商務(wù)活動(dòng)策劃方案大綱(大型活動(dòng)的策劃方案,求大概的提綱,常規(guī)一點(diǎn)的)

1.大型活動(dòng)的策劃方案,求大概的提綱,常規(guī)一點(diǎn)的

1，有一個(gè)主標(biāo)題（活動(dòng)名稱），對(duì)我們活動(dòng)中心思想的闡述；

2，活動(dòng)的策劃背景，包括（活動(dòng)的基本介紹、活動(dòng)的發(fā)起者、活動(dòng)的執(zhí)行者、

活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)等）；

3、活動(dòng)的具體意義和需要達(dá)到的一個(gè)什么樣的要求；

4、活動(dòng)過(guò)程中所需要的準(zhǔn)本工作，以便保證我們執(zhí)行的流暢性；

5、活動(dòng)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題；

6、活動(dòng)過(guò)程中的應(yīng)急預(yù)案，包括（醫(yī)療、安全、餐飲急活動(dòng)本身的應(yīng)急等）。

以上是一個(gè)比較固定的格式，萬(wàn)變不離其宗，當(dāng)然如果你有比這好的東西還是可以進(jìn)行實(shí)施的！

最具創(chuàng)意實(shí)施力的大型活動(dòng)策劃方案注意事項(xiàng)

第一、立項(xiàng)，就是要把活動(dòng)作為一個(gè)項(xiàng)目確定下來(lái)，這個(gè)活動(dòng)要不要做？為什么做？一定要很清晰。

第二、進(jìn)行調(diào)查和可行性研究。

第三、提煉主題，進(jìn)行創(chuàng)意。

第四，方案論證。

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上面哪個(gè)知道鏈接可能對(duì)你有幫組，當(dāng)然還可以嘉遠(yuǎn)傳播網(wǎng)上面去了解，上面更有豐富的案例供你參閱！

2.誰(shuí)有項(xiàng)目策劃方案的書寫提綱

商 業(yè) 計(jì) 劃 書 （參考格式） 項(xiàng)目名稱 ： 項(xiàng)目單位 （蓋章） 地 址 ： 電 話 ： 傳 真 ： 電子郵件 ： 聯(lián) 系 人 ： 年月日 文字排版要求： 1、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體， 中標(biāo)題用3號(hào)黑體， 小標(biāo)題用3號(hào)揩體， 正文用4號(hào)宋體。

2、紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。 3、頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。 摘要 說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要 【摘要內(nèi)容參考】 1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。） 5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）

6、營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。） 7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）

8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。） 9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。） 11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

商業(yè)計(jì)劃書的格式及內(nèi)容要求 一 、公司基本情況 公司成立時(shí)間 注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無(wú)形資本） 公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤(rùn)）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo) 二、產(chǎn)品和服務(wù) 公司的主營(yíng)產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨(dú)特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo)、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；生產(chǎn)成本詳細(xì)說(shuō)明及控制 三、公司的管理 公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制；公司是否聘請(qǐng)外部管理人員（會(huì)計(jì)師，律師、顧問(wèn)、專家）；說(shuō)明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況；說(shuō)明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明 四、行業(yè)及市場(chǎng)分析 公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國(guó)）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷售達(dá)到市場(chǎng)容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷售份額的 % 五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷策略 公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷手段（廣告、展銷會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購(gòu)）；簡(jiǎn)述銷售過(guò)程和步驟；營(yíng)銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng)；推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。 六、研究與開(kāi)發(fā) 公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開(kāi)發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷售收入的 % 七、生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)地點(diǎn)；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要；交通運(yùn)輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何；檢測(cè)設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等情況； 八、資金需求情況及融資方案 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的。

3.如何談?wù)撋虡I(yè)策劃方案

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書撰寫大綱[通用] 1. 執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。

2. 目前營(yíng)銷狀況 （1） 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。 （2） 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

（3） 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。 （4） 分銷狀況：銷售渠道等。

（5） 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。 3. SWOT問(wèn)題分析 優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。

劣勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。 機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。 綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。

4. 目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）： （單位：萬(wàn)元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。 5. 營(yíng)銷戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng)：- 定位：- 產(chǎn)品線：- 定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。

服務(wù)：售后客戶服務(wù)。 廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。 R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。 6. 行動(dòng)方案 營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排。

7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表： - 8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法。 希望我的答案對(duì)你有用。

4.請(qǐng)幫我寫一份關(guān)于游戲社區(qū)的商業(yè)合作的策劃方案

游戲社區(qū)商業(yè)合作策劃方案大綱思路 策劃目的：在保證游戲社區(qū)有一定量的瀏覽量的同時(shí)，增加商家與游戲社區(qū)的合作，讓游戲社區(qū)獲得出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

