長沙旺旺電商壹號倉是什么

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湖南省長沙市芙蓉區(qū)萬家麗北路三段459號東門1號A區(qū)1204室、459號東門3號459室、459號。

長沙碧桂園公園壹號附近有沒有學校？

是的，長沙碧桂園公園一號項目配有1800哈勃雙語幼兒園，周邊有西湖小學、怡海小學、暮云中學，甚至長沙理工大學。教育機構(gòu)體系非常完備。

電子商務的運營模式有哪些

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)等七類電子商務模式。B2B=企業(yè)對企業(yè)。企業(yè)對企業(yè)的電子商務是指企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)交換產(chǎn)品、服務和信息。通俗的說法是，電子商務交易的供方和買方都是商家(或企業(yè)、公司)，他們利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或各種商務網(wǎng)絡平臺完成商務交易過程。這些流程包括：發(fā)布供需信息、訂購和確認訂單、支付流程、票據(jù)的簽發(fā)、傳遞和接收、配送方案的確定和配送過程的監(jiān)控等。有時把B寫成B，但為了簡單起見，干脆用它的諧音B2B(2就是二)。典型的B2B模式有中國供應商、阿里巴巴、中國制造網(wǎng)、敦煌網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、贏商網(wǎng)、Needsee、電商學習吧等。B2B按服務對象可分為外貿(mào)B2B和內(nèi)貿(mào)B2B，按行業(yè)性質(zhì)可分為綜合B2B和垂直B2B。垂直B2B有：中國化工網(wǎng)和魯文建設服務網(wǎng)。B2C=商家對顧客B2C模式是中國最早的電子商務模式，以8848網(wǎng)上商城正式運營為標志。第一種：綜合商場：天河城，淘寶上的賈政廣場商城，也就是所謂的城市。自然城里面會有很多商店。是的，綜合商場就像現(xiàn)實生活中的大商場，比如天河城的賈政新大新。商場一樓可能是一流品牌，然后二樓是女裝，三樓是男裝，四樓是運動/裝修，五樓是手機數(shù)碼，六樓是專場.把N個品牌店放進去，這就是商場。后面的淘寶商城自然是這種形式，就像傳統(tǒng)一樣。擁有龐大的購物群體，穩(wěn)定的網(wǎng)站平臺，完整的支付體系，誠信安全體系(雖然目前還有很多不足)，促進賣家入駐，買家買東西。和傳統(tǒng)商場一樣，淘寶不賣任何東西，而是提供完整的銷售套餐。而網(wǎng)上商城，人氣足，產(chǎn)品豐富，物流便捷，具有成本優(yōu)勢，24小時不夜城，無地域限制，產(chǎn)品更豐富等優(yōu)勢。這說明線上綜合商城即將在交易市場獲得一席之地。這種商場線下按區(qū)域劃分，每個大城市總有三五個大商場。在互聯(lián)網(wǎng)領域，三五家綜合類商城注定占據(jù)主導，這就是目前淘寶一家獨大的尷尬局面。其實也有類似派派/易貝/是的，但是太不一樣了，我都不想提了。第二種：一心一意整合：V網(wǎng)賽車V網(wǎng)主要從事體育用品、導購、新聞資訊、賽事報道等線上銷售。并將是一個整合的大型體育綜合門戶網(wǎng)站。北京賽維網(wǎng)信息技術(shù)有限公司是一家創(chuàng)新型綜合性企業(yè)，創(chuàng)新性地將先進的電子商務模式與傳統(tǒng)零售業(yè)相融合，借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡平臺和呼叫中心為客戶服務，主要經(jīng)營體育品牌產(chǎn)品，非常注重客戶服務。公司依托網(wǎng)絡營銷和網(wǎng)站推廣，主要依靠先進的營銷理念、高效完善的配送模式和全新的商業(yè)模式，為消費者提供優(yōu)質(zhì)完善的購物體驗。第三種：百貨商店：亞馬遜當當綺優(yōu)上的沃爾瑪商店，稱之為商店，顯示只有一個賣家；而百貨則是豐富的產(chǎn)品線，滿足日常消費需求。這種店有自己的倉庫，會儲備一系列產(chǎn)品，以便更快的物流和客服。這種店甚至會有自己的品牌。就像線下的Vuormaa，屈臣氏，百佳。亞馬遜最關注這種模式。很多業(yè)內(nèi)朋友笑稱，要進入電商行業(yè)，首先要學習亞馬遜，要做電商行業(yè)，要擺脫亞馬遜。你說的是它的特色，它的規(guī)模讓你既愛又恨。在這里，當當卓越是我個人比較佩服的一家十年幾乎不賺錢的公司。雖然亞馬遜在2004年聲稱其以1.5億美元收購當當網(wǎng)被拒絕，但它以一半的價格收購了卓越。

