煤礦專業(yè)知識和安全管理知識(我國關于煤礦方面的一些基礎知識)
1.我國關于煤礦方面的一些基礎知識
據(jù)統(tǒng)計，1981-1999年，全國煤礦職工死亡人數(shù)114878人，百萬噸煤死亡率為5.94。而同期美國煤礦死亡人數(shù)僅為1261人，特別最近三年煤礦死亡人數(shù)每年均控制在40人以下，1994年以后百萬噸煤礦死亡率一直保持在0.05以下。我國安全生產形勢如此嚴峻，原因是多方面的，但其中一個主要原因是人員安全意識差、能力較低，構建和完善安全生產培訓體系，加強各類人員的安全生產培訓是當前安全生產工作的主要任務之一。
從大量事故調查資料分析結果看，80%以上的事故都是“三違”（違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律）造成的。國外工業(yè)發(fā)達國家的經驗充分說明，強化安全生產培訓，提高人員安全素質是減少事故最有效的手段之一。但是，長期以來，很多企業(yè)并沒有真正意識到這個問題，或者認識不深，理解片面，對安全技術培訓工作抱著敷衍了事和走過場的態(tài)度，沒有給予充分重視。
隨著科學技術的進步，煤礦機械化、自動化水平在不斷提高，國家的法律法規(guī)都在不斷健全和完善。
《煤礦安全規(guī)程》
/flfgmkgc.htm
《煤礦安全監(jiān)察條例》
/zwgk/2005-06/06/content_4375.htm
以上兩個網址 希望對你有幫助！
2.煤礦井下安全知識
1、要保護好各種安全生產設施、裝置、安全標志牌和測量標志。嚴禁擅自動用不是自己使用的設備，無證者不得從事特種作業(yè)。
2、不得單獨一人在井下放炮和作業(yè)，更不準單獨一人進入偏僻地帶和危險區(qū)。
3、入井作業(yè)人員應掌握爆破時間、地點、警戒范圍，在爆破之前必須撤離危險區(qū)。
4、遵守安全技術操作規(guī)程和各項崗位安全管理規(guī)定，聽從監(jiān)督指導，不違章操作，不冒險作業(yè)，發(fā)生事故應立即上報。
5、遇到突然停電，應立即停止工作，退到安全的地方。
6、工作前應首先敲幫問頂，工作中要隨時檢查支護情況，發(fā)現(xiàn)頂、幫松動或脫落，應立即躲開或站到安全地點進行清理。作業(yè)地點出現(xiàn)嚴重危及人身安全的征兆時，必須迅速撤出危險區(qū)，并及時報告與處理，同時設置警戒或信號標志。
7、嚴格勞動紀律，不準在井下生火取暖，大聲喧嘩、打鬧、睡覺和串崗。不準在井下吸煙。
8、在井下需要休息時，應選擇頂板完整、支架完好、不妨礙工作、不妨礙行車、通風良好的安全地點。不要在密閉墻跟前或盲巷內休息。這些地點通風不良，容易積聚有害氣體。
3.煤礦安全應該如何管理
奧普礦機認為煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，安全是煤礦生產永恒的話題。
只有強化安全管理，嚴格制度落實，提高安全執(zhí)行力，才能構筑安全屏障。煤礦主要作業(yè)點就是井下現(xiàn)場。
煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關天的頭等大事。
安全生產管理光靠領導重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個單位，每一個職工，注重單位內部具體日?；毠?jié)管理，真正做到安全生產，減少傷亡事故的發(fā)生。結合自己的工作實踐，下面就如何抓好煤礦安全生產管理工作，談談自己的幾點思考。
1、選用好基層領導干部1.1選用德才兼?zhèn)涞幕鶎痈刹恳皇且龅接械聼o才的不能任用。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用，在成才之前不能放在帶班區(qū)長的崗位上。
因為帶班區(qū)長不懂業(yè)務，極易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮現(xiàn)象，二是有才無德的不能用。無德的人責任心不強，利己心重，做事不負責任。
三是無德無才的不能任用。這樣的人，游手好閑，不務正業(yè)，用之會壞安全工作的大事。
1.2選用干部要公開、公正、公平，杜絕賣人情、送禮、請客在領導干部選用期間，大多數(shù)人為了想上“一層”，出現(xiàn)找人托關系、請客、送禮等，被選拔上來的人一般技術水平差、文化知識少、工作能力差、責任心差，這不僅為以后的安全管理埋下了隱患，還打擊了部分沒有選用上的技術能力好、責任心強的工作者的積極性，所以在干部選用好要杜絕賣人情、送禮、請客等現(xiàn)象，要堅持公開、公平、公正的原則。1.3加強基層干部的責任意識一是要加強基層干部的責任心教育，嚴肅整治只講生產不講安全、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位跟班區(qū)長“安全工作責任意識到位”。
