發(fā)電企業(yè)車間級(jí)安全知識(shí)(車間級(jí)安全教育主要內(nèi)容)
1.車間級(jí)安全教育主要內(nèi)容
三級(jí)安全教育是指對(duì)新入廠人員的廠級(jí)教育、車間級(jí)教育和班組級(jí)教育。
新入廠的人員（包括合同工、臨時(shí)工、代訓(xùn)工、實(shí)習(xí)人員及參加勞動(dòng)的學(xué)生等）必須進(jìn)行不少于三天的三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。三級(jí)安全教育的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。
1. 廠級(jí)安全教育 廠級(jí)安全教育一般由企業(yè)安全部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行。 （1） 講解黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及電力工業(yè)部有關(guān)電力生產(chǎn)、建設(shè)的規(guī)程、規(guī)定，講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容及基本要求，使新入廠人員樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。
（2） 介紹本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史）、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)設(shè)備分布情況（著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、分布和注意事項(xiàng)）、主要危險(xiǎn)及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)和電氣、起重及機(jī)械方面安全知識(shí)，介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。 （3） 介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見(jiàn)事故案例進(jìn)行剖析講解，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。
（4） 提出希望和要求。如要求受教育人員要按《全國(guó)職工守則》和企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例積極工作；要樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流和事故分析活動(dòng)和安全檢查活動(dòng)；要遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自離開(kāi)工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險(xiǎn)區(qū)域及要害部位；要注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品等。
新入廠人員必須百分之百進(jìn)行教育，教育后要進(jìn)行考試，成績(jī)不及格者要重新教育，直至合格，并填寫(xiě)《職工三級(jí)教育卡》，廠級(jí)安全教育時(shí)間一般為8h。 2. 車間級(jí)安全教育 各車間有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同的要害部位、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備，因此，在進(jìn)行本級(jí)安全教育時(shí)，應(yīng)根據(jù)各自情況，詳細(xì)講解。
（1） 介紹本車間生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。如車間的生產(chǎn)方式及工藝流程；車間人員結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織及活動(dòng)情況；車間主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；車間危險(xiǎn)區(qū)域、特種作業(yè)場(chǎng)所，有毒有害崗位情況；車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴要求及注意事項(xiàng)；車間事故多發(fā)部位、原因，及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求；車間常見(jiàn)事故和對(duì)典型事故案例的剖析；車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題等。
（2） 根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。 （3） 介紹消防安全知識(shí)。
（4） 介紹車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度。 車間級(jí)安全教育由車間行政一把手和安監(jiān)人員負(fù)責(zé)，一般授課時(shí)間為4~8h。
3. 班組級(jí)安全教育 班組是企業(yè)生產(chǎn)的“前線”，生產(chǎn)活動(dòng)是以班組為基礎(chǔ)的。由于操作人員活動(dòng)在班組，機(jī)具設(shè)備在班組，事故常常發(fā)生在班組，因此，班組安全教育非常重要。
（1） 介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。
（2） 講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使學(xué)員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度；教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。 （3） 講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。
（4） 實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說(shuō)明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。 班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)教育。
安全操作法和生產(chǎn)技能教育可由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授，授課時(shí)間為4~8h。 新入廠人員只有經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)逐級(jí)考核全部合格后，方可上崗。
三級(jí)安全教育成績(jī)應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。 安全生產(chǎn)貫穿整個(gè)生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，而三級(jí)教育僅僅是安全教育的開(kāi)端。
