大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街(大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書模板)
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書模板
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。
特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的 市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進行預(yù)測； 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 （八）營銷策略 對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。 （九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
（十）財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （4）。
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書
《創(chuàng)業(yè)策劃書》范本 目 錄 第一部分 策劃書摘要………………… 第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)…………………… 第三部分 行業(yè)及市場情況…………… 第四部分 組織與管理………………… 第五部分 營銷策略…………………… 第六部分 產(chǎn)品制造…………………… 第七部分 融資說明…………………… 第八部分 財務(wù)計劃…………………… 第九部分 風(fēng)險評估與防范…………… 第十部分 項目實施進度……………… 第十一部分 其它………………………… 備查資料清單 …………………………… 第一部分 策劃書摘要 說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。
創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。 第二部分 產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。）
企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）： 專利申請情況： 產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況： 企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）： 目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面）： 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持： 第三部分 行業(yè)及市場情況 1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）： （1）列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。
（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。 2、目標(biāo)市場情況 （1）圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢 （2）本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。
（可以列表說明） 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本企業(yè) （3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析 第四部分 組織與管理 1、企業(yè)基本情況： 擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時間、預(yù)期注冊資本 其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例 無形資產(chǎn)出資額及占股份比例 預(yù)期注冊地點 2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。 股東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方 3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。
4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn) 5、董事會成員名單： 序號 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話 1 董 事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5 董 事 （1）董事長 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。 主要職責(zé) （2）總經(jīng)理 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。
主要職責(zé) （3）技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。 主要職責(zé) （4）市場營銷負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。
主要職責(zé) （5）財務(wù)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。 主要職責(zé) （6）其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（可增加附頁） 第五部分 營銷策略 1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)： 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）： 2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施： 3、在廣告促銷方面的策略與實施： 4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施： 5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施： 6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施： 7、其它方面的策略與實施： 8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制： 第六部分 產(chǎn)品制造 （如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃） 1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）： 企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便： 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增。
