企業(yè)文化單位參觀(guān)活動(dòng)(如何策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案)
1.如何策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案
第一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識型 溫馨型 娛樂(lè )型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
四，策劃內容
2.走進(jìn)企業(yè)的活動(dòng)方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：李鵬亞走進(jìn)企業(yè)的活動(dòng)方案【篇一：“走進(jìn)企業(yè)”策劃書(shū)】化生院走進(jìn)企業(yè)策劃案一.活動(dòng)意義：企業(yè)參觀(guān)是一次近距離與企業(yè)面對面對話(huà)的機會(huì )，了解企業(yè)的發(fā)展，了解企業(yè)的文化；會(huì )幫助整日呆在校園里的學(xué)生開(kāi)拓眼界，給更多有能力的學(xué)生提供更寬廣的平臺。
這個(gè)系列活動(dòng)將有利于提高同學(xué)們的就業(yè)意識和能力，把握市場(chǎng)變化，轉變就業(yè)觀(guān)念，樹(shù)立正確的擇業(yè)觀(guān)。二.活動(dòng)目的：鑒于現今，很多大學(xué)生困于校園，不了解企業(yè)，最終導致盲目選擇的現狀，走進(jìn)企業(yè)活動(dòng)構建了這樣一個(gè)平臺。
讓大學(xué)生走進(jìn)公司，了解公司的發(fā)展，了解公司的理念，這是一次不可多得的交流機會(huì )。活動(dòng)有利于同學(xué)們開(kāi)拓眼界，同時(shí)也有利于同學(xué)們與公司人員交流溝通學(xué)習，是一次宣傳公司的大好機會(huì )，也是同學(xué)們走進(jìn)公司的絕佳機會(huì )，也有利于我們就業(yè)指導中心與公司之間建立友好的長(cháng)期合作關(guān)系。
二.主辦單位：就業(yè)指導中心三.活動(dòng)對象：以大三大四學(xué)生為主四.活動(dòng)時(shí)間：（初步擬定）2012年11月11日星期日2012年*月*日2012年*月*日五.活動(dòng)準備與工作安排：2.確定人員，由活動(dòng)部負責。（如果人太多可組織面試）活動(dòng)前2天確定并通知到位3.禮品，由創(chuàng )業(yè)部負責。
（可提供化時(shí)代自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品）⑶4.2。
3.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案
“被信仰的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力”，其實(shí)，企業(yè)文化的被認同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關(guān)系不大。
員工是否認同企業(yè)文化、是否能主動(dòng)融入公司，這取決于平時(shí)積累的過(guò)程，并不是能通過(guò)一個(gè)活動(dòng)立竿見(jiàn)影，馬上收到效果的。一個(gè)成功的活動(dòng)只是在合適的時(shí)間、一合適的方式揭開(kāi)了“紅蓋頭”。
1.首先給員工“熱身”，做足鼓動(dòng)工作，準備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動(dòng)、愿意參與的，否則，人數再多也沒(méi)有意義。
2.通過(guò)策劃的活動(dòng)的某一個(gè)點(diǎn)，能至少從某個(gè)層面上來(lái)折射企業(yè)文化。不要謀求“一次會(huì )議讓所有人都歸順”，事件中不存在。
3.全程互動(dòng)，讓員工之間互相感悟、自我小結，公司總結的方式來(lái)逐漸提升活動(dòng)主旨。
4.配以適當的獎勵、補助，探討每次活動(dòng)與薪酬、獎金掛鉤的引導方式
5.切忌“自說(shuō)自話(huà)”式的活動(dòng)、考核等
4.求一份有創(chuàng )意的企業(yè)文化節方案
你這個(gè)問(wèn)題沒(méi)辦法給到標準答案，因為何謂有創(chuàng )意？你能定義嗎？
但可以給一些建議：1、既然叫文化節，那么活動(dòng)類(lèi)目上至少也得三個(gè)以上、時(shí)間上怎么也得整個(gè)三天以上吧，否則就叫單一主題的活動(dòng)得了，比方某某比賽、某某活動(dòng)；2、一般來(lái)說(shuō)文件節活動(dòng)可以有拔河、籃球、乒乓球、書(shū)法、歌唱、比舞等這些賽事或者展出，你要有創(chuàng )意，估計就是要與這些稍有不同吧？那你可以從兩方面考慮：1、內容。就是在節日內策劃一些與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)（如：技能PK、產(chǎn)品展示，甚至如果功力到位，可以類(lèi)似電視上真人戲那樣，任務(wù)形式把幾個(gè)活動(dòng)串起來(lái)）；2、游戲規則上。比方說(shuō)在做籃球比賽時(shí)，肯定會(huì )有個(gè)國際標準規則，但在這基礎上，可以根據企業(yè)的狀況（主要是參考理念系統），把企業(yè)提倡的東西融到規則中，使得這個(gè)活動(dòng)更具企業(yè)特色。
補充：回答后才發(fā)現你的細文，這里稍作補充，如果你希望與員工互動(dòng)，那么兩個(gè)方面：1、不要把所有的活動(dòng)都壓在你所謂的演藝部門(mén)上，因為那樣會(huì )讓員工被邊緣化，結果就是員工覺(jué)得“事不關(guān)已高高掛起”，記住--成年人只對自己參與的事情感興趣；2、所有的活動(dòng)策劃，首先要確定活動(dòng)的定位，我不清楚你活動(dòng)的目的是什么，但如果是文化節、又希望員工參與，建議定位的基調是：給員工搭建一個(gè)展現自我的平臺。這句話(huà)的理解就是：天生我才必有用，只要是人（哪怕是清潔工），都會(huì )有自己的長(cháng)處。而這些長(cháng)處有時(shí)候因為工作關(guān)系，不得不被埋沒(méi)，那么作為企業(yè)文化主導者，就應該給他們提供這樣的機會(huì )。一方面體現出企業(yè)的人性化，另一方面也提升員工自己的存在感、進(jìn)而提升其對企業(yè)的認同感。所以切記別把文化節變成是自己的獨角戲，那樣很快你就會(huì )沒(méi)戲了
5.如何策劃企業(yè)文化活動(dòng)
首先要有明確的企業(yè)文化的核心。
然后圍繞核心，開(kāi)展相應的活動(dòng)。比如尊重員工這一點(diǎn)，人力部門(mén)可以考慮問(wèn)卷調查，面談等活動(dòng)，與每個(gè)人溝通，尊重每個(gè)人，公平對待每個(gè)人…一、背景企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀(guān)，對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強調企業(yè)文化，培養企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，特開(kāi)展本次企業(yè)文化活動(dòng)。
二、方案宗旨：提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。三、參與對象公司全體員工。
四、組織和實(shí)施部門(mén)公司人事行政部和各部門(mén)總監。五、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內容企業(yè)戰略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任。
核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)。經(jīng)營(yíng)理念：以人為本。
6.如何策劃企業(yè)文化建設實(shí)施方案
