公司前期籌備(公司成立前期需要做什么籌備工作)
1.公司成立前期需要做什么籌備工作
自己成立的公司前期準備
一、重視并評估自己的財務(wù)能力
企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實力做多少事"的觀點，不要過度舉債經(jīng)營。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務(wù)遠、貪圖業(yè)績，不顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營本質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
五、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡，有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。
六、要有意志力
有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基。
2.策劃書中的前期準備怎么寫
首先 要明確你活動策劃的原則 策劃前要明確的問題： 1 前提條件—— 切實保障會員利益 這是作為學(xué)生社團所必須具備的先決條件 2 目的性—— 明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什么 3 周密性—— 保證活動計劃書的周密性（這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件 。）
4 差異性 ——明確地知道你這個活動在什么地方、用什么樣的方式表現(xiàn)出它獨特的魅力 它與其它活動相比它的亮點在什么地方 5 后備方案—— 周密考慮活動中可能發(fā)生的突發(fā)事件 并拿出后備方案 雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性的 但是要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準備 6 有效分工——相關(guān)部門良好協(xié)作，共同策劃 要保證你活動所涉及部門對于該活動計劃的參與性 全都要參與協(xié)作完善活動計劃 7 后繼性——系列活動的思維 你要有這樣的一個思維 就是活動并不一定只辦單獨的一個 也可以是一系列連續(xù)性的活動 然后 寫策劃書的前期準備： 1 根據(jù)會員意向確定活動種類、活動方向 （可以通過小規(guī)模的調(diào)查等方式來開展 ） 2 確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件 3 確定大體活動流程 把活動分成幾個大塊來做 4 細化分工，確定詳細預(yù)案 活動以及活動的前期準備 后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細的分工 對于每個細化的任務(wù)都要分工到負責(zé)人 而且要明確任務(wù)的要求 要點 并確定活動中每一個細化的板塊應(yīng)該怎么樣去作 另外 要明確的就是一個原則 疑人不用 用人不疑 5 確定時間推進表 安排整體活動工作的進程 拿出詳細的時間推進表 對于每一個細化的 分工任務(wù)都要明確的確定完成時間 6 確定活動預(yù)算 開始寫活動策劃書 一般來說 可以以這樣的步驟來進行： 標題 框架目標（活動需要達到的最終目標 最終結(jié)果） 框架元素（活動時間、活動地點、活動面向?qū)ο蟆⒒顒又黝}、活動總體預(yù)案、活動總體流 程圖 后兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的） 工作分解預(yù)案（包括下面四個部分內(nèi)容） 1 流程圖 也就是用直觀的圖標來解釋活動的總體方案和流程 2 分工 