策劃對(duì)象：年輕消費(fèi)者（即玩家）策劃主題：主流游戲點(diǎn)卡充值，時(shí)尚飾品，衣物經(jīng)銷商以及代理商，電子商務(wù)平臺(tái)鏈接，網(wǎng)絡(luò)同城訂餐廣告等等。實(shí)施方案：一，參考各互聯(lián)媒體上主流游戲排行榜，并選擇主流游戲點(diǎn)卡充值代理商，做各游戲的點(diǎn)卡充值廣告頻道鏈接！二，聯(lián)系廣告公司或網(wǎng)絡(luò)公司，做好游戲社區(qū)子網(wǎng)頁(yè)或浮動(dòng)窗口廣告的樣本，鏈接到同城餐館，發(fā)布訂餐電話，以及搭建時(shí)尚衣物及飾品的電子商務(wù)平臺(tái)。

具體實(shí)施細(xì)節(jié)：1，與主流游戲充值卡代理商確定各差價(jià)盈利額，確定贏利點(diǎn)。2，與廣告媒介等制作方洽談網(wǎng)頁(yè)廣告制作費(fèi)用事宜。

3，聯(lián)系玩家同城餐館，確定訂餐電話。4，搭建電子商務(wù)子網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)及鏈接。

策劃費(fèi)用預(yù)算：預(yù)算出大致的費(fèi)用，然后評(píng)估實(shí)施效果，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)交易量跟點(diǎn)擊率來(lái)評(píng)估！ 以上我已給出大致提綱，剩下的細(xì)節(jié)部分由你自己來(lái)完善。

5.商務(wù)活動(dòng)中畢業(yè)論文提綱怎么弄啊

商務(wù)活動(dòng)中的中西方文化差異 摘要：隨著改革開(kāi)放的深入，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交往日益頻繁，國(guó)際商務(wù)談判越來(lái)越顯示在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位。

在這個(gè)時(shí)候，僅僅懂得外語(yǔ)是不夠的，還需要了解不同文化之間的差異。文化差異造成了各方不同的思維方式，它們的談判風(fēng)格、語(yǔ)言、行為特征等也因此受到文化的影響熱不同，進(jìn)一步說(shuō)，文化差異影響他們談判時(shí)言語(yǔ)和行為的表現(xiàn)，以及在禮儀、時(shí)間、風(fēng)格、溝通方式等方面不同需求的認(rèn)識(shí)。

對(duì)中西方商務(wù)談判差異的淵源的探討將有助于談判者更好了解自己，也能從客觀的角度了解對(duì)方，從而可能避免因?yàn)槲幕町惗鴮?dǎo)致的沖突，排除文化障礙，共同創(chuàng)造能適應(yīng)雙方經(jīng)濟(jì)文化的環(huán)境，促進(jìn)雙方貿(mào)易往來(lái)，實(shí)現(xiàn)互惠互利，共同發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 文化；文化差異；商務(wù)活動(dòng)；重要；影響 從“中西方文化差異”角度分析“商務(wù)談判” 隨著改革開(kāi)放的深入，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交往日益頻繁，國(guó)際商務(wù)談判越來(lái)越顯示在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位。

在這個(gè)時(shí)候，僅僅懂得外語(yǔ)是不夠的，還需要了解不同文化之間的差異。 一、中西方文化差異 1、對(duì)文化的理解 文化是通過(guò)社會(huì)關(guān)系相互傳遞從而被大家都認(rèn)同的行為特征和價(jià)值觀，它包括了知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、習(xí)俗等等。

文化的概念廣而且復(fù)雜，但它實(shí)際上包括了人們生活的每一方面，涉及到人們精神上和生理上的各種需要。 2、中西方文化差異產(chǎn)生的原因 國(guó)際商務(wù)談判中由于談判人員來(lái)自的地域不同，民族、經(jīng)濟(jì)、政治、觀念及宗教都隨著發(fā)生極大的差別，而這些方面都是造成世界文化多元性的原因。

（1）地域差異 （2）民族差異 （3）政治差異 （4）經(jīng)濟(jì)差異 （5）宗教差異 （6）觀念差異 二、中西方文化差異對(duì)商務(wù)談判的影響 在國(guó)際商務(wù)談判中，如果不正確認(rèn)識(shí)彼此的文化差別，就可能在談判中產(chǎn)生不必要的誤解，既失禮于人，又可能因此而失去許多談判成功的契機(jī)，如欲在商務(wù)談判中不辱使命，穩(wěn)操勝券，就必須了解文化對(duì)談判方面的影響。 而在禮儀上、語(yǔ)言與非語(yǔ)言上、時(shí)間觀念上、談判風(fēng)格上以及溝通方式上這些方面對(duì)談判的影響極為明顯。

