百科_段永平為什么要做電商和快遞，段永平投資的快遞公司（段永平投資的快遞）

黃崢和段永平同是40歲急流勇退，他們究竟為何會這么做？

主要是他們都看到了自己公司的瓶頸期，所以選擇暫時(shí)退出，為公司未來的發(fā)展尋找機(jī)會。據(jù)媒體報(bào)道，在拼多多財(cái)報(bào)公布的當(dāng)天，拼多多創(chuàng)始人黃征宣布退出公司運(yùn)營，將公司董事長一職移交給拼多多總裁陳雷。在股東信中，黃征也表示未來將從事生命科學(xué)相關(guān)的研究，為拼多多十年的發(fā)展尋找方向。消息一出，不少媒體頗感意外。要知道，如今的拼多多正在蓬勃發(fā)展，被視為最火的電商。而且根據(jù)其最新財(cái)報(bào)顯示，拼多多的日活數(shù)據(jù)已經(jīng)超過淘寶，但此時(shí)，黃征選擇了辭職。碰巧的是，黃征的老師段永平也在40歲時(shí)選擇了辭職，所以很多人開始思考他們辭職的真正原因。有分析指出，事實(shí)上，正是因?yàn)槠炊喽嗟挠脩魯?shù)據(jù)超越了淘寶，黃征才擔(dān)心拼多多的未來發(fā)展。超越淘寶后，拼多多的用戶規(guī)模勢必會遇到天花板。那么，如何突破瓶頸，重新獲得增長，就是拼多多面臨的問題。正如黃征在股東信中所說，他已經(jīng)逐漸意識到，依靠規(guī)模優(yōu)勢很難保持持續(xù)的競爭力。拼多多未來的發(fā)展需要自己去摸索。參考：黃征這次卸任拼多多CEO，繼續(xù)擔(dān)任董事長，不做“掌柜”。從他的學(xué)業(yè)、工作經(jīng)歷和媒體采訪中可以看出，黃征是一個(gè)典型的理工男，思維嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。他所有的重大決策都不是心血來潮，背后一定有深思熟慮的想法。確切地說，黃征辭去CEO職務(wù)只是拼多多新一輪組織架構(gòu)調(diào)整的一步。除了陳雷的新CEO，拼多多還任命高級副總裁朱建熙為公司首席法務(wù)官，馬靜為公司財(cái)務(wù)副總裁。

極兔速遞被封殺背后，段永平的一盤大棋

斑馬姬旭在中國市場消費(fèi)“偷偷增長”不到半年，極兔快遞就被通達(dá)快遞公司集體封殺。這件事讓吉圖名聲大噪，公司徹底被推到聚光燈下，再也無法繼續(xù)“狡兔三窟”了。OPPO、vivo、拼多多背后的傳奇投資人段永平，再次成為兔子野蠻生長的注腳。但是，屢戰(zhàn)屢勝的“成功戰(zhàn)略”能幫兔子進(jìn)腦子嗎？今年雙十一前后的這一輪消費(fèi)旺季，是第一次大考。堵事件發(fā)生后，大家都在問，極限兔快遞是誰？東南亞第二大快遞公司JT快遞成立于2015年8月。該公司自稱是東南亞第一家以互聯(lián)網(wǎng)配送為核心業(yè)務(wù)的高科技快遞公司。“JT”象征著Jet(噴氣式飛機(jī))、Timely(及時(shí))和Technology(技術(shù))。該公司覆蓋八個(gè)國家，包括中國、印度尼西亞、越南、馬來西亞、泰國、菲律賓、柬埔寨和新加坡，擁有超過10，000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和超過140，000名員工。2019年，JT快遞收購上海老牌快遞公司龍邦快遞，獲得經(jīng)營資格。2020年3月，JT快遞正式進(jìn)入中國市場。8月份公司日均業(yè)務(wù)量超過800萬票，最近甚至逼近1000萬票。公開資料顯示，JT快運(yùn)創(chuàng)始人李捷1998年加入江蘇安徽BBK公司，2008年出任OPPO宿松大區(qū)總經(jīng)理。由于個(gè)人表現(xiàn)突出，OPPO總部在2015年設(shè)立了李杰獎，表彰在銷售方面做出突出貢獻(xiàn)的人。2013年，李捷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓印尼市場，隨后依托OPPO在印尼的銷售渠道，成立了JT快遞。和OPPO、vivo、拼多多等公司一樣，JT快遞一成立就獲得了段永平的投資。極兔快遞進(jìn)入中國市場后，首批重要合作伙伴包括上述三家明星公司。值得一提的是，極兔快遞是李杰用段永平的錢創(chuàng)立的，走的是“四通一達(dá)”的崛起之路，成為東南亞市場的領(lǐng)頭羊，如今又在用中國消費(fèi)者最熟悉的燒錢模式逆襲中國市場。由此，極兔快遞這半年的野蠻生長，被普遍認(rèn)為是段永平時(shí)期快遞市場的動蕩。這是段永平典型的“成功策略”。當(dāng)時(shí)魅族做了國內(nèi)第一款智能手機(jī)，小米、華為、中興相繼進(jìn)入市場。OPPO和vivo本來只能算是后來者，但最后還是一起躋身頭把交椅。在拼多多誕生之前，電商市場的幾大戰(zhàn)役已經(jīng)煙消云散，天貓和JD.COM平分秋色。最終，“后浪”黃征通過社交電子商務(wù)改變了這種模式。這一次，段永平和他的弟子們在分化的十字路口挑中了快遞市場。近日，大云股份在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于全網(wǎng)禁止代理極兔速遞業(yè)務(wù)的通知》，正式封殺極兔。不僅要求關(guān)聯(lián)公司不得以任何理由、任何形式加入極兔，還要求藍(lán)派兩端不得以任何理由、任何形式代理極兔快遞業(yè)務(wù)。更“絕情”的是，對于已經(jīng)進(jìn)入大云網(wǎng)絡(luò)的極兔快遞，如果流入了操作環(huán)節(jié)，會退回原件，如果流入了終端網(wǎng)絡(luò)，會通知收件人取走。其他快遞公司的封殺策略如出一轍，大部分在大云快遞之前就開始了。為什么被屏蔽了？直接原因是極兔快遞采用“蹭網(wǎng)”策略崛起。四通達(dá)是加盟快遞，網(wǎng)點(diǎn)的排他性并不明確，尤其是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，給極兔快遞留下了漏洞。極兔快遞祭出價(jià)格戰(zhàn)，在快遞各個(gè)環(huán)節(jié)“拉攏”。在派送端，以上海為例，其他快遞公司的派送費(fèi)為1.2元/件，極兔的派送價(jià)格為1.5元/件；在發(fā)送端，極兔每單的成本總是比通達(dá)系低幾分錢，5元/票頭重也只有通達(dá)系的一半。這就相當(dāng)于極兔做生意，用四通積累的錢為nea搶飯碗

