來對員工進(jìn)行安全宣傳教育，圖文并用，雙管齊下。

4、車間應(yīng)認(rèn)真做好安全日記，記下當(dāng)天車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項(xiàng)、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜，并及時(shí)的改進(jìn)和教育，以防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。 5、監(jiān)督好工人要嚴(yán)格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工，應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰甚至辭退。

6、監(jiān)督和教育工人認(rèn)真佩帶和正確使用勞動保護(hù)用品。勞保用品是為避免或減輕事故傷害和職業(yè)危害所配備的防護(hù)裝備。

公司給每個(gè)車間都配備了相應(yīng)的勞動保護(hù)用品，但是在工作中，許多工人因?yàn)閹е鴦诒Ｓ闷饭ぷ飨勇闊┖筒环奖悖绊懹浖べY而不帶。這樣的觀念是不對的，正所謂“不怕一萬，就怕萬一。”

進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)知識教育 1、據(jù)車間的具體情況，對一些重點(diǎn)工序和存在著較危險(xiǎn)因素的重點(diǎn)工序進(jìn)行針對性的現(xiàn)場基礎(chǔ)知識的教育和監(jiān)督。 2、進(jìn)行基本技能培訓(xùn)，讓工人對本工序的工作達(dá)到最熟練的程度。

要確保時(shí)刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動作。在工作的過程中，把握好一種“度”，充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。

3、小問題，大注意。對車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險(xiǎn)因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問題，但是會給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害，給車間帶來潛在的危險(xiǎn)。

車間應(yīng)引起注意，及時(shí)給工人現(xiàn)場教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患于未然。 4、做好車間現(xiàn)場安全消防安全工作。

教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候現(xiàn)場慌忙，導(dǎo)致更多的損失。加強(qiáng)考核，獎懲分明，完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

制訂并逐漸完善車間的安全考核制度，對于違規(guī)操作、違章行為，要給以嚴(yán)厲的處罰，對于屢次出現(xiàn)安全事故的工人，應(yīng)開除處理或換換工作環(huán)境察看。堅(jiān)持層層考核原則，公司對車間主任考核，車間主任對班組長考核，班組長對員工考核。

考核達(dá)標(biāo)給予獎勵，否則應(yīng)扣罰。這樣，制度明確職責(zé)，安全與利益掛鉤，使每個(gè)人都能高度重視安全，提高警惕。

加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全 健康的設(shè)備，是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，車間要根據(jù)本車間的設(shè)備情況，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，對出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)立即找設(shè)備部人員來進(jìn)行檢修，保證設(shè)備工作時(shí)處于良好的狀態(tài)。

第二，車間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的耗損，降低設(shè)備的維修頻率，提高設(shè)備的壽命。第三，認(rèn)真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作，保證設(shè)備和操作者的安全。

車間的安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，是每個(gè)人共同的責(zé)任。作為車間的管理者，必須把車間的安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作來抓，絲毫不能松懈和麻痹，車間的安全要保持警鐘長鳴的狀態(tài)。

只要每個(gè)人思想上重視安全生產(chǎn)，規(guī)范自己平時(shí)工作的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，共同營造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車間的安全生產(chǎn)工作一定會逐漸得到改善。

2.車間的安全知識有哪些

1、生產(chǎn)現(xiàn)場有否“三違”現(xiàn)象?！叭`”，是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。

員工現(xiàn)場操作是否按照安全操作規(guī)程操作和佩戴勞動防護(hù)用品。不同行業(yè)員工勞保用品配備和使用有不同的規(guī)定，如建筑工人要配備和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等，粉碎工要重點(diǎn)配備和使用防塵毒口罩，鉗工、機(jī)床工重點(diǎn)配備和使用防護(hù)皮鞋、防護(hù)眼鏡等。

2、車間、倉庫環(huán)境是否整潔，物資堆放是否有序。如氧氣瓶、乙炔瓶不能曝曬、倒立，兩種氣瓶不能同庫存放（通風(fēng)較好的寬敞場所，可相距5米以外堆放）。

3、危險(xiǎn)物品管理是否規(guī)范。劇毒品、爆炸品的管理是否做到“五雙”，危險(xiǎn)化學(xué)品是否專庫存放，危險(xiǎn)化學(xué)品是否有安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽等。

