app策劃方案范例(app推廣又要怎樣策劃方案)
1.app推廣又要怎樣策劃方案
APP推廣策劃方案框架
根據你的APP主攻怎樣的用戶(hù)群體進(jìn)行用戶(hù)畫(huà)像描繪用戶(hù)場(chǎng)景，后結合推廣形式定好推廣內容，投擊用戶(hù)群體進(jìn)行促活拉新。
APP活動(dòng)策劃推廣有什么樣的形式呢？
(1)APP線(xiàn)下活動(dòng)推廣
APP線(xiàn)下推廣，大部分的APP推廣人員更多選擇掃二維碼送獎品；這種APP活動(dòng)推廣，只需要一兩張桌子和幾張宣傳推片就可以進(jìn)行，比較方便；但是現在也是很多人APP推廣與線(xiàn)下的門(mén)店進(jìn)行合作，根據自己APP的目標用戶(hù)群體進(jìn)行行業(yè)門(mén)店篩選，然后一一進(jìn)行合作；
線(xiàn)下推廣的方式還有比較好的，就是沙龍分享活動(dòng)，通過(guò)策劃與自己APP項目行業(yè)有關(guān)的主題，吸引你的目標用戶(hù)參與線(xiàn)下活動(dòng)，線(xiàn)下的推廣活動(dòng)中就可以對自己的APP進(jìn)行推廣！
(2)APP線(xiàn)上活動(dòng)推廣
APP線(xiàn)上的活動(dòng)推廣形式比較多，例如與大號聯(lián)合活動(dòng)推廣、APP應用內活動(dòng)推送、簽到活動(dòng)、分享激勵活動(dòng)等等；
很多APP推廣人員，更關(guān)注的是ASO、APP刷榜刷量去快速對APP進(jìn)行拉新，但是并沒(méi)有考慮到用戶(hù)的活躍和留存的問(wèn)題；APP推廣活動(dòng)的最終目的是為了拉新、留存、促活等等目的，因此做線(xiàn)上活動(dòng)更多是在于激活用戶(hù)，促活用戶(hù)，提高APP的留存率！
APP線(xiàn)上活動(dòng)策劃推廣，可以通過(guò)活動(dòng)SDK埋點(diǎn)的形式，進(jìn)行應用內活動(dòng)觸發(fā)；比如，當用戶(hù)完成注冊之后，APP就會(huì )觸發(fā)一個(gè)彈窗活動(dòng)的形式提示用戶(hù)可以獲取獎勵，贏(yíng)取抽獎的形式；那么也可以激勵用戶(hù)分享你的APP內容或者推薦你的APP，回到APP之后就會(huì )獲得抽獎機會(huì )等等的形式；
如何策劃好APP推廣活動(dòng)
個(gè)人覺(jué)得網(wǎng)上很多的關(guān)于A(yíng)PP推廣策劃的方案以及各種干貨，但是并不是所有的活動(dòng)策劃方案是適合每一個(gè)APP的！每一個(gè)行業(yè)的APP，甚至同一個(gè)行業(yè)的APP都是有自己的目標客戶(hù)，不同客戶(hù)喜好也是不同的；因此策劃APP推廣活動(dòng)，就必須明確自己的目標用戶(hù)，了解自己用戶(hù)關(guān)注什么，喜歡什么等等，叫你的APP究竟能夠解決用戶(hù)什么痛點(diǎn)，這都是在策劃APP活動(dòng)推廣的時(shí)候必須注意到的
2.怎樣寫(xiě) 少一件 app的策劃方案
1.我之前的回答有提到過(guò)，在自己的產(chǎn)品中掛活動(dòng)，通過(guò)自有的用戶(hù)擴散。這就意味這你的這個(gè)活動(dòng)要有很強的分享性。這里有幾個(gè)轉化率需要我們關(guān)注。
第一個(gè)轉化率：有多少用戶(hù)看到你的活動(dòng)后點(diǎn)開(kāi)
第二個(gè)轉化率：有多少用戶(hù)看了你的活動(dòng)后參加
第三個(gè)轉化率：有多少參加了你的活動(dòng)后分享
第四個(gè)轉化率（最終效果）：有多少用戶(hù)分享后，有人來(lái)下載你們的軟件
一般老板只看有多少用戶(hù)看到活動(dòng)后下載你們的軟件，但是作為運營(yíng)，你要想真實(shí)把控整個(gè)活動(dòng)，就要把轉化率細分為好幾個(gè)層級來(lái)關(guān)注，好找到影響活動(dòng)效果的根本原因。比如：如果有1000個(gè)日活，但是只有幾個(gè)人打開(kāi)這個(gè)活動(dòng)，那么也許就是活動(dòng)標題不吸引人了，細分轉化率層級非常有助于你找到問(wèn)題，來(lái)優(yōu)化。
圍繞這幾個(gè)轉化率你要思考，什么樣的活動(dòng)標題他們想點(diǎn)開(kāi)，什么樣的活動(dòng)他們想參加，什么樣的活動(dòng)他們參加后非常想分享，什么樣的分享呈現能讓用戶(hù)來(lái)下載，還是那句話(huà)，這幾個(gè)問(wèn)題的答案要基于你自己產(chǎn)品的用戶(hù)群體和產(chǎn)品本身的定位。
