大米杭州市場(chǎng)推廣(大米銷(xiāo)售策劃方案)
1.大米銷(xiāo)售策劃方案
去百度文庫，查看完整內容> 內容來(lái)自用戶(hù)：李鵬亞 大米銷(xiāo)售策劃方案【篇一：有機大米品牌策劃全案】有機大米牌推廣全案品策劃是？顧客買(mǎi)的是什么？xx賣(mài)的是什么？xx大米是高端大米，那包裝是否高檔？xx大米要做品牌大米，那品牌價(jià)值是什么？顧客消費需求很多，那品牌產(chǎn)品線(xiàn)是否能滿(mǎn)足顧客的需求？xx大米怎么賣(mài)，在哪里賣(mài)，我們是否有計劃？xx有機大米的營(yíng)銷(xiāo)癥結在哪里？●自身分析：經(jīng)初調查研究了解xx有機大米目前所面臨的問(wèn)題主要有：1、品牌無(wú)明確定位：xx有機大米品牌定位不清晰，沒(méi)有提煉品牌核心價(jià)值，品牌的定位及建立牽系著(zhù)以后公司及其商品的發(fā)展，缺乏獨特的銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)（usp），產(chǎn)品形象模糊。
沒(méi)有給消費者明確的利益點(diǎn)。2、品牌文化不厚重xx有機大米沒(méi)有清晰的品牌文化，品牌文化是企業(yè)與顧客溝通的情感共鳴。
3、產(chǎn)品包裝不夠高檔目前，xx有機大米的包裝形象上沒(méi)有視覺(jué)沖擊力，顯現不出高檔的品位。4、商品線(xiàn)單一xx有機大米在市場(chǎng)上僅推出了很少的幾款包裝商品，沒(méi)有全面輻射到顧客的需求。
5、營(yíng)銷(xiāo)策略不統一xx有機大米沒(méi)有規劃清晰的統一營(yíng)銷(xiāo)策略，各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)形成不了合力，在宣傳上也缺少明確的主題和重點(diǎn)。小結：xx有機大米品牌營(yíng)銷(xiāo)要有獨特的銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)（usp），即差異化賣(mài)點(diǎn)，才能標新立異，一鳴驚人。
在確立米業(yè)公司生產(chǎn)。屬于盜用企業(yè)品牌，但是一直以來(lái)的消費者習慣對產(chǎn)于這一地區的大米稱(chēng)為響水大米。
（。
2.銷(xiāo)售大米的營(yíng)銷(xiāo)策略
這樣操作，需要你有南方的朋友，要不然的話(huà)
1網(wǎng)絡(luò )搜索-電話(huà)溝通-出差維護-實(shí)地考察。
2找好預先要發(fā)展的城市，去當地的城市找大超，進(jìn)去返找供貨商，然后挖過(guò)來(lái)
3糧油批發(fā)市場(chǎng)談。
4挖其他公司的銷(xiāo)售人員，他們手里有些原來(lái)的客戶(hù)。
說(shuō)起來(lái)也就這幾樣方法，但是做起來(lái)不是太容易，要經(jīng)得起拒絕，哎！銷(xiāo)售，第一大問(wèn)題，不過(guò)看你的問(wèn)題你存在一個(gè)誤區，你說(shuō)找大客戶(hù)，這是個(gè)誤區，大客戶(hù)一般手里都有自己的代加工米廠(chǎng)，不太容易挖過(guò)來(lái)，即使挖過(guò)來(lái)，他們的帳算的比你還細呢，你怎么從他手里賺錢(qián)？不賺錢(qián)你挖他干什么？大小客戶(hù)都要找，但是要賺錢(qián)，也許一個(gè)小客戶(hù)做好了，以后就變成你的大客戶(hù)了，前期你要幫助他，如果通過(guò)和你合作，他賺到錢(qián)了，他會(huì )非常忠誠的銷(xiāo)售你公司的大米，其他的客戶(hù)你能挖過(guò)來(lái)，也能被別人挖走。你想做銷(xiāo)售，心態(tài)要放好，1分錢(qián)也是錢(qián)，不斷的積累，不斷的淘汰和被淘汰，沒(méi)有什么捷徑。
3.送大米活動(dòng)方案
去百度文庫，查看完整內容>
內容來(lái)自用戶(hù)：微力課件庫
送大米活動(dòng)方案
篇一：房產(chǎn)展銷(xiāo)匯——萬(wàn)斤大米營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案
房產(chǎn)展銷(xiāo)“惠“不停萬(wàn)斤大米免費送——房產(chǎn)展銷(xiāo)匯上市活動(dòng)方案之一
十堰樓市即將面臨一個(gè)全新的銷(xiāo)售模式——房產(chǎn)展銷(xiāo)匯，它的橫空出世必將為目前疲軟的房產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)帶來(lái)一片新風(fēng)，也必會(huì )引起開(kāi)發(fā)商、代理商、消費者等各方面的懷疑、觀(guān)望，如何在最短時(shí)間內打響房產(chǎn)展銷(xiāo)匯的知名度，是其成功上市的第一步。
