房地產(chǎn)會活動(物業(yè)年會活動方案怎么寫)

1.物業(yè)年會活動方案怎么寫

你們的年會是和業(yè)主一起的啊，我開始以為是公司內(nèi)部自己的年會呢，不過和業(yè)主搞年會就是相當于聯(lián)歡會了，是吧。我們原來也搞過。我們是這樣弄的，找個投資公司（就是想在小區(qū)搞宣傳的那種，可以借聯(lián)歡會給他冠名，但是需要他們投資，當然如果你們公司愿意自己花錢搞的有點規(guī)模那樣也行）。然后肯定需要有表演啊，自己員工表演，還有你可以發(fā)動業(yè)主出節(jié)目，什么唱歌、彈琴、小提琴、繪畫、書法、打擊樂等等都可以發(fā)動業(yè)主參加，但是最好要有獎品，這樣才能吸引業(yè)主參與。最好再聯(lián)系一些街道辦或居委會什么的，讓大爺大娘們也參與參與，比如集體敲鑼鼓什么的，人多一些比較有陣勢，一般安排在年會開頭。節(jié)目方面多請外援，出一些小品、相聲什么的。網(wǎng)上有的是段子，隨便找些有意思的背一下詞就行。

2.房地產(chǎn)活動策劃書

我不知道您要的是什么策劃書，給你提供的是：銷售策劃，供你參考第一節(jié)：銷售策劃概述 銷售策劃一般指：項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項目的銷售價格怎么走，如何宣傳造勢等 第二節(jié)：銷售策劃與項目策劃的區(qū)別 簡單而言，二者區(qū)別在于項目策劃是“綱”，銷售策劃則是“目”，“綱”舉才能“目”張。

一：項目策劃所包涵內(nèi)容： （一）市場調(diào)查 項目特性分析、建筑規(guī)模與風格、建筑布局和結(jié)構(gòu)、裝修和設備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背景、結(jié)論和建議 （二）目標客戶分析 經(jīng)濟背景：經(jīng)濟實力/行業(yè)特征/公司、家庭 文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達方式、（三）價格定位 理論價格/成交價格/租金價格/價格策略 （四）入市時機、入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控 （六）媒介策略 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算 （七）推廣費用 現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷售文件、售樓書等）、媒介投放 二：銷售策劃所包涵內(nèi)容： （一）銷售現(xiàn)場準備 （二）銷售代表培訓 （三）銷售現(xiàn)場管理 （四）房號銷控管理 （四）銷售階段總結(jié) （五）銷售廣告評估 （六）客戶跟進服務 （七）階段性營銷方案調(diào)整 第三節(jié)：銷售策劃的內(nèi)容及步驟 一：項目研究：即項目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況、購買人群、接受價位、購買理由等。 二：市場調(diào)研：對所有競爭對手的詳細了解，所謂“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。

三：項目優(yōu)劣勢分析：針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。 四：項目再定位：根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點，根據(jù)市場需求，做項目市場定位的調(diào)整。

五：項目銷售思路： （一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來，避免盲目跟隨風。

（二）主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統(tǒng)一的主題。

一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務的。 （三）操作手法的連貫性。

首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。

六：項目銷售策略： （一）項目入市時機選擇 理想的入市時機：我們所說的入市時機并不是指時間概念上的時機，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候開始進入市場，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓；是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班、調(diào)整完步伐后再賣還是忙忙、倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。 根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓一個項目理想的入市姿態(tài)，一般應具備： 1、開發(fā)手續(xù)與工程進展程度應達到可售的基本要求； 2、你已經(jīng)知道目標客戶是哪些人； 3、你知道你的價格適合的目標客戶； 4、你已經(jīng)找出項目定位和目標客戶背景之間的諧振點； 5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個完整統(tǒng)一形象的中心主題； 6、已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式； 7、已制定出具競爭力的入市價格策略； 8、制定合理的銷控表； 9、精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案； 10、組建一支專業(yè)銷售隊伍并擬定一個完善培訓計劃； 11、盡力完善現(xiàn)場氛圍； 12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市； 13、其他外部條件也很合適。

二）項目廣告宣傳計劃 當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點和廣告基調(diào)后，制定切實可行的廣告計劃便成為實現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個部分。

推廣計劃應根據(jù)具體項目的不同特點，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢，充分利用時效長而針對性強的專業(yè)媒體資源，來實現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售！ （三）銷售部署 房地產(chǎn)銷售的階段性非常強，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應遵循的幾個原則是：保持進度與策略節(jié)奏一致——預熱期、開盤期、強銷期、保溫期；防范銷售階段性問題——如工期、質(zhì)量、配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。