二是強化遵章指揮意識。在安全生產過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規(guī)程措施，基層干部也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。
對于那些只抓生產不抓安全的基層干部要給予嚴肅處理。三是強化現(xiàn)場把關意識。
煤礦安全工作重在現(xiàn)場，所以要求跟班區(qū)長必須強化現(xiàn)場把關意識。基層帶班干部要把好現(xiàn)場工人遵章作業(yè)提示關，提高工人遵章作業(yè)意識。
一方面現(xiàn)場安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因為絕大多數(shù)工人都明白，若不遵“旨”辦，跟班區(qū)長一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，跟班干部在現(xiàn)場進行安全提示是極為有效的。其次是帶班干部要把住重點人物關。
對那些經常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會；同時要掌握有利時機，設身處地、用現(xiàn)實案例教育其遵章守紀，增強認識。最后是要善于把住現(xiàn)場安全生產的重點環(huán)節(jié)、關鍵部位，保證安全生產工作的順利進行。
1.4加強基層干部培訓、提高自身素質一是要有完善的干部培訓制度和計劃，實施方案。二是基層干部培訓要有針對性的，專業(yè)知識性要強要與實踐相結合。
三是基層干部培訓要通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高干部的安全意識。如進行安全知識競賽、專業(yè)知識競賽、安全演講、安全文藝節(jié)目匯演、，定期放影安全生產管理方面的錄像，進行安全板報和宣傳欄評比，安全集市等形式的活動，能寓教于樂，收到事半功倍的效果。
使“安全”意識扎根在廣大干部職工的心里，在平時工作中能自我規(guī)范行為，起到自我約束作用。要搞好企業(yè)安全管理，必須加強安全專業(yè)隊伍的教育，由于專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術監(jiān)督和組織工作，又是企業(yè)安全責任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識、較全面的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和標準。
2、強化安檢部門的職責。安檢員的職責落實，一直是困擾礦井安全的難題，始終沒有很好的落實到位，部分安檢人員和礦級領導，就像貓和老鼠一樣，老是在捉迷藏，面對安檢人員業(yè)務技術素質不高、職業(yè)責任心也不高的現(xiàn)狀，安檢隊伍能起的作用也大大折扣。
既然設立了安檢員，為什么現(xiàn)場安全隱患還是那么多，現(xiàn)場違章的情況依然存在，其中的原因，一是安全責任心不強，不少人可以說沒有安全責任心。二是業(yè)務技術素質太低或者知識面太窄，看不到危險就在眼前。
三是基層區(qū)隊是得罪不起他們的，找個空氣質量好的地方，睡上一覺或者閑諞一段，區(qū)隊――安檢人員，這不是兩全其美嗎？難怪好多安檢人員，都成了出了名的“杠頭”專家了。這幾種情況絕不是個別現(xiàn)象，看來，他們也是在憑運氣了，萬一自己跟班出了問題，就自認倒霉吧。
這個問題的解決，可以將現(xiàn)場存在的安全隱患及違章現(xiàn)象與安檢人員掛鉤，由礦級領導牽頭，不定期組織巡回檢查，這一敲山震虎的做法，不妨試試。3、充分發(fā)揮技術參謀的作用。
在個別生產單位，存在副區(qū)隊長比技術員官大的現(xiàn)象，年輕一點的技術員，唯唯諾諾，缺乏獨立思考問題的能力。特別。
4.煤礦安全管理的重點是什么
煤礦安全的重點是“一通三防” 煤礦生產管理中，安全是頭等大事，而“一通三防”又是安全生產的重中之重。
多年來的經驗和實踐也告訴我們，煤礦中大部分的事故是由于在“一通三防”上管理松懈與“三違”造成的，像最近發(fā)生在山西孝義孟南莊煤礦事故和淮北礦業(yè)集團蘆嶺煤礦事故都是因為“一通三防”上的漏洞而引發(fā)的。如何才能抓好“一通三防”，確保煤礦安全生產呢：筆者認為，應著重做好以下5個方面的工作： （1） 提高思想認識。
瓦斯、煤塵、火的事故不同于頂板、運輸?shù)绕渌愋偷氖鹿省ｍ敯?、運輸事故所涉及的范圍有限，所造成的損失也有一定的局限。
而瓦斯、煤塵、火的事故一旦出現(xiàn)小則影響一個工作面、一個盤區(qū)，大則影響到整個礦井，會給國家財產和員工的生命帶來巨大損失，而且由于通風、運輸系統(tǒng)、通訊設施等受到破壞，難以有效地組織搶救工作。“一通三防”方面的事故不僅造成直接災害，還會形成次生災害，全國煤礦已有不少這樣的例子。
