企業(yè)研討會(huì )(企業(yè)研討會(huì )策劃如何做)

1.企業(yè)研討會(huì )策劃如何做

公益策劃是以關(guān)心人的存活發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)，利用公益活動(dòng)與消費者展開(kāi)交流，在產(chǎn)生公益效果的同時(shí)，使消費者對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生偏好，并由此提升品牌知名度和美譽(yù)度的營(yíng)銷(xiāo)不道德。

企業(yè)專(zhuān)門(mén)從事公益策劃或營(yíng)銷(xiāo)，雖然無(wú)法替換產(chǎn)品或服務(wù)的高質(zhì)量和有競爭力的價(jià)格，但是，當兩種產(chǎn)品或服務(wù)有同樣競爭力的時(shí)候，公司的公益成績(jì)就淪為消費者自由選擇的根據。 在現代產(chǎn)品極多、競爭白熱化的市場(chǎng)上，公司參予社會(huì )公益，展開(kāi)公益策劃或營(yíng)銷(xiāo)，就淪為一個(gè)最重要的戰略?xún)?yōu)勢。

經(jīng)過(guò)西方學(xué)者多年的研究與企業(yè)的實(shí)踐證明，公益策劃或營(yíng)銷(xiāo)不但使社會(huì )獲益而建構了社會(huì )價(jià)值，而且的確在提升企業(yè)品牌形象和聲譽(yù)、提升企業(yè)財務(wù)績(jì)效、減少運營(yíng)成本、減少銷(xiāo)售和客戶(hù)忠誠度、廣開(kāi)資本渠道等方面使企業(yè)獲益，從而建構了商業(yè)價(jià)值。 同時(shí)企業(yè)的公益營(yíng)銷(xiāo)往往是與企業(yè)社會(huì )責任緊緊聯(lián)系在一起的，企業(yè)不但應分擔經(jīng)濟方面、法律方面的責任，還應當分擔對環(huán)境保護與節約資源、對社區、對員工、對消費者的責任以及作為企業(yè)公民應分擔的道德責任。

現在它已經(jīng)淪為西方社會(huì )對企業(yè)展開(kāi)業(yè)績(jì)評估的一項最重要指標。 許多西方大型跨國公司的公益不道德都具備系統性和長(cháng)期性，它們在轉入世界各地市場(chǎng)的同時(shí)都會(huì )有一系列的慈善公益活動(dòng)，在它們顯然，公益贊助商既是展現出企業(yè)社會(huì )責任的最差方式，也是奪得政府尊重、打造出企業(yè)品牌影響力的有效途徑。

而出眾的商業(yè)化運作則使得公益贊助商變?yōu)橐环N社會(huì )獲益、企業(yè)不利的雙贏(yíng)不道德。 為了更有消費者的注目，超過(guò)提高品牌影響力的效果，公益活動(dòng)必須企業(yè)公關(guān)人員的嚴謹策劃與精心實(shí)行。

像對其他所有最重要商業(yè)活動(dòng)一樣，公益活動(dòng)也要搜集信息、原作目標、規定措施、創(chuàng )建責任體系以及評估繼續執行進(jìn)程，但又不同于幾乎的商業(yè)活動(dòng)，這就拒絕有更周密的策略。

2.關(guān)于企業(yè)員工發(fā)展的研討會(huì )該如何進(jìn)行

你只是其到提案的作用吧？結合自己的公司，內容可參考這幾個(gè)方面，結合一些人力資源或者員工發(fā)展做得好的公司，結合一些例子，例如阿里巴巴，NLKIA等等，思路如下：

一：人才在公司發(fā)展中的重要性

二：?jiǎn)T工與公司共同發(fā)展的展望

三：讓員工發(fā)展，從而讓公司發(fā)展的具體計劃（作息，勞務(wù)合同，各種福利，員工職位升遷標準，員工年限獎勵，每續簽一次合同發(fā)多少紅包，員工衣食住行補貼計劃，員工年度活動(dòng)等等）

其實(shí)你可以策劃方案之前，組織員工弄一次演講，題目就叫"如果我是老板"， 讓你公司的高層都盡量參加.這樣不用你去想，方案都出來(lái)了，并且很接近民生，又容易讓高層接受.