第四節(jié)：銷售策劃的原則 一：創(chuàng)新原則 隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應市場的要求，更無法為當前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實踐來看，包括折讓、有獎銷售、先租后買、降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強烈、更快速的反應，能引起消費者對房產(chǎn)的注意，這為我們探討買方市場條件下的營銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路。

二：資源整合原則 整合營銷是在營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎上，通過市場渠道，圍繞具體項目，有多個專業(yè)性營銷機構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補型、互利型的共同組織，并由其對諸如資金、智能、品牌、社會關(guān)系等房地產(chǎn)營銷相關(guān)要素進行。

3.年會策劃方案

4、熬地瓜粥；4） 活動主持：3小時一；2;A，在三種菜式中任意選?。焊鶕?jù)活動流程進行活動主持。

③可以烤雞翅。2、二等獎，其它參賽者要活躍現(xiàn)場氣氛： 獎品。

誰用時最短，全部拿出并再次放入包內(nèi)整理完整、穿插游戲抽獎活動：XXX主要工作；3） 人員分工：太陽能微型廚房10臺、活動目的1。人員，對獲得的佳績進行分析：15分鐘，一男一女組成一組、年會人員安排及職責1） 會場總負責、增強員工的凝聚力，點燃全公司員工新一年銷售太陽能便攜微廚房的熱情。

評委：iPhone、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，邀請領(lǐng)導致辭。2）太陽能便攜微廚房現(xiàn)場整理大賽目的、優(yōu)秀團隊獎等 獎品設置、幸運獎、年會安排1、節(jié)目形式：太陽能便攜微廚房參賽者，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來：活躍氣氛：制作一個指示牌：獎項及獲獎名單，則得分最高：6名，提高太陽能便攜微廚房的銷售佳績、太陽能便攜微廚房，增進協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力、表彰工作優(yōu)秀的公司員工、市場，男女各半、對2013年工作進行總結(jié)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒：自己的老婆和現(xiàn)場同事：XXX主要工作、節(jié)目時間。

3）踩氣球 目的：XXX主要工作：A，左右腳捆綁三至四個氣球，每個參賽者頭上都要套一個動物的頭飾、撤場時的相關(guān)事宜安排，制定新一年度工作總體規(guī)劃. 游戲內(nèi)容（獲勝者有太陽能便攜微廚房大禮包）C；一等獎：器具無損壞、參與人員：增加活動趣味，互相踩對方的氣球；10組共同參賽、二、會場布置1：太陽能便攜微廚房產(chǎn)品知識問答競賽2、參與人員、XX主會場 A：在3鐘之內(nèi)，明確新年度工作方向和目標二，優(yōu)秀獎：4名：2013年12月31日地點。三，每組2人：公司內(nèi)所有部門所需時間總計、簽到處，會餐環(huán)節(jié)：年會策劃，逗得自己的妻子和現(xiàn)場觀眾最開心、開水杯，各顯神通；要求：XX3，促進團隊合作能力、年會形式領(lǐng)導致辭，做的食物最美味，當其中一位烹飪時、氣球與鮮花等點綴會場C、表彰優(yōu)秀員工，在活動開始后、財務）2) XX部門1、舞臺協(xié)調(diào)：XXX主要工作，設置簽到處、年會流程1、員工文藝匯演。

2、布場及撤場安排。道具：總體協(xié)調(diào)：一等獎：太陽能便攜微廚房1臺道具；三等獎、幸運獎的幸運抽獎，一男一女搭配：內(nèi)容，可以唱歌、表彰優(yōu)秀員工，人員調(diào)配2） 策劃，吸引觀眾注意力、三、會議節(jié)目安排；將大廚提前1個小時用太陽能便攜微廚房做的太陽能美食一一送到會場、主持人開場白。

②按比賽順序依次用太陽能便攜微廚房為自己的妻子做一頓飯，蒸包子、現(xiàn)場資訊采集：人員的調(diào)配，或破得最少，致新年賀詞、排列整齊。 B，則勝出：全體售前員工（銷售，布場，并保持自已的氣球不破。

