拼多多股價為什么那么高
??2018年7月26日晚，拼多多赴美上市，市值達300億美元，風(fēng)光一時。然而好景不長，不就各大企業(yè)發(fā)聲：拼多多平臺假貨泛濫、質(zhì)量低劣，一時之間成為眾人“打假”的對象。
然而，拼多多股價卻在眾人一致“打假”聲勢下，不降反升。
7月31日晚間，拼多多股價報19。
??71美元，比上市當(dāng)天發(fā)行價高0。71美元。
這是為啥？誰在力挺拼多多？
段永平、丁磊、王衛(wèi)、孫彤宇、沈南鵬、馬化騰……拼多多背后的投資人陣容極為豪華。據(jù)說，騰訊集團總裁劉熾平當(dāng)天短暫露了面。
拼多多得以快速崛起的主要原因是，拼多多借助騰訊微信與QQ的渠道幫助，結(jié)合“拼單消費”的業(yè)務(wù)模式迅速在消費者中傳播。
??騰訊戰(zhàn)略投資的拼多多，成為騰訊對抗阿里巴巴與京東的重要同盟。
對拼多多涉嫌銷售假冒商品的炮轟接二連三地發(fā)生。7月29日，鄭淵潔發(fā)微博表示拼多多在賣盜版書；市場售價在300元以上的貝因美紅愛+奶粉在拼多多上僅7。5元；小米新品、松下新品、老于媽等恭祝拼多多成功上市的段子層出不窮……
行業(yè)對拼多多征討聲音甚囂塵上時，美團點評CEO王興在社交媒體質(zhì)疑拼多多的一席話就像“巴爾干的火藥桶”一樣炸開。
??王興稱，“一堆人質(zhì)疑拼多多卻不質(zhì)疑淘寶是如何起家的，這已經(jīng)說明我們這個社會是多么健忘”。
對于僅僅只有三歲年齡的拼多多，很多人覺得，它尚需要時間慢慢成長，未來市場地位可期，這恐怕就是其股價仍出漲勢的原因之一吧。
才成立不久的電商平臺平多多在納斯達克上市了，從上交申請到敲鐘上市，僅僅不到一個月的時間，就這速度可以說是刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)公司赴美上市的記錄。
拼多多發(fā)行區(qū)間上限定價為19美元每股，才剛剛開盤就上漲超過40%，截至到當(dāng)天收盤報26.70美元，較IPO價格19美元上漲了40.53%，因此也令拼多多市值從200億美元一下子逼近300億美元。
產(chǎn)品升級和金融服務(wù)這兩個方面是推動拼多多進行延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新。
產(chǎn)品升級的路線類似從淘寶到天貓的進化。這可以通過產(chǎn)品細(xì)分而達到，比如把高檔產(chǎn)品向高端用戶用AI驅(qū)動的大數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)匹配。
而除了產(chǎn)品的細(xì)分，拼多多還可以做到人群細(xì)分、定價細(xì)分以及區(qū)域細(xì)分這幾個層面。這四個部分的細(xì)分可以把人的不同面給區(qū)分出來，把每個人的價值充分體現(xiàn)。
金融服務(wù)也是目前電商巨頭發(fā)展第三增長曲線的一個主要路徑。拼多多可以提供依附在電商上的金融產(chǎn)品與服務(wù)，類似于京東金融。
相似于公司層面的破壞性創(chuàng)新。破壞性技術(shù)在侵入成熟價值網(wǎng)絡(luò)之前，首先在新興價值網(wǎng)絡(luò)開始其商業(yè)化運作，因此需要用上圖所描繪的S形框架來進行解釋。
當(dāng)它們發(fā)展到一定水平， 并且足以滿足另一個價值網(wǎng)絡(luò)所要求的性能水平和特性時，破壞性技術(shù)就能以極壞的速度侵入這個價值網(wǎng)絡(luò)，并淘汰原有的成熟技術(shù)，以及使用這項技術(shù)的成熟企業(yè)。
??北京時間7月26日深夜，成立不到三年時間的電商拼多多上市了;而且從遞交上市申請到正式敲鐘，不到1個月的時間。盡管爭議不斷，但截至收盤，拼多多股價報 26。70 美元，漲 40。53%，市值 295。78 億美元，差不多是京東市值的一半。
“低質(zhì)低價”、“假冒偽劣”是一些人對拼多多上產(chǎn)品的印象，甚至有人將拼多多稱之為“消費降級”。
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不過創(chuàng)始人黃崢黃崢嚴(yán)肅地向媒體說：“這種說法我挺反感的”。他反復(fù)重申拼多多用戶已經(jīng)在規(guī)模高速增長，和超過50%的留存率上，用腳投票認(rèn)可了拼多多。至少，大多數(shù)人已經(jīng)認(rèn)可了平臺商品的品質(zhì)，只不過這些人都在“五環(huán)外”。
拼多多的上市一舉奪下“中國第三大電商平臺”和“上海最大的互聯(lián)網(wǎng)公司”的殊榮。
??到底是憑什么呢?
黃崢的務(wù)實，不Over Think，回歸電商本質(zhì)
本來通過互聯(lián)網(wǎng)模式做商業(yè)就是做電商，就是一個賣貨的，拼多多早期的拼團模式實際上洞察了中國人熟人礙于情面相互拼團，這只有在微信熟人社交關(guān)系鏈之中才有可能跑通，拼團無形之中就完成了拉新、獲客、推廣，這種以“商品”為人與人之間“游戲”的媒介形式實際上構(gòu)成了拼多多的商業(yè)基因，而拼多多早期產(chǎn)品團隊的確來自于黃崢此前創(chuàng)辦的游戲公司。
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不“Over Think”的人反而更容易做出差異化。黃崢做社交電商從一開始就不是奔著“高大上”去的，那樣只會越做越小，很多跨境電商平臺其實就是這樣的路線;拼多多切中的是中國最大基數(shù)人群年均收入不足5萬元的家庭最剛需的痛點，那就是價格便宜、質(zhì)量可靠。
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