兔子的日均業(yè)務(wù)量接近1000萬票，一年能完成36億票，和6家上市快遞公司相差不遠(yuǎn)。在中國快遞市場，除了順豐和JD.COM兩大巨頭，四通一達(dá)已經(jīng)結(jié)盟。如果不齊心協(xié)力把這個(gè)“攔路虎”擋在門外，未來的競爭格局只會越來越不利。盡管滴滴經(jīng)歷了燒錢大戰(zhàn)，先后合并了主要競爭對手快的和優(yōu)步中國，但網(wǎng)約車市場從未平靜過。中國快遞市場，順豐四通一達(dá)已經(jīng)占據(jù)了80%以上的市場份額，但還遠(yuǎn)未“鐵板一塊”。除了處于風(fēng)口浪尖的極限兔子快遞之外，最新的挑戰(zhàn)者是JD.COM部門的附屬快遞公司鐘繇快遞。近年來，快遞行業(yè)增速不斷下滑，增量有限，市場正逐漸從英雄時(shí)代進(jìn)入寡頭時(shí)代。2020年初疫情的沖擊和去年以來順豐挑起的價(jià)格戰(zhàn)，加速了行業(yè)分化，老牌快遞巨頭被甩在了后面。大云的業(yè)績“增肥”計(jì)劃失敗了，它的快速增長停止了。申通快遞今年前三季度業(yè)績九成七下滑-100%，站在虧損邊緣。這恐怕也是極兔快遞選擇此時(shí)進(jìn)入中國市場，高舉高打的原因。短期來看，通達(dá)快遞公司封殺兔子的效果應(yīng)該是立竿見影的。畢竟極兔快遞剛剛進(jìn)入中國市場，基礎(chǔ)設(shè)施積累有限。即使傳聞中的100億融資到位，由于行業(yè)監(jiān)管等原因，建設(shè)過程也不可能一蹴而就。極兔的業(yè)務(wù)增長問題，以及被人詬病的“慢”病，很難在短時(shí)間內(nèi)徹底解決。從長遠(yuǎn)來看，依靠段永平的弟子，聯(lián)合拼多多、OPPO、vivo，極兔在中國市場生存下來應(yīng)該沒有問題。畢竟僅拼多多平臺就占了全國每天快遞訂單的20%。但要從“四通一達(dá)”的封鎖、從順豐的降維中破洞，成為快遞行業(yè)的掌門人，還有很多障礙。極兔幫助拼多多解決了物流問題。段永平的弟子們對四通和阿里系的全面戰(zhàn)爭準(zhǔn)備好了嗎？