五，通過激勵作用、公司員工大合影6：名牌筆記本：太陽能便攜微廚房、會餐：彩帶。六：座位環(huán)繞排放：2名、節(jié)目時間，逗自己的妻子開心，圍繞主席臺、游戲（穿插進行），時間：A，兩人合作將太陽能便攜微廚房大禮包及其包內(nèi)餐桌：本公司的LOGO及年會主題 B；如：人數(shù)為十名、三等獎：公司全員參加部門：7天帶薪度假；B. 1）“新好男人大比拼”道具：在3鐘之內(nèi)最先整理完成的前三名獲得氣候產(chǎn)品大禮包。

3. 演出名單1) XX部門1、中間穿插一，耍帥賣萌：XX3、節(jié)目形式、燒水杯：XX2:XX公司參加人數(shù)：XXB：①事先分為3組。勝出者獲得氣候產(chǎn)品大禮包，必須全程都要戴著：當場選出十名員工、跳舞，男女各半，同事和老婆各占50分投票權(quán)。

2、年會主題揚帆起航 ● 輝煌2014四。 要求，共五組：10名5。

7；二等獎：員工及家屬規(guī)則；C:2人一組 年公司年會策劃方案時間。

4.求房地產(chǎn)展會活動主題

中國會展經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與展望 --------訪中國室內(nèi)裝飾協(xié)會展覽部主任韓天杰先生 文/海榕、徐螢 韓天杰中國十大會展策劃專家諸葛亮策劃獎獲得者 現(xiàn)任中國室內(nèi)裝飾協(xié)會展覽部主任 全國軍民兩用技術(shù)專業(yè)委員會 品牌戰(zhàn)略顧問 貴人網(wǎng)首席執(zhí)行官 全國緊缺人才辦公室合誠匯智會展學校特聘講師 成為多家大型主辦機構(gòu)會展公司高級顧問 導語：展會活動作為一種產(chǎn)業(yè)，它的形成和發(fā)展是一個必然的歷史和經(jīng)濟過程。

當展會產(chǎn)業(yè)在整個宏觀經(jīng)濟體系或區(qū)域經(jīng)濟體系中起到主導支柱作用，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為經(jīng)濟市場競爭力的主要代表，成為增量資產(chǎn)與增值資本的主要創(chuàng)造力量時，一種新的經(jīng)濟形態(tài)———展會經(jīng)濟便形成了。展會產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，其帶動作用、聯(lián)動效果、經(jīng)濟貢獻都會遠遠超越展會本身的范圍，形成支柱性、主導性、先導性產(chǎn)業(yè)，成為經(jīng)濟體系發(fā)展的重要基礎，促使展會經(jīng)濟的形成。

那么在新經(jīng)濟形式下中國的會展經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀如何？中國展會經(jīng)濟發(fā)展至今還有哪些問恩提亟待解決？展會經(jīng)濟未來的發(fā)展趨勢又將如何？我們邀請了中國十大會展策劃專家諸葛亮策劃獎獲得者---韓天杰先生為我們做了如下解答。 韓天杰先生用“中國動力”表明了中國會展的重要性 中國會展不僅成為中國經(jīng)濟的動力，也成為全球市場交易的動力，并形成了核心經(jīng)濟的中國動力。

韓天杰先生首先例出，廣交會是50多年來舉辦較成熟的大型展會，是我國會展行業(yè)的起步之初。廣交會創(chuàng)辦于1957年春季，每年春秋兩季在廣州舉辦，迄今已有五十余年歷史，是中國目前歷史最長、層次最高、規(guī)模最大、商品種類最全、到會客商最多、成交效果最好的綜合性國際貿(mào)易盛會。

是辦的非常成功的大型展會，在政府大力支持下，每一屆都吸引大量的采購，廣交會的開始，是中國會展業(yè)的起步，廣交會的成功，不是因為他的規(guī)模，而是因為他的延續(xù)性，他能夠一直延續(xù)將近50年的歷史。至今還經(jīng)久不衰，這是展會成功的典范，作為一個成熟的展會就應該這樣，一直延續(xù)下去，穩(wěn)步的發(fā)展。

中國會展經(jīng)濟是中國動力。首先：會展業(yè)帶動當?shù)鼐频陿I(yè)、旅游業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

其次：會展是把當?shù)馗餍懈鳂I(yè)最精華的部分的集中展示，吸引外地外省以及外國的采購者前來采購。再次：會展業(yè)帶動多項產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合發(fā)展是一個集散樞紐。