4、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施是否安裝安全裝置和安全警示標(biāo)志。

5、使用動火是否經(jīng)過審批及采取有效的防護(hù)措施。

擴(kuò)展資料：

車間管理的基本原則：

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和民主管理相結(jié)合的原則?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是建立在高度技術(shù)基礎(chǔ)上的社會化大生產(chǎn)，生產(chǎn)力水平越高，生產(chǎn)的社會化程度越高，就越需要嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2、思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合的原則。職工在思想政治方面的問題，總是在經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的，是在管理過程中產(chǎn)生的，或是從生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營管理活動中反映出來的。

所以車間的思想政治工作必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作來做，才能服務(wù)于生產(chǎn)，才能確保經(jīng)濟(jì)工作的社會主義方向，才能使車間生產(chǎn)活動順利進(jìn)行，并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

參考資料來源：百度百科-三違行為

參考資料來源：百度百科-車間管理

3.收集安全生產(chǎn)方面的金點(diǎn)子

1。WI 一定要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致并且可操作。要做到這一點(diǎn)要下一番功夫，并不容易。有關(guān)各部相關(guān)人員一定要多次仔細(xì)研討、反復(fù)驗(yàn)證、多次修改才行。

2。訓(xùn)練員工員嚴(yán)格按WI操作并養(yǎng)成習(xí)慣。好習(xí)慣養(yǎng)成了就不會出事故了。這需要有良好的培訓(xùn)機(jī)制和系統(tǒng)。良好的培訓(xùn)是做事的開始。

3。質(zhì)量部和所有相關(guān)部門大力度介入，管理監(jiān)督一定要到位。一個(gè)由各個(gè)相關(guān)部門組成的監(jiān)督檢查小組每天的例行監(jiān)察在一大段時(shí)間內(nèi)是必不可少的。習(xí)慣的養(yǎng)成是需要時(shí)間的。21天理論告訴我們連續(xù)不斷的訓(xùn)練21天會讓人養(yǎng)成我們指定的習(xí)慣。但是在企業(yè)員工在公司的時(shí)間是不連續(xù)的。員工需要回家、休息。這樣訓(xùn)練時(shí)間就會加長，個(gè)人感覺在企業(yè)要想讓員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣一般至少需要3-6月的時(shí)間。所以在這段時(shí)間內(nèi)監(jiān)督檢查小組是不能中斷每天的例行監(jiān)察。切記?。。?！切記！?。。》駝t前功盡棄?。。。。。。。?！

4。對違規(guī)人員一定要有處罰措施?？梢赃M(jìn)行行政處分、以及分情節(jié)、按比例扣除勞動合同工資以外的獎金。對先進(jìn)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

5。所有設(shè)備有可能出危險(xiǎn)的地方應(yīng)加裝保護(hù)設(shè)施，防止誤操作帶來的傷害。莫菲定律告訴我們：“有可能發(fā)生的事情就一定會發(fā)生?！?所以只要有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)的地方就一定要有保護(hù)裝置和明顯標(biāo)示。

6。人力資源部門協(xié)同其他各部做好宣傳教育工作。張貼安全生產(chǎn)的宣傳畫、標(biāo)語、條幅。在不違反勞動法和SA8000的前提下制定企業(yè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)獎懲制度和措施。

個(gè)人愚見，僅做磚瓦之用。希望能給您帶來靈感！

4.請問車間安全改善提案怎么寫

車間安全建議可以從人、機(jī)、環(huán)、管等多個(gè)方面提出?？梢葬槍δ壳案黝愲[患提出，也可以對某項(xiàng)工作如何提高提出。

對于隱患，實(shí)在是太多可以提的了。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷都是隱患。如果實(shí)在缺少理論知識，可以先對照《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)有害因素分類及代碼》這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車間實(shí)際情況提出。隱患是隨處可見的。

對于如何提高，這個(gè)就很多了。培訓(xùn)、標(biāo)兵樹立、比學(xué)趕幫超、安全激勵機(jī)制、安全員選拔等等。

一般提案是要求提出解決問題的方法的。有2個(gè)思路可以借鑒，一個(gè)是從工程技術(shù)、管理、個(gè)體勞動防護(hù)3個(gè)方面提出你的建議；另一個(gè)還是從人、機(jī)、環(huán)、管4個(gè)方面提出改善方案。