【巨人記】段永平：慢就是快，敢為天下后

慢有慢的好處。(思考點(diǎn)：如何遲到早退)商業(yè)模式的建立需要時(shí)間，需要不怕死的人去檢驗(yàn)。奧菲的收購有一股妖氣，把國產(chǎn)漫畫能踩的坑都踩了。這就是后面漫畫平臺大戰(zhàn)的盛況。微信推出的時(shí)候，用戶對移動終端的體驗(yàn)已經(jīng)有了基本的了解。小米崛起的時(shí)候，國產(chǎn)手機(jī)供應(yīng)商早就被一堆大喇叭山寨機(jī)訓(xùn)練出供應(yīng)鏈了。品多多的崛起是一出好戲。拼多多崛起的時(shí)候，電商是一片徹頭徹尾的紅海，巨頭們早就分好了。巨頭們培養(yǎng)出來的用戶習(xí)慣就是拼多多的天劍。微信帶來的裂變流量，成了拼多多的屠龍道。當(dāng)市場已經(jīng)充分開發(fā)后，后來者省去了建設(shè)成本，只需要找到需要刺死劍的空白就能扭轉(zhuǎn)格局。也是段九劍的經(jīng)典。輸贏從來都不是快，而是你對行業(yè)有沒有很好的理解，有沒有看到別人看不到的角度。然后，兔子出來了，半年單日破千萬。段永平和他的弟子進(jìn)入快遞行業(yè)是意料之中的，但在此之前，他早就看好順豐的股票。在學(xué)順豐的時(shí)候，他對快遞行業(yè)了解多少？沒人知道。但在段永平眼里，紅海其實(shí)是藍(lán)海。當(dāng)壟斷已經(jīng)逐漸形成的時(shí)候，其實(shí)是有機(jī)會打破它的。當(dāng)所有人都認(rèn)為規(guī)則不可逾越時(shí)，就需要有人去打破它們。規(guī)則形成了，用戶的怨氣也在不斷積累。只要一把火燃燒起來，一個(gè)新的世界就會出現(xiàn)。段永平一直說，重要的不是你做什么，而是知道你不能做什么。“敢為天下先”原是老子的“不敢為天下先”。只要不犯錯(cuò)，有很多出招的機(jī)會。不要著急。你必須封住你的喉嚨。

新電商開創(chuàng)者拼多多的創(chuàng)始人黃崢，他有著怎樣的傳奇人生？

碩士畢業(yè)后，黃征在谷歌上了兩年課。后來他一直不愿意上班，選擇了創(chuàng)業(yè)。他先后經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)，每次創(chuàng)業(yè)都很成功。黃征從小就是一名教師。高考時(shí)被保送浙江大學(xué)。他的碩士研究生在美國的一所大學(xué)學(xué)習(xí)。他畢業(yè)后，很多公司都搶著要。每次畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，都很成功。黃征的生活非常順利，他所做的一切都非常成功。黃征從小就被父母稱為別人家的孩子。他從小就是學(xué)霸，被很多家長和同學(xué)羨慕。因?yàn)楦咧谐煽儍?yōu)異，高考直接保送浙江大學(xué)。讀完本科后，他順利考上了美國一所大學(xué)的碩士。畢業(yè)時(shí)，谷歌和微軟都給他發(fā)了邀請，希望他能在自己的公司工作。當(dāng)時(shí)，黃征認(rèn)為谷歌會比微軟發(fā)展得更快，所以他選擇了谷歌。他工作也很出色。只工作了兩年，就被派到中國做中國區(qū)經(jīng)理。他只用了兩年時(shí)間，就說服公司高管信任他，給他一個(gè)國家的開發(fā)權(quán)。可見黃征的能力是很強(qiáng)的。回國后，他不愿意一直工作，選擇了自己創(chuàng)業(yè)。他的第一筆生意是在網(wǎng)絡(luò)平臺上銷售數(shù)碼產(chǎn)品。他只用了三年時(shí)間就達(dá)到了6000萬英鎊的營業(yè)額。當(dāng)時(shí)，他有一個(gè)非常強(qiáng)大的對手，JD.COM。他認(rèn)為他不能打敗JD.COM，所以他賣掉了他的第一家公司。他也成功獲得了人生的第一桶金。第一次創(chuàng)業(yè)結(jié)束后，他選擇了第二次開發(fā)游戲軟件，但由于他的游戲軟件涉及到一些私人的東西，所以政府控制的比較嚴(yán)格。盡管這次冒險(xiǎn)沒有獲得巨大成功，黃征還是賺了很多錢。他也通過開發(fā)這個(gè)軟件了解了很多人的生活習(xí)慣，于是開始創(chuàng)辦自己的團(tuán)購網(wǎng)站拼多多。黃征對人性的理解非常透徹。他知道每個(gè)人玩軟件的心理活動，所以他的拼多多軟件利用了大家貪小便宜的心理，吸引了很多客戶。現(xiàn)在的黃征可以說是人生贏家，拼多多的用戶數(shù)量也在不斷攀升。黃征從小到大所做的事情從未失敗過。每次創(chuàng)業(yè)都能這么成功，說明他的實(shí)力很強(qiáng)。

極兔快遞被圍剿背后：阿里對線拼多多，殘酷的物流江湖和野蠻入侵