某食品公司ci(如何做好休閑食品的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案)
1.如何做好休閑食品的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
當眾多投資者都開(kāi)始選擇一個(gè)項目的時(shí)候，那么就說(shuō)明這個(gè)項目的市場(chǎng)前景很好， 能讓人看重并且能讓創(chuàng )業(yè)者盈利的項目才是受歡迎的項目. 從這兩年的食品行業(yè)來(lái)看， 休閑食品加盟已經(jīng)成為了一種趨勢，人們生活水平提高了，生活品質(zhì)也跟隨著(zhù)提升到了一個(gè)高度，吃零，食，吃休閑食品，進(jìn)口食品已經(jīng)成為了一種生活習慣，所以開(kāi)休閑食品店就是選擇了與潮流與時(shí)尚同步. 休閑食品行業(yè)的競爭是越來(lái)越大，為了降低成本，很多休閑食品作坊式生產(chǎn)，零散銷(xiāo)售，地攤式銷(xiāo)售已經(jīng)不符合現代人對于食品安全的需求.這也是為什么安徽兜喀休閑食品一經(jīng)推出就獲得好評的原因，安徽兜喀休閑食品擁有嚴格的產(chǎn)品安全衛生控制，擁有自己的配貨倉庫，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)質(zhì)量認證. 食品安全永遠是老百姓最關(guān)注的問(wèn)題， 也正是因為食品安全，品牌休閑食品才搶占了市場(chǎng)契機，安徽兜喀休閑食品正是抓住了這個(gè)市場(chǎng)先機，采用先進(jìn)的食品安全生產(chǎn)技術(shù)，拓寬銷(xiāo)售渠道，引進(jìn)最新一體化設備，滿(mǎn)足消費者對于食品的需求外，最大限度的保證了休閑食品安全，健康，衛生，便捷.也正是因為這樣的變革，安徽兜喀休閑食品加盟店在2013年已經(jīng)達到了1000多家店鋪. 新的市場(chǎng)需要新的思路和觀(guān)念，安徽兜喀休閑食品正是用自己的實(shí)力成為了休閑食品行業(yè)的新寵，創(chuàng )立品牌幾年來(lái)，我們一直追求的就是客戶(hù)利益第一，消費者健康第一，并且也經(jīng)住了時(shí)間的考驗，安徽兜喀休閑食品歡迎所有想要的加入的朋友們。
2.食品公司VI設計、企業(yè)形象設計知名公司
我們以前跟一家設計公司合作過(guò)，感覺(jué)很不錯，北京鉑唐國際品牌機構，他們設計過(guò)不少知名案例，這應該是最有說(shuō)服力的吧，他們的團隊服務(wù)在業(yè)界的口碑是比較好的，回頭客戶(hù)很多，如果有新產(chǎn)品上市我們也打算再次同他們合作的。在本地有分支機構。
他們比較熟悉本行業(yè)文化、趨勢，又深諳專(zhuān)業(yè)的策劃、設計理論，能為客戶(hù)提供高水準的策劃和設計。一方面規模較大，人員配備、專(zhuān)業(yè)能力比較好，二積累了很多知名案例，有專(zhuān)業(yè)的品牌顧問(wèn)跟蹤指導，另外就是價(jià)格也比較合理一些。現在很多國內知名品牌與他們有合作。
你可以聯(lián)系qq:41 6485 929咨詢(xún)下
3.求一篇營(yíng)銷(xiāo)策劃
冰淇淋是個(gè)小產(chǎn)品，卻擁有一個(gè)大市場(chǎng)，因其利潤豐厚，潛力驚人，引得無(wú)數資本竟折腰。