或者說這是資本運作層面的策略。只能說運營這兩個網(wǎng)站的業(yè)主資本運作能力都不錯。當當網(wǎng)上有多少像卓悅這樣的商店？因為每個平臺都有自己的庫存、配送等環(huán)境差異，所以會賦予每個平臺自己不同的元素，也就是說有品牌效應。有了品牌效應，其實這種模式的網(wǎng)店很多，不止三五家，也有多個。消費者可能會因為某種體驗、價格差異小或者購物體驗不好而選擇嘗試其他家。其中，當當卓越曾嘗試店中店模式，但失敗了，但有想轉(zhuǎn)型成商城的跡象。第四種：垂直門店：麥考林紅孩子JD.COM Youge.com上的千色店、國美360商城、Xiaogou.com，服務于某些特定人群或某些特定需求，提供與該領域或需求相關的全面產(chǎn)品和更專業(yè)的服務表現(xiàn)形式。比如麥考林的定位是18-25歲的年輕女性群體，沒有店鋪銷售載體。雖然以DM起家，但逐漸傾向于網(wǎng)購。紅孩子起步時，切入JD.COM等母嬰市場，做網(wǎng)上國美，專門賣電器/3C產(chǎn)品。這個商城的產(chǎn)品有更多的相似性，要么是滿足某一類人群，要么是滿足某一種需求，或者某一個平臺(比如電器)?；ヂ?lián)網(wǎng)上有多少垂直商店？這取決于市場細分。如果設定的類別是X，那就是X的三到五倍，因為在每一個領域，總有三五家公司在那里競爭。雖然網(wǎng)上大家都說不生二胎，但其實不是這樣。二胎雖然活的很辛苦，但也很辛苦。正是因為有了好的競爭格局，服務才得以提升。我們在這里發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象。例如，在上面的例子中，JD.COM、紅孩子，就最近的行動而言，已經(jīng)開始擴展他們的產(chǎn)品線。比如，紅孩子將原來的母嬰市場拓展為以家庭為單位的購物平臺；例如，JD.COM通過低價電器/3C產(chǎn)品吸引大量買家，然后添加/推薦利潤空間更大的產(chǎn)品，通過豐富產(chǎn)品線來尋求利潤。很明顯，他們都在向綜合商店轉(zhuǎn)型。另一種現(xiàn)象，如麥考林和葛優(yōu)。建立自己的品牌是大勢所趨。第五種：復合品牌店：佐丹奴百麗佐丹奴是傳統(tǒng)服裝品牌，旗下有N家加盟店和加盟店。商城開了，佐丹奴入駐了，網(wǎng)上淘寶商城開了，佐丹奴在線上進去了。就算把商場都甩了，佐丹奴也有自己獨立的形象店，是傳統(tǒng)品牌。當佐丹奴發(fā)現(xiàn)線上消費者和線下消費者不一樣的時候，就大膽的進行不同價格的操作，其完善的倉庫分配管理，通過線上銷售更好的把握了現(xiàn)金流和商品流通的運作。就像百麗，線下有近8000家店，2008年宣布做了160億的市場。目前來看，進軍網(wǎng)絡是一個大膽的嘗試。線上的款式或者品牌都有一定程度的分離，也進行批量生產(chǎn)。因為，如果網(wǎng)上銷售不完，那八千家店是很好的清理庫存的網(wǎng)點。20萬雙線店，每家店賣20雙以上就能解決。類似這種門店，隨著電子商務的成熟，越來越多的傳統(tǒng)品牌將加入到電子商務戰(zhàn)場，目標是搶占新市場，拓展新渠道，優(yōu)化產(chǎn)品和渠道資源，一波咄咄逼人的勢頭指日可待。這樣的網(wǎng)店有多少？網(wǎng)上的家和網(wǎng)下的一樣多。包括國美，屬于復合型網(wǎng)店，但是整合力度不夠，模式不成熟，暫時不提。第六種：輕品牌店PPG VANCL。PPG和凡客誠品在蒙巴沙的案例已經(jīng)傳遍大街小巷。雖然爭議很多，但新事物總是在爭議中產(chǎn)生。這里加入夢芭莎有兩個原因。首先，是的，PPG受到了許多媒體的攻擊，有傳言稱凡客誠品將轉(zhuǎn)型為綜合性購物中心。

