騰訊電商為什么這么貴，騰訊電商為什么這么貴啊（騰訊電商怎么樣）

騰訊直營(yíng)電商入駐需要保證金嗎？

在騰訊直營(yíng)電商，他入住需要交押金。如果你沒(méi)有再次入住，你可以取回它。別擔心。

騰訊算是電商企業(yè)嗎？

騰訊談不上電商公司。騰訊的主營(yíng)業(yè)務(wù)是社交和游戲，比如微信和qq。然而，騰訊一直在嘗試電子商務(wù)領(lǐng)域，但不是很成功。比如騰訊和萬(wàn)達合作電商，之前騰訊成立了Paipai.com，現在騰訊和JD.COM達成了戰略合作關(guān)系。可以說(shuō)，騰訊一直在嘗試做電子商務(wù)。像這樣的大公司，必須在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。

GMV2萬(wàn)億：騰訊殺回電商，將躍居榜眼

騰訊旗下的購物網(wǎng)站是什么？

截至2020年11月23日，騰訊只有兩家購物網(wǎng)站，分別是：1。QQ商城：QQ商城于2010年3月22日由“QQ會(huì )員官方商店”升級而來(lái)。之前只有QQ會(huì )員才能享受的低價(jià)名牌網(wǎng)購特權將向所有QQ用戶(hù)全面開(kāi)放，QQ會(huì )員的優(yōu)惠特權將進(jìn)一步升級。2013年3月24日，騰訊電商旗下、業(yè)態(tài)有些重疊的QQ網(wǎng)購和QQ商城，明天將合二為一，新平臺統一在QQ網(wǎng)購的品牌下。2.QQ網(wǎng)購：QQ網(wǎng)購是獨立于QQ商城和拍拍網(wǎng)的電商平臺，針對獨立B2C、商城B類(lèi)商家和C類(lèi)賣(mài)家三類(lèi)商家。相對于商場(chǎng)和C2C，QQ網(wǎng)購更傾向于B2C體驗，目標客戶(hù)是注重商品和服務(wù)質(zhì)量的中高收入白領(lǐng)。擴展信息：早在2013年3月24日，騰訊電商旗下、業(yè)態(tài)有些重疊的QQ網(wǎng)購和QQ商城將于明日合二為一。新平臺將統一為QQ網(wǎng)購的品牌，保留QQ商城平臺的優(yōu)質(zhì)商家。新版QQ網(wǎng)購將定位于“精致有趣”。“精致”是指平臺商家不會(huì )過(guò)分豐富，所以騰訊電商的投資門(mén)檻會(huì )大大提高。“原來(lái)QQ商城大概1.5萬(wàn)個(gè)商家只會(huì )留30%，收費和合并前一樣。”此前，騰訊電商有類(lèi)似Taobao.com的Paipai.com，類(lèi)似JD.COM商城的Yixun.com，類(lèi)似天貓的QQ商城。以上均已納入QQ網(wǎng)購的“超級平臺”。來(lái)源：百度百科-QQ商城來(lái)源：百度百科-QQ網(wǎng)購

騰訊做不好電商 阿里做不好社交 “基因決定定律”

今天又在讀吳軍的《浪潮之巔》，被他的“基因決定定律”深深打動(dòng)。為什么一個(gè)公司進(jìn)入成熟期后很難在新的領(lǐng)域取得成功？因為一個(gè)在某個(gè)領(lǐng)域特別成功的大公司，一定是為了適應這個(gè)市場(chǎng)做了太多的優(yōu)化，它的企業(yè)文化，做事方式，商業(yè)模式，市場(chǎng)定位等等。甚至已經(jīng)太適應傳統市場(chǎng)了。這些成就了這家公司的因素就是這家公司的基因。公司的基因決定了很多事情。比如百度不擅長(cháng)社交和電商，騰訊不擅長(cháng)電商，阿里不擅長(cháng)社交。再比如，飛信是中國移動(dòng)在2007年推出的一款即時(shí)通訊軟件，當時(shí)很亂。全盛時(shí)期，飛信注冊用戶(hù)近5億，活躍用戶(hù)9000萬(wàn)。飛信誕生之前，人們用兩樣東西聊天，一個(gè)是QQ，一個(gè)是短信。那時(shí)候智能手機還沒(méi)普及，很多手機都沒(méi)有QQ。而且流量費用太貴，QQ也不是一直在線(xiàn)。發(fā)信息總要問(wèn)一句“你在嗎”。如果用短信，費用也很貴，每個(gè)月幾百幾千條。你真的要捏消息數，數字數才能聊天。信的出現可以說(shuō)是踩到了最好的時(shí)機。只要你用飛信客戶(hù)端發(fā)消息，對方即使不在線(xiàn)也能收到你的消息。你可以通過(guò)飛信和別人實(shí)時(shí)聊天。最重要的是用它發(fā)短信是免費的。如果對方也登錄飛信，就有點(diǎn)像今天的微信。記得電腦開(kāi)機的時(shí)候，我會(huì )登錄QQ和飛信。回憶起來(lái)還是挺有紀念意義的。既然這么牛逼，為什么飛信最后還是被微信打敗了？有人說(shuō)飛信太封閉。當時(shí)飛信只能用中國移動(dòng)的手機號聊天。如果你用聯(lián)通的手機號，我們只能發(fā)一條十美分的短信。從2007年到2012年，飛信用了5年時(shí)間實(shí)現了其他運營(yíng)商號碼使用軟件的基本功能，并開(kāi)放注冊。試想飛信五年流失了多少用戶(hù)。其實(shí)根本原因在于中國移動(dòng)的基因。中國移動(dòng)的主要收入是電話(huà)費、短信費和上網(wǎng)流量費。國內的移動(dòng)開(kāi)發(fā)公司飛信，并沒(méi)有像微信一樣，想讓盡可能多的人免費使用，然后通過(guò)其他方式賺錢(qián)。對于移動(dòng)來(lái)說(shuō)，飛信實(shí)現免費短信和免費通話(huà)很簡(jiǎn)單，但相當于自割。公司會(huì )冒險嗎？員工關(guān)心的是今年年終獎的多少，而不是公司的未來(lái)？飛信無(wú)論有多大的想象力，都不如今年拿多少工資重要。如果讓員工去搶聯(lián)通和電信的客戶(hù)，電話(huà)費、短信費、上網(wǎng)流量費收入大增，很容易做出這樣的決定。但如果允許公司轉型發(fā)展新業(yè)務(wù)，尤其是在新業(yè)務(wù)與傳統核心業(yè)務(wù)仍有沖突的情況下，大多數公司都會(huì )犧牲新業(yè)務(wù)。對于公司來(lái)說(shuō)，轉型比擴張難多了。注：本文來(lái)自(布依書(shū)生-復合生活)。如有意見(jiàn)，請聯(lián)系刪除。