物流總部基地項目前期策劃研究方案(物流園區(qū)規(guī)劃的規(guī)劃案例)
1.物流園區(qū)規(guī)劃的規(guī)劃案例
去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：李慶寧波空港物流園區(qū)布局詳細規(guī)劃與研究.10子項一總體布局規(guī)劃與研究上海劉濱誼景觀規(guī)劃設計有限公司2009.11子項二詳細布局規(guī)劃上海劉濱誼景觀規(guī)劃設計有限公司2009.11寧波空港物流園區(qū)布局詳細規(guī)劃與研究規(guī)劃概述項目背景1項目內容1項目范圍1依據(jù)原則1規(guī)劃依據(jù)1規(guī)劃原則2現(xiàn)狀分析區(qū)位分析3現(xiàn)狀用地分析4規(guī)劃設計構思規(guī)劃理念5規(guī)劃定位5規(guī)劃目標5總體規(guī)劃設計總平面圖6總體鳥瞰圖7功能分區(qū)8道路交通規(guī)劃設計9道路斷面設計10綠地種植設計11豎向規(guī)劃設計16同濟大學交通運輸工程學院上海劉濱誼景觀規(guī)劃設計有限公司2009.10服務設施規(guī)劃設計經濟技術指標投資估算重要節(jié)點詳細設計保稅物流中心總平面圖保稅物流中心鳥瞰圖保稅物流中心功能分區(qū)保稅物流中心交通分析保稅物流中心意向空港貨運區(qū)總平面圖空港貨運區(qū)鳥瞰空港貨運區(qū)功能分區(qū)空港貨運區(qū)交通分析空港貨運區(qū)意向綜合（商務與生活）配套區(qū)總平面圖綜合（商務與生活）配套區(qū)透視圖綜合（商務與生活）配套區(qū)意向臨港物流區(qū)總平面圖臨港物流區(qū)意向目錄第一部分項目概述寧波空港物流園區(qū)布局詳細規(guī)劃與研究。
2.化工物流中心建立的設計方案
首先確定物流中心的功能定位，我想對于化工產品來說，來料加工肯定是有的，那么暫且將物流中心的功能定位于收貨、存儲、來料加工、再存儲、出貨。
功能確定以后，就是你的設計需求，也就是你的物流中心未來將要面對的作業(yè)量是多大，比如你收貨時用托盤叉車，每小時可以卸40托盤的物料（化工產品），每天托盤工作8小時，每天進入物流中心的物料有640托盤，在不考慮叉車充電的情況下，你需要購置的叉車數(shù)量應為2輛。
同樣存儲是需要貨架的，你的庫存周轉期設定為多少，再乘以每天的平均出庫量，再乘以一個安全系數(shù)，就得到你需要存放在物流中心的物料是多少，在根據(jù)每個托盤可以盛裝的物料數(shù)量，可以得到需要多少托盤，這就是你的物流中心的儲位需求數(shù)，再選擇相應的貨架就可以了，托盤貨架、重力式、drive-in、double、AS/RS、VNA，都可以選，關鍵是看你的需求，總之設備有很多，關鍵看你的需求是什么，需求摸準了，該用什么設備自然就出來了。
3.物流配送中心策劃書
原發(fā)布者：Lindsey220
物流公司策劃書一、事業(yè)概述（一）公司介紹（1）公司名稱易達物流有限公司（2）公司定位易達物流有限公司行業(yè)定位：物品運輸、配送、倉儲；（3）服務產品主要是以第三方物流的配送（和大型超市合作，主要負責配送大型超市的物品）、物流運輸。（4）主要客戶長株潭各中大型超市（二）生命周期與公司形態(tài)公司現(xiàn)所屬物流產業(yè)屬于服務業(yè)或"第三產業(yè)"的范疇，此產業(yè)正處于成長階段。公司性質屬于有限責任公司。（1）企業(yè)的宗旨“誠意服務，信譽保證，快速高效，顧客至上”公司堅持以“客戶為中心”的服務理念，堅持以“安全高效準確即時”為服務目標，逐步實施現(xiàn)代科學物流發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務配送以長沙市為中心。我們通過提供專業(yè)化的物流設備和物流技術，使客戶享受更周全的物流服務，促進人們更便捷的生活方式。我們用熱誠、激情的態(tài)度和專業(yè)化的實操做到讓客戶滿意、放心、安心?。?）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標把公司的配送服務范圍擴展至整個長沙市，進一步完善服務和專業(yè)技術。（三）企業(yè)階段目標主要分為三個階段：市場滲透階段、市場開拓階段、市場占領和穩(wěn)定階段。（1）市場滲透階段滲透階段即技術成熟階段，主要指完成完善運輸工具的結構（包括：服務和技術的改善、優(yōu)化配送工具、豐富員工的物流知識）工作的同時完成操作人員技能培訓工作。（2）市場開拓階段
4.物流中心的設計流程
物流中心的設計流程總體包括三個階段：即定義階段、分析階段、評估階段。 定義問題，如何量化？有的人會說95%的服務率，95%的定單可以在一個小時出來，等等這些問題，要把它定義清楚。
如何進行分析問題？對于同一個問題可能有不同的約束條件，這些約束條件出來之后，怎么樣找到一個平衡的方法，因為你約束的問題，往往中間互相沖突的，但是怎么樣達到一個有效的平衡，成本花費的合理，又可以達到最大化的價值。這就是分析問題的過程。
評估階段是對做出未來可選的方案，進行最后評估。怎樣評估？這和很早以前別人寫過怎么樣提問題的方法是一樣的，常常是你提了一個問題，我不知道怎么樣回答，往往你沒有前提約束條件的時候，我無法判斷你是對還是錯。所以我也沒辦法給出一個答案，
三個階段完成后，如果選中的方案不可行的話，還可以進行重復研討，返回到重復前面的步驟。設施規(guī)劃的一個過程，大概什么樣子，包括每個步驟要做什么東西