活動(dòng)目的：1、（主）快速打響房產(chǎn)展銷(xiāo)匯知名度，最短時(shí)間內聚集人氣，弱化較偏僻位置為
銷(xiāo)售帶來(lái)的不利因素；
2、（次）通過(guò)免費贈送+公益的模式增加市民對房產(chǎn)展銷(xiāo)匯的好感度，塑造一個(gè)
站在百姓角度，為百姓謀利的良好品牌形象，拉近與市民的心理距離，為以后的銷(xiāo)售行為奠定好的情感基礎。
3、（輔）收集客戶(hù)信息，為后期銷(xiāo)售篩選潛在顧客。
活動(dòng)主題：萬(wàn)斤大米免費送活動(dòng)核心內容：
通過(guò)電視開(kāi)機廣告、dm單頁(yè)宣傳、網(wǎng)站、戶(hù)外廣告等媒介宣傳：1萬(wàn)斤大米免費送給市民，每人5斤，持續一周左右，每天發(fā)放1000斤。微信每轉發(fā)一次該信息，房產(chǎn)展銷(xiāo)匯再免費多送一斤大米給市內及山區困難家庭。
活動(dòng)主辦單位：十堰市大展房產(chǎn)展銷(xiāo)匯十堰網(wǎng)秦楚網(wǎng)東風(fēng)熱線(xiàn)活動(dòng)承辦單位：十堰市大展房產(chǎn)展銷(xiāo)匯
活動(dòng)時(shí)間：2小結：建議稻香有機大米在市場(chǎng)上確定獨特的賣(mài)點(diǎn)5行駛用；倉庫無(wú)故逗留。發(fā)生食物中毒或食源性疾病的發(fā)生，切實(shí)保障廣大學(xué)生和教職員工的身體健康和生命安全，農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管站進(jìn)行農藥
4.銷(xiāo)售大米的營(yíng)銷(xiāo)策略
這樣操作，需要你有南方的朋友，要不然的話(huà)1網(wǎng)絡(luò )搜索-電話(huà)溝通-出差維護-實(shí)地考察。
2找好預先要發(fā)展的城市，去當地的城市找大超，進(jìn)去返找供貨商，然后挖過(guò)來(lái)3糧油批發(fā)市場(chǎng)談。4挖其他公司的銷(xiāo)售人員，他們手里有些原來(lái)的客戶(hù)。
說(shuō)起來(lái)也就這幾樣方法，但是做起來(lái)不是太容易，要經(jīng)得起拒絕，哎！銷(xiāo)售，第一大問(wèn)題，不過(guò)看你的問(wèn)題你存在一個(gè)誤區，你說(shuō)找大客戶(hù)，這是個(gè)誤區，大客戶(hù)一般手里都有自己的代加工米廠(chǎng)，不太容易挖過(guò)來(lái)，即使挖過(guò)來(lái)，他們的帳算的比你還細呢，你怎么從他手里賺錢(qián)？不賺錢(qián)你挖他干什么？大小客戶(hù)都要找，但是要賺錢(qián)，也許一個(gè)小客戶(hù)做好了，以后就變成你的大客戶(hù)了，前期你要幫助他，如果通過(guò)和你合作，他賺到錢(qián)了，他會(huì )非常忠誠的銷(xiāo)售你公司的大米，其他的客戶(hù)你能挖過(guò)來(lái)，也能被別人挖走。你想做銷(xiāo)售，心態(tài)要放好，1分錢(qián)也是錢(qián)，不斷的積累，不斷的淘汰和被淘汰，沒(méi)有什么捷徑。
5.為校園5000人建立一個(gè)采購大米的策劃方案
考慮到學(xué)生正在長(cháng)身體、活潑好動(dòng)及現行的生活水平，按每人每天需要大米0.5千克計算，5000人的校園每天需要2.5噸大米；按每袋25千克計算，有100袋；按每袋包裝尺寸04m*0.6m，五五堆碼計算，百袋大米需占地面積4.8平方米；按現行平均價(jià)格5元/千克計算，每天需開(kāi)支大米款12500元。
方案一：從學(xué)校的流動(dòng)資金使用及庫房使用角度考慮，每10天采購一次，即每月采購三次；采購方式采用集中招標采購，邀請多個(gè)大米經(jīng)銷(xiāo)商競賣(mài)，從中選擇產(chǎn)品質(zhì)量高、銷(xiāo)售價(jià)格低、服務(wù)態(tài)度好、市場(chǎng)信譽(yù)佳的1-2個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商作為合格供方，同時(shí)選擇1-2個(gè)備選供方，其目的是讓選中的供方有適度的緊迫感，從而努力保證產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，不斷改善服務(wù)質(zhì)量且價(jià)格合理。
采購的品種建議以粳米為主（口感較秈米好），建議選擇東北產(chǎn)粳米，當前價(jià)格約5-5.5元/千克左右，由經(jīng)銷(xiāo)商負責送貨。
存放大米應有專(zhuān)門(mén)的倉庫，倉庫應具有防潮、防漏、防鼠等條件，無(wú)防潮地板的可采用鋪設塑料薄膜、油毛氈或木板墊高于地面10cm等方法防潮，面積約10平方米，并具有通風(fēng)門(mén)窗（但門(mén)窗應能緊閉防鼠雀及蚊蠅）。