舉個(gè)例子：

針對安全員選拔，你可以從備選人員來源（一線工人）、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面提出你的想法。

針對職工培訓(xùn)方面，從授課方式（現(xiàn)場講解為主），培訓(xùn)內(nèi)容（生活相關(guān)、急救技能等，、考核方法（理論閉卷、現(xiàn)場問答等），效果反饋（要求職工填寫問卷調(diào)查），考核（不及格停崗學(xué)習(xí)、換崗、優(yōu)秀者給予經(jīng)濟(jì)獎勵等等）等方面提出建議。

針對某區(qū)域照明不足、車床連鎖裝置失靈、鐵屑滿地、設(shè)備漏油或其他的物的不安全狀態(tài)類隱患，差一點(diǎn)的提案就是把問題提出來拋給管理者去解決，好一點(diǎn)的提案就可以把改造初步方案寫出來。

5.安全生產(chǎn)合理化建議

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，個(gè)性是安全第一職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。透過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合。

并與激勵機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

擴(kuò)展資料：

安全生產(chǎn)是國家的一-項(xiàng)長期基本國策，是保護(hù)勞動者的安全、健康和國家財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)行改革開放的基本條件。因此，做好安全生產(chǎn)工作具有重要的意義。

1.“以人為本”的原則

要求在生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預(yù)先分析危險(xiǎn)源，預(yù)測和評價(jià)危險(xiǎn)、有害因素，掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險(xiǎn)和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，

2. “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則

安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

3. “管生產(chǎn)必須管安全”的原則

指工程項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。

4.“安全具有否決權(quán)”的原則

參考資料：

百度百科：安全生產(chǎn)

6.安全生產(chǎn)小常識

AQ156--企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識掛圖

AQ156-01-企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識掛圖 從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)

AQ156-02-企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識掛圖 與安全生產(chǎn)有關(guān)的概念

AQ156-03-企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識掛圖 安全生產(chǎn)的方針與原則

AQ156-04-企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識掛圖 安全生產(chǎn)的殺手：三違現(xiàn)象

AQ156-05-企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識掛圖 常見不安全行為

AQ156-06-企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識掛圖 作業(yè)安全基本守則

7.生產(chǎn)車間安全防范措施有哪些

機(jī)械制造加工工作涵蓋范圍廣泛，包括運(yùn)輸工具、機(jī)床、農(nóng)業(yè)機(jī)械、紡織機(jī)械、動力機(jī)械和精密儀器等各種機(jī)械的制造，一般有鑄造、鍛造、熱處理、機(jī)加工及裝配車間，工種混雜，但對于作業(yè)人員做好安全防護(hù)基本上都是一致的，因?yàn)槠渎殬I(yè)危害因素大致相同。

1、生產(chǎn)性粉塵主要粉塵作業(yè)是鑄造，在型砂配制、制型、落砂、清砂等過程，都可使粉塵飛揚(yáng)，特別是用噴砂工藝修整鑄件時(shí)，粉塵濃度很高，所用的石英危害較大。在機(jī)械加工過程中，對金屬零件的磨光與拋光過程可產(chǎn)生金屬和礦物性粉塵，引起磨工塵肺。

電焊時(shí)焊藥、焊條芯及被焊接的材料，在高溫下蒸發(fā)產(chǎn)生大量的電焊粉塵和有害氣體，長期吸入較高濃度的電焊粉塵可引起電焊工塵肺。

2、高溫、熱輻射機(jī)械制造廠的高溫和熱輻射主要在鑄造、鍛造和熱處理工種。鑄造車間的熔爐、干燥爐、熔化的金屬、熱鑄件，鍛造及熱處理車間的加熱爐和赤熱的金屬部件都產(chǎn)生強(qiáng)烈的熱輻射，形成高溫環(huán)境嚴(yán)重時(shí)發(fā)生中暑。

3、噪聲振動和紫外線機(jī)械制造過程中，使用砂型搗固機(jī)、風(fēng)動工具、各種鍛錘、砂輪磨光、鉚釘?shù)?，均可產(chǎn)生強(qiáng)烈的噪聲；電焊、氣焊、亞弧焊及等離子焊接產(chǎn)生的紫外線，如防護(hù)不當(dāng)可引起電光性眼炎。