列出詳細的分工表 各項細化任務(wù)的要求以及負責(zé)人都要定下來 有條件的話 可以在這里就寫出各項任務(wù)需要完成的時間 而且一定要分出一個應(yīng)急小組 由專人負責(zé) 專門負責(zé)組織協(xié)調(diào)處理各種緊急突發(fā)事件 3 詳細預(yù)案 要非常非常非常詳細的預(yù)案 每一個小的細節(jié)都要考慮在內(nèi) 最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構(gòu)想出后備方案 4 時間推進表 詳細的直觀的表格形式的時間推進方案 明確什么時間之內(nèi)由什么人作什么工作 活動預(yù)算 周密調(diào)查市場價格 確定每一項開支的數(shù)目以及方式等 補充 （如果有條件的話，可以考慮書寫會員權(quán)益保障以及活動差異性等相關(guān)內(nèi)容 ，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案） 校園活動策劃書怎么寫 校園活動背景： 1、喜歡展示自己 2、不喜歡總重復(fù)的活動 校園活動策劃立意： 1、多是公益活動，從費用最低出發(fā)。 2、先定方向，盡量策劃的有商業(yè)味道。
3、找合適的贊助商。 4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特另一方面是展示現(xiàn)場的創(chuàng)新。
策劃書要點： 1、活動的目標 2、主題 3、時間 4、主辦方 活動流程： 1、前期宣傳 2、活動內(nèi)容 3、活動總結(jié)。
3.求一篇商務(wù)談判的前期準備策劃方案,要有案例,背景
1、演練的知識準備 商務(wù)談判是企業(yè)（個人）間為滿足相互經(jīng)濟利益需求進行意見交換和磋商，謀求取得一致和達成協(xié)議的過程。
商務(wù)談判經(jīng)歷了進入商務(wù)談判室，把握商務(wù)談判心理，進入商界第一張名片，商務(wù)談判準備、策劃，商務(wù)談判開局，商務(wù)談判磋商，商務(wù)談判簽約，靈活應(yīng)用商務(wù)談判策略技巧，遵守不同文化差異及不同談判風(fēng)格各階段，并按照商務(wù)談判實際工作流程設(shè)計了每一階段的主要任務(wù)。商務(wù)談判前準備、策劃主要是商務(wù)談判前的信息調(diào)查、收集、分析、整理和商務(wù)談判方案策劃。
2、演練內(nèi)容和參考步驟 1）案例1背景資料：海南金盤飲料公司是上市公司“金盤實業(yè)（代碼000572）的全資子公司，是一家生產(chǎn)”金盤“礦泉水“和”天之南“純凈水的地方知名企業(yè)。 你公司是廣東金鑫PET材料的生產(chǎn)廠家（簡稱PET公司）。
公司準備派你開發(fā)海南市場，希望能成為該公司的供貨商，你公司并沒有與金盤飲料公司發(fā)生過業(yè)務(wù)往來，對該公司并不了解。海南是公司準備開拓的新市場，簽下這家公司的訂單對你們公司意義重大。
你的生產(chǎn)成本是10000元/噸，市場的平均價格是12000元/噸。你被公司任命為海南地區(qū)代表，代表公司與金盤飲料公司進行接觸。
如果與金盤飲料合作成功，你將被任命為海南地區(qū)經(jīng)理。你的老板雖然讓你做主，但你知道如果這一次談不好的話，你很可能失去升職機會。
而且你的老板為人比較小氣，還喜歡做事后評價。所以你必須做好充分的前期準備工作，以確保這次合作成功。
目前金盤飲料公司正在使用北京安吉康塑料制品有限公司的PET產(chǎn)品，雙方合作已有多年。從目前從其它渠道獲得的信息看，金盤飲料公司最近正在全方位開展降成本增效益活動，由公司行政副總牽頭負責(zé)采購部門降成本增效益工作，準備對采購部所有原材料（含PET）重新進行招標采購，每種原材料招標預(yù)選三至五家供應(yīng)商進入招標談判，談判后最終確定兩家原材料（含PET）供應(yīng)商。