3.公司的會(huì )議策劃方案怎么做

首先要充分準備。事先要精心策劃，從早會(huì )的主題、流程、主持人（確定）、所需時(shí)間、主要內容等方面都要提前謀劃。

同時(shí)，要確定主題。以探討和解決什么問(wèn)題為重點(diǎn)，圍繞主題，開(kāi)好早會(huì )。

其次，氛圍要活躍。音樂(lè )應輕松歡快，游戲應形式多樣，喜聞樂(lè )見(jiàn)讓早會(huì )變成員工的樂(lè )園。

我覺(jué)得我們除了在禮節性環(huán)節注意調整安排外，其他環(huán)節、順序、內容可用不固定方式，靈活多樣創(chuàng )造新鮮感和實(shí)用性。如：一場(chǎng)早會(huì )可以是一場(chǎng)電影，如播放勵志激勵電影、專(zhuān)家講座，借助其他工具，用不同方法達到推動(dòng)目的；一場(chǎng)早會(huì )可以是一臺娛樂(lè )節目（歌舞等），在輕松愉快的氛圍中制造企業(yè)文化，增強團隊凝聚力；一場(chǎng)早會(huì )可以是一個(gè)競技場(chǎng)（保單填寫(xiě)、條款學(xué)習、話(huà)術(shù)比賽）提高專(zhuān)業(yè)技能。

要想開(kāi)好早會(huì )，應該注意哪些事項呢？

一是程序要緊湊，節奏要明快，實(shí)現上下貫通。

二是控制時(shí)間，不易過(guò)長(cháng)，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。

三是制定完善有關(guān)制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。

四是讓員工廣泛參與，給每個(gè)人提供主持的機會(huì )，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨角戲”。

五是員工參加早會(huì )要有一個(gè)良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂。

六是加強追蹤，對前期召開(kāi)的早會(huì )布置的工作要進(jìn)行追蹤，對完成好的給以表?yè)P，對未完成的查找原因，制定措施和目標，確保把布置的工作圓滿(mǎn)完成。

早會(huì )大廳的布置，與當期業(yè)務(wù)推動(dòng)要點(diǎn)相匹配；早會(huì )內容，事前意見(jiàn)征詢(xún)（不同時(shí)期征詢(xún)不同職級人員建議），設計準備（符合管理者計劃與思路，迎合參與者需求與喜好）；早會(huì )組織者（主持人、報喜鳥(niǎo)等環(huán)節人員事前挑選準備）選拔組織能力較強人員重點(diǎn)突出，保證會(huì )議質(zhì)量；早會(huì )互動(dòng)，調動(dòng)各級人員積極參與尤為關(guān)鍵。

(1)主管參與，作好互動(dòng)的引導要求；

(2)新人參與（鼓勵參與組織，學(xué)習成長(cháng)，要求參會(huì )紀律）；

(3)績(jì)優(yōu)人員參與經(jīng)驗分享展現專(zhuān)業(yè)品牌；

(4)晨會(huì )效果追蹤：感性追蹤（會(huì )后追蹤、意見(jiàn)征詢(xún)、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。

4.公司成立五十周年大型會(huì )議 策劃書(shū)怎么寫(xiě)啊

一、大會(huì )策劃

1.與會(huì )人員與單位

本公司領(lǐng)導，行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導，政府有關(guān)部門(mén)，媒體，供應商及客戶(hù)代表，本公司會(huì )務(wù)人員。

落實(shí)名單，確定人數。

2.時(shí)間〈日程〉、地點(diǎn)

根據會(huì )議日程、內容需要確定時(shí)間，根據規模確定場(chǎng)地。

3.會(huì )議主題與內容

確定主題一即主要目標，及具體內容：如，是否發(fā)放資料，公司業(yè)績(jì)宣傳，經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品推介，優(yōu)秀組合、人員表彰等。

是否安排吃、住、行、游覽考察及紀念品等。

4.擬訂會(huì )議日程

會(huì )議程序。

5.經(jīng)費預算

場(chǎng)地、伙食、車(chē)輛、旅游、紀念品、服務(wù)人員加班、宣傳等支出項目分列。

6.組織機構

成立籌備小組，明確人員、分工：領(lǐng)導〈公司副職〉、會(huì )議主持人、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、接送站、聯(lián)系媒體及各有關(guān)單位、吃住游、車(chē)輛等。

形成策劃方案報公司審批，建立籌備機構后開(kāi)展工作，發(fā)出會(huì )議邀請函〈要回執以落實(shí)人數〉，落實(shí)人員、經(jīng)費，聯(lián)系政府、媒體，落實(shí)場(chǎng)地、設備，準備資料、紀念品。

