策劃一個買蘋果的方案(求一份銷售蘋果的營銷方案)
1.求一份銷售蘋果的營銷方案
如何才可以做好一名優(yōu)秀的銷售員也簡單也很困難哦.第一就是我們的老前輩傳下來的五步八點做好.每五步和每八點做到位.五步八點是最簡單的通常也可以說是最難的.不管那一位優(yōu)秀的業(yè)務人員都是把五步八點做好和理解.
五步
一。 打招呼（目光，微笑，真誠）
二。介紹自己（簡單，清楚，自信）
三。介紹產(chǎn)品（把產(chǎn)品放在顧客手上）
四。成交（快速，負責，替客戶拿主意）
五。再成交（多還要更多）
八點
一。良好的態(tài)度
二。準時
三。做好準備
四。做足八小時
五。保持地區(qū)
六。保持態(tài)度
七。知道自己在干什么，為什么？
八?？刂?.
要有系統(tǒng)的知識體系作為理論基礎，
要有強有力的執(zhí)行機構(gòu)，
做的比別人更好，更多，
腦子要夠快
現(xiàn)在的競爭是腦力運動的競爭，不是力氣，不是勇氣，不是膽量，不是運氣，
要的是腦力的實力，
2.我是一名大學生,想在圣誕節(jié)前,在學校買點圣誕蘋果,請問該怎么策
先選好地點，把握好時間，最好是平安夜！
蘋果的種類不要太多，要提前2-3天預定，以防當天漲價！可以分高、中、兩個檔次，把其中較好的一部分包裝好一點，可以去禮品店買些蝴蝶結(jié)，透明漂亮的包裝袋，分2個、4個或6個裝，蘋果上面再貼一些字（比如：萬事如意，一生平安，四季發(fā)財。） 包裝好的蘋果就不要論斤稱了，把個或袋計價，再配上一些祝福話語！
注：買蘋果的時候先嘗一下味道好不好？ 然后就是外觀形狀要好看一點！
需準備：1.一張桌子，擺放包裝好的蘋果，總不能搞的跟地灘一樣讓同學蹲著選吧？
2. 借一臺稱，能稱就行
3.一把水果刀 如果有人懷疑不甜，就直接切一點讓他嘗！
4.蝴蝶結(jié)1-2包， 1-2塊錢/包，一包有10個。 手提袋若干， 漂亮點的透明包裝袋若10-15個，應該是幾毛錢一個吧！
最后再核算一下需買蘋果的數(shù)量！
祝你好運?。。?/p>
3.用VB6.0設計一個購買蘋果產(chǎn)品的小程序,要求見圖
Private Sub Command1_Click() Label1 = "" If Option1.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option1.Caption If Option2.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option2.Caption If Option3.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option3.Caption If Option4.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option4.Caption If Option5.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option5.Caption If Option6.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option6.Caption If Option7.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option7.Caption If Option8.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option8.Caption If Check1.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check1.Caption If Check2.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check2.Caption If Check3.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check3.CaptionEnd SubPrivate Sub Command2_Click()Label1 = ""End SubPrivate Sub Command3_Click()EndEnd Sub 以上是根據(jù)你的要求 最簡單的程序，請自己根據(jù)需要完善代碼。