經(jīng)過你對海南金盤飲料公司采購部的部門負責(zé)人前期拜訪與溝通，你對海南金盤飲料公司有了一定了解，前期拜訪中金盤飲料也表示出了對與你廠合作的興趣，你也已經(jīng)向?qū)Ψ教峤涣藚⒓诱袠瞬少徦枰乃邢嚓P(guān)資料，參加了金盤飲料公司的招標采購工作。你剛剛接到金盤飲料公司的通知，你廠已入選金盤飲料公司招標談判的三家PET供應(yīng)商，準備于下周與你廠進行首次談判，談判地點由你方選擇。
你向你的老板進行了匯報，老板很高興，指定你為本次談判的組長，組員由你在公司各部門組織與挑選（技術(shù)、商務(wù)、財務(wù)、法律、銷售、市場…..）。公司技術(shù)部門已經(jīng)對你收集的”金盤“礦泉水瓶進行了技術(shù)分析，令你欣慰的是你公司生產(chǎn)的PET材料完全可以滿足金盤飲料公司的技術(shù)要求，而且在”透明度“”純度“等指標上比他們過去使用的材料還要好一些。
隨后你需要進行“收集情報及制定談判預(yù)案“工作，并且需要制定一份完整的“商務(wù)談判計劃“，這關(guān)系到談判的最終結(jié)果，也直接影響你們公司的利益和你在公司未來的前途。 背景資料：海南礦泉水生產(chǎn)企業(yè)名單（部分）：海口椰樹礦泉水有限公司：天然礦泉水 ；?？诮鸨P飲料公司：金盤礦泉水、天之南純凈水；保亭椰爽食品飲料廠：茶根山泉；?？诮鹇沟V泉水有限公司：金鹿礦泉水；?？诟焕称酚邢薰荆核罴儍羲?；海南五指山礦泉水飲料有限公司：鹿回頭純凈水；海南旺力礦泉飲料有限公司：純凈水；?？诎贅凤嬃嫌邢薰荆杭儍羲?；三亞昌泓活力飲料有限公司：鹿城山泉、富氧純凈水 ；三亞椰晶純凈水廠：椰晶純凈水；三亞佳佳樂飲料有限公司：純凈水；伊莎貝爾礦泉水海南有限公司；海南可口可樂飲料公司……背景資料：金鑫PET材料廠位于廣東省惠州市小金口緊鄰廣惠高速公路。
是生產(chǎn)PVC、PE、PET膠瓶、塑料瓶蓋、飲料瓶PET坯管，及絲印各類化妝品容器包裝專業(yè)廠家。……背景資料：PET材料廠競爭廠家：北京安吉康塑料制品有限公司；臺州市黃巖興榮塑料廠；佛山市廣東誠信包裝有限公司…… 2）案例2 ： 背景資料：長沙真彩辦公用品有限公司是一家專業(yè)經(jīng)營文具辦公、日常生活用品。
先后與家樂福、沃爾瑪、新一佳、步步高等一些極具信譽和實力的連銷賣場、百貨公司建立了合作關(guān)系。并成為長沙市政府采購中心文具辦公、生活用品指定供應(yīng)商。
主要服務(wù)對象為各百貨公司、機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位及各廠礦公司。已先后為湖南省內(nèi)各百貨公司、省委、工商局、稅務(wù)局、湘雅醫(yī)院、涉外學(xué)院等幾十家機關(guān)及公司供應(yīng)文具辦公等用品。
公司本著“讓價格說話、用質(zhì)量發(fā)言、靠誠信詮釋”的經(jīng)營理念，一直為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。主營產(chǎn)品：文具；辦公用品；生活用品；清潔用品；一次性用品；鞋套機；辦公文具；主營行業(yè)：組合文具；考勤機；打印、復(fù)印紙；辦公文教用品。
你是王先生，是長沙真彩辦公用品有限公司的銷售經(jīng)理，你已經(jīng)被委派去完成公司的下一個重點開發(fā)的目標市場-廣東省辦公用品市場。今天你是第一次去和廣州百貨股份有限公司談判，你的老板急于希望你能拿下這次的訂單，這樣就意味著你公司已經(jīng)正式進入到一個新的市場。
4.活動策劃公司做企業(yè)年會活動策劃需要哪些前期準備工作
公司年會活動看起來簡單，其實涉及的內(nèi)容項目非常多，特別是大型活動策劃，企業(yè)的管理人員經(jīng)常煩惱如何把公司一年一次的年會活動策劃得精彩和有趣——畢竟這關(guān)系到自己和部門的印象和績效，也影響老板對自己的評價，甚至與自己的工作晉升也是掛鉤的。廣州睿陽活動策劃在這里歸納了7個進行年會活動策劃準備的要點，幫助管理人員有效率地做年會活動策劃和準備，同時也希望對你有所幫助：