3.求一份現(xiàn)成：“大學(xué)創(chuàng)業(yè)營銷策劃書”
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書 可以SHOW娛樂吧是一個提議中的公司，它有自身獨特的風(fēng)格，適合人們休閑娛樂，提倡健康的綠色生活理念，為人們提供盡善盡美的精神產(chǎn)品。
我國每年的精神需求占總需求的10%，而普通的休閑娛樂項目已不能滿足人們越來越高端的要求?？梢許HOW娛樂吧正是本著提供給人們自己動手的空間而成立的。
讓青年一族可以依據(jù)自己的創(chuàng)意盡情創(chuàng)作自己中意的東西來SHOW自己。公司的中長期目標(biāo)是建成加盟連鎖的產(chǎn)業(yè)。
精神產(chǎn)品屬于個人購買，購買過程屬于個人購買行為。公司為消費者提供了高質(zhì)量的精神服務(wù)。
項目背景：80后的人們追求的是時尚與個性的生活。我們的團隊旨在創(chuàng)造一個平臺讓他們的思想得以更好的體現(xiàn)。
“自己動手做”已經(jīng)成為彰顯個性的寶典。所以我們計劃為他們提供創(chuàng)作的空間并給予指導(dǎo)。
公司戰(zhàn)略：作為一種文化產(chǎn)業(yè)，我們團隊提供給消費者的主要是精神方面的滿足。在我們這里消費者可以制作自己想做或者喜歡的東西。
初始階段，我們計劃從飾品、服飾、食品這三個方面做起，并會雇傭?qū)I(yè)人員給予一定的指導(dǎo)。我們的創(chuàng)收主要來自以下幾個方面： 第一，每年每天都會有許多人過生日，而禮品店已不能滿足消費者的需求，他們可以在可以SHOW娛樂吧選擇做出有個性的禮品送給親朋好友。
第二，中國每年有很多傳統(tǒng)的節(jié)日，而且我們也過很多國外的節(jié)日。此時我們可以吸引消費者來做一些具有民族特色個性的物品來歡度佳節(jié)，贈予他人。
第三，當(dāng)代的年輕人休閑娛樂的去處不外乎都是KTV、網(wǎng)絡(luò)會館等一些大眾消費的地方，來我們這里，休閑娛樂更快樂。 第四，消費過的顧客如果同意，我們可以把他們DIY的東西放到展柜里，也可上傳到網(wǎng)上，以供消費者購買。
利潤由創(chuàng)意方與我們共享。 第五，定期舉辦DIY比賽，吸引更多人來消費。
公司的宗旨是：為消費者提供最舒服的創(chuàng)作平臺。 公司的名稱：可以SHOW娛樂吧 公司結(jié)構(gòu)：一個店長。
下設(shè)創(chuàng)意部、財務(wù)部、營銷部、廣告部四個部門。 公司的產(chǎn)品與服務(wù)： 初步設(shè)定為服裝部、飾品部、食品部、工藝品部等專區(qū)，并提供相應(yīng)的專業(yè)人員。
（初期為四個專區(qū)，之后會隨著消費者的需求逐步研發(fā)新項目） 具體情況介紹： 飾物部 公司提供基礎(chǔ)材料，讓消費者自己動手做飾品，制作完成的飾物可以自己擁有，也可轉(zhuǎn)贈他人。自己親手做的東西會更有意義。
食品部 很多青年人都為外食一族，可是外食涉及到食品的安全和衛(wèi)生問題，還有金錢的承受能力，在這里可以享受到接觸和創(chuàng)作食物的樂趣，主要針對情侶一族。 服裝部 越來越多的人會覺得無論怎樣搭配衣服都不盡如意，但是太貴的衣服買不起，衣服不好，穿出去又不體面。
但在這里可以自己選擇料子，在指導(dǎo)老師的幫助下制作和搭配自己喜歡的衣服，且只支付材料費和手工費。 工藝品部 消費者可以制作獨具一格的手工藝品，如傳統(tǒng)的手工藝品，如剪紙、制作風(fēng)箏、小木屋、陶制品 等，也可根據(jù)自己的想法制作自己滿意的工藝品。
VIP服務(wù)：選擇兩個以上有優(yōu)惠策略，同時提供會員服務(wù)，可以享受折扣。 我們的公司地點的選擇：初定在大學(xué)城附近，以江北為例，租金相對便宜，且大學(xué)生為消費主力軍，有時間、精力和金錢；并且敢于嘗試新鮮事物；且大學(xué)生中情侶一族很龐大，使我們的公司有很大的發(fā)展空間。
公司的發(fā)展：可以做成加盟產(chǎn)業(yè)鏈的形式的商業(yè)聯(lián)盟 目前，中國的大部分精神娛樂產(chǎn)業(yè)都源自國外，且大都在南方和沿海城市有所發(fā)展，北方尤其是黑龍江省很少涉及，但隨著人們文化素質(zhì)的提高和消費水平的上升，越來越多的北方人更重視精神層面的上升，這就是我們的切入點，有需求才有發(fā)展才有利潤。 市場與競爭分析 針對年輕人的市場，應(yīng)該是較為有潛力的行業(yè)，隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，人們的精神生活品質(zhì)也逐步提高。
時尚與個性的體現(xiàn)必然會形成他們的自我實現(xiàn)的滿足。我們的團隊堅信，我們的產(chǎn)品與服務(wù)是有市場有潛力的。
可以SHOW在生產(chǎn)方面的競爭優(yōu)勢 可以SHOW的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)性低?？稍诂F(xiàn)場傳授制作方法、進行簡單培訓(xùn)的項目基本都是技術(shù)專業(yè)性較低，并可在較短時間內(nèi)被顧客熟悉和掌握的，培訓(xùn)師僅僅處于輔助性地位，顧客作為真正的主題參與整個生產(chǎn)的過程，可以SHOW的生產(chǎn)過程帶給顧客具有較大的直觀感和安全感。
可以SHOW提供給顧客機會可以完全參與到原材料選擇、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制作等全過程中，親眼檢驗原材料和成分構(gòu)成，利用培訓(xùn)師提供的技術(shù)和工具親手參與制作，安全、衛(wèi)生、直觀，從而大大增強了消費者的安全感和滿意度。 可以SHOW在分銷方面實現(xiàn)了產(chǎn)銷合一，保證了分銷渠道的暢通。
由產(chǎn)銷合一帶來的價值對于店主和消費者是雙贏的。對DIY店主來說，除了原材料采購之外，幾乎不需要其他的物流和銷售環(huán)節(jié)，這種“產(chǎn)銷合一”的方式大大降低了生產(chǎn)、成本、物流、人力成本，進而降低了經(jīng)營風(fēng)險，并減少由過度生產(chǎn)和庫存所造成的浪費，這是DIY店經(jīng)營模式的最大的優(yōu)點。
北方城市的精神娛樂產(chǎn)品很少，最近經(jīng)營比較成功的有避風(fēng)塘、網(wǎng)吧、電影院、陶吧等，但他們的模式單一，且提供的娛樂項目少之又少，可以SHOW娛樂吧的成立將會迅。
4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書樣本
策劃書范文
一， 市場分析
長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費很少.據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種.據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%.