對于夢芭莎來說，先從DM+網(wǎng)絡++呼叫中心投放，然后是線下形象品牌店。據(jù)說月銷量已經(jīng)達到600萬。也是值得關注的代表。中國已經(jīng)是生產(chǎn)大國，擁有N多家代工廠，成熟的產(chǎn)業(yè)鏈足以滿足生產(chǎn)需求。但是中國人的利潤是產(chǎn)品利潤溢價，而不是品牌利潤溢價(比如中國的MP3是十塊錢的利潤，而美國的蘋果是十幾塊錢的利潤)。大環(huán)境下，做品牌不一定要自己有工廠。相反，中國有得天獨厚的優(yōu)勢。品牌可以更專注于提供個性化、更精致的產(chǎn)品來滿足受眾的需求?；谄放贫ㄎ唬訌姰a(chǎn)品設計。通過信息化應用，借助日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺、日益完善的物流配送乃至各種服務，使整個鏈條日益精細化、完善化，讓品牌專注于做自己擅長的事情，其他事情外包。用最好的原材料供應商，找最好的廠家，高效率的找到有效的推廣渠道，互相結(jié)合。你回頭看看，世界頂級品牌不也是這么做的嗎？輕品牌店是可行的，關鍵是不要迷失自己，找到自己的核心競爭力，剩下的讓更強的人承擔。現(xiàn)在，那些認為自己什么事都親力親為的老板們需要三思，不要絆倒自己。如前所述，夢芭莎還開了幾家實體店，甚至從原來的內(nèi)衣銷售，將產(chǎn)品范圍擴大到女性消費的方方面面。這也說明，輕網(wǎng)店也在向復合型轉(zhuǎn)型。同時，未來輕品牌店會挑起與傳統(tǒng)品牌店的混戰(zhàn)，誰都有可能贏，而輸家永遠是不肯接受別人優(yōu)點的企業(yè)。第七家服務型網(wǎng)店E-Beauty是一家在線印刷公司。比如小王結(jié)婚了，和老婆去歐洲度蜜月，拍了很多照片。然而，在他回家之前，親戚朋友都通過E-Beauty拿到了小王在網(wǎng)上打印的照片。照片有的嵌在骨瓷杯里，有的按照他自己的意愿裝訂在漂亮的鏡框里，放在他父母家門前。還得采購，全世界都買。是的，它可以幫助你在世界各地買到你想要的產(chǎn)品，并通過收取適當?shù)姆召M來盈利。服務型網(wǎng)店越來越多，都是為了滿足人們不同的個性化需求，甚至幫你排隊買電影賣。有人交易，我很期待看到更多服務型的網(wǎng)店。第八個導購引擎，Ebby。com，可以在這里分享Ebby朋友的產(chǎn)品體驗點評，Ebby朋友也很熱衷于把自己用過的產(chǎn)品體驗告訴更多Ebby朋友。作為B2C的上游業(yè)務，給商家?guī)Э蛻羰钦驹诳蛻舻慕嵌龋@才是王道。王愛努力成為電子商務有效的流量購買平臺，降低優(yōu)質(zhì)b2c商家的營銷成本。C2C=消費者對消費者C2C與B2B和B2C一樣，是電子商務的幾種模式之一。不同的是，C2C是一種用戶對用戶的模式，C2C商務平臺為買賣雙方提供了一個網(wǎng)上交易平臺，賣家可以主動提供商品的網(wǎng)上拍賣，而買家可以選擇自己的商品進行競價。C2C典型的有百度C2C、淘寶、拍拍等。B2M=企業(yè)對經(jīng)理人B2M相對于B2B、B2C、C2C電子商務模式，是一種全新的電子商務模式。這種電子商務與上述三種類型有本質(zhì)區(qū)別。根本區(qū)別在于目標客戶群的不同性質(zhì)。前三種類型的目標客戶群都是以消費者的身份出現(xiàn)的，而B2M針對的客戶群是企業(yè)或產(chǎn)品的銷售者或工作者，而不是最終消費者。企業(yè)通過網(wǎng)絡平臺發(fā)布其產(chǎn)品或服務，職業(yè)經(jīng)理人通過網(wǎng)絡獲取有關其產(chǎn)品或服務的信息，為企業(yè)提供產(chǎn)品銷售或企業(yè)服務。企業(yè)可以通過管理者的服務達到銷售產(chǎn)品或獲得服務的目的。