你那會活動策劃方法/步驟
1、建立適用于整場年會活動策劃的系統(tǒng)
對于大多數(shù)管理人員來說，公司的整場年會活動策劃和準備既是某一階段（比如年底）工作的一部分，也是一個長期的準備工作（每年都需要策劃年會活動）。因此，管理人員最好具備進行公司年會策劃的連貫方法。擁有連貫的方法意味著管理人員、整個公司、供應(yīng)商、甚至是年會參加者可以從每一次年會活動策劃中學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)需要改進的地方，從而在未來策劃出更好的年會活動。
2、使年會活動策劃不帶太多個人色彩
對年會活動的認知應(yīng)該是整個公司的，而不應(yīng)該是少數(shù)特定的人。雖然，年會活動是用一個小團隊去策劃，所有方法和技巧來源于這個團隊，因此年會活動的風(fēng)格會是他們的反映。但是，我們不要忘了年會活動是為企業(yè)文化和遠景服務(wù)的，不適合有太多的個人風(fēng)格在里面。所以，年會的策劃和實施應(yīng)該獨立于個人喜好之外。
3、統(tǒng)一術(shù)語
在年會活動策劃過程中始終使用統(tǒng)一的術(shù)語，可以讓籌備工作更高效、出差幾率更低。統(tǒng)一術(shù)語很適合不同部門、不同背景的員工之間溝通，年會策劃團隊經(jīng)常要和財務(wù)部、市場部、供應(yīng)商等組織溝通，統(tǒng)一的術(shù)語能有效減少溝通成本。
4、確保年會活動策劃進程的進度
為文件的形式反映年會策劃的進度，因為策劃團隊必須定時向老板進行匯報。有效、詳細和重點突出的工作日志可以記錄下整個復(fù)雜的年會策劃過程，讓老板掌握最新的進展。而且這些記錄還可用于未來的總結(jié)和經(jīng)驗提取。
5、增加年會策劃的觀賞性
通常，年會活動策劃團隊看起來不像是在工作——因為策劃過程最明顯的結(jié)果就是活動本身。為年會活動所做的各種工作老板通常不容易看見。不管涉及多少工作，只要活動，大家就會認為舉辦年會活動是一件容易的事情。因此，在策劃中不斷記錄、報告和進行通報大會（可在網(wǎng)絡(luò)上進行）可以讓所有人看到整個年會的策劃過程，增加觀賞性。
6、進行高效的培訓(xùn)
既然年會策劃團隊擁有了活動管理的系統(tǒng)方法（見第一條），意味著我們可以高效地培訓(xùn)參與本次年會活動的同事、志愿者和供應(yīng)商?；顒庸芾硐到y(tǒng)方法的一個成果就是活動手冊，可以用來培訓(xùn)，明確責(zé)任，促進效率。
7、能力發(fā)展
讓年會策劃團隊有機會接觸更多的外界信息，這些外界信息可能不僅與年會活動相關(guān)，你或許在策劃過程認識到更多具有特殊能力的同事、志愿者；發(fā)掘出更多更優(yōu)秀的供應(yīng)商。
以上是廣州睿陽活動策劃對企業(yè)年會活動策劃前期準備工作的一些見解，希望能幫到你，如果有你有活動策劃、執(zhí)行需求的話，可以對我們作個簡單的了解。
5.活動前期的準備工作有哪些
1. 明確活動目的，確定主題。在策劃活動的時候，首先要根據(jù)網(wǎng)站本身的實際情況（包括活動的時間、預(yù)期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當(dāng)前的活動行為分析、目標用戶群體分析、網(wǎng)民心理分析、產(chǎn)品特點分析等）做出準確的判斷，并且在進行SWOT（態(tài)勢分析法）分析之后，揚長避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個主題。
2.準備資源。列出活動所需相關(guān)的宣傳資源，人力資源，物力資源，包括涉及到的部門和人員，活動的各項費用，根據(jù)實際情況進行具體，周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