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元.在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達82%，市場空間巨大.
浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強.
我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡便，有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大.
比照浴霸和暖風(fēng)機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上.
我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).
（以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》，中國家用電器協(xié)會）
二，我們的目標(biāo)
我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%.
三，資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元；
各種認(rèn)證，許可證，商標(biāo)：5萬元；
公司組建，購買相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬元；
房租水電費，人員工資（半年）：15萬元；
參加展會，廣告費：10萬元；
小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20--25萬元；
周轉(zhuǎn)資金：20萬元.
合計：100萬元.
四，產(chǎn)品成本及盈利分析
為節(jié)省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈.其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下.
批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利.
（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）
五，銷售前景
目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向.
六，合作方案
本專利項目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.
七，原材料供應(yīng)方案
可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求.
八，本項目的未來
由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造.除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段.目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場.
希望能幫到你！
5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文怎么寫
原發(fā)布者：在行傳媒
創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文（一）一、項目介紹由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，我的項目是做服裝類的細分行業(yè)，開個拖鞋店。在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。選擇開拖鞋店的優(yōu)勢是拖鞋幾乎是家庭必備，而且項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。二、店面的選址地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在市區(qū)銀泰周邊的商圈不錯，這里是杭州的主要商業(yè)區(qū)，而且周邊有不少高檔住宅小區(qū)，交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題。最后我把店面選在了銀泰商圈附近的一個居民小區(qū)外，店面附近就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且離地鐵站也比較近，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，定位居高，消費者買完衣服之后可以順帶來我的拖鞋店買幾雙拖鞋，和周邊的商鋪形成了錯位經(jīng)營。店面的租金也不高，2018元/月，付三壓一。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房
6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書一份怎么寫
創(chuàng)業(yè)策劃題目范圍很廣，我們不知道你要做什么樣的創(chuàng)業(yè)策劃，所以不知道怎么寫，這里給你點提示?。?！ 商業(yè)計劃書格式及參考提綱 一、商業(yè)計劃書格式 1. 對紙張、排版的要求：建議用a4幅畫，正文漢字采用小四號宋體，標(biāo)明采用黑體。
2. 對封面的要求：封面分上下兩部分。上面部分是標(biāo)題，要注明是_______投資項目的商業(yè)計部分要注明申請單位名稱、地址、電話、傳真、郵政編碼、聯(lián)系人及日期等內(nèi)容。
3. 對附錄的要求 ：正文不宜和不方便排版的內(nèi)容安排在附錄部分，如表格、圖示、證書復(fù)印件。 4. 注明保密級別。
二、商業(yè)計劃書參考提綱 1. 商業(yè)計劃概述 l 公司概述 l 發(fā)展目標(biāo) l 主要任務(wù) l 成功要素 2. 申請者基本情況 l 公司簡介和成立背景 l 公司股東及股本結(jié)構(gòu) l 過去三年財務(wù)狀況 3. 產(chǎn)品和服務(wù) l 公司主營產(chǎn)品/服務(wù)或業(yè)務(wù)方式 l 產(chǎn)品的生產(chǎn)及項目實施 l 產(chǎn)品/服務(wù)技術(shù)水平 l 產(chǎn)品/服務(wù)獨特性、競爭優(yōu)勢 4. 科研與開發(fā) l 項目技術(shù)來源、知識產(chǎn)權(quán)情況 l 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干情況 l 公司關(guān)鍵技術(shù)保護措施 l 該項目后續(xù)研究開發(fā)方向、計劃和投入（包括人力資源） 5. 公司管理 l 公司董事會的組成 l 公司董事、經(jīng)理以及關(guān)鍵雇員的特長和經(jīng)營業(yè)績 l 公司的各類顧問 l 公司的社會公眾關(guān)系 6. 行業(yè)及市場分析 l 行業(yè)狀況介紹 l 市場規(guī)模及發(fā)展趨勢 l 行業(yè)競爭對物及本公司競爭優(yōu)勢 l 未來三年市場銷售預(yù)測 7. 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及營銷計劃 l 公司未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃和主要目標(biāo) l 公司營銷機構(gòu)、隊伍和營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建 l 廣告的促銷策略、價格策略 l 市場開拓計劃 8. 融資要求及說明 l 本次融資總量 l 申請風(fēng)險投資額 l 匹配資金來源 l 融資條件 l 融資后資本結(jié)構(gòu) l 風(fēng)險投資介入公司管理的程度 l 資金運用計劃 l 后續(xù)融資計劃 9. 風(fēng)險因素及控制 l 技術(shù)風(fēng)險 l 市場風(fēng)險 l 管理風(fēng)險 l 財務(wù)風(fēng)險 l 其它風(fēng)險 10. 投資回報和投資退出 l 退出時間及方式 l 利潤分紅 l 股票上市 l 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 l 股權(quán)回購 11. 財務(wù)預(yù)測 l 未來3-5盈利預(yù)測 l 現(xiàn)金流量預(yù)測 l 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測 12. 其他信息及附件 l 公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 l 公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷 l 財務(wù)報表（上年、上月） l 主要元器件、原材料供應(yīng)商 l 有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