職業(yè)經(jīng)理人通過為企業(yè)提供服務獲得傭金。與傳統(tǒng)電子商務相比，B2M已經(jīng)有了很大的提高。除了所面對的用戶群體有本質(zhì)區(qū)別，B2M還有一個更大的特色優(yōu)勢：電商的線下發(fā)展！傳統(tǒng)電商的上述三個特點：商品或服務的買賣雙方只能是網(wǎng)民，而B2M模式完全可以把互聯(lián)網(wǎng)上的商品和服務信息拿到線下。企業(yè)發(fā)布信息，管理者獲取商業(yè)信息，向所有人提供商品或服務，無論是線上還是線下。事實上，B2M本質(zhì)上是一種代理模式。To marketing是以營銷為導向的電子商務企業(yè)(電子商務公司或以電子商務為重要營銷渠道的公司)。B2M電子商務公司根據(jù)客戶需求建立營銷網(wǎng)站，通過線上線下渠道廣泛推廣和規(guī)范導購管理，使網(wǎng)站成為企業(yè)重要的營銷渠道。M2C=經(jīng)理到消費者2C是一個針對B2M電子商務模式的擴展概念。在B2M環(huán)節(jié)中，企業(yè)通過網(wǎng)絡平臺發(fā)布其產(chǎn)品或服務，職業(yè)經(jīng)理人通過網(wǎng)絡獲取其產(chǎn)品或服務的信息，為企業(yè)提供產(chǎn)品銷售或企業(yè)服務。企業(yè)通過管理者的服務達到銷售產(chǎn)品或獲得服務的目的。在M2C，經(jīng)理將面對消費者，也就是最終消費者。M2C是B2M的延伸，是B2M這種新型電子商務模式不可或缺的后續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)。最終管理者還是要把產(chǎn)品賣給最終的消費者，而且很大一部分是以電子商務的形式，類似于C2C，但又不完全一樣。C2C是傳統(tǒng)的盈利模式，基本上賺的是商品的投標價和進價的差價。M2C的盈利模式豐富得多，也靈活得多，可以是差價，也可以是傭金。而且M2C的物流管理模式可以比C2C的更多樣，比如零庫存；現(xiàn)金流也比傳統(tǒng)C2C更有優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)上的電子商務可以分為三個方面：信息服務、交易和支付。主要內(nèi)容包括：電子商業(yè)廣告；電子購買和交易，交換電子交易憑證；電子支付結(jié)算和售后在線服務等。交易主要有兩種：企業(yè)與個人之間的交易(B對C)和企業(yè)之間的交易(B對B)。電子商務涉及的主體有四類：客戶(個人消費者或企業(yè)集團)、商家(包括賣家、制造商、儲運商)、銀行(包括發(fā)卡行和收單機構(gòu))和認證中心。從貿(mào)易活動的角度來看，電子商務可以在許多環(huán)節(jié)中實現(xiàn)，因而電子商務可以分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商務、電子貿(mào)易、電子合同等。最完整、最先進的電子商務應該是利用互聯(lián)網(wǎng)開展一切貿(mào)易活動，即在互聯(lián)網(wǎng)上完全實現(xiàn)信息流、商流、資金流和部分物流。也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到通過互聯(lián)網(wǎng)洽談、訂貨、網(wǎng)上支付(收款)、開具電子發(fā)票、電子報關、電子繳稅。實現(xiàn)一個完整的電子商務會涉及很多方面。除了買賣雙方，銀行或金融機構(gòu)、政府機構(gòu)、認證機構(gòu)、配送中心等機構(gòu)也要加入進來。由于參與電子商務的各方在物理上互不相識，因此電子商務的整個過程并不是物理世界中商業(yè)活動的復制品。網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上電子支付、數(shù)據(jù)加密、電子簽名等技術(shù)在電子商務中發(fā)揮著重要的、不可或缺的作用。還有另外兩個類別：B2A=企業(yè)對政府(即B2G=企業(yè)對政府)。企業(yè)對行政的電子商務是指企業(yè)與政府機構(gòu)之間的電子商務活動。例如，政府將在網(wǎng)上公布采購的細節(jié)，通過網(wǎng)上招標進行招標，企業(yè)也將通過電子手段進行招標。

目前這種方式還處于初步實驗階段，但可能會發(fā)展得很快，因為政府可以通過這種方式樹立形象，通過示范推動電子商務的發(fā)展。此外，政府還可以通過這種電子商務來管理企業(yè)的行政事務，例如政府通過電子商務發(fā)放進出口許可證和進行統(tǒng)計工作，企業(yè)可以在網(wǎng)上納稅和退稅。中國的金門工程是建立一個以對外貿(mào)易為主導的電子商務框架，通過電子商務推動中國從商業(yè)機構(gòu)到行政機構(gòu)的各類電子商務活動的發(fā)展，如發(fā)放進出口許可證、辦理出口退稅、電子報關等。C2A=消費者對政府(即C2G=消費者對政府)指的是政府對個人的電子商務活動。這種電商活動目前還沒有真正成型。然而，在一些發(fā)達國家，如澳大利亞，政府的稅務機關指定私人稅務機關或財務會計公司以電子方式為個人申報納稅。這種活動雖然還沒有達到真正的電子報稅，但是已經(jīng)走上了消費者到行政的電子商務的雛形。隨著電子商務從政府商業(yè)機構(gòu)發(fā)展到消費者，從商業(yè)機構(gòu)發(fā)展到行政機構(gòu)，將為社會中的個人提供更全面的電子服務。政府部門向社會納稅人提供的各類服務，如繳納社會福利金等，今后都將在網(wǎng)上進行。

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