著(zhù)重說(shuō)下分享，其實(shí)分享這個(gè)行為對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，是對他們朋友的一種騷擾，除非分享這個(gè)能給他的朋友帶來(lái)一些好處，或者分享這個(gè)能更好地樹(shù)立他們在別人眼中的形象、在朋友圈中的形象等等。還有一種也可以刺激用戶(hù)分享，那就是大神們常說(shuō)的，超預期的用戶(hù)體驗
3.如何寫(xiě)手機app推廣的文案
app
運營(yíng)推廣是一個(gè)項目，這個(gè)項目要通過(guò)有計劃性進(jìn)行，最終
通過(guò)運營(yíng)來(lái)實(shí)現現金流，app
運營(yíng)主要包括吸引用戶(hù)、把用戶(hù)留住、
讓用戶(hù)掏錢(qián)這三個(gè)過(guò)程，
而運營(yíng)的目的是擴大用戶(hù)群、
尋找合適的盈
利模式以增加收入、提高用戶(hù)活躍度，
具體分類(lèi)如下：
1.基礎運營(yíng)
:
維護產(chǎn)品正常運作的最日常最普通的工作。
2
.用戶(hù)運營(yíng)：
負責用戶(hù)的維護，
擴大用戶(hù)數量提升用戶(hù)活躍度。
對于部分核心用戶(hù)的溝通和運營(yíng)，
有利于通過(guò)他們進(jìn)行活動(dòng)的預熱推
廣，也可從他們那得到第一手的調研數據和用戶(hù)反饋。
3
.內容運營(yíng)：
對產(chǎn)品的內容進(jìn)行指導、推薦、整合和推廣。給
活動(dòng)運營(yíng)等其他同事提供素材等。
4
.活動(dòng)運營(yíng)
:
針對需求和目標策劃活動(dòng)，通過(guò)數據分析來(lái)監控
活動(dòng)效果適當調整活動(dòng)，從而達到提升
KPI，實(shí)現對產(chǎn)品的推廣運營(yíng)
4.同城掌上搜APP營(yíng)銷(xiāo)的推廣方案和實(shí)施思路
成功APP案例解析
在不斷深入的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著(zhù)智能手機、平板電腦等移動(dòng)終端設備普及率大幅提升，用戶(hù)的行為習慣逐漸改變，企業(yè)通過(guò)APP開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成為一種趨勢與必然。APP營(yíng)銷(xiāo)日益成為整個(gè)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的核心，是品牌與用戶(hù)之間形成消費關(guān)系的重要渠道，也是連接線(xiàn)上線(xiàn)下的天然樞紐。企業(yè)在進(jìn)行APP營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，只有精準地把握用戶(hù)心理，深入挖掘用戶(hù)內在需求與喜好，引發(fā)用戶(hù)共鳴，才能最大程度的引導其參與其中，成功的向用戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
下面舉幾個(gè)成功的APP案例：
UNO
UNO新品男士洗面奶上市之際，推出了一款品牌App。考慮到用戶(hù)的年齡層在20-35歲的年輕男士，娛樂(lè )活動(dòng)豐富，因此這款App集娛樂(lè )、交友、品牌元素于一身，除了優(yōu)惠信息外，還開(kāi)發(fā)了搖骰子、交換名片兩種功能，讓用戶(hù)迅速成為宴會(huì )達人，廣結好友。
大白兔奶糖
大白兔奶糖，為了迎合受眾，推出了一款可愛(ài)十足，以糖果造型為元素的游戲類(lèi)App，找到相同的糖果并使它們連成一排，就可以獲得積分，非常受小朋友喜愛(ài)，給許多手機用戶(hù)的孩子們帶來(lái)了樂(lè )趣。
景觀(guān)設計助手
贏(yíng)在首創(chuàng )。定位為中國國內首個(gè)為景觀(guān)服務(wù)的手機APP，行業(yè)劃分明確，服務(wù)概念的提出讓人有安全感，設計規范，植物材料資料齊全，能查閱還能購買(mǎi)，實(shí)用性極高，加入show版塊，讓大眾娛樂(lè )融入專(zhuān)業(yè)手機軟件，恰當周到，并不突兀。算是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域一個(gè)做的很好的APP.
