電商為什么不能一刀切關(guān)停，如果關(guān)閉電商（為什么不關(guān)閉電商平臺）

易趣網(wǎng)宣布關(guān)停，昔日電商老大為何會“沒落”？

Ebay.com宣布關(guān)閉。以往電商大會“沒落”的主要原因是對中國市場的認知不夠清晰?？梢哉f，易貝在市場上的嘗試確實是一個非常新鮮的選擇，但邵亦波在賣給美國后走錯了路。雖然賣掉它確實是一個非常明智的選擇，但是易貝從賣掉它開始就一直堅持美國公司的運營模式，這是非常不合適的。EBay不知道中國市場到底是什么樣的運營模式，所以差點被阿里巴巴打敗。起初，易貝根本不看阿里巴巴，認為阿里巴巴很落后，因為阿里巴巴向所有人提供免費服務(wù)。Ebay的收費模式讓它看起來水平很高，但實際上這種模式對于中國市場來說是非常不合理的，所以阿里巴巴后期會迅速占領(lǐng)中國市場。在這種情況下，易貝自然在競爭中處于劣勢，而阿里巴巴則越來越被人們所認可。慢慢地，易貝在中國市場被打敗了。雖然易貝出生在中國，但它對中國市場并沒有透徹的了解。盡管易貝確實是時代的先鋒，但在沒有認清市場發(fā)展趨勢的情況下，它仍然無法大規(guī)模賺錢。阿里巴巴在中國市場的快速發(fā)展，是因為它了解中國人的想法，以及中國商人需要的平臺。與易貝這個需要收費的平臺相比，阿里巴巴的成本對每個人來說都很低。雖然可能需要一定的營銷費用，但一開始幾乎可以用零成本來形容。可以看出，阿里巴巴確實非常適合中國市場的運作模式，所以易貝最終會失敗。并不是易貝的運作模式有問題，而是易貝不了解中國市場。

拼多多海外電商平臺上線，這一刀為什么不能砍在海外呢？還有哪些信息？

拼多多海外電商平臺上線，這把刀不能在海外砍，因為很可能涉及誘導(dǎo)營銷和不正當(dāng)競爭的風(fēng)險。更有資料顯示，拼多多目前的海外業(yè)務(wù)拓展，是因為國內(nèi)市場確實很難做。一、拼多多海外電商平臺上線。目前拼多多的海外電商平臺已經(jīng)有很多人上線了，他們看的是海外版。誰知道這個海外版缺少了我們都感興趣的切刀功能？為什么它還沒有失去這個靈魂功能？下面簡單描述一下。按照拼多多一貫的性格，如果沒有這個功能，估計在海外市場的競爭應(yīng)該會好于亞馬遜，甚至好于在海外深耕多年的阿里。但是拼多多之后如何破局，是一個值得我們關(guān)注的信息。二。這把刀不能在海外切的原因根據(jù)目前知情人士透露的信息，海外版之所以不能執(zhí)行切刀功能，是因為海外不允許存在誘導(dǎo)營銷和不正當(dāng)競爭的風(fēng)險，所以拼多多在線上沒有這個功能。目前國內(nèi)對誘導(dǎo)營銷的判斷還是比較嚴(yán)格的，也就是說拼多多可以繼續(xù)有其國內(nèi)的做法。但由于海外競爭環(huán)境規(guī)則更加明顯，品多多不可能頂風(fēng)作案，這也是我們需要看到的現(xiàn)實。第三，拼多多的海外業(yè)務(wù)意味著國內(nèi)市場飽和度高，言歸正傳。目前拼多多積極進軍海外電商業(yè)務(wù)，首先說明國內(nèi)市場飽和度已經(jīng)很高了。如果國內(nèi)市場不是已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，就不會去國外尋求這種下沉市場的盈利空間。更需要關(guān)注的是，順豐等物流平臺都在積極尋求海外轉(zhuǎn)型的機會，這意味著目前全球經(jīng)濟都在下行，但危機過后會有更多的機會，這也是拼多多目前想要抓住的機會。

做淘寶電商，有哪些紅線不能碰

現(xiàn)在電子商務(wù)的制度也在逐步完善，越來越嚴(yán)格。做淘寶電商主要有五條紅線：1。賣假貨不能碰。2.刷單不能碰。3.偷圖不能碰。4.廣告中的極限詞，你不能碰。5.忽視客戶體驗是不能碰的。這五條都是紅線，一旦做了，會對自己的店鋪造成很大的傷害。輕者減少流量，重者關(guān)閉。

昔日國內(nèi)第一大電商網(wǎng)站“易趣網(wǎng)”將關(guān)停，易趣失敗的主要是什么？

在我看來，易貝失敗的主要原因是當(dāng)年電子商務(wù)網(wǎng)站快速發(fā)展的時候，沒有快速搶占市場份額，沒有深入了解中國人的消費習(xí)慣，導(dǎo)致淘寶在后續(xù)過程中成為國內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)巨頭。易貝倒閉的消息一出，很多人才一下子知道了這個中國版的易貝?，F(xiàn)在，很多人都在思考和探討，這個曾經(jīng)在中國電商行業(yè)有著領(lǐng)先影響力的網(wǎng)站，為什么會失去生意。易貝的發(fā)展背景。Ebay.com由著名投資家邵亦波于1999年創(chuàng)立。當(dāng)時由于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展并不迅速，很多人對電子商務(wù)的概念并沒有一個明確的含義和認知。留學(xué)歸來的邵亦波正好看到了美國企業(yè)的先進發(fā)展，于是萌生了在中國建立“中國版易貝”的想法。這是易貝能夠迅速獲得眾多電子商務(wù)客戶的信任并獲得極高市場份額的歷史背景。易貝被收購后，并沒有深入了解中國人的消費習(xí)慣。但當(dāng)時中國的快遞以及電商平臺的相關(guān)運營并沒有很好的方向和經(jīng)驗。在了解到這個問題后，邵亦波意識到易貝的長期運作很可能會失敗，因此他隨后將其轉(zhuǎn)移到美國的易貝。正因為如此，易貝在隨后的管理過程中，一味地沿襲美國母公司的商業(yè)模式，并沒有深入了解中國人的消費習(xí)慣和地理環(huán)境。導(dǎo)致其很多消費模式，盲目模仿美國母公司。淘寶的成功其實有天時地利人和的配合，但不可否認的是，易貝自身的消費模式給很多想在電商平臺發(fā)展的商家造成了很大的障礙和落差。雖然母公司海外消費模式已經(jīng)成功成為全球主流電商平臺之一。然而，其自封的步伐也導(dǎo)致易貝在隨后的電子商務(wù)平臺競爭中節(jié)節(jié)敗退，最終導(dǎo)致今天的關(guān)閉。

電商有規(guī)定不能收回已發(fā)放優(yōu)惠券嗎