3.碰頭會議?；顒硬邉澲饕撠?zé)人確實初步活動方案后，組織相關(guān)人員開個碰頭會議，對其中涉及到的細節(jié)再進行充分的討論，修正。
6.企業(yè)活動策劃怎么做
首先我們簡單了解一下什么是策劃？
規(guī)劃：計劃，尤其是指比較全面長遠的發(fā)展計劃，我們叫做規(guī)劃；（就是解決我們要做什么的問題）
策劃：更詳細到規(guī)劃的某一點，將流程整理透徹；（就是解決我們要怎么做的問題）
計劃：做好之后就能直接對照著，實地操作的行動方案，以規(guī)劃未來。（就是解決我們什么時候做什么的問題）
策劃就是：策略和謀劃，是我們對未來將要發(fā)生的事情所做出的當(dāng)前決策，表現(xiàn)出來就是一種借助腦力進行模擬操作的理性行為。
策劃的意義：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。（此句出自于《禮記·中庸》）
簡單的說，想要寫好一個活動策劃案，最少要解決三個方面的基本問題：做什么？怎么做？多少錢？
一、策劃活動⑩澳紐學(xué)院做什么
1、要關(guān)注市場，以事實說話。解釋客戶為何會購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。
(1)企業(yè)需要媒體推廣，無非就是因為兩個原因：創(chuàng)作正面或壓制負面。想要讓一個不假外物的企業(yè)莫名其妙的因為一份哪怕文采飛揚的商業(yè)策劃案而掏腰包，那基本是不可能的事情。但商場就是戰(zhàn)場，樹欲靜而風(fēng)不止，江湖總有恩怨，市場總有傾軋，更何況同行如冤家，企業(yè)不可能沒有風(fēng)評。
(2)除了這些風(fēng)評之外你怎么讓客戶看到感受到一下五點？
①、你能夠為客戶解決問題
②、你能夠讓客戶感覺占個大便宜
③、讓客戶對你有強烈的神秘感
④、你能夠幫助客戶實現(xiàn)夢想
⑤、你很真誠
這五點就是客戶為何會購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的原因
2、活動主題必須要獨特、引人注意、有新意。
創(chuàng)意絕對是策劃的核心，有創(chuàng)意的策劃，在完成對創(chuàng)意的擴展、深入、修改、補充等，進一步的具體構(gòu)思，完成框架，就可以做好一個完整的策劃。以創(chuàng)意為核心的策劃，才能夠形成你一個企業(yè)獨特的風(fēng)格。
3、必須充分說明為什么你的企業(yè)最合適作這件事。
靈光一閃有了好的創(chuàng)意，接下來就需要好的執(zhí)行計劃。
二、活動策劃要怎么做
一份完整活動策劃案，要有一個新穎而獨特、讓人眼睛一亮的主題。并且，一個好的主題更要有一整套詳實、細致的流程安排。
如果你做的策劃方案，不需要你的指點，就能按部就班的執(zhí)行，并且可以準確達到策劃案預(yù)設(shè)的效果，那么，你寫的就是一份非常好的策劃方案。
根據(jù)這個目標策劃案需要具備以下三點要求：
1、重點要明確，表述簡潔易懂
活動的目標、意義都要用簡潔明了的語言，將具體化的目標要點表達清楚，讓人能看明白本次活動舉辦的各個目標的重要程度，取舍原因，有問題時應(yīng)該怎么取舍。在陳述目標的要點時，本次活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處，及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟利益、社會效益、媒體效應(yīng)等都應(yīng)該詳細的表達出來。
2、活動日程要明確，步驟要清晰
活動策劃光有主題沒有日程，是無法讓客戶把活動最終的執(zhí)行放心的交給你的。因此，我們必須在策劃案中清晰的寫好每個步驟的時間、主要的工作和達到的效果。
3、活動要具備可操作性。
三、本次活動大概要花多少錢
活動策劃最終一定要落腳到錢上，不光要落腳到甲方要出多少“錢”上，還要落腳到甲方能從中“賺到多少錢”上。