4、重體力勞動和外傷、燙傷在機(jī)械化程度較差的企業(yè)，澆鑄、落砂、手工鍛造時(shí)都是較繁重的體力勞動，即使使用氣錘或水壓機(jī)，由于需要變換工件的位置和方向，體力勞動強(qiáng)度很大，同時(shí)要在高溫下作業(yè)，故易引起體溫調(diào)節(jié)和心血管系統(tǒng)的改變。

5、面對不同工種的作業(yè)環(huán)境，機(jī)械車間加工作業(yè)人員需要根據(jù)工作環(huán)境的不同選擇合適的安全鞋，如鍛造車間由于有鐵屑、鐵渣飛濺就應(yīng)穿著耐高溫安全鞋；機(jī)械加工車間發(fā)生機(jī)械物墜落、尖銳物刺穿鞋底的情況就應(yīng)穿著防砸防穿刺安全鞋。另外還應(yīng)根據(jù)自己需求穿著合適的安全防護(hù)工作服、戴安全帽進(jìn)行全面防護(hù)。

擴(kuò)展資料：

機(jī)器的生產(chǎn)過程是指從原材料（或半成品）制成產(chǎn)品的全部過程。對機(jī)器生產(chǎn)而言包括原材料的運(yùn)輸和保存，生產(chǎn)的準(zhǔn)備，毛坯的制造，零件的加工和熱處理，產(chǎn)品的裝配、及調(diào)試，油漆和包裝等內(nèi)容。生產(chǎn)過程的內(nèi)容十分廣泛，現(xiàn)代企業(yè)用系統(tǒng)工程學(xué)的原理和方法組織生產(chǎn)和指導(dǎo)生產(chǎn)，將生產(chǎn)過程看成是一個(gè)具有輸入和輸出的生產(chǎn)系統(tǒng)。

在生產(chǎn)過程中，凡是改變生產(chǎn)對象的形狀、尺寸、位置和性質(zhì)等，使其成為成品或者半成品的過程稱為工藝過程。它是生產(chǎn)過程的主要部分。工藝過程又可分為鑄造、鍛造、沖壓、焊接、機(jī)械加工、裝配等工藝過程，機(jī)械制造工藝過程一般是指零件的機(jī)械加工工藝過程和機(jī)器的裝配工藝過程的總和。

參考資料：搜狗百科——機(jī)械制造與加工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理指導(dǎo)

8.安全生產(chǎn)建議及措施內(nèi)容

淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。

堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。

管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。

企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長治久安的目的。

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。

為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

關(guān)心職工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動性，教育職工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基矗 2. 在“百日安全大討論”的活動深入開展中，全公司廣大職工圍繞身邊實(shí)際，全方位、多視角地圍繞“生命和健康高于一切”這一主題各抒己見。

從認(rèn)真而熱烈大討論中，對安全和健康的重要含義有了更加深刻的認(rèn)識，對“反違章禁令”有了更加深刻的理解，從而創(chuàng)造了全員參與的良好安全氛圍，提高了大家安全意識，增強(qiáng)了大家做好安全工作的責(zé)任心和信心。在此，我從自己對安全責(zé)任的理解和認(rèn)識這個(gè)角度，說說自己的觀點(diǎn)。

“安全”是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題，人們對它的理解也越來越深入，有人說安全是一種確保人員和財(cái)產(chǎn)不受損害的狀態(tài)；也有人說安全就是無危則安，無缺則全，沒有危險(xiǎn)且盡善盡美。我們所要講的安全就是指客觀事物危險(xiǎn)程度能夠被人們普遍接受的狀態(tài)，或者說是一種伴隨著生產(chǎn)而來的狀態(tài)，它與我們的日常工作和生活息息相關(guān)。

對于企業(yè)來說，生產(chǎn)的始終都圍繞安全展開，從近期發(fā)生的“3.26”、“5.26”事故，使我們更加體會到不遵守安全操作的危害有多大，只有嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去做，關(guān)注工作的細(xì)節(jié)，才能讓生命之帆遠(yuǎn)航，才能讓安全工作真正落到實(shí)處，才能使“不傷害自。