經(jīng)過(guò)多年的殺伐征戰，鯨吞蠶食，比廣告賽口味拼終端，市場(chǎng)已經(jīng)被幾大巨頭和路雪、雀巢、伊利、蒙牛等分割把持，剩下的小品牌寥寥可數，在夾縫中茍延殘喘，生存岌岌可危，隨時(shí)可能不復存在，灰飛湮滅。以濟南市場(chǎng)為例，1995年還有200多家冷飲企業(yè)，到現在只剩下了苦苦支撐的3家企業(yè)，其競爭之激烈可想而知。
相同的過(guò)程，相同的競爭結果又一次在冰淇淋市場(chǎng)上演，冰淇淋行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻已經(jīng)不是中小企業(yè)所能跨越的了。 然而，就在2002年的冰淇淋行業(yè)，在a市有一個(gè)新品牌脫穎而出。
讓你難以置信的是，不是這個(gè)小產(chǎn)品救活了一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，而是這個(gè)品牌從誕生到成為市場(chǎng)領(lǐng)導品牌只用了短短4個(gè)月的時(shí)間；是這個(gè)品牌從誕生到暢銷(xiāo)沒(méi)有一分的廣告投入，全部活動(dòng)預算只有8000元。一個(gè)地方弱勢品牌以極低的成本和投入，創(chuàng )造了在6個(gè)的時(shí)間內啟動(dòng)200萬(wàn)人口的市場(chǎng)，完成銷(xiāo)售額500萬(wàn)、區域市場(chǎng)占有率高達40%的奇跡，成為2002年的一顆市場(chǎng)新星，從而成就了一段營(yíng)銷(xiāo)佳話(huà)，一個(gè)市場(chǎng)傳奇。
這個(gè)品牌就是我們全程服務(wù)的a食品公司“爽”牌冰淇淋。 事情還要從頭開(kāi)始說(shuō)起。
經(jīng)朋友介紹，a食品公司的王總來(lái)到筆者所在的營(yíng)銷(xiāo)公司尋求幫助。開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，沒(méi)有多余的話(huà)語(yǔ)，王總直接將a食品公司的問(wèn)題擺在了我們的面前。
a食品公司是個(gè)小公司，只有三十多個(gè)生產(chǎn)工人，十個(gè)銷(xiāo)售人員。經(jīng)過(guò)幾年的激烈競爭，公司的發(fā)展越來(lái)越艱難，產(chǎn)品成本居高不下，售價(jià)低，形成了嚴重的價(jià)格倒掛，虧損厲害。
產(chǎn)品品種雜亂，沒(méi)有拳頭產(chǎn)品。產(chǎn)品銷(xiāo)售不力，幾個(gè)品種銷(xiāo)量均偏低，銷(xiāo)量一直無(wú)法提升。
產(chǎn)品沒(méi)有健全的銷(xiāo)售通路，由于產(chǎn)品市場(chǎng)推廣不力，沒(méi)有知名度，利潤低，走貨困難，許多終端拒售公司產(chǎn)品，通路堵塞嚴重；由此形成了惡性循環(huán)，公司資金短缺，企業(yè)運作出現了困難局面，直至今天，公司帳面上除了5萬(wàn)元的生產(chǎn)資金外，就只剩下1萬(wàn)元的流動(dòng)資金。雖然公司仍然在堅持，但已經(jīng)名存實(shí)亡，陷入了絕境。
消費旺季就要到了，公司是要繼續運做下去還是停產(chǎn)解散呢？要繼續運做的話(huà)還能運做嗎？不甘心失敗的王總迷茫了，作為一個(gè)十幾年的老冷飲，王總對這個(gè)行業(yè)和自己的公司充滿(mǎn)了難以割舍的感情，所以來(lái)救助于我們，希望我們能化腐朽為神奇，能給a食品公司一次重生的機會(huì )。望著(zhù)王總充滿(mǎn)期待的眼神，不知是被王總的精神打動(dòng)了，還是想向我們自己這群相信智者生存的人做一次挑戰，我們決定為a食品公司服務(wù)一次。
