主任崗位安全知識(安全主任崗位職責)
1.安全主任崗位職責
1、協(xié)助部門正職對安全工作具體領導。
2、組織領導安全生產(chǎn)檢查，落實整改措施，及時解決生產(chǎn)中存在的不安全問題。
3、幫助安全員協(xié)調與其本部門其他職能人員的關系，實現(xiàn)本部門全體人員齊抓共管。
4、定期召開會議，及時研究解決有關安全重大問題，在計劃、布置、檢查、總結、評比、承包生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比、承包安全工作，定期召開安全生產(chǎn)活動分析會，檢查“六同時”執(zhí)行情況。
5、在部門安全例會上，向本部門其他人員匯報安全工作，并提出下一階段安全工作完成任務的重點和具體安排意見。
6、按權限組織調查、分析、處理傷亡事故和重大險肇事故，擬定改進措施，并檢查整改措施的落實情況。
7、按照勞動法的要求不斷改善職工的勞動條件和企業(yè)的安全與工業(yè)衛(wèi)生狀況。
8、對分管工作范圍內的安全工作負責，與部門安全員共同做好安全工作，對職工的安全與健康負責。
9、組織制定、修訂本部門安全技術規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術措施計劃及長遠規(guī)則，并組織貫徹執(zhí)行和實施。
10、支持安全員安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常聽取安全生產(chǎn)工作匯報。
11、.組織本部門以“五查”“查思想、查紀律、查制度、查領導、查隱患為內容的安全生產(chǎn)檢查。對查出的問題及時研究解決整改，抓好典型，及時總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
12、配合安全部對各類重大事故的調查，本著“四不放過”的原則，對事故責任者進行嚴肅處理，并將調查結果及時上報，對避免重大事故的有功集體及個人及時表揚和獎勵。
2.車間主任如何落實崗位安全職責
一個企業(yè)的車間主任，不僅要負責車間的安全生產(chǎn)，同時帶領好車間員工完成生產(chǎn)計劃，順利地開展各項工作非常重要。以下資料為您詳細介紹車間主任崗位職責，僅供參考。
1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質保量按時完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點（需提前告知）和各種假期。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質量理念，把好質量關，確保車間的產(chǎn)品質量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。
8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。
11、完成公司領導交辦的其他工作任務
3.工作崗位上的安全知識有哪些
1. 全面掌握本班組內及本崗位安全消防作業(yè)特點及安全消防操作規(guī)程和安全消防責任制等規(guī)章制度；
2. 認真參加班前安全消防會、安全消防活動，積極參加安全消防、事故案例教育等；
3. 熟知本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范措施；所使用的機械設備、工具的安全防火要求及正確使用；
4. 愛護和正確使用安全消防設施和器材和個人安全防護用品等；
5. 作業(yè)中做到“三不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害；
6. 消防安全做到“三懂四會”即：懂本崗位火災危險性、懂預防火災的措施、懂滅火疏散的方法；會報警、會使用消防器材、會撲救初起火災、會逃生。
4.安全主任安全職責
企業(yè)注冊安全主任是企業(yè)領導的參謀和助手，應當全面負責企業(yè)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)、勞動保護、有關法律、法規(guī)和標準、檢查企業(yè)有關職能部門執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和規(guī)定的情況，督促、協(xié)助各職能部門采取整改措施，防止各類事故發(fā)生。
1、協(xié)助企業(yè)領導組織生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)、制度。
2、組織和協(xié)助有關部門制定安全生產(chǎn)制度和技術操作規(guī)程，并對其監(jiān)督執(zhí)行和檢查。
3、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查、協(xié)助和解決問題，遇有特別緊急不安全情況時，有權指令先行停止，然后及時報告企業(yè)領導處理。
4、對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育。
5、指導各部門、班組的安全生產(chǎn)及宣傳教育工作。
6、督促有關部門、班組按有關規(guī)定分發(fā)勞動防護用品。
7、參加傷亡事故的調查、處理工作；分析、統(tǒng)計上報安全生產(chǎn)情況。
5.深圳安全主任工作內容
1、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度在本車間、本部門貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時”。
2、組織制訂實施車間安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術措施計劃。 3、組織對新工人（包括實習、代培人員）進行車間安全教育和班組安全教育；對員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術教育：開展崗位技術練兵；定期組織安全技考核；組織并參加班組安全活動日活動，及時處理工人提出的意見。
4、每日組織一次全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器材等處于完好，教育職工加強維護，正確使用。 5、組織各項安全生產(chǎn)活動，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。
6、對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，要堅持“三不放過”的原則，注意保護現(xiàn)場，查清原因，分清責任，采取防范措施對事故的責任者提出處理意見，報主管部門批準后執(zhí)行。 7、負責組織并落實好動火時的安全措施。
8、建立和健全本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。 9、嚴格執(zhí)行上級有關勞動保護用品等發(fā)放標準和進人生產(chǎn)崗位必須穿戴好勞動保護用品的規(guī)定。
6.工作崗位的安全注意事項有哪些
員工安全注意事項：
1、所有人員上班不得穿背心、赤膊、穿拖鞋上班。車間女工上班不得穿裙子。
2、禁止在廠區(qū)內吸煙。
3、員工在生產(chǎn)操作時，應集中思想，不接持客人，不擅離崗位，不高聲談笑，不看書報，嚴禁酒后操作，嚴禁帶小孩和無關人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