新入廠人員只進(jìn)行三級(jí)教育還不能單獨(dú)上崗作業(yè)，還必須根據(jù)崗位特點(diǎn)，對(duì)他們?cè)龠M(jìn)行生產(chǎn)技能和安全技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可持證上崗操作。
另外，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況，還要對(duì)職工進(jìn)行定期復(fù)訓(xùn)安全教育等。
2.車間級(jí)安全教育的主要內(nèi)容有哪些
一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級(jí)的安全管理尤為重要。
首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。
其次，要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對(duì)全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。
第三，要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者、組織者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。
班組長(zhǎng)在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。
實(shí)事求是地講，車間這一級(jí)是最沒(méi)資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車間級(jí)安全管理的核心。
要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程、安全規(guī)程一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中從原料到成品需要經(jīng)過(guò)多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，每一道工序都有一套操作規(guī)程（包括安全注意事項(xiàng)）。
第四，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是直接從事生產(chǎn)的基層單位，違章在班組的作業(yè)、操作等活動(dòng)中常有出現(xiàn)。抓好班組反違章是一項(xiàng)最直接、最根本的任務(wù)。
車間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容： ①經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，通常采用安全工作會(huì)議，班前班后會(huì)，利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通訊等形式。
還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí)，都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作。 ②對(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育，即入廠教育、車間教育和崗位教育。
經(jīng)考試合格，才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位. ③對(duì)特種作業(yè)人員的教育更應(yīng)重視。對(duì)操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如電工、電氣焊、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、登高架工作等接觸不安全因素較多的作業(yè)，必須進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。
安全的本質(zhì)是萬(wàn)無(wú)一失。安全是很特殊的領(lǐng)域，一個(gè)很微小的失誤，可能導(dǎo)致一場(chǎng)大的災(zāi)難。
例如，美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)因?yàn)橐粋€(gè)小小的密封圈出現(xiàn)了問(wèn)題，發(fā)生了人類歷史上第一次太空爆炸，這個(gè)不起眼的密封圈實(shí)際上就是那個(gè)百分之一的不安全隱患。 另外，有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說(shuō)操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。
因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分利用好班前班后會(huì)，把車間安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。
車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開(kāi)展才有效。
3.電力企業(yè)班組安全教育的主要內(nèi)容有哪些
安全教育按內(nèi)容可分為：安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技術(shù)教育三大類。
(1)安全思想教育包括：安全方針、政策、法律、法規(guī)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育。
(2)安全知識(shí)教育主要是安全基礎(chǔ)知識(shí)的教育。如電氣安全知識(shí)，防火防爆知識(shí)，轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的安全知識(shí)，高空作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)的安全知識(shí)等。
(3)安全技術(shù)教育包括一般安全技術(shù)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。
三級(jí)安全教育指的是：廠、車間、班組安全教育。
(1)廠級(jí)安全教育主要是對(duì)新入廠員工的安全思想教育。
(2)車間安全教育主要是結(jié)合具體工作崗位進(jìn)行一般安全技術(shù)教育。
(3)班組安全教育主要是根據(jù)本班組的實(shí)際情況、工作崗位進(jìn)行一般安全技術(shù)教育和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育。
4.車間級(jí)安全教育主要內(nèi)容
三級(jí)安全教育是指對(duì)新入廠人員的廠級(jí)教育、車間級(jí)教育和班組級(jí)教育。新入廠的人員（包括合同工、臨時(shí)工、代訓(xùn)工、實(shí)習(xí)人員及參加勞動(dòng)的學(xué)生等）必須進(jìn)行不少于三天的三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。三級(jí)安全教育的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。