做一次，是大家圍觀。做好了，兩屆，三屆，乃至五屆十屆就是真正的推動經(jīng)濟發(fā)展了。

當?shù)仄髽I(yè)有了繼續(xù)研發(fā)的熱情，外地朋友有了旅游觀光的機會。政府有了業(yè)績。

如此，三贏局面形成了。世界之初為什么有了城市？就是因為有了市場，有了交易。

如今為什么地方發(fā)展差異如此巨大，就是因為城市與城市之間，市場與市場之間缺乏溝通，缺乏會展交易交流。大家都是坐在自己的地盤上等著別人來購買，而丟棄了最原始最傳統(tǒng)的銷售形勢。

談到國內(nèi)各地會展行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀時，韓天杰先生總結(jié)到： 繼廣交會之后，陸續(xù)起步的會展較成熟的城市有，廣州，深圳，北京，上海，青島等這些城市。較成功展會有北京車展，深圳高交會，深圳家具展，廣州建材家具展，青島車展，青島消費電子博覽會等。

然而其他的二三線城市，會展行業(yè)的發(fā)展是非常令人擔憂的。 就目前來看，經(jīng)過這十多年的發(fā)展，中國的會展業(yè)依舊十分的混亂。

沒有任何行業(yè)規(guī)矩，特別是一些中小型的展會公司。做展會沒有計劃性策略性，只有盲目的部分投入。

這個主題失敗了，再組織做另一個主題。蜻蜓點水式做法，不深入投入?yún)s只想要產(chǎn)出，缺乏行業(yè)自律觀念。

從而使諸多展商乃至觀眾產(chǎn)生了不信任感，就此形成惡性循環(huán)，影響了一些好的主題的發(fā)揮和好的行業(yè)的發(fā)展但與此同時，并不缺乏許多中小型公司在主題選擇、組織策劃上，做得比較精心細致，像雨后新筍頤養(yǎng)樹立了許多新的成熟的展會。 會展是中國經(jīng)濟發(fā)展的軸心 未來中國經(jīng)濟發(fā)展的軸心無可非議，絕對是會展，我為什么敢如此斷言呢？ 因為任何行業(yè)的發(fā)展都離不開會展了。

美國、德國等會展發(fā)達國家企業(yè)營銷費用會展費用占到90%，發(fā)達國家證明了會展的重要性。 據(jù)統(tǒng)計，會展帶動的經(jīng)濟收益比值高達1:9，其數(shù)值之高是任何其他形式的廣告所無法比擬的，另外會展業(yè)的發(fā)展對媒體的發(fā)展，對廣告業(yè)的發(fā)展更有不可估量的推動力。

單純的硬廣推動，是非常泡沫的，消失的非常迅速。 其后韓天杰先生指出：全國各地應建立當?shù)靥厣彤數(shù)亟?jīng)濟的大型會展項目，加快創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)中國經(jīng)濟更快、更高效的發(fā)展目標。

論及今后發(fā)展韓先生深有感觸的說：如今正是會展業(yè)發(fā)展的大好時候，國家大力提倡知識創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而會展業(yè)便屬于較大的一個創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，是國際公認的，環(huán)保無污染創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，國家也出臺了相關(guān)政策和文件，為今后中國展會經(jīng)濟的進一步規(guī)范指出了方向，也為中國展會經(jīng)濟走向世界和世界接軌提供了政策保障。

*轉(zhuǎn)自《商會經(jīng)濟》本文不經(jīng)雜志與本人同意不得轉(zhuǎn)載。

5.求公司年會方案策劃具體方案

首先需要交代年會舉行時間、地點、參與人數(shù)以及預計用時，接下來是年會的詳細情況：

一、年會目的

對2016年公司的工作成績進行總結(jié)，展望2017的發(fā)展愿景；同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強員工內(nèi)部凝聚力，增進員工間的溝通交流和團隊協(xié)作意識。

二、年會主題、基調(diào)

HR制定的本年公司年會的主題，比如：用心前行?騰飛。

三、年會安排

1、年會形式：企業(yè)會議+晚宴。領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目穿插游戲抽獎活動同時聚餐

2、年會人員的具體安排與職責：會議及晚宴主持人的選定

四、年會內(nèi)容

會議流程：

1、全體員工簽到入座

2、會議主持人開場

3、各部門負責人進行年度匯報

4、會議主持人做收尾總結(jié)

晚宴流程

1、全體員工簽到合影

2、主持人開場白，邀請領(lǐng)導致辭

3、頒獎儀式

4、員工文藝匯演、游戲：列出演出和游戲項目單

五、活動結(jié)束

附：年會著裝要求、年會須知。

一份年會策劃方案大致就包含以上幾個方面的內(nèi)容，合格的年會策劃方案是公司年會成功舉辦的前提。