二、大會(huì )日程

1.到會(huì )人簽到，發(fā)會(huì )議資料。

2.主持人介紹到會(huì )嘉賓、會(huì )議主題，表示歡迎，公司領(lǐng)導講話(huà)。

3.供應商客戶(hù)代表發(fā)言。

4.受表彰者發(fā)言。

5.政府領(lǐng)導講話(huà)。

6.到會(huì )人員合影。

7.安排具體業(yè)務(wù)活動(dòng)〈如，對口部門(mén)業(yè)務(wù)洽談、交流〉。

8.宴請。

9.如有可能，安排一些輕松的聯(lián)誼活動(dòng)。

會(huì )場(chǎng)、設備〈音響等〉、媒體、領(lǐng)導等事項需有備份方案，如，原落實(shí)場(chǎng)地有變、擬講話(huà)領(lǐng)導未到等，如何處理。

—定規模的活動(dòng)，難以面面俱到，細節均完美，故抓好重點(diǎn)即算成功：如，日期不改，主題不變，人員大部到位，日程按步驟進(jìn)行。

祝策劃、活動(dòng)成功，展現自已才華！

5.擬定一份二日國際經(jīng)濟研討會(huì )會(huì )議計劃方案

2011中國（鄭州）國際學(xué)生用品博覽會(huì )研討會(huì )議策劃方案前言 鄭州---全國八大古都之一，自古被稱(chēng)為商都！幾千年來(lái)在商貿領(lǐng)域的廣泛內涵，引領(lǐng)了多個(gè)經(jīng)濟發(fā)達朝代的主流市場(chǎng)，這里歷來(lái)就是全國商品貿易的集散地。

近年來(lái)，隨著(zhù)交通建設與運力績(jì)效的提升，已經(jīng)成為全國商貿中心城市！中國最具發(fā)展潛力城市！其現代市場(chǎng)覆蓋力更得到了業(yè)界的廣泛認同。全省共有中小學(xué)50218所，在校生2536.6萬(wàn)。

周邊區域的2億多消費人口，50個(gè)年銷(xiāo)售億元以上的大型交易市場(chǎng)，100000多個(gè)代理批發(fā)商網(wǎng)絡(luò )，優(yōu)越的中部區位，便捷的公路、鐵路、航空立體交通使鄭州成為一個(gè)巨大的消費與流通基地。 一、活動(dòng)目的本屆大會(huì )將為行業(yè)搭建了獲取信息最便捷，結交貿易伙伴最直接的供需互動(dòng)平臺，是業(yè)內拓展銷(xiāo)售渠道、掌控市場(chǎng)資源不可多得的良機。

