如何高效做出決策？
決策我們都會(huì)做，但是怎么能即高效又有效呢？這是大家都想達(dá)到的理想狀態(tài)，問(wèn)題有了，那我們來(lái)看看怎么解決吧。蝴蝶效應(yīng)我們都知道是怎么回事，一只南美洲的蝴蝶在亞馬遜雨林煽動(dòng)了幾下翅膀，兩周之后在美國(guó)引起了一場(chǎng)龍卷風(fēng)，我們這次不是要討論氣象學(xué)怎么樣，而是談一談我們的決策會(huì)給我們帶來(lái)什么，生活中的我們的決定同樣有著蝴蝶效應(yīng)般的效果，我們此時(shí)做的決定，對(duì)未來(lái)產(chǎn)生的影響可大可小，我們也不知道這是好的還是壞的，那么我們能做的就是對(duì)于下決定之前要如何慎重深入去思考，就像你做一道選擇題，四個(gè)選項(xiàng)選一個(gè)，誰(shuí)都會(huì)，但是你能確保自己得分嗎？而美國(guó)作家斯蒂芬·P·羅賓斯的《做出好決定：理性掌控工作與生活》說(shuō)的就是我們?cè)趯?xiě)下答案做決定之前該如何思考辨析問(wèn)題。
說(shuō)到斯蒂芬·P·羅賓斯，大家對(duì)他的印象更多是來(lái)自于他連續(xù)數(shù)年暢銷不衰的《管理學(xué)》，身為管理學(xué)、組織行為學(xué)的權(quán)威教授，羅賓斯也是個(gè)興趣廣泛的博士，對(duì)于決策方面也有多年研究經(jīng)驗(yàn)。《做好決定》就是基于他多年的研究和總結(jié)多位知名學(xué)者的研究成果寫(xiě)出來(lái)的，內(nèi)容兼具知識(shí)性和實(shí)用性。
生活中的決策大到在哪里買(mǎi)房，要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，小到今天吃什么，明天幾點(diǎn)起床，所以很多時(shí)候，你生活的質(zhì)量可能跟你做的決策息息相關(guān)?！蹲龀龊脹Q定》在總結(jié)眾多決策例子的基礎(chǔ)上告訴我們理性決策的重要性，如何克服大多人在做決定時(shí)可能會(huì)犯的錯(cuò)誤，并提出了怎樣讓我們的決策更加完善和高效的建議和技巧。人生都是在不斷的決策中度過(guò)的，雖然說(shuō)一個(gè)決策最終的結(jié)果形成還要受到各方面的影響，但是我們要讓自己的決策靠近預(yù)期想要的結(jié)果。
別跟我說(shuō)你是一個(gè)感性的人，我教你怎么理性決策
我最怕勸人了，每次跟人家說(shuō)：“你要理智點(diǎn)！”的時(shí)候，人家會(huì)回我，“不好意思，我太感性了”，好的當(dāng)我沒(méi)說(shuō)過(guò)話。畢竟理性的人不需要?jiǎng)?，不理性的人勸了也沒(méi)多大作用。但是很多時(shí)候我們?cè)诿媾R重大決定，甚至可能會(huì)改變自己命運(yùn)的時(shí)候，會(huì)恨不得自己多長(zhǎng)幾顆腦袋幫自己思考，那怎么才能做好決定，做出理性決定呢，《做出好決定》里面就給我們總結(jié)了 6 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟：1.識(shí)別和確認(rèn)問(wèn)題。比解決問(wèn)題更重要的就是找出問(wèn)題。2.確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)。雖然說(shuō)問(wèn)題不應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是你得知道那根線在哪里，規(guī)矩還是要的。3.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是自己定的，很多時(shí)候會(huì)帶有個(gè)人主觀因素，這個(gè)時(shí)候就需要二次三次來(lái)評(píng)估自己做的對(duì)不對(duì)了。4.制定備選方案。行動(dòng)起來(lái)。5.評(píng)估每一個(gè)備選方案。就像做題，回頭檢查最重要。6.選擇得分最高的方案。優(yōu)中選優(yōu)，人之常情?！蹲龀龊脹Q定》里頭有句話叫“你用永遠(yuǎn)都不會(huì)獲得決策所需要的所有信息。如果你獲得了所有的信息，那么這就是一個(gè)已知的結(jié)論，而非決策了。”說(shuō)得非常在理，我們的每一次決定都算是“黑暗中前行”，所以要花費(fèi)足夠的時(shí)間精力心思去思考然后做決定，為的就是盡量不掉坑里。