4.蘋果的營銷手段具體一點是怎樣的
iPhone4在國內(nèi)的銷售讓剛子意識到了蘋果的強勢營銷能力。
自從蘋果iPhone4國內(nèi)第一臺被新浪編輯花一萬零八百的銀子購入囊中，iphone4S搶購軟件對其進行產(chǎn)品測試。“第一臺”這個具有價值的營銷出現(xiàn)了，以至于出現(xiàn)產(chǎn)品在首發(fā)當天用戶排隊購買的火爆場面。
這是媒體在產(chǎn)品的“第一臺”概念下，為大眾營造了一個強勢效應，可以說蘋果強勢營銷的成功媒體們的功勞是最大也是最關(guān)鍵的。 脫銷為其升華 媒體為消費者的心理埋下了電子產(chǎn)品NB的概念開始紛紛搶購，而搶購的背后卻不為人知，記得在iPad進入國內(nèi)的時候，蘋果曾有部分iPad是免費送給意見領(lǐng)袖給予測試和為之宣傳。
在這之后呢？蘋果拿出了脫銷的黃牌，開始限制其購買量，是的更多的人開始想方設法的去為自己弄一臺，來彰顯自己的NB和時尚前沿。而這種所謂的脫銷，你真的信嗎？無非是一種營銷手段罷了。
蘋果的自我保護 蘋果的應用可謂是數(shù)不盡數(shù)，而大多應用軟件都來自與蘋果的AppStore。而AppStore的高分成以及對程序的苛刻檢查，是為了軟件本身的質(zhì)量，還是為了打擊對手，保護自我利益呢？為什么蘋果能夠成立AppStore，得益于它自身的強勢地位，如果說諾基亞或者索尼愛立信也來搞一個類似的商店，可想會被盜版山寨而淹沒掉。
AppStore為蘋果自身的成長撐起了保護傘。 蘋果的中國市場 中國市場可謂是電子產(chǎn)品的消費和應用大國，各大電子終端廠商紛紛進駐中國，打壓民族企業(yè)掠奪中國這塊世界獨一無二的大蛋糕。
而蘋果是如何看待中國這塊所謂的大蛋糕呢？據(jù)了解蘋果的任何產(chǎn)品從未將中國列為首發(fā)地，而且蘋果產(chǎn)品在國內(nèi)的價格也是最高的。這對廠商重視中國市場的現(xiàn)狀貌似恰恰相反。
不再中國首發(fā)和中國獨有的高價格，這是蘋果不重視中國市場嗎？不是這樣的，蘋果深知它在中國的地位和中國的國情，這是在中國開展的一場強勢營銷戰(zhàn)略。 以上說了很多，也是因為蘋果產(chǎn)品在國內(nèi)價格居高不下所致，結(jié)合以上觀點，剛子猜測這都是一種營銷的手段，而且蘋果的這種“強勢營銷”做的很到位很成功，這點是值得佩服和學習的。
蘋果產(chǎn)品直至今日剛子也才擁有iPodshuffle而已，蘋果產(chǎn)品維修說實話iPhone曾經(jīng)也一度成為我追逐的目標，原來我也曾被蘋果所強勢營銷。
5.蘋果公司的營銷策略
在文庫里找的，這篇分析的很好，希望能對你有幫助哦，呵呵 希望能夠得到采納！過去數(shù)年間，蘋果公司的發(fā)展歷程恰似航天火箭的發(fā)射過程——系列快速緊密有序的爆炸而后直沖蒼穹。
蘋果公司本身，它的領(lǐng)導者及它的產(chǎn)品已經(jīng)變成了一種文化上的通用語。戴爾公司想成為商業(yè)領(lǐng)域的蘋果公司，Zipcar亦想在汽車共享領(lǐng)域成為蘋果公司，戲劇演員比爾·馬赫甚至說，如果蘋果公司總裁做總統(tǒng)，政府將能提供更好的服務。
一個公司或個人怎樣才能成為“某某領(lǐng)域的蘋果”？在與蘋果公司前雇員，現(xiàn)任合伙人以及其他一些長期關(guān)注蘋果的專業(yè)人士進行探討交流后，我們可以清晰地看到這個問題的答案，它們圍繞以下十大關(guān)鍵因素展開。1、不落俗套在 1980年代領(lǐng)導蘋果工作團隊設計產(chǎn)品時，在“筆記本看起來應該像什么”這個問題上，斯蒂芬·喬布斯經(jīng)常親自指導工程師們。
“有一次他在百貨商店看到一個異常精美的廚具”，安迪·赫茲菲爾德說，“然后他就要求設計師把筆記本設計成他看到的那個模樣”“還有一次他要設計師把產(chǎn)品設計成保時捷的模樣”。安迪· 赫茲菲爾德是蘋果創(chuàng)始工程師之一，并著有《硅谷里的革命：蘋果公司成長的偉大歷史》一書。