7.創(chuàng)業(yè)街里面有哪些項目合適大學(xué)生
說實話，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目還是很多，情勢也多種多樣的，關(guān)鍵在于自己怎樣根據(jù)自有資金，周邊市場情況來選擇這些項目。
我有個朋友在非常OK網(wǎng)做校園大使（客服），不但沒有自己沒有任何資金投入，非常OK網(wǎng)還每月支付給他幾百上千不等的市場推行活動經(jīng)費，；另外還根據(jù)他每月的客服事跡，取得相應(yīng)的工資收入，現(xiàn)在還自己組建了個區(qū)域性質(zhì)的客服團隊，在公司支持下，自己開始創(chuàng)業(yè)。根據(jù)團隊成員技能來進行分工，有的做技術(shù)類的OK客服，有的做銷售類的客服。
我個人覺得，這也是1個不錯的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目。
8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書求一份8000字
/>一、創(chuàng)業(yè)計劃書/>/>是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。/>通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
/>/>寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：/>（一）關(guān)注產(chǎn)品/>（二）敢于競爭/>（三）了解市場/>（四）表明行動的方針/>（五）展示你的管理隊伍/>（六）出色的計劃摘要/>/>二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容/>/>一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：/>/>（一）封面/>封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。/>/>（二）計劃摘要/>它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。/>/>計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：/>公司介紹；/>管理者及其組織；/>主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；/>市場概貌；/>營銷策略；/>銷售計劃；/>生產(chǎn)管理計劃；/>財務(wù)計劃；/>資金需求狀況等。
/>摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
/>/>（三）企業(yè)介紹/>這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。/>/>（四）行業(yè)分析/>在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
/>/>關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：/>（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？/>（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？/>（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？/>（4）價格趨向如何？/>（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？/>（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？/>（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？/>（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？/>/>（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹/>產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的/>市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。/>/>在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。/>/>（六）人員及組織結(jié)構(gòu)/>在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。/>/>因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。/>在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。/>經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。
如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。/> 七）市場預(yù)測/>應(yīng)包括以下內(nèi)容：/>1、需求進行預(yù)測；/>2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；/>3、競爭廠商概覽；/>4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；/>5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
/>/>（八）營銷策略/>對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。/>/>在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：/>（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；/>（2）營銷隊伍和管理；/>（3）促銷計劃和廣告策略；/>（4）價格決策。
/>/>（九）制造計劃/>創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：/>1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；/>2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；/>3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；/>4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。/>/>（十）財務(wù)規(guī)劃/>財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：/>其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