對此，黨和政府給予了高度重視，20世紀80年代初，國家曾制定過《煤礦安全科學技術規(guī)劃》，提出了三個目標：即，在未來的二十年中，①全國國營煤礦安全狀況達到世界先進水平；②基本控制住瓦斯、煤塵、水、火等重大事故；③消除粉塵危害。這三個目標，有兩個直接指的是“一通三防”，可見其在煤礦安全工作中的重要地位。
近幾年來，由于多方面的原因，全國各地煤礦發(fā)生了一些瓦斯爆炸事故，教訓是深刻的、慘痛的。我們煤峪口礦雖然是低沼氣高二氧化碳礦井，但局部地區(qū)的瓦斯涌出量很大，如正在開采中的412盤區(qū)等，給礦井安全留下隱患。
因此，我們要接受類似事故教訓，對“一通三防”有一個清醒的認識，克服僥幸心理。充分認識瓦斯、煤塵和火的危害性，樹立常抓不懈的思想，把“一通三防”工作抓緊抓好。
（2） 抓好技術管理。 “一通三防”是一項技術性、綜合性很強的工作。
“一通三防”的工作涉及礦井的方方面面，因此，技術管理非常重要。要依靠科學先進的技術管理，確保整個礦井有一個合理、穩(wěn)定、可靠的通風系統(tǒng)，否則，通風工作搞不好，“三防”工作也就無從談起。
安全技術管理，首先要做好安全技術措施的計劃編制和執(zhí)行。要針對礦井中存在的重大的“一通三防”隱患，制定年度計劃，提出問題，針對性地解決問題，并提出預防辦法。
安全技術措施所需的材料、設備，要列入物資供應的重點計劃；所需資金列入企業(yè)財務重點計劃，并優(yōu)先予以保證。計劃項目確定后，要明確設計、施工責任者，按規(guī)定時間進行考核。
實施過程中要掌握進度，及時平衡，解決遇到的問題，驗收合格后及時投入使用，使其發(fā)揮出應有的效能。“一通三防”安全技術措施涉及的范圍廣，關聯(lián)的單位多，要認真抓好協(xié)調工作。
其次是抓好技術設計工作。這是搞好“一通三防”的重要基礎工作。
要特別強調技術設計的合理性。所謂合理性，一方面是指技術設計沒有漏洞，不會留下隱患；另一方面是指一旦發(fā)生事故，要具有很好的控制能力，防止事故擴大，減少影響的范圍。
開拓掘進過程的設計非常重要。對于大的盤區(qū)設計，通風系統(tǒng)的布置，一般來說，都能引起重視，關鍵的就是一些小的設計，如補巷、貫通、切眼等，容易引起通風系統(tǒng)的紊亂，而對這些思想上重視還不夠。
因此，分管技術領導要認認真真地審核有關的設計、安全技術措施、作業(yè)規(guī)程等，行政領導不僅要組織生產，也要管理有關的“一通三防”工作。 “一通三防”的技術管理是一項長遠的工作，必須有超前意識，這項工作搞好了，礦井的防災、抗災能力就會有一個大的提高。
（3） 落實管理制度，包括責任制和專項管理制度。 “一通三防”安全責任制包括各級領導的安全責任制，技術人員的安全責任制，工作崗位安全責任制，業(yè)務保安責任制等。
礦長、總工程師、安全副礦長、開拓副礦長、生產副礦長、機電副礦長、經營副礦長等礦級領導都要明確相關的安全工作責任，認真制定所管轄范圍內的安全技術規(guī)程和安全制度，編制執(zhí)行好有關規(guī)程和改善“一通三防”安全狀況的規(guī)劃措施，解決存在的問題。比如，通風區(qū)對全礦井的“一通三防”具體工作全面負責，既是施工單位也是職能部門；技術科負責在盤區(qū)設計中合理安排設計風巷道，確保通風系統(tǒng)的完整；地質科為施工單位提供巷道通過的煤巖、地質、瓦斯等情況以及巷道貫通的情況；安監(jiān)站負責對“一通三防”責任制和安全技術組織措施的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查等。
專項管理制度包括“一通三防”安全檢查制度，一炮三檢制度，三聯(lián)鎖放炮制度，瓦檢員“手拉手”交接班制度，瓦斯排放制度，防滅火制度等。對這些制度要十分注重過程管理，注意生產過程的“一通三防”隱患的預防和處理，所有這些井下生產現(xiàn)場的員工都應認真執(zhí)行。
無論是“一通三防”安全責任制還是各項專項管理制度，都應隨著礦井自然條件的變化、設施的改變、生產工序及工藝的改善而不斷充實、完善，使之更加符合礦井安全的需要，切不可以不變應萬變。 （4） 完善基礎設施。
隨著科學技術的發(fā)展，大量先進的設施、設備被引入“一通三防”安全管理中。各類設施是實。
5.關于生產安全知識 問答 關于煤礦安知識
1、安全第一，預防為主，綜合治理。
2、礦山建設工程的安全設施必須和主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。3、煤礦生產的五大自然災害指水、火、瓦斯、煤塵、頂板事故。
4、回采工作面“三直一平、兩暢通”的內容是：“三直”：指工作面中支架、溜子、煤壁必須保持直線。“一平”：指溜子平直。
“兩暢通”：指回采工作面的兩道必須暢通無阻。5、采掘工作面透水的征兆有：掛紅、掛汗、空氣變冷、發(fā)生霧氣、頂板淋水加大、頂板來壓、水叫、底鼔等。
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