擴展資料
安全領導成員職責：
1、經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)常識的教育、宣傳。
2、負責檢查安全生產(chǎn)法規(guī)的執(zhí)行和安全設施，消除隱患，防止事故的發(fā)生。
3、定期檢測安全設施性能和生產(chǎn)設備的安全系數(shù)，發(fā)現(xiàn)故障或效果養(yǎng)異應及時修理，仍未符合要求的應報告公司領導處理。
4、定期總結安全工作經(jīng)驗，學習有關文件，研究改進設施和工作方案，改善勞動條件，提供安全工作記錄。
5、積極參加各種安全活動，努力提高安全生產(chǎn)知識和技術水平。
7.車間主任在管理方面應該注意那些方面
車間主任崗位職責 一、在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。 三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。 五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
六、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。 七、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
八、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。 九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況； 十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。 4.1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
4.2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。 4.3 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4.4 負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。 4.5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。
并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。 4.6 負責本部門各級人員的培訓。
4.7 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。 4.8 一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
4.9 參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。 4.10 檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。
4.11 負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。 4.12 負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。
按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。
8.生產(chǎn)企業(yè)車間主任應注意哪些問題
車間主任的職責 1、負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務。
2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質量控制。
負責本車間產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和提高。 3、負責本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、倒運管理工作。
4、負責本車間生產(chǎn)設備的維護、使用，確保其正常運作。 5、負責本車間質量記錄的設計、使用管理工作。
6、負責本車間糾正，預防措施計劃的編制及實施。 7、負責本車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系文件中作業(yè)指導書的編制、修訂完善工作。
8、負責本車間的各項基礎管理工作。如：現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)、報表、原始記錄管理等工作。
9、負責本車間生產(chǎn)成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。 10、負責本車間的崗位設置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。
11、負責本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作。 12、負責本車間的安全工作。
包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設備等。 二、車間主任的權限 1、有權按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調生產(chǎn)工作。
2、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。 3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術、新工藝以提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本。
4、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養(yǎng)。 5、有權對本車間人員進行安排、調配和任用。
6、有權對本車間人員進行考勤、對工資進行分配、對人員進行獎罰。獎罰權限在100元/人.月以內，超出100元/人.月的獎罰需報請生產(chǎn)部經(jīng)理批準。
7、有請假權。請假的權限在3日以內，月累計請假在7日以內。
超出此權限請假需報請生產(chǎn)部經(jīng)理批準。 8、有停班權。
每次停班連續(xù)最長時限在7日以內，月累計停班的時限在10天以內。超出此權限停班需報請生產(chǎn)部經(jīng)理批準。
9、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。 10、有辭退、開除本車間工人的建議權。
11、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產(chǎn)秩序。 12、對上一級領導的失職、瀆職行為有申報權。
綜上所述：車間主任是一個生產(chǎn)的中層管理，是一個監(jiān)督部門，和過程控制部門，要懂得如何去安排生產(chǎn)的組織結構，人員機制.學會用人是做為一名管理根本出發(fā)點.在保持原來工人的吃苦耐勞精神外，要學習去提升自己的價值觀，不要再把自己跟普通工人定位到同一個起跑線了。參考資料： 。