星巴克咖啡
2012年8月，星巴克順應了微信營(yíng)銷(xiāo)的大潮，開(kāi)通了微信公眾賬號，用戶(hù)通過(guò)搜索或掃描二維碼就能把它加為好友，其實(shí)這并非什么新鮮事，但有趣的是接下來(lái)的互動(dòng)，用戶(hù)只需選擇一個(gè)表情符號發(fā)給星巴克，就會(huì )即刻收到星巴克的回饋驚喜——收聽(tīng)到代表不同心情的音樂(lè )。
星巴克在2012年9月，推出了一款別具匠心的APP鬧鈴，用戶(hù)在設定的起床時(shí)間鬧鐘響起后，只需按提示點(diǎn)擊起床按鈕，就可得到一顆星，如果能夠在一小時(shí)內走進(jìn)任一星巴克店里，就能買(mǎi)到一杯打折咖啡。
這款APP，對于星巴克來(lái)說(shuō)，擔綱著(zhù)品牌推廣與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的雙重重任。清晨的一杯折扣咖啡，反映的正是星巴克多年來(lái)積極與用戶(hù)建立對話(huà)渠道的縮影，以提醒他們從睜開(kāi)眼睛的那刻便與這個(gè)品牌發(fā)生關(guān)聯(lián)，同時(shí)還兼具了促銷(xiāo)的功能。指點(diǎn)傳媒表示，這款實(shí)用的APP是星巴克眾多案例中的經(jīng)典之作。
根據調查發(fā)現：新型手機應用在用戶(hù)手機使用總時(shí)間中的占比最大，達到47%。數據顯示，手機用戶(hù)32%的時(shí)間花費在電話(huà)/短信/Skype,12%的時(shí)間分配在網(wǎng)頁(yè)/網(wǎng)頁(yè)應用上，9%的時(shí)間在郵件應用上，而地圖、游戲、社交、瀏覽和其它新型應用占去用戶(hù)手機使用總時(shí)間的47%，平均每一個(gè)用戶(hù)在手機上已經(jīng)超過(guò)20款的應用程序。
app營(yíng)銷(xiāo)能夠幫助企業(yè)打造堅強的的營(yíng)銷(xiāo)競爭壁壘。
5.app的方案應該怎么做
idea形成—APP項目雛形
一個(gè)APP項目的最初首先要確定項目整體方案，整個(gè)項目的規劃，大體框架，做成文檔展現出來(lái)，以便大家提意見(jiàn)和更好的改進(jìn)。也就是說(shuō)首先要確立產(chǎn)品原型，進(jìn)入項目評估階段。經(jīng)過(guò)反復確認，最終形成產(chǎn)品腦圖和完整的需求文檔。
2.功能設計—APP項目概要設計
第二步相當于網(wǎng)站的需求分析，需要整理確定App的主要用戶(hù)群體和APP能實(shí)現的功能。關(guān)于A(yíng)PP開(kāi)發(fā)設計可以在DevStore（（開(kāi)發(fā)者服務(wù)商店））平臺上借助一些工具來(lái)充實(shí)你的APP，像結合推送、地圖、社交分享、第三方登錄等常用的工具讓你的APP更豐富一些。借助第三方服務(wù)來(lái)豐富自己的作品是很好的借力途徑，一定不要錯過(guò)，平時(shí)要養成收集平臺的習慣，例如工具平臺，學(xué)習交流平臺，養成總結整合資源會(huì )是受益一生的好習慣。
3. 功能實(shí)現—APP項目打碼階段
APP的大概界面構思和設計，大功能模塊代碼編寫(xiě)。正式進(jìn)入產(chǎn)品的原型設計階段。UI、UE開(kāi)始設計，形成初步的效果圖。在經(jīng)過(guò)確認后界面的效果圖正式設計完成。產(chǎn)品在設計圖完成后，進(jìn)入研發(fā)階段。通過(guò)編程語(yǔ)言形成正式的程序。至此，App的制作過(guò)程就完成了一大部分，可以進(jìn)入測試部進(jìn)行測試。作為一個(gè)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)這才是重頭戲，設計，測試都是別人的事情，這一步主要是開(kāi)發(fā)者努力打碼階段，不斷碼磚，修bug階段。
4.測試—APP項目大家評
把大概的界面和功能連接后，App的大致demo就出來(lái)了，demo自己試用和體驗幾遍后，根據實(shí)際情況修改，沒(méi)有大錯誤后，新版本可以嘗試尋找beta用戶(hù)， 根據測試用戶(hù)的反饋，改進(jìn)并反復測試。用戶(hù)測試階段一定要把每個(gè)用戶(hù)的意見(jiàn)考慮進(jìn)去，不一定每個(gè)意見(jiàn)都會(huì )采納，但是不要放過(guò)一點(diǎn)瑕疵，盡全力讓自己的作品更好。
5.APP項目完成
在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多次測試，修改bug確認無(wú)誤后。一個(gè)App制作項目就完成，可以進(jìn)入個(gè)大市場(chǎng)，投放使用。市場(chǎng)推廣也是比較關(guān)鍵的一步，在各大市場(chǎng)中，開(kāi)發(fā)者就要通過(guò)各種方式推廣自己的App產(chǎn)品，力求App在市場(chǎng)上獲得更多的下載量，吸引更多的用戶(hù)。
6.怎樣寫(xiě)APP的產(chǎn)品計劃書(shū)
計劃書(shū)要經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，以幫助公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等作用，主要內容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶(hù)、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預測、風(fēng)險因素等等。商業(yè)計劃書(shū)對市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀(guān)到微觀(guān)，以數據為基礎，深刻的描述公司/ 項目在市場(chǎng)中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰略而作出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財務(wù)預測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。通過(guò)您制定的計劃書(shū)，使合作伙伴會(huì )更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性。
大概就這么多了，祝您好運
