如何高效做出決策？

決策我們都會做，但是怎么能即高效又有效呢？這是大家都想達(dá)到的理想狀態(tài)，問題有了，那我們來看看怎么解決吧。蝴蝶效應(yīng)我們都知道是怎么回事，一只南美洲的蝴蝶在亞馬遜雨林煽動了幾下翅膀，兩周之后在美國引起了一場龍卷風(fēng)，我們這次不是要討論氣象學(xué)怎么樣，而是談一談我們的決策會給我們帶來什么，生活中的我們的決定同樣有著蝴蝶效應(yīng)般的效果，我們此時做的決定，對未來產(chǎn)生的影響可大可小，我們也不知道這是好的還是壞的，那么我們能做的就是對于下決定之前要如何慎重深入去思考，就像你做一道選擇題，四個選項(xiàng)選一個，誰都會，但是你能確保自己得分嗎？而美國作家斯蒂芬·P·羅賓斯的《做出好決定：理性掌控工作與生活》說的就是我們在寫下答案做決定之前該如何思考辨析問題。

說到斯蒂芬·P·羅賓斯，大家對他的印象更多是來自于他連續(xù)數(shù)年暢銷不衰的《管理學(xué)》，身為管理學(xué)、組織行為學(xué)的權(quán)威教授，羅賓斯也是個興趣廣泛的博士，對于決策方面也有多年研究經(jīng)驗(yàn)?！蹲龊脹Q定》就是基于他多年的研究和總結(jié)多位知名學(xué)者的研究成果寫出來的，內(nèi)容兼具知識性和實(shí)用性。

生活中的決策大到在哪里買房，要不要創(chuàng)業(yè)，小到今天吃什么，明天幾點(diǎn)起床，所以很多時候，你生活的質(zhì)量可能跟你做的決策息息相關(guān)?！蹲龀龊脹Q定》在總結(jié)眾多決策例子的基礎(chǔ)上告訴我們理性決策的重要性，如何克服大多人在做決定時可能會犯的錯誤，并提出了怎樣讓我們的決策更加完善和高效的建議和技巧。人生都是在不斷的決策中度過的，雖然說一個決策最終的結(jié)果形成還要受到各方面的影響，但是我們要讓自己的決策靠近預(yù)期想要的結(jié)果。

別跟我說你是一個感性的人，我教你怎么理性決策

我最怕勸人了，每次跟人家說：“你要理智點(diǎn)！”的時候，人家會回我，“不好意思，我太感性了”，好的當(dāng)我沒說過話。畢竟理性的人不需要勸，不理性的人勸了也沒多大作用。但是很多時候我們在面臨重大決定，甚至可能會改變自己命運(yùn)的時候，會恨不得自己多長幾顆腦袋幫自己思考，那怎么才能做好決定，做出理性決定呢，《做出好決定》里面就給我們總結(jié)了 6 個標(biāo)準(zhǔn)步驟：1.識別和確認(rèn)問題。比解決問題更重要的就是找出問題。2.確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)。雖然說問題不應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是你得知道那根線在哪里，規(guī)矩還是要的。3.評估標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是自己定的，很多時候會帶有個人主觀因素，這個時候就需要二次三次來評估自己做的對不對了。4.制定備選方案。行動起來。5.評估每一個備選方案。就像做題，回頭檢查最重要。6.選擇得分最高的方案。優(yōu)中選優(yōu)，人之常情。《做出好決定》里頭有句話叫“你用永遠(yuǎn)都不會獲得決策所需要的所有信息。如果你獲得了所有的信息，那么這就是一個已知的結(jié)論，而非決策了。”說得非常在理，我們的每一次決定都算是“黑暗中前行”，所以要花費(fèi)足夠的時間精力心思去思考然后做決定，為的就是盡量不掉坑里。

經(jīng)驗(yàn)是把雙刃劍

老話常說“ 一朝被蛇咬，十年怕井繩 ”，還有大人在勸小孩的時候常說的“ 我走過的橋比你走過的路還多，我吃過的鹽比你吃過的飯還多 ” 說的都是經(jīng)驗(yàn)給我們帶來的好與不好。 我們有時候做決定特別想向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩請教，為的就是減少可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。但是請教的同時，你一定要了解的一個事實(shí)就是所有人的認(rèn)知都是帶有偏見的，這個偏見往往就來源于人的經(jīng)驗(yàn)。否則你可能要承擔(dān)的是更大的風(fēng)險(xiǎn)。美國社會心理學(xué)家阿倫森說的：“ 人們依據(jù)有錯誤的和不全面的信息概括而來的，針對某個特定群體的敵對的或者負(fù)向的態(tài)度 ”，這句話說的就是因?yàn)槟承┙?jīng)驗(yàn)給我們帶來的偏見，所以你在做決定，或請教別人的時候一定要警惕經(jīng)驗(yàn)所帶來的信息，不然等你產(chǎn)生偏見卻又不及時糾正，那做出來的決策可能要靠運(yùn)氣來挽救了。

學(xué)會原諒自己，是人就會犯錯

美國著名作家阿爾伯特 · 格林 · 哈伯德就說了 “ 生活中你能犯下的最大錯誤是擔(dān)心自己還會犯錯誤 。 福特汽車?yán)习宓墓境晒?chuàng)辦之前倒閉過兩次，現(xiàn)在火的不要不要的戴森吸塵器，也是詹姆斯 · 戴森當(dāng)年推翻了無數(shù)次制作原型，花光了自己15年積蓄做出來的，還有球星邁克爾 · 喬丹，高中還被籃球隊(duì)除過名，成功之前都是要冒著失敗的風(fēng)險(xiǎn)的，但是你可以選擇把失敗當(dāng)做可以一次錯誤操作，將其當(dāng)做可以借鑒的新信息，重新出發(fā)。失敗了，犯錯了，沒什么大不來了，重要的是要朝前看，不斷的尋找小的成功或者小的進(jìn)步。

牽一發(fā)而動全身，不要小瞧自己走的每一步。《做出好決定》幫我們把理性決策步驟列出來，總結(jié)別人做犯錯路上的經(jīng)驗(yàn)，將認(rèn)識上的偏差和誤區(qū)告訴我們，教會我們?nèi)绾胃咝Q策，為的是讓我們提高決策能力，走好人生的每一步，既然我們有機(jī)會去接近最優(yōu)的結(jié)果，那為什么不這么做呢。今天你站在哪個位置并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。生命不是一個短程賽跑，如果你能從內(nèi)心深處激發(fā)出力量，對每一個決策抱以理性態(tài)度，高效決策，那么我想沒有任何一條路會顯得太遙遠(yuǎn)。愿你積沙成塔，集腋成裘。