英雄鋼筆策劃方案總結(jié)(策劃書總結(jié)怎么寫)

1.策劃書總結(jié)怎么寫

一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學(xué)**活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

活動背景 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。

如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。 活動目的、意義和目標(biāo)： 活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。

活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性 資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

活動開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。

人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。

請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。 活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié) 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定 性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。 活動負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

注意： 1、？ 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀； 2、？ 可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等； 3、？ 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂； 4、？ 策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、？ 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。 注：1、該策劃書格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動； 2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導(dǎo)書； 3、SWOT分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù)，我們認(rèn)為它的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，特將其引入大學(xué)活動策劃； 4、項目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些； ？ 我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來并不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統(tǒng)了。

有人覺得這上面一些東西是重復(fù)的，事實上卻一點也不重復(fù)。每一項都有它的內(nèi)涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關(guān)資料去理解一番了。

雖說這些相互交叉的內(nèi)容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質(zhì)疑，第二點第三點是不是寫得太多了。

其實這當(dāng)然有個根據(jù)實際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個目的就是說服人，比如活動審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關(guān)系這項活動的生存權(quán)，所以實在是馬虎不得。

這里我特別提出，希望同學(xué)們能把這些提到的項目背下來，心思細(xì)微之處，正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今后任何工作中都獲益匪淺、游刃有余； 其二，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng)造小說”的方法。

很簡單，按照邏輯順序，把從開始到最后的每一個環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計算預(yù)演一遍，你就會明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當(dāng)然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內(nèi)容，隨便缺一點可能都是災(zāi)難。

在你的思維中如果運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當(dāng)然，“創(chuàng)造小說”的方法不僅可以這樣應(yīng)用，同學(xué)們可以舉一反三，靈活運用。 ？ 其實到這里，一份完整的策劃書已經(jīng)成型了，你所需擔(dān)心的就應(yīng)該是后續(xù)執(zhí)行工作。

有的同學(xué)可能會對自己的策。

2.英雄鋼筆的當(dāng)今發(fā)展

作為上海最早一批的上市企業(yè)，英雄鋼筆曾經(jīng)風(fēng)光無限、身價億萬，在鼎盛時期占據(jù)國內(nèi)鋼筆市場50%的份額，產(chǎn)品更是遠(yuǎn)銷歐洲、北美、東南亞等60個國家和地區(qū)。然而時光斗轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的鋼筆大佬日前已在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，以250萬元的價格轉(zhuǎn)讓上海英雄金筆廠有限公司（簡稱“英雄”）49%股權(quán)。

隨著電子產(chǎn)品和中性筆的普及，鋼筆的市場需求在越來越少，英雄鋼筆的主業(yè)也由此不斷萎縮。英雄也曾嘗試過自救轉(zhuǎn)型，然而由于體制和經(jīng)營管理的原因，最終都無一成功。

英雄如今的經(jīng)營狀況極不樂觀。2004年之前每個月的產(chǎn)量還能有200萬支，而現(xiàn)每個月不到14萬；現(xiàn)集團(tuán)成員也不斷流失，從當(dāng)時的1200人，到現(xiàn)的不足150人。根據(jù)在上海聯(lián)交所的掛牌信息，2011年，英雄營業(yè)收入約合3779萬元，同比下降13.09%，凈利潤虧損472萬元，同比下降近200%。截止到2012年7月31日最新的資產(chǎn)評估價值，英雄的總資產(chǎn)約為2498萬元，凈資產(chǎn)為208萬元。

看其1996年的半年財報，發(fā)現(xiàn)英雄當(dāng)時的總資產(chǎn)7.03億元，凈資產(chǎn)高達(dá)3.72億元，16年過后，其資產(chǎn)總價和凈資產(chǎn)分別萎縮了竟有30倍和150倍之多。

3.英雄鋼筆始于xxxx年

從1958年試制到1960年10月總計生產(chǎn)了152萬多支筆，滿足了當(dāng)時市場需求，取得了初步成績。

以“100”命名的英雄金筆理所當(dāng)然地不能滿足于已有成績，為求“英雄”名副其實，“100”更趨完美，英雄金筆廠于1961年初即提出了，“停產(chǎn)整頓、全面改型”的計劃，目標(biāo)定格在國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平上。為集中科技力量，組織了技術(shù)攻關(guān)小組，1961年2月26我奉命調(diào)回技術(shù)科（后來成立設(shè)計試驗室）負(fù)責(zé)整頓、設(shè)計、試驗和趕超工作，歷時整三年于1964年1月初戰(zhàn)告捷，首批300支金筆以全新結(jié)構(gòu)面貌雄登筆壇。

新品除保留原有型號外并刻意設(shè)計了以100三字組成的“型標(biāo)”新圖案“”作為新、老產(chǎn)品的改型分界線。新100型金筆1964年春節(jié)面市，受到了新老用戶熱誠歡迎，從而使匿跡二年的老100號品牌聲譽重新雀起。

當(dāng)年有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確指出：“英雄100改型工作必須從正本清源，全面改進(jìn)結(jié)構(gòu)著手，以達(dá)到和超過國際同類名牌產(chǎn)品水平為目標(biāo)?！苯?jīng)驗告誡我們決心在于行動，行動源于實踐，任何工作必須先從調(diào)查研究著手，只有摸清情況方能正本清源。

改型設(shè)計工作迄今已逾四十年，當(dāng)前市場營銷業(yè)績不衰，這不是偶然的巧合，而是英雄金筆廠對質(zhì)量堅持不懈求精求高力臻完美的必然結(jié)果，這也是當(dāng)年改型設(shè)計工作成果的延伸，它融匯著英雄廠科技人員和廣大員工的勞動智慧，其中尤以已故技術(shù)副廠長衛(wèi)錫麟同志為最，借此發(fā)表工作回顧以饗讀者。1960年6月1日北京召開了一次全國性的教育、文化、衛(wèi)生、體育、新聞等方面先進(jìn)工作者代表大會（以下簡稱文教群英大會）。

會上對6066位代表頒發(fā)了獎狀和獎品——100號英雄金筆。上海市出席文教群英大會共有160余人，對此我們進(jìn)行了一次專題調(diào)訪，做到了見物又見人，獲得了翔實的調(diào)查材料。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)使用2年左右的100號金筆質(zhì)量上不盡如人意，有的問題還比較嚴(yán)重。如尖套口碎裂占調(diào)查總數(shù)35%，銥粒磨損嚴(yán)重的占35.9%，漏水（包括初期漏水、滲水）占25.8%，斷水（包括間歇斷水）占14.5%，吸水量不足占9.6%，鍍鉻零件剝落泛黃占29%，此外還有筆夾擺動、筆尖移位、護(hù)膽管脫落、吸水彈簧轉(zhuǎn)動以及外觀造型等方面的缺陷。