經(jīng)驗(yàn)是把雙刃劍
老話常說(shuō)“ 一朝被蛇咬，十年怕井繩 ”，還有大人在勸小孩的時(shí)候常說(shuō)的“ 我走過(guò)的橋比你走過(guò)的路還多，我吃過(guò)的鹽比你吃過(guò)的飯還多 ” 說(shuō)的都是經(jīng)驗(yàn)給我們帶來(lái)的好與不好。 我們有時(shí)候做決定特別想向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩請(qǐng)教，為的就是減少可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。但是請(qǐng)教的同時(shí)，你一定要了解的一個(gè)事實(shí)就是所有人的認(rèn)知都是帶有偏見(jiàn)的，這個(gè)偏見(jiàn)往往就來(lái)源于人的經(jīng)驗(yàn)。否則你可能要承擔(dān)的是更大的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家阿倫森說(shuō)的：“ 人們依據(jù)有錯(cuò)誤的和不全面的信息概括而來(lái)的，針對(duì)某個(gè)特定群體的敵對(duì)的或者負(fù)向的態(tài)度 ”，這句話說(shuō)的就是因?yàn)槟承┙?jīng)驗(yàn)給我們帶來(lái)的偏見(jiàn)，所以你在做決定，或請(qǐng)教別人的時(shí)候一定要警惕經(jīng)驗(yàn)所帶來(lái)的信息，不然等你產(chǎn)生偏見(jiàn)卻又不及時(shí)糾正，那做出來(lái)的決策可能要靠運(yùn)氣來(lái)挽救了。
學(xué)會(huì)原諒自己，是人就會(huì)犯錯(cuò)
美國(guó)著名作家阿爾伯特 · 格林 · 哈伯德就說(shuō)了 “ 生活中你能犯下的最大錯(cuò)誤是擔(dān)心自己還會(huì)犯錯(cuò)誤 。 福特汽車?yán)习宓墓境晒?chuàng)辦之前倒閉過(guò)兩次，現(xiàn)在火的不要不要的戴森吸塵器，也是詹姆斯 · 戴森當(dāng)年推翻了無(wú)數(shù)次制作原型，花光了自己15年積蓄做出來(lái)的，還有球星邁克爾 · 喬丹，高中還被籃球隊(duì)除過(guò)名，成功之前都是要冒著失敗的風(fēng)險(xiǎn)的，但是你可以選擇把失敗當(dāng)做可以一次錯(cuò)誤操作，將其當(dāng)做可以借鑒的新信息，重新出發(fā)。失敗了，犯錯(cuò)了，沒(méi)什么大不來(lái)了，重要的是要朝前看，不斷的尋找小的成功或者小的進(jìn)步。
牽一發(fā)而動(dòng)全身，不要小瞧自己走的每一步?！蹲龀龊脹Q定》幫我們把理性決策步驟列出來(lái)，總結(jié)別人做犯錯(cuò)路上的經(jīng)驗(yàn)，將認(rèn)識(shí)上的偏差和誤區(qū)告訴我們，教會(huì)我們?nèi)绾胃咝Q策，為的是讓我們提高決策能力，走好人生的每一步，既然我們有機(jī)會(huì)去接近最優(yōu)的結(jié)果，那為什么不這么做呢。今天你站在哪個(gè)位置并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。生命不是一個(gè)短程賽跑，如果你能從內(nèi)心深處激發(fā)出力量，對(duì)每一個(gè)決策抱以理性態(tài)度，高效決策，那么我想沒(méi)有任何一條路會(huì)顯得太遙遠(yuǎn)。愿你積沙成塔，集腋成裘。