1. 廠級(jí)安全教育
廠級(jí)安全教育一般由企業(yè)安全部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行。
(1) 講解黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及電力工業(yè)部有關(guān)電力生產(chǎn)、建設(shè)的規(guī)程、規(guī)定，講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容及基本要求，使新入廠人員樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。
(2) 介紹本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史）、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)設(shè)備分布情況（著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、分布和注意事項(xiàng)）、主要危險(xiǎn)及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)和電氣、起重及機(jī)械方面安全知識(shí)，介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。
(3) 介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見(jiàn)事故案例進(jìn)行剖析講解，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。
(4) 提出希望和要求。如要求受教育人員要按《全國(guó)職工守則》和企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例積極工作；要樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流和事故分析活動(dòng)和安全檢查活動(dòng)；要遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自離開(kāi)工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險(xiǎn)區(qū)域及要害部位；要注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品等。
新入廠人員必須百分之百進(jìn)行教育，教育后要進(jìn)行考試，成績(jī)不及格者要重新教育，直至合格，并填寫(xiě)《職工三級(jí)教育卡》，廠級(jí)安全教育時(shí)間一般為8h。
2. 車間級(jí)安全教育
各車間有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同的要害部位、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備，因此，在進(jìn)行本級(jí)安全教育時(shí)，應(yīng)根據(jù)各自情況，詳細(xì)講解。
(1) 介紹本車間生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。如車間的生產(chǎn)方式及工藝流程；車間人員結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織及活動(dòng)情況；車間主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；車間危險(xiǎn)區(qū)域、特種作業(yè)場(chǎng)所，有毒有害崗位情況；車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴要求及注意事項(xiàng)；車間事故多發(fā)部位、原因，及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求；車間常見(jiàn)事故和對(duì)典型事故案例的剖析；車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題等。
(2) 根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。
(3) 介紹消防安全知識(shí)。
(4) 介紹車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度。
車間級(jí)安全教育由車間行政一把手和安監(jiān)人員負(fù)責(zé)，一般授課時(shí)間為4~8h。
3. 班組級(jí)安全教育
班組是企業(yè)生產(chǎn)的“前線”，生產(chǎn)活動(dòng)是以班組為基礎(chǔ)的。由于操作人員活動(dòng)在班組，機(jī)具設(shè)備在班組，事故常常發(fā)生在班組，因此，班組安全教育非常重要。
(1) 介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。
(2) 講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使學(xué)員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度；教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。
(3) 講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。
(4) 實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說(shuō)明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。
班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)教育。安全操作法和生產(chǎn)技能教育可由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授，授課時(shí)間為4~8h。
新入廠人員只有經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)逐級(jí)考核全部合格后，方可上崗。三級(jí)安全教育成績(jī)應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。
安全生產(chǎn)貫穿整個(gè)生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，而三級(jí)教育僅僅是安全教育的開(kāi)端。新入廠人員只進(jìn)行三級(jí)教育還不能單獨(dú)上崗作業(yè)，還必須根據(jù)崗位特點(diǎn)，對(duì)他們?cè)龠M(jìn)行生產(chǎn)技能和安全技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可持證上崗操作。另外，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況，還要對(duì)職工進(jìn)行定期復(fù)訓(xùn)安全教育等。
5.如何規(guī)范開(kāi)展電廠新員工入廠安全教育
