電商倉庫發(fā)貨流程主要做什么，電商倉庫發(fā)貨流程主要做什么工作（電商倉庫發(fā)貨流程主要做什么的）

電子商務(wù)倉庫儲(chǔ)存發(fā)貨，出庫流程有哪些

對(duì)于電商企業(yè)來說，效率是企業(yè)的生命，因?yàn)樾什粌H是利益的保障，更是客戶滿意的支撐。倉庫經(jīng)理可以說是后端倉庫的“掌門人”。不僅要做好商品的日常管理和維護(hù)，還要做好人員的統(tǒng)籌安排和突發(fā)事件的處理。這些都是倉庫管理者必須面對(duì)的問題。同時(shí)，倉庫管理員需要有一定的應(yīng)變能力和一定的抗壓能力。只有這樣，才能在今后更好地開展倉儲(chǔ)管理活動(dòng)，給企業(yè)帶來健康有益的發(fā)展。目錄第一節(jié)：進(jìn)貨流程第二節(jié)：出貨流程第三節(jié)：庫存盤點(diǎn)流程第四節(jié)：缺貨電話處理流程第五節(jié)：庫存數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的反饋流程第六節(jié)：ERP庫存影響因素及監(jiān)管第一節(jié)：進(jìn)貨流程核心注意點(diǎn)：1。一定要抽檢！2.審核負(fù)責(zé)人和審核內(nèi)容一定要明確！3.一定要按要求歸檔！入庫流程描述：1。所有到達(dá)倉庫的貨物必須有相應(yīng)的采購訂單。如果沒有采購訂單或采購訂單有錯(cuò)誤，會(huì)及時(shí)反饋給采購部門進(jìn)行更正。2.抽樣率至少為30%；如果單項(xiàng)一致，則正常入庫；如果不是，1)如果實(shí)際到貨數(shù)量超過采購清單數(shù)量，則不接受。2)如果實(shí)際到貨數(shù)量小于采購單數(shù)量，抽樣檢驗(yàn)合格，則按實(shí)際到貨數(shù)量入庫。3)如有質(zhì)量問題，如顏色、規(guī)格與樣品不符，產(chǎn)品本身的裂紋、污漬等將不予接受。4)所有新品都要算！3.審核內(nèi)容：確保ERP收貨、送貨單、司機(jī)發(fā)貨登記表、檢驗(yàn)單中涉及產(chǎn)品的數(shù)量、金額、供應(yīng)商信息一致(審核部門：XXX)；4.檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)：檢驗(yàn)單、送貨單、檢驗(yàn)單按時(shí)間分類以檔案形式保存在財(cái)務(wù)部，至少保存12個(gè)月；如需修改存檔資料，應(yīng)出具修改單，說明產(chǎn)品資料和修改原因，由審核主管和經(jīng)理簽字，并與原文件一起保存；5.指定開票人、指定開票人、非指定工作人員和其他人不得開具發(fā)票；如發(fā)現(xiàn)，其出具的單筆金額由出票人和前臺(tái)工作人員共同承擔(dān)。6.入庫單準(zhǔn)備：供應(yīng)商名稱、產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價(jià)、總金額、大寫金額、檢驗(yàn)員、付款方式、簽字(客戶月結(jié)單)要清晰明了，一目了然。不允許有任何遺漏。如有錯(cuò)誤，請(qǐng)及時(shí)修改，并明確標(biāo)注原因。7.如果產(chǎn)品單價(jià)不一致，則應(yīng)按兩者之間較低的價(jià)格編制入庫單。并在此列表中注明價(jià)格問題。8.特殊情況需要從物流點(diǎn)直接發(fā)。比如某客戶訂單有50件產(chǎn)品A，倉庫庫存不夠，買家需要臨時(shí)找供應(yīng)商下單發(fā)貨。當(dāng)貨物到達(dá)物流點(diǎn)后，業(yè)務(wù)部門可以申請(qǐng)司機(jī)直接在物流點(diǎn)送出，這樣可以節(jié)省時(shí)間，提高效率(正常流程是先從物流市場拉回倉庫，再出庫再拉回物流市場，比較麻煩。請(qǐng)參考入庫流程)。過程如下：1 .業(yè)務(wù)部門向倉儲(chǔ)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人提供特殊發(fā)貨申請(qǐng)單(包括：訂單號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、涉及金額、業(yè)務(wù)主管、倉儲(chǔ)主管、經(jīng)理簽字。) 2.倉庫根據(jù)提供的訂單號(hào)打印客戶訂單(部分需要拆分)、送貨單、特殊發(fā)貨申請(qǐng)單，交給司機(jī)。3.司機(jī)提貨單：為客戶將提貨單放入產(chǎn)品箱，將專用發(fā)貨申請(qǐng)單與提貨單一起裝訂到庫管員處入庫，客戶物流提貨單掃描發(fā)貨。