計算機看起來更應該像跑車和廚具，而蘋果公司的追隨者恰是高端人群———那些已買或者是將買保時捷的人。很明顯，僅通過跟隨硅谷的市場動向，通過技術(shù)專家或是其它俗套的設計，你很難吸引他們。
而蘋果的魔力，恰恰在于自己鉆研，從而不落俗套地吸引其目標客戶。2、逾越常規(guī)技術(shù)專家普遍認為，源代碼開放是大勢所趨，且體現(xiàn)共享原則。
在這一背景下，蘋果被視為略顯封閉。但在蘋果的哲學里，封閉與自由并不沖突。
“我們正竭盡所能的讓用戶體驗到預想效果，”喬布斯在給萊恩·塔特的電子郵件中寫道。此前，萊恩在博客中抨擊蘋果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技術(shù)。
“你可以不贊同我們，但我們的動機是純潔的?！眴滩妓箤懙?，“禁止該技術(shù)是因為蘋果商店提供了太多自由，你能買到盜取個人隱私的程序，也能買到摧毀電池的程序，還能買色情影片。”
盡管如此，程序員們一直抱怨蘋果商店過于封閉，他們認為蘋果商店在設計應用程序上一直持獨裁態(tài)度。即問題不在于它是封閉的，而在于它在規(guī)則制定方面是獨斷專行的，隱蔽的，頻繁變動的。
如果蘋果公司能放寬透明度，就能避免上述大部分爭議。但根本上，蘋果不在乎爭議。
雖然批判仍在持續(xù)，但是蘋果商店已經(jīng)取得了巨大的成功，就連其反對者也不得不承認它極其便捷且妙趣橫生。3、拒絕復雜“拒絕”可能是喬布斯在蘋果公司所扮演的首要角色。
“他簡直是個過濾器，”蘋果電腦工程師赫茲菲爾德說。每一天都會有設計者向喬布斯展示關(guān)于新產(chǎn)品和在現(xiàn)有產(chǎn)品上加入新特征的創(chuàng)意，而他的回答幾乎都是拒絕。
“我為那些我們沒有去做的產(chǎn)品感到驕傲，正如同我為那些我們做出來的產(chǎn)品感到驕傲一樣?！眴滩妓乖?2004年接受采訪時說。
喬布斯拒絕的原因，不僅出于對復雜設計的一貫反感，還有成本考慮，并制造期待效應。對一些復雜的設計說不可以使成本降得更低，減少一些產(chǎn)品的特征還能制造一種期待。
“故意忽略一項人們想擁有的產(chǎn)品特征，會激發(fā)人們對它的渴望?！碧O果公司的前工程師雷德說，“當你在新版本中將這個功能加入時，用戶得償所愿，則更加高興?！?/p>
蘋果公司一遍又一遍地運用著這個策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任務操作功能。事實上，該功能用戶們從2007年起就開始要求。
再來看看iPad，真的沒法添加攝像裝置嗎？4、服務客戶不管你的產(chǎn)品有多好，它總有出問題的時候。近年來，在筆記本和手機領(lǐng)域，蘋果的競爭對手們大多采取回避客戶而非服務客戶的策略。
它們關(guān)掉了自身的客戶服務部門，并將這項業(yè)務外包給由低薪員工組成的電話服務中心。它們甚至要客戶自己去網(wǎng)上尋找常見問題的解答。
而二十年前，蘋果公司制訂零售策略時，就明確了一個壓倒一切的優(yōu)先目標，即創(chuàng)立一種讓客戶完全聯(lián)想不到計算機工業(yè)的零售商店。他們致力于在商店中營造一種類似四季酒店大堂的友好氛圍。
G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人員會為你診斷每一款蘋果公司的產(chǎn)品，而不管你從哪里買的。
除非過了保質(zhì)期，公司對上述服務不收取任何費用。蘋果公司為何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作過的德爾說：“有時候客戶進來時是為尋求幫助，但在離開時卻購買了新產(chǎn)品。”
5、忽略意見喬布斯總是在各種場合頻繁引用亨利·福特的名言：“如果我問客戶他們需要什么，他們總是說要‘一匹更快的馬！’”喬布斯用這句話，來說明蘋果公司所信奉的哲學，即人們預想不到他們真正需要的東西?？蛻魰嬖V你一大堆他們所需要的東西，但是當你按照他們的意圖制造出來時，這又不是他們想要的。
將那些尚不存在的東西形象化，并不是一件容易的事。不過喬布斯也不是將客戶的反饋視為無物。
他將其看做是鼓舞，而非方向；是方式，而非結(jié)果。所以蘋果總是能推出既能滿足客戶需求同時又超越客戶想象的新產(chǎn)品。
6、處處營銷如同G enius Bar已被證明是天才創(chuàng)意一樣，如今風行全球的蘋果宣。