1、站在顧客的角度考慮問題，提出或引導(dǎo)他們進入你的強勢推廣體系。
2、揣摩客戶預(yù)期，明確投資回報率，用數(shù)字說話。
3、擅用圖表或截屏。不宜多，多而雜。
7.公司要求搞一個活動方案,那里可以幫忙做一個策劃書出來
活動方案格式
1.活動標題 2.活動的目的及意義 3.活動參加人員，具體負責(zé)組織人員 4.活動內(nèi)容概述 5.活動過程 6.活動對象意見（如社區(qū)意見等） 7.結(jié)果與討論 8.結(jié)論與建議編輯本段詳細
主題：（大標題） 前言：（概述） 開展活動意義：（為什么開展活動） 活動內(nèi)容：（詳情講述該項活動的步驟及活動項目） 活動執(zhí)行時間：（包括時間段） 活動范圍：（觀看所針對的對象、區(qū)域） 人員配置：（按職就分，所有的工作任務(wù)細分至每位工作人員身上） 前期準備：（做好對活動前期的調(diào)查、宣傳推擴、活動設(shè)備的安排等） 工作內(nèi)容：（提出工作要求，細分工作任務(wù)以及提出所完成要求） 活動目的：（做出所想達到的效果） 效果評估（效益分析）：（預(yù)想活動后所得到的反應(yīng)及達到的效果） 物料清單：（對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）
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8.寫策劃書的前期準備,如何寫好一份策劃書書,要包括哪些內(nèi)容
電子電氣系辯論賽策劃書一、競賽宗旨通過舉辦辯論賽為廣大學(xué)生提供一個展示自己能力的平臺；近而，在全校范圍內(nèi)形成一種勤于思考、敢于思辯、善于思辯的積極探索的良好氛圍。
為豐富學(xué)生課余生活，增強我系班級間的交流，展現(xiàn)大學(xué)生朝氣蓬勃、積極向上的精神狀態(tài)，激發(fā)同學(xué)們的思辨能力，本著“友誼第一，比賽第二”的精神，，積極主動的參與到學(xué)習(xí)中來，引導(dǎo)同學(xué)們?nèi)姘l(fā)展。二、組織機構(gòu)主辦單位：電子電氣系學(xué)習(xí)部協(xié)辦單位：電子電氣系學(xué)生會贊助單位：大光明眼鏡公司三：活動組委會顧 問：黃建華活動策劃：學(xué)習(xí)部四、比賽要求1.辯手服裝整齊統(tǒng)一2.語言文明，不得有人身攻擊性語言和動作3.參賽隊員要求固定，不允許替換4.到場觀眾要保持會場秩序和衛(wèi)生5.參賽隊員及觀眾做好準備準時參賽6.請各參賽隊員及組織人員務(wù)必于每場比賽開始前20分鐘到達比賽現(xiàn)場。
7.請各參賽隊遵守賽事各項時間安排，如遇特別問題，請及時與組織者以及系學(xué)習(xí)部人員聯(lián)系，以便協(xié)調(diào)安排，保證賽事的順利進行。8.遵守賽會的紀律及規(guī)則規(guī)定，請在每場比賽之前做好細致的準備工作，以利于辯手在比賽中發(fā)揮出自己的最好水平。
9.比賽期間，各參賽隊請不要與評委接觸，如想表達對賽事的意見，請與學(xué)習(xí)部成員聯(lián)系。10.各專業(yè)班級可專門組織本班同學(xué)觀看本系隊伍參加的比賽，并可組織、準備適當(dāng)?shù)男麄饔镁?、標語口號等，但不得影響比賽現(xiàn)場的正常秩序，不要喊口號或喝倒彩。
所有影響比賽正常進行的行為，紀律組都可有權(quán)阻止并要求其離開比賽現(xiàn)場。2010年12月2日活動實施方案及流程承辦部門：電子電氣系學(xué)習(xí)部協(xié)辦部門：電子電氣系學(xué)生會活動目的：培養(yǎng)同學(xué)的應(yīng)辯能力，增強同學(xué)的課余文化生活。