首先是學(xué)時(shí)根據(jù)國(guó)家規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新上崗的從業(yè)人員，崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。
高危行業(yè)不低于72小時(shí)。電廠不屬于高危行業(yè) 應(yīng)該遵守不低于24學(xué)時(shí)的要求，如果要多那就是企業(yè)自己的管理規(guī)定。
第二是嚴(yán)格按“三級(jí)”進(jìn)行培訓(xùn)，即廠級(jí) 部門(mén)級(jí)和班組級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)。廠級(jí)可以結(jié)合人力資源的入廠培訓(xùn)一起進(jìn)行。
部門(mén)級(jí)就看新員工預(yù)計(jì)會(huì)去哪個(gè)部門(mén)，由該部門(mén)組織。一般新員工都有實(shí)習(xí)期，可能去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，建議不管以后去哪個(gè)部門(mén)，都讓生產(chǎn)部門(mén)組織。
班組級(jí)也是一樣 由該員工實(shí)習(xí)的班組組織。第三是教育培訓(xùn)內(nèi)容要按規(guī)定進(jìn)行。
按國(guó)家規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容為：第十四條廠（礦）級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（一）本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)；（二）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；（三）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；（四）有關(guān)事故案例等。煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位廠（礦）級(jí)安全培訓(xùn)除包括上述內(nèi)容外，應(yīng)當(dāng)增加事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等內(nèi)容。
第十五條車間（工段、區(qū)、隊(duì)）級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（一） 工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；（二） 所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；（三） 所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（四）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理；（五）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；（六）本車間（工段、區(qū)、隊(duì)）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；（七）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；（八）有關(guān)事故案例；（九）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。第十六條班組級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（一）崗位安全操作規(guī)程；（二）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；（三）有關(guān)事故案例；（四）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
不管是哪個(gè)行業(yè)應(yīng)至少包括以上內(nèi)容。其他的培訓(xùn)重點(diǎn)就看行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)了。
6.如何做好發(fā)電企業(yè)的安全管理工作
如何加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，是發(fā)電廠要面對(duì)的一項(xiàng)永恒課題。
基于此，從安全責(zé)任意識(shí)、運(yùn)行規(guī)范、機(jī)制建設(shè)、人員素質(zhì)四個(gè)角度，對(duì)加強(qiáng)發(fā)電廠運(yùn)行管理路徑問(wèn)題進(jìn)行思考。一、增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí) 在發(fā)電廠的生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)行管理人員承擔(dān)著艱巨的任務(wù)。
他們要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查車間的安全情況。因此，對(duì)于運(yùn)行管理人員來(lái)說(shuō)，他們不僅需要具備過(guò)硬的專業(yè)技能，而且需要具備高度的安全責(zé)任意識(shí)。
而為了增強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，發(fā)電廠及運(yùn)行管理人員自身要做好這樣幾項(xiàng)工作：首先，要增強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理工作的重視程度。對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，他們都希望自己的價(jià)值得到認(rèn)可。
對(duì)于發(fā)電廠運(yùn)行管理人員來(lái)說(shuō)，同樣也是如此。如果個(gè)人價(jià)值得到了體現(xiàn)，就會(huì)極大地提高工作的積極性與主動(dòng)性。
為此，發(fā)電廠要重視運(yùn)行管理工作，對(duì)運(yùn)行管理人員的價(jià)值要給予充分、及時(shí)地認(rèn)可。一方面，要采取獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的員工，給予物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。
另一方面，要關(guān)心員工的疾苦，幫助員工解決一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與困難問(wèn)題，使員工充分感受到來(lái)自廠家的溫暖。其次，要加強(qiáng)班組建設(shè)，選好工作“帶頭人”。
在班組建設(shè)的問(wèn)題上，首先要制定嚴(yán)格的選撥標(biāo)準(zhǔn)，做好班組長(zhǎng)選撥工作。具體而言，選撥出的班組長(zhǎng)既要有精湛的技術(shù)，也要有高超的管理才能，還要有堅(jiān)硬的職業(yè)素養(yǎng)。