1、禮儀上 2、語(yǔ)言和非語(yǔ)言上 3、時(shí)間觀念上 4、談判風(fēng)格上 5、溝通方式上 三、中西方文化差異對(duì)國(guó)際商務(wù)談判的重要性 在談判實(shí)踐中，很多談判者常常沒(méi)有領(lǐng)悟、重視或注意到文化對(duì)談判方式的重要影響。 對(duì)于外國(guó)談判方的文化，有些談判者也許已經(jīng)注意到談判對(duì)方的一些“不同的”，或者“費(fèi)解”的談判方式的具體表現(xiàn)，但卻認(rèn)為并不重要。

有的人盲目的認(rèn)為涉外談判是用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，而事實(shí)和數(shù)據(jù)是通用的。同樣，有些談判者去異國(guó)他鄉(xiāng)談判時(shí)，為與對(duì)方保持融洽的關(guān)系，他們會(huì)注意到雙方文化上的相似之處，而忽視其不同之處。

我們先來(lái)看個(gè)例子。 1992年，來(lái)自中國(guó)商務(wù)談判代表和其他1 2名不同專業(yè)的專家組成一個(gè)代表團(tuán)，去美 國(guó)采購(gòu)約3000萬(wàn)美元的化工設(shè)備和技術(shù)。

美方自然想方設(shè)法令他們滿意。其中一項(xiàng)是在第一輪談判后送給代表團(tuán)每人一個(gè)小紀(jì)念品。

紀(jì)念品的包裝很講究，是一個(gè)漂亮的紅色盒子，紅色代表發(fā)達(dá)。 可當(dāng)代表團(tuán)高興地按照美國(guó)人的習(xí)慣當(dāng)面打開(kāi)盒子時(shí)。

每個(gè)人的臉色卻顯得很不自然——里面是一頂高爾夫帽，但顏色卻是綠色的。美國(guó)商人的原意是：簽完合同后，大伙去打高爾夫。

但他們哪里知道“戴綠帽子”是中國(guó)男人最大的忌諱。最終代表團(tuán)沒(méi)簽下合同，不是因?yàn)槊绹?guó)人“罵”人，而是因?yàn)樗麄儗?duì)工作太粗心，連中國(guó)男人忌諱“戴綠帽子”這點(diǎn)常識(shí)都搞不清。

怎么能放心地把幾千萬(wàn)美元的項(xiàng)目交給他們？由此可見(jiàn)，美國(guó)人這次談判失敗，是由于他們不了解中國(guó)文化。 從上述例子中，我們可以得出，在商務(wù)談判中，如果不重視對(duì)方文化的差異性，就容易導(dǎo)致談判的失敗。

四、如何對(duì)待中西方商務(wù)談判中的文化差異 1、談判中：正確處理文化差異。

6.關(guān)于游戲社區(qū)的商業(yè)合作的策劃方案怎么寫

游戲社區(qū)商業(yè)合作策劃方案大綱思路 策劃目的：在保證游戲社區(qū)有一定量的瀏覽量的同時(shí)，增加商家與游戲社區(qū)的合作，讓游戲社區(qū)獲得出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

策劃對(duì)象：年輕消費(fèi)者（即玩家）策劃主題：主流游戲點(diǎn)卡充值，時(shí)尚飾品，衣物經(jīng)銷商以及代理商，電子商務(wù)平臺(tái)鏈接，網(wǎng)絡(luò)同城訂餐廣告等等。實(shí)施方案：一，參考各互聯(lián)媒體上主流游戲排行榜，并選擇主流游戲點(diǎn)卡充值代理商，做各游戲的點(diǎn)卡充值廣告頻道鏈接！二，聯(lián)系廣告公司或網(wǎng)絡(luò)公司，做好游戲社區(qū)子網(wǎng)頁(yè)或浮動(dòng)窗口廣告的樣本，鏈接到同城餐館，發(fā)布訂餐電話，以及搭建時(shí)尚衣物及飾品的電子商務(wù)平臺(tái)。

具體實(shí)施細(xì)節(jié)：1，與主流游戲充值卡代理商確定各差價(jià)盈利額，確定贏利點(diǎn)。2，與廣告媒介等制作方洽談網(wǎng)頁(yè)廣告制作費(fèi)用事宜。

3，聯(lián)系玩家同城餐館，確定訂餐電話。4，搭建電子商務(wù)子網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)及鏈接。

策劃費(fèi)用預(yù)算：預(yù)算出大致的費(fèi)用，然后評(píng)估實(shí)施效果，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)交易量跟點(diǎn)擊率來(lái)評(píng)估。