并打印粘貼嘜頭標(biāo)準(zhǔn)：名稱-編號(hào)-規(guī)格-包裝編號(hào)-倉庫位置-散裝倉庫位置-收貨人-日期。裝運(yùn)標(biāo)志貼在紙箱的左下角。1.成品倉庫主管會(huì)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)拉貨。2.所有退貨的售后產(chǎn)品會(huì)在到貨半小時(shí)內(nèi)通知售后專員，并要求售后專員在一小時(shí)內(nèi)將貨物拉走。3.確定是KA到貨的產(chǎn)品。” 2.檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)色差大、混裝嚴(yán)重、質(zhì)量差、比上批貨質(zhì)量低、單件不良品超過2%等問題；3.由于與包裝損壞相關(guān)的因素導(dǎo)致的貨物質(zhì)量和數(shù)量之間的偏差；4.單品包裝數(shù)量巨大或不規(guī)范；5.對(duì)商品單價(jià)有爭議，聯(lián)系不上購買時(shí)；6.進(jìn)貨數(shù)量超過采購清單。7.外箱顯示潮濕和發(fā)霉的跡象。8.采購部門未下采購訂單，無法聯(lián)系采購。9.物流或快遞包裝破損和數(shù)量缺失的績效評(píng)估。1.入庫單準(zhǔn)備不正確(如供應(yīng)商名稱、產(chǎn)品代碼、產(chǎn)品名稱、包裝編號(hào)等。)導(dǎo)致倉儲(chǔ)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成應(yīng)付賬款和發(fā)貨錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)，前兩次通報(bào)批評(píng)，從第三次開始，是第一次。2.如果是倉庫前直接發(fā)貨，需要前臺(tái)準(zhǔn)備收貨單據(jù)，由采購部相關(guān)人員提出申請(qǐng)，經(jīng)主管、運(yùn)營總監(jiān)或總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可開單；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開單人員每次50元/處罰。3.如遇證件或零件缺失，在取周邊產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)司機(jī)提交的《取貨登記表》，先核對(duì)取貨件總數(shù)，確保不會(huì)有件丟失；然后根據(jù)外包裝上的司機(jī)編號(hào)分類；再次，根據(jù)箱內(nèi)供應(yīng)商提供的送貨單仔細(xì)核對(duì)，確保供應(yīng)商名稱和件數(shù)與司機(jī)提供的“發(fā)貨登記表”和供應(yīng)商送貨單一致。應(yīng)附上收據(jù)表格：提貨單或供應(yīng)商交貨清單。如果財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)沒有這個(gè)票據(jù)，就不允許做入庫數(shù)據(jù)，只能添加到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，直到相關(guān)人員提供可信的入庫憑證。其他部門如發(fā)現(xiàn)缺件(無收據(jù))或缺件，每月前給予兩次口頭批評(píng)，從第三次起，每次給予50元；供應(yīng)商發(fā)貨時(shí)不出具入庫單。如果其他人員檢查后發(fā)現(xiàn)這個(gè)要求，前臺(tái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，一個(gè)月累計(jì)3次以上直接開除；如需補(bǔ)此缺表，由相關(guān)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，倉庫先對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并提供有效數(shù)據(jù)證明該產(chǎn)品已入庫，經(jīng)庫存負(fù)責(zé)人、倉庫主管、運(yùn)營總監(jiān)(總經(jīng)理)簽字后方可編制此表。

倉庫發(fā)貨流程是怎么樣的?。?？我要詳細(xì)的。

一個(gè)“三令”制度，兩個(gè)“三提醒”制度，三個(gè)“三令”和“三清理”制度，四個(gè)“一細(xì)三考勤”制度

倉庫管理員主要做什么工作內(nèi)容呀？

電子倉庫對(duì)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，倉庫管理員的責(zé)任尤為突出。這是因?yàn)樗谡麄€(gè)倉庫活動(dòng)中起著核心領(lǐng)導(dǎo)作用。今天我就來告訴大家電商倉庫管理員是負(fù)責(zé)什么的。1.管理倉庫物流，協(xié)調(diào)物流部門與內(nèi)外接口的關(guān)系，制定并實(shí)施物流工作計(jì)劃，改善倉庫、物流和物料管理(如操作系統(tǒng)規(guī)范和流程)，提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低物流總成本，發(fā)展倉庫物流運(yùn)作，控制部門預(yù)算。2.管理電子商務(wù)項(xiàng)目的物流運(yùn)作，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況優(yōu)化公司的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)和物流管理系統(tǒng)。3.科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整倉庫庫存和倉庫位置，提出改進(jìn)方案，合理利用倉庫空間，保證倉庫的最大利用率。4.組織倉庫后勤部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確性和效率，監(jiān)控部門的安全、溫度、濕度、清潔等日常工作，確保物料的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和保護(hù)。5.要對(duì)倉庫庫存質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，建立呆滯庫存調(diào)整機(jī)制，及時(shí)報(bào)告和組織異常庫存處理，防止庫存積壓、短缺和毀損現(xiàn)象，確保庫存安全有效。6.負(fù)責(zé)倉庫物流預(yù)算執(zhí)行、成本管理、物流成本管理、人工成本、綜合管理成本和倉庫配送成本核算。7.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，建設(shè)和激勵(lì)，管理，評(píng)估和培訓(xùn)下屬，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。8.與公司有效核對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作需求，分析倉庫物流信息，并提交報(bào)告。9.負(fù)責(zé)倉庫相關(guān)文件的統(tǒng)計(jì)、保管、入賬和保管。10.負(fù)責(zé)倉庫、店鋪、貨物的日常驗(yàn)收、入庫、堆碼、保管、盤點(diǎn)、調(diào)整。所以倉庫經(jīng)理可以說是后端倉庫的“所有隊(duì)長”。不僅要做好商品的日常管理和維護(hù)，還要做好人員的統(tǒng)籌安排和突發(fā)事件的處理。這些都是倉庫管理員必須面對(duì)的問題。同時(shí)，倉庫管理人員要有一定的應(yīng)變能力和一定的抗壓能力。只有這樣，才能在今后更好地開展倉庫管理活動(dòng)，給企業(yè)帶來健康有益的發(fā)展。