市場(chǎng)良機，豈能錯過(guò)！屆時(shí)，以一流品牌為主的參展商和眾多專(zhuān)業(yè)采購商將共同參與，打造影響最深、成效最好的學(xué)生用品盛會(huì )。 二、會(huì )議主題 千年商都愿與您攜手，共圖商海發(fā)展！ ——鄭州國際學(xué)生用品博覽會(huì )研討會(huì )議三、會(huì )議時(shí)間 2011年12月9日---2011年12月11日四、會(huì )議地點(diǎn)中原國際博覽中心五、參加人員：廣大百貨公司、大型超市、連鎖店、批發(fā)商、代理商、直銷(xiāo)商、網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)商、進(jìn)出口商、制造商團體、河南文具批發(fā)市場(chǎng)、各大文具經(jīng)銷(xiāo)商、文化用品綜合店、文具專(zhuān)賣(mài)店、辦公設備專(zhuān)賣(mài)店、零售店、50218所河南省各中小學(xué)校負責人及采購負責人，廣發(fā)邀請函及展會(huì )宣傳產(chǎn)品，在省、市、縣及周邊省份邀請專(zhuān)業(yè)商家 ，參展企業(yè)動(dòng)員其加盟商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商，全國各專(zhuān)業(yè)媒體、覽會(huì )官方網(wǎng)站 博覽會(huì )組委會(huì )將成立專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾組織小組 ，普通觀(guān)眾 ，工作人員，六、會(huì )議內容一、經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議1、董事長(cháng)分析行業(yè)形勢，提出下半年工作思路（公司新的領(lǐng)導班子亮相）；2、公司總經(jīng)理作會(huì )展工作規劃，并宣布下次銷(xiāo)售政策（各種獎勵政策）；3、楊帆助理總結營(yíng)銷(xiāo)推廣大綱（含廣宣政策）；4、推廣策劃方案5、分組討論二、參觀(guān)鄭州中原國際博覽中心三、聯(lián)歡晚會(huì )七、日程及議程日期內容時(shí)間議程負責人地點(diǎn)12月7日—8日全天報到全天分發(fā)房間及會(huì )議議程楊媛媛中原國際博覽中心8:30—17:30歡迎晚宴楊媛媛中原國際博覽中心12月9日上午半年營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )07:30—08:30早餐楊媛媛中原國際博覽中心09:00—09:05主持人串詞，齊唱《和平頌》主持人中原國際博覽中心09:05—10:35董事長(cháng)致辭董事長(cháng)中原國際博覽中心10:35—10:45休息三樓廬山廳10:45—11:30會(huì )展工作總結及工作規劃余波中原國際博覽中心11:30—12:00一車(chē)一票知識培訓趙長(cháng)秀三樓廬山廳12:00—14:00午餐及午休（自助餐）楊媛媛三樓廬山廳12月9日下午產(chǎn)品展示14:00—15:20活動(dòng)策劃方案繆文斌中原國際博覽中心15:20—16:00休息三樓廬山廳16:35—16:40公布訂購優(yōu)勝的代理商主持人中原國際博覽中心16:40—16:45給訂購優(yōu)勝代理商頒獎董事長(cháng)中原國際博覽中心16:45—17:00董事長(cháng)與訂購優(yōu)勝者前5名代理商簽協(xié)議董事長(cháng)中原國際博覽中心17:00—18:00董事長(cháng)總結發(fā)言董事長(cháng)三樓廬山廳18:30—21:00頒獎晚會(huì )楊媛媛一樓多功能會(huì )議廳12月10日代理商面談及簽協(xié)議全天 參展產(chǎn)品，代理商面談開(kāi)展會(huì )議董事長(cháng)公司12月11日返程全天 撤展楊媛媛公司九、現場(chǎng)訂購優(yōu)勝獎項設置及獎勵金額對現場(chǎng)訂購量最大的前5名優(yōu)勝代理商當場(chǎng)進(jìn)行獎勵，獎項設置及獎勵金額：第一名：獎勵現金4888元第二名：獎勵現金3888元第三名：獎勵現金2888元第四名：獎勵現金1888元第五名：獎勵現金888元合計：14440元十、會(huì )場(chǎng)布置1、簽到臺（1個(gè)）：布置在酒店門(mén)口2、指示牌（3個(gè)）：酒店提供（其中1個(gè)放于酒店門(mén)口，1個(gè)放于會(huì )議室門(mén)口，1個(gè)放于餐廳門(mén)口）3、會(huì )議室桌椅擺放：大會(huì )：采取課桌式擺放，準備投影儀和屏幕，座式麥克風(fēng)：2個(gè)；討論：采取圓桌式，無(wú)線(xiàn)麥克風(fēng)：2個(gè)4、會(huì )議室背景噴繪5、會(huì )議室宣傳橫幅：6、宣傳展板：若干，布置在大廳和會(huì )議室領(lǐng)導小組組 長(cháng)：余 波：負責本次會(huì )議的全面領(lǐng)導和總指揮，協(xié)調和監督各工作組的工作；副組長(cháng)：張 濱：負責新車(chē)準備、試裝、檢測，具體分管產(chǎn)品技術(shù)組；副組長(cháng)：鄭躍東：負責活動(dòng)策劃、會(huì )場(chǎng)布置及會(huì )務(wù)工作。