活動時間：2010年12月10日活動地點：階梯教室 日程安排：前期策劃：1. 由學(xué)生會制定完整的比賽方案（含流程、報名表、評分細則等）2. 由每個班主任推薦一人參加辯論賽報名：（具體時間： 11月28日 ） 3. 學(xué)生會推薦兩名辯手：（具體時間： ）4. 名單于11月29日 前報至簡老師5. 宣傳部利用相應(yīng)的海報、黑板報、廣播等進行宣傳6. 外聯(lián)部拉贊助活動預(yù)賽：一、辯手于12月3日下午4:00分到學(xué)生會辦公室抽簽選出各自隊長并抽取辯論題目。并公布預(yù)賽時間 （比賽采取淘汰制，2場初賽，1場總決賽）二、12月9號晚7:30分，安排第一場預(yù)賽事宜。
地點：設(shè)備、衛(wèi)生、會場布置 人員：觀眾、評委、工作人員物品：評分表、計算器等三、12月10號中午12:30分，檢查比賽的各項安排。（老師、學(xué)生會各部負責(zé)人）四、12月10號晚上7:00，開始第一場比賽五、12月12號晚14:00分，安排第二場預(yù)賽事宜。
地點：設(shè)備、衛(wèi)生、會場布置 人員：觀眾、評委、工作人員物品：評分表、計算器等六、12月12號下午5:00檢查比賽的各項安排。（老師、學(xué)生會各部負責(zé)人）七、12月12號晚上7:00，開始第二場比賽八、定出決賽名單，定題目并抽簽。
公布決賽安排（形式、時間等）。各隊伍自行準備。
九、給出席決賽的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出邀請函活動決賽：一、《方案一》12月16號晚上7:30分檢查決賽各項準備工作《方案二》12月19號下午14:00分檢查決賽各項準備工作1人員：領(lǐng)導(dǎo)、觀眾通知、工作人員安排、評委安排。2.地點：會場布置、設(shè)備、衛(wèi)生3.物品：邀請函、評分表、簽字筆、計算器、獎狀及獎品、評委席飲水等二、《方案一》17號晚上7:00 比賽開始 《方案二》19號晚上7:00 比賽開始三、比賽中間：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)點評、領(lǐng)導(dǎo)頒獎。
獎項設(shè)置： 1.評選出優(yōu)勝團隊 2.最佳辯手兩名 3.優(yōu)秀辯手 電子電氣系學(xué)生會 2010.12.2附件1：辯論賽規(guī)則及細則附件2：辯論賽團體評分表和個人評分表附件3：辯論賽流程和規(guī)則附件4：人員安排 附件1 辯論賽規(guī)則 1、辯論賽內(nèi)容必須符合四項基本原則，必須符合國家的政策，健康向上。 2、辯論不得作謾罵、誣陷等任何人身攻擊。
3、雙方各派四名選手上場，分別為一、二、三、四辯。4、比賽程序及用時規(guī)定和細則附表一：序號 程序 時間1 正方一辯陳詞 4分鐘2 反方一辯陳詞 4分鐘3 正方二辯陳詞 4分鐘4 反方二辯陳詞 4分鐘5 正方三辯陳詞 4分鐘6 反方三辯陳詞 4分鐘7 自由辯論 12分鐘，雙方各6分鐘，正方先開始8 反方四辯總結(jié)陳詞 4分鐘9 正方四辯總結(jié)陳詞 4分鐘辯論賽細則 1、時間提示 當(dāng)記時員提醒時間到時，發(fā)言辯手必須終止發(fā)言，否則作違規(guī)處理。
2、開篇立論 ：開篇立論無須在理論的層面上過多糾纏，立論要求邏輯清晰，言簡意賅 。3、陳詞 提倡即興陳詞，引經(jīng)據(jù)典恰當(dāng)。
4、自由辯論 這一階段，正反方辯手自動輪流發(fā)言。發(fā)言辯手落座為發(fā)言結(jié)束即為另一方發(fā)言開始的記時標志，另一方辯手必須緊接著發(fā)言；若有間隙，累積時照常進行。
同一方辯手的發(fā)言次序不限。如果一方時間已經(jīng)用完，另一方可以繼續(xù)發(fā)言，也可向主席示意放棄發(fā)言。
自由辯論提倡積極交鋒，對重要問題回避交鋒兩次以上的一方扣分，對于對方已經(jīng)明確回答的問題仍然糾纏不放的，另一方給予適當(dāng)扣分。 5、結(jié)辯 辯論雙方應(yīng)針對辯論會整體態(tài)勢進行總結(jié)陳詞；脫離實際，背誦事先準備的稿件，適當(dāng)扣分。
6、比賽結(jié)束，請評委代表點評本場辯。