可是該怎么來(lái)運做呢？ 沒(méi)有資金，沒(méi)有品牌，沒(méi)有渠道……我們所擁有的只是年青的激情和王總的期待與信任，還有肩上的一份道義責任：四十多號人馬的生計問(wèn)題全系于我們身上了。 很快，我們從剛才的激情中醒過(guò)來(lái)，我們明白，我們接受了一項幾乎不可能的任務(wù)。
開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，我們開(kāi)始了自己的無(wú)本營(yíng)銷(xiāo)之路。 冰淇淋市場(chǎng)：一半是海水，一半是火焰 通過(guò)簡(jiǎn)單的調查后，我們發(fā)現，任何的快速消費品都是個(gè)驚人的大生意，冰琪琳也不例外，每年全球有1400億人民幣的銷(xiāo)售額。
而中國的冰琪淋市場(chǎng)的增長(cháng)速度非常快，目前人均消費量是兩升（相當于25到30支的冰琪琳），未來(lái)20年期望成長(cháng)到6升，中國將會(huì )成為世界上最大的冰琪淋消費國，所以眾多的食品巨頭不惜投入巨資來(lái)爭奪中國市場(chǎng)。市場(chǎng)上冷飲品牌眾多，競爭激烈，同時(shí)新的品牌不斷面世，營(yíng)銷(xiāo)花樣層出不窮，讓人眼花繚亂。
除了品牌、口味外，價(jià)格已經(jīng)成為商家競爭的主要方式。在冰激凌市場(chǎng)日益細分化的競爭領(lǐng)域，銷(xiāo)售環(huán)節的作用越發(fā)重要。
廠(chǎng)家鎖定的消費群不同，銷(xiāo)售渠道已成為冰激凌企業(yè)競爭的又一“戰場(chǎng)”，渠道之爭開(kāi)始浮出水面，競爭的戰場(chǎng)不斷轉移和變換，已經(jīng)進(jìn)入全面競爭階段。 在各巨頭的炒做下，隨著(zhù)消費者和市場(chǎng)的成熟，現在人們吃冰琪淋，已經(jīng)成了一種休閑和享受，代表一種生活方式，代表一顆年青的心，各個(gè)品牌都在宣揚快樂(lè )和享受的品牌價(jià)值。
而冰淇淋并非必需品，做冰淇淋不是根據百姓需要多少來(lái)做，如何貼近消費情感和消費心理，利用為消費者增加附加值這一途徑來(lái)做好市場(chǎng)，將成為決定市場(chǎng)勝負的關(guān)鍵。 一切從頭來(lái)過(guò) 在a食品公司目前的狀況下，品牌、整合、傳播等概念離我們是那么遙遠，我們第一次感到了束手束腳，抱怨無(wú)法解決任何的問(wèn)題。
事情是辨證的，有弊必有利，雖然資源的匱乏在這兒限制了我們，但在另一方面卻讓我們避開(kāi)了與冰淇淋大品牌的沖突和競爭，我們只能在它們忽視的方面入手，必須創(chuàng )新。 重新切入市場(chǎng)必須在短時(shí)間內塑造一個(gè)高知名度的品牌，沒(méi)有傳播費用，怎么辦？唯一的一個(gè)免費的傳播途徑也是最好的最有效的一個(gè)傳播途徑就是消費者的口碑，而要實(shí)現消費者傳播就要求我們的產(chǎn)品必須能讓消費者在最短的時(shí)間內產(chǎn)生認可，巡視a食品公司現有的產(chǎn)品與市場(chǎng)上競品全無(wú)二樣，缺乏獨特的賣(mài)點(diǎn)。
必須推新品，通過(guò)新品來(lái)傳播品牌打開(kāi)市場(chǎng)。 1. 反璞歸真的差異化賣(mài)點(diǎn)：新品誕生 對于別的公司來(lái)說(shuō)推出新品易如反掌，但對于a食品公司來(lái)說(shuō)談何容易，撇開(kāi)新品獨特的賣(mài)點(diǎn)先不說(shuō)，僅在資金方面推。