企業(yè)文化建設步驟 第一步：企業(yè)內部要組建企業(yè)文化戰略委員會(huì )等相關(guān)部門(mén)，由專(zhuān)人負責（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導），并與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構合作組建企業(yè)文化執行小組； 第二步：搜集先進(jìn)企業(yè)文化案例、調查分析企業(yè)現狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰略、企業(yè)口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設計企業(yè)行為規范，包括員工行為規范、服務(wù)規范、生產(chǎn)規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統規劃，一般要請專(zhuān)業(yè)設計機構進(jìn)行。
以確保設計符合藝術(shù)性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等； 企業(yè)在以上部分設計規劃完成后，應該首先實(shí)施企業(yè)視覺(jué)形象系統的應用，通過(guò)視覺(jué)形象系統的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內發(fā)生巨大的變化，無(wú)疑會(huì )在社會(huì )中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感。
在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規章制度就會(huì )事半功倍。輔之以長(cháng)期的培訓、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡。
企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標必然會(huì )與企業(yè)戰略目標走向一致。
企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。但同時(shí)要求企業(yè)內要有一支勇于變革的領(lǐng)導團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），塑造尊重人才的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰略執行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。
企業(yè)文化建設方法 1、晨會(huì )、夕會(huì )、總結會(huì ) 就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀(guān)念。總結會(huì )是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì )，這些會(huì )議應該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語(yǔ) 把企業(yè)文化的核心觀(guān)念寫(xiě)成標語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹(shù)先進(jìn)典型 給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標準和觀(guān)念標志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀(guān)念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設 網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專(zhuān)家米粒文化CEO指出，尋找專(zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進(jìn)行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀(guān)學(xué)習 外出參觀(guān)學(xué)習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進(jìn)工作向別人學(xué)習。 8、故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會(huì )起到企業(yè)文化建設的作用。
9、企業(yè)創(chuàng )業(yè)、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 10、文體活動(dòng) 文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì )，元旦晚會(huì )等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)貫穿進(jìn)行。
11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 引進(jìn)新的員工，必然會(huì )帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開(kāi)展互評活動(dòng) 互評活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評運動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領(lǐng)導人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過(guò)程當中，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創(chuàng )辦企業(yè)報刊 企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。
企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
7.企業(yè)文化策劃案
企業(yè)文化策劃案的內容 1.提煉價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設的重點(diǎn) 價(jià)值觀(guān)反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì )追求和遠大理想， 代表著(zhù)企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。
比如聯(lián)想集團的核心價(jià)值觀(guān)是“服務(wù)客戶(hù)、精準求實(shí)、誠信共享、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”。提煉價(jià)值觀(guān)必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征， 既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位， 真正能在員工中引起共鳴。
核心價(jià)值觀(guān)是經(jīng)營(yíng)理念、行為準則的基礎。 2.提煉經(jīng)營(yíng)理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神 企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)可以成就的具有挑戰性的遠景描繪， 是一個(gè)可能和希望實(shí)現的未來(lái)藍圖。
企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標或企業(yè)存在的目的和意義， 有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說(shuō)明。 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱， 是根據核心價(jià)值觀(guān)營(yíng)造的企業(yè)員工共同的內心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。