此外，要想增強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性，還要有一套健全的管理制度作保障。一方面，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，讓班組長(zhǎng)及其成員充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性；另一方面，要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，實(shí)行“能者上、庸者下”的管理機(jī)制，以保證班組長(zhǎng)及其成員正確地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
最后，要增加實(shí)踐機(jī)會(huì)，使運(yùn)行管理人員在實(shí)踐中增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。在日常工作中，發(fā)電廠可以安排一些實(shí)踐活動(dòng)，如專業(yè)技能比賽、愛(ài)崗敬業(yè)模范選撥等等，激發(fā)運(yùn)行管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。
通過(guò)實(shí)踐，還可以增加運(yùn)行管理人員的知識(shí)，使他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、清楚運(yùn)行工作程序、準(zhǔn)確預(yù)判事物發(fā)展態(tài)勢(shì)。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范 加強(qiáng)設(shè)備管理，完善運(yùn)行管理規(guī)范是提高運(yùn)行管理水平的重要保障。
對(duì)于發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，它可以采取以下幾項(xiàng)措施來(lái)做到這一點(diǎn)。首先，要加強(qiáng)設(shè)備管理工作。
設(shè)備管理，重在落實(shí)。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，使設(shè)備始終處于安全的運(yùn)行狀態(tài)。
對(duì)于一些暫時(shí)不能解決的設(shè)備問(wèn)題，要專門(mén)組織人員進(jìn)行研究，或者聘請(qǐng)專家進(jìn)行解決。同時(shí)，要增強(qiáng)與維修部門(mén)之間的聯(lián)系，利用檢修的“首接制”，保證設(shè)備問(wèn)題能在第一時(shí)間得到解決。
其次，要提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)以及保護(hù)的投入率。在運(yùn)行管理實(shí)踐中，要想保證機(jī)組的安全運(yùn)行，就必須提高自身的自動(dòng)化水平。
進(jìn)一步講，在提高自動(dòng)化的同時(shí)，人力資源得到了充分解放。在這種情況下，運(yùn)行管理人員就可以將更多的精力投入到關(guān)鍵的操作上。
最后，要完善各項(xiàng)運(yùn)行管理規(guī)范。對(duì)于設(shè)備缺陷或異常問(wèn)題，要及時(shí)地制定和完善一些修改規(guī)程，并采取一些相應(yīng)的技術(shù)措施。
通過(guò)這些措施，為運(yùn)行管理工作提供客觀依據(jù)。與此同時(shí)，對(duì)于設(shè)備異動(dòng)或技改的問(wèn)題，也要及時(shí)地制定和完善一些運(yùn)行規(guī)程。
此外，要大力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)考核與定期檢查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕違章亂紀(jì)的行為發(fā)生。三、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制" 對(duì)于運(yùn)行管理工作來(lái)說(shuō)，"兩票三制"是其重點(diǎn)與精髓。
因此，要想提高運(yùn)行管理水平，發(fā)電廠必須嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"。首先，要重視電氣操作管理。
電氣操作管理是發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的重要組成部分，在促進(jìn)發(fā)電廠運(yùn)行管理水平方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。對(duì)此，發(fā)電廠要高度重視電氣操作管理。
一方面，要加大對(duì)運(yùn)行管理人員電氣操作的培訓(xùn)，提高其電氣操作水平；另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)制度，保證電氣操作管理有序進(jìn)行。其次，要加大工作票管理力度。
在運(yùn)行管理實(shí)踐中，工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度。對(duì)于一些無(wú)票作業(yè)的行為，要堅(jiān)決杜絕。
同時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)工作票許可手續(xù)，杜絕“走過(guò)場(chǎng)”的不良行為。再次，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
交接班工作是運(yùn)行管理工作不可忽視的部分。對(duì)于交班人員來(lái)說(shuō)，要做好運(yùn)行記錄，以便于接班人員開(kāi)展工作，保持工作的連貫性。
對(duì)于接班人員來(lái)說(shuō)，要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，切不可拖延。此外，要認(rèn)真組織交接班會(huì)，對(duì)日常運(yùn)行管理工作進(jìn)行分析與總結(jié)，切實(shí)保證運(yùn)行管理工作效率與效果。
最后，要嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)與輪換制度。在現(xiàn)實(shí)中，定期試驗(yàn)與輪換制度是增強(qiáng)運(yùn)行管理效果的重要手段。
運(yùn)行設(shè)備以及備用設(shè)備是這項(xiàng)制度的對(duì)象。對(duì)于備用設(shè)備，運(yùn)行管理人員要一視同仁，將其與運(yùn)行設(shè)備放在同等重要的地位。
因?yàn)?，備用設(shè)備是保證運(yùn)行管理的最后一道防線。如果備用設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使運(yùn)行管理工作陷入癱瘓的境地。
因此，要及時(shí)檢修備用設(shè)備，使其處于一種良好的備用狀態(tài)。四、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行管理人員素質(zhì) 歸根結(jié)底，發(fā)電廠運(yùn)行管理工作是由人來(lái)完成的。
因此，要想增強(qiáng)運(yùn)行管理工作的實(shí)效性，其前提。