成 員：繆文斌、奚霞、溫榮華、楊媛媛、事務(wù)所總經(jīng)理十一、費用預算1、房 費：49500元 330元/間*50間*3天=49500元2、餐 費：60000元 1200元/桌*12桌*5餐=72000元3、煙、酒水：15000元4、會(huì )議室：8000元（租賃費含音響、話(huà)筒）5、布置費：15000元（包括等離子摩托車(chē)形象店樣板的搭建）6、晚會(huì )費用：5000元 7、代理商禮品及獎牌：14600元8、現場(chǎng)訂購獎金：14440元 9、不可預計費用：6460元費用總計：200000元十二、注意事項1、各組工作人員必須嚴格按籌備工作計劃的進(jìn)度要求推進(jìn)工作；2、市場(chǎng)督查負責督促各工作組的工作按時(shí)完成。3、會(huì )議期間公司人員必須統一著(zhù)裝，佩帶工作牌；4、會(huì )議期間公司人員必須提前到達現場(chǎng)，不得遲到、早退和無(wú)故缺席；會(huì )議方式：形象展示、展覽交易、新產(chǎn)品推廣說(shuō)明：標準展位配置展板三面、企業(yè)楣板、桌子一張、椅子兩把、射燈兩個(gè)、電源插。

6.公司會(huì )議流程安排

呵呵，看你們做什么，另外開(kāi)什么會(huì )？是不是每周一次，還是三天二天開(kāi)？時(shí)間多長(cháng)一次！

呵呵，那這樣來(lái)說(shuō)！真的有點(diǎn)為難你！我個(gè)人建議，不妨同你老總商量一下！改成周例會(huì )，這樣好些！一個(gè)星期總結一次！

大概會(huì )議流程如下：

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參會(huì )人員：

會(huì )議內容：（每周市場(chǎng)人員網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)推廣（有成功合作多少家，有意向中（跟蹤多少家），想去拜訪(fǎng)（多少家）**這些數據是市場(chǎng)人員上報！

總結：老總總結與指點(diǎn)，如何去開(kāi)拓市場(chǎng)，以及結市場(chǎng)維護等等！

如有要參會(huì )人員承諾：附加參會(huì )者每人簽字！

沒(méi)關(guān)系，每周就以上些內容，就是數字稍為修改一下！祝你工作順利！事事如意！

7.年底總結類(lèi)會(huì )議策劃方案格式

**集團****年度總結表彰大會(huì )方案

****年度是*****公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定****年度總結表彰會(huì )方案及評比方案。

一、會(huì )議名稱(chēng)：****集團****年度總結表彰會(huì )

二、會(huì )議主題：總結工作，表彰先進(jìn)，展望未來(lái)。

三、會(huì )議主持人：***、**

四、會(huì )議時(shí)間：****年*月**日（暫定）

四、會(huì )議地點(diǎn)：********

五、出席人數：集團領(lǐng)導、***\***\***，合計約****人；

六、評優(yōu)具體標準及內容：見(jiàn)附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案》

七、節目表演：

1.節目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現****公司的日常工作、生活為題材，反映****公司的發(fā)展歷程，體現****員工的精神面貌為宗旨。

2.節目數量：****；

3.審核時(shí)間：年月日——年月日之間

八、會(huì )議工作組：

1.秘書(shū)組：負責會(huì )議進(jìn)行過(guò)程中與會(huì )人員的發(fā)言的提示，控制娛樂(lè )節目時(shí)間及順序的正常進(jìn)行。負責部門(mén)：總經(jīng)辦

2.資料組：制發(fā)會(huì )議通知、請柬和邀請函等，編寫(xiě)會(huì )議方案、議程及領(lǐng)導人發(fā)言稿的收集和準備等。負責部門(mén)：總經(jīng)辦

3.組織組：

①負責會(huì )前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門(mén)：人力資源部

②負責會(huì )中與會(huì )人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會(huì )人員入席。負責部門(mén)：****部

③文化娛樂(lè )活動(dòng)的組織與安排。負責部門(mén)：人力資源部

④負責會(huì )后會(huì )場(chǎng)所有設備的清理，收回。負責部門(mén)：總經(jīng)辦

4.宣傳組：負責會(huì )場(chǎng)的背景布置以及音響效果、燈光等、會(huì )議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責部門(mén)：企劃部

5.后勤組：①負責會(huì )前各獎項錦旗、證書(shū)的制作等。負責部門(mén)：企劃部

②負責主席臺排名及座次的布置。負責部門(mén)：總經(jīng)辦

③負責會(huì )場(chǎng)中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門(mén)：****部

④負責會(huì )場(chǎng)各種零星會(huì )議用品、資料的收尾工作。負責部門(mén)：***部

6.保衛組：負責會(huì )場(chǎng)秩序以及清退會(huì )場(chǎng)中無(wú)關(guān)人員，保證會(huì )議地點(diǎn)的安全。負責部門(mén)：保衛部

總經(jīng)辦

****年*月**日