/>流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制；/>損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。/>/>（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理/>（1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？/>（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？/>（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？/>（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？/>（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？。
9.急求一份大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書
第一部分： 概述 概述部分要明確說明公司的現(xiàn)狀與歷史沿革、業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)品與服務(wù)是什么，公司的產(chǎn)品和服務(wù)有那些競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和發(fā)展變化情況。
第二部分： 產(chǎn)品和服務(wù) 精確描述公司要推出的產(chǎn)品或服務(wù)，重點描述產(chǎn)品或服務(wù)的用途和好處，有關(guān)產(chǎn)品的專利、著作權(quán)、政府批文等 第三部分： 市場 詳細說明現(xiàn)在和將來的市場狀況，提供充分的市場調(diào)查的數(shù)據(jù)和相關(guān)假設(shè)，描述市場的變化趨勢和增長潛力，說明每個細分目標(biāo)市場及其客戶。 第四部分： 競爭 分析現(xiàn)有和將來的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。
如果是進入一個已有競爭的市場，要分析競爭對手會對本公司的進入做出什么反應(yīng)，如果是進入一個新市場，要預(yù)測其他對手將如何跟隨進入這個市場。 第五部分：營銷 對每個細分目標(biāo)市場作出特定的營銷計劃，如何接觸客戶、爭取客戶使用公司的產(chǎn)品并保持市場占有率。
第六部分：管理團隊 詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經(jīng)驗、能力和專長。尤其對總經(jīng)理、技術(shù)主管、營銷主管、財務(wù)主管的人選情況進行說明。
第七部分： 成本說明 對投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以后融資的設(shè)想，風(fēng)險投資參與投資后的股權(quán)分配情況及參與公司管理的方式的計劃。
第八部分：財務(wù)預(yù)測 現(xiàn)有的公司財務(wù)報表、投資后五年的財務(wù)預(yù)測報表（頭兩年的營業(yè)收入和費用現(xiàn)金流量表用月報的方式作出預(yù)測），投資需求及如何使用這些資金，每年的預(yù)算。做財務(wù)預(yù)測要有一定的預(yù)測基礎(chǔ)，避免完全的想象。
第九部分：風(fēng)險因素 對于公司以后發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險因素進行正面描述，并提出應(yīng)對辦法。如：管理團隊經(jīng)驗不足、市場發(fā)展的不確定性、技術(shù)開發(fā)不成功的可能、實驗室階段轉(zhuǎn)化批量化生產(chǎn)的不確定性、關(guān)鍵人離去對企業(yè)的影響等。
10.求創(chuàng)業(yè)活動策劃書
創(chuàng)業(yè)計劃書范文 一個組織的基本哲學(xué)思想對組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟資源、組織機構(gòu)、創(chuàng)新和抓住時機的作用更大?！?/p>
以價值理念驅(qū)動IBM的托馬斯沃森這樣說過。 創(chuàng)業(yè)計劃書要描述的正是這樣的"一個組織的基本哲學(xué)思想" 。
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實的載體。 如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
BP-Business Plan有的人會說是事業(yè)計劃書，也有說是創(chuàng)業(yè)計劃書、營運計劃書。當(dāng)事業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計劃書。
有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營銷管道要用經(jīng)銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創(chuàng)業(yè)計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開始時，后面一定要跟著第一年的營運計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書的要素 不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。 第一個C是CONCEPT 概念。
概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三COMPETITORS 競爭者。
的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來是CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。
那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。
當(dāng)事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。 創(chuàng)業(yè)計劃書之內(nèi)容 一本創(chuàng)業(yè)計劃書主要有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。計劃完本體的部分后，再來就是財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如說預(yù)測會有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。
第三：補充文件。比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的章節(jié)，分成十大章。
第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。必須描述所要進入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰是主要的客戶？還有進入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長？打算何時開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營業(yè)時間有多長？是否有季節(jié)性？ 第二章：產(chǎn)品 / 服務(wù)。
的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有。有什么特色？的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買？。