例如：聯(lián)想的遠景（ 愿景）———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。 聯(lián)想的使命———為客戶(hù)，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)， 使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì )， 服務(wù)社會(huì )文明進(jìn)步；為股東，回報股東長(cháng)遠利益；為員工， 創(chuàng )造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。
3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等 企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價(jià)。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“ 誠實(shí)守信，忠善親和”。
企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨特風(fēng)格。 比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。
4.設計行為準則，體現企業(yè)員工共同的行為方式和特征 行為準則設計是以?xún)r(jià)值觀(guān)體系為基礎，結合經(jīng)營(yíng)理念的提煉設計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規范。 員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)， 也代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精神面貌。
規范的員工行為不僅有助于協(xié)調企業(yè)上下的步伐， 更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導層的意旨，強化企業(yè)管理。設計行為準則， 要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也要按不同崗位進(jìn)行劃分， 最忌千篇一律。
比如，決策層、經(jīng)理層、科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財務(wù)人員等，這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同， 設計行為準則時(shí)都要考慮到。 5.企業(yè)形象與CI設計 企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì )公眾及消費者心目中的總體印象， 由MI、BI、VI組成。
MI是企業(yè)理念形象， 主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營(yíng)戰略、發(fā)展目標等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規范、基本政策和制度等。
VI是企業(yè)視覺(jué)形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。MI是企業(yè)識別的核心，BI、VI是MI的具體體現。
近幾年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內外市場(chǎng)競爭的頻繁， 企業(yè)形象受到了企業(yè)內外的普遍關(guān)注， 一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。 但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。
因此在進(jìn)行企業(yè)的CI策劃時(shí)，一定要全面考慮，精心設計， 為企業(yè)形象的具體塑造打下一個(gè)好的基礎。 CI設計特別是VI帶有一定的專(zhuān)業(yè)性， 有條件的企業(yè)請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司幫助支持，會(huì )取得更好的效果。
企業(yè)文化策劃四原則 1、整體競爭實(shí)力提升原則 追求企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強， 已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標。 激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地或 盲目地跟隨市場(chǎng)、應和市場(chǎng)，而必須把握市場(chǎng)經(jīng)深層次規律， 進(jìn)行開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )造市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的競爭。
創(chuàng )造市場(chǎng)的競爭， 不再是單純質(zhì)的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量， 而是企業(yè)整體實(shí)力的競爭。企業(yè)的實(shí)力， 不再是單純表現在企業(yè)規模和擁有“硬”資源上， 也不再是單純的產(chǎn)品銷(xiāo)量的較量，而是企業(yè)整體的系統性、科學(xué)性和應變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng )新能力。
企業(yè)的創(chuàng )新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內部綜合素質(zhì)的體現。 隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化和國際市場(chǎng)競爭的加劇， 一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤。
企業(yè)必須要有新的突破， 不斷創(chuàng )造出比別人更新的管理方式和創(chuàng )新技術(shù)， 才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃， 必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實(shí)力為目標。
2004年，百年老店雙合成， 在進(jìn)行以雙合成月餅為內容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設策劃中， 就是按照追求企業(yè)整體競爭實(shí)力增強的文化戰略要求， 將構筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點(diǎn)， 深刻地認識到雙合成文化必須是立足長(cháng)遠的整體質(zhì)量文化為依托的， 通過(guò)文化建設也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實(shí)力。為此， 雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日， 形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個(gè)重要內容， 同時(shí)向社會(huì )公開(kāi)發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》。
《宣言》 向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術(shù)創(chuàng )新為先導的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則， 大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內部堅持將食品安全信用教育長(cháng)期化、常規化、制度。