與經(jīng)銷(xiāo)商保持良好合作關(guān)系的措施主要是：一要及時(shí)付款，不能拖欠；二要經(jīng)常溝通，及時(shí)把學(xué)習的需要通知經(jīng)銷(xiāo)商，同時(shí)及時(shí)了解經(jīng)銷(xiāo)商的庫存數量、供貨能力及行情變化。
方案二：從成本角度考慮，可選擇江蘇、浙江、湖南、湖北、安徽等地生產(chǎn)的晚秈米（不能要早秈米），當前價(jià)格約4.5-5元/千克左右，其他內容同方案一。
希望能夠對你有所幫助。
6.求一份商業(yè)計劃書(shū)的模板,就以大米為例吧
《大米商業(yè)計劃書(shū)》充分地展示了公司的基本情況、產(chǎn)品與技術(shù)、行業(yè)及市場(chǎng)分析、競爭對手分析、運營(yíng)策略、公司戰略、公司管理、融資計劃、財務(wù)預測與分析、風(fēng)險分析及控制等內容。
該商業(yè)計劃書(shū)無(wú)論是用于尋找戰略合作伙伴、尋求風(fēng)險投資資金或其他任何投資信貸來(lái)源均能夠做到內容完整、意愿真誠、基于事實(shí)、結構清晰、通俗易懂。該商業(yè)計劃書(shū)準確把握行業(yè)市場(chǎng)現狀和發(fā)展趨勢、項目商業(yè)模式、項目運營(yíng)策略、公司戰略規劃、財務(wù)預測等基本內容，深度分析了項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展潛力等，充分體現項目的投資價(jià)值。
【成都中哲企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司】長(cháng)期從事投融資領(lǐng)域的相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)工作，擁有一定的PE/VC/銀行/基金等金融機構資源，同時(shí)擁有國家發(fā)改委頒發(fā)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)的甲級、乙級、丙級工程咨詢(xún)資質(zhì)證書(shū)，可協(xié)助客戶(hù)出具針對立項、備案、審批、核準、融資、貸款、合作等項目所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)報告。公司具有豐富的可行性研究報告、項目建議書(shū)、項目申請報告、資金申請報告、節能評估報告及商業(yè)計劃書(shū)等項目編制經(jīng)驗和優(yōu)秀的的專(zhuān)家技術(shù)團隊，為廣大客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)。
【大米商業(yè)計劃書(shū)大綱】第一章 執行摘要1.1公司基本信息1.2產(chǎn)品及業(yè)務(wù)概述1.3公司核心優(yōu)勢1.4公司戰略概述1.5近一年財務(wù)情況1.6融資方案第二章 公司基本情況2.1公司介紹2.2歷史沿革2.3戰略合作與外部支持2.4團隊介紹2.5股權結構第三章 項目產(chǎn)品3.1項目產(chǎn)品描述3.2項目產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢3.3項目產(chǎn)品規劃第四章 行業(yè)與市場(chǎng)分析4.1政策環(huán)境分析4.2行業(yè)分析4.3市場(chǎng)分析4.4競爭分析第五章 公司戰略5.1SWOT分析5.2公司戰略規劃第六章 運營(yíng)策略6.1運營(yíng)策略6.2銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )與渠道策略6.3市場(chǎng)推廣策略第七章 公司管理7.1組織結構7.2團隊建設7.3人力資源策略7.4企業(yè)文化7.5其他說(shuō)明第八章 融資計劃8.1融資方案8.2資金使用計劃8.3退出機制第九章 財務(wù)預測與分析9.1財務(wù)基本假設9.2財務(wù)預測9.2.1收入預測9.2.2成本與費用預測9.2.3利潤預測9.2.4現金流量預測9.3財務(wù)分析9.3.1凈現值、內部收益率9.3.2投資回收期、投資收益分析9.3.3盈虧平衡分析、敏感性分析第十章 風(fēng)險及控制10.1經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及控制10.2財務(wù)風(fēng)險及控制10.3技術(shù)風(fēng)險及控制10.4市場(chǎng)風(fēng)險及控制10.5競爭風(fēng)險及控制10.6政策風(fēng)險及控制。
