物流總部基地項目前期策劃研究方案(物流園區規劃的規劃案例)

1.物流園區規劃的規劃案例

去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：李慶寧波空港物流園區布局詳細規劃與研究.10子項一總體布局規劃與研究上海劉濱誼景觀(guān)規劃設計有限公司2009.11子項二詳細布局規劃上海劉濱誼景觀(guān)規劃設計有限公司2009.11寧波空港物流園區布局詳細規劃與研究規劃概述項目背景1項目?jì)热?項目范圍1依據原則1規劃依據1規劃原則2現狀分析區位分析3現狀用地分析4規劃設計構思規劃理念5規劃定位5規劃目標5總體規劃設計總平面圖6總體鳥(niǎo)瞰圖7功能分區8道路交通規劃設計9道路斷面設計10綠地種植設計11豎向規劃設計16同濟大學(xué)交通運輸工程學(xué)院上海劉濱誼景觀(guān)規劃設計有限公司2009.10服務(wù)設施規劃設計經(jīng)濟技術(shù)指標投資估算重要節點(diǎn)詳細設計保稅物流中心總平面圖保稅物流中心鳥(niǎo)瞰圖保稅物流中心功能分區保稅物流中心交通分析保稅物流中心意向空港貨運區總平面圖空港貨運區鳥(niǎo)瞰空港貨運區功能分區空港貨運區交通分析空港貨運區意向綜合（商務(wù)與生活）配套區總平面圖綜合（商務(wù)與生活）配套區透視圖綜合（商務(wù)與生活）配套區意向臨港物流區總平面圖臨港物流區意向目錄第一部分項目概述寧波空港物流園區布局詳細規劃與研究。

2.化工物流中心建立的設計方案

首先確定物流中心的功能定位，我想對于化工產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，來(lái)料加工肯定是有的，那么暫且將物流中心的功能定位于收貨、存儲、來(lái)料加工、再存儲、出貨。

功能確定以后，就是你的設計需求，也就是你的物流中心未來(lái)將要面對的作業(yè)量是多大，比如你收貨時(shí)用托盤(pán)叉車(chē)，每小時(shí)可以卸40托盤(pán)的物料（化工產(chǎn)品），每天托盤(pán)工作8小時(shí)，每天進(jìn)入物流中心的物料有640托盤(pán)，在不考慮叉車(chē)充電的情況下，你需要購置的叉車(chē)數量應為2輛。

同樣存儲是需要貨架的，你的庫存周轉期設定為多少，再乘以每天的平均出庫量，再乘以一個(gè)安全系數，就得到你需要存放在物流中心的物料是多少，在根據每個(gè)托盤(pán)可以盛裝的物料數量，可以得到需要多少托盤(pán)，這就是你的物流中心的儲位需求數，再選擇相應的貨架就可以了，托盤(pán)貨架、重力式、drive-in、double、AS/RS、VNA，都可以選，關(guān)鍵是看你的需求，總之設備有很多，關(guān)鍵看你的需求是什么，需求摸準了，該用什么設備自然就出來(lái)了。

3.物流配送中心策劃書(shū)

原發(fā)布者：Lindsey220

物流公司策劃書(shū)一、事業(yè)概述（一）公司介紹（1）公司名稱(chēng)易達物流有限公司（2）公司定位易達物流有限公司行業(yè)定位：物品運輸、配送、倉儲；（3）服務(wù)產(chǎn)品主要是以第三方物流的配送（和大型超市合作，主要負責配送大型超市的物品）、物流運輸。（4）主要客戶(hù)長(cháng)株潭各中大型超市（二）生命周期與公司形態(tài)公司現所屬物流產(chǎn)業(yè)屬于服務(wù)業(yè)或"第三產(chǎn)業(yè)"的范疇，此產(chǎn)業(yè)正處于成長(cháng)階段。公司性質(zhì)屬于有限責任公司。（1）企業(yè)的宗旨“誠意服務(wù)，信譽(yù)保證，快速高效，顧客至上”公司堅持以“客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，堅持以“安全高效準確即時(shí)”為服務(wù)目標，逐步實(shí)施現代科學(xué)物流發(fā)展戰略，業(yè)務(wù)配送以長(cháng)沙市為中心。我們通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化的物流設備和物流技術(shù)，使客戶(hù)享受更周全的物流服務(wù)，促進(jìn)人們更便捷的生活方式。我們用熱誠、激情的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)化的實(shí)操做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意、放心、安心！（2）主要發(fā)展戰略目標把公司的配送服務(wù)范圍擴展至整個(gè)長(cháng)沙市，進(jìn)一步完善服務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。（三）企業(yè)階段目標主要分為三個(gè)階段：市場(chǎng)滲透階段、市場(chǎng)開(kāi)拓階段、市場(chǎng)占領(lǐng)和穩定階段。（1）市場(chǎng)滲透階段滲透階段即技術(shù)成熟階段，主要指完成完善運輸工具的結構（包括：服務(wù)和技術(shù)的改善、優(yōu)化配送工具、豐富員工的物流知識）工作的同時(shí)完成操作人員技能培訓工作。（2）市場(chǎng)開(kāi)拓階段

4.物流中心的設計流程

物流中心的設計流程總體包括三個(gè)階段：即定義階段、分析階段、評估階段。 定義問(wèn)題，如何量化？有的人會(huì )說(shuō)95%的服務(wù)率，95%的定單可以在一個(gè)小時(shí)出來(lái)，等等這些問(wèn)題，要把它定義清楚。

如何進(jìn)行分析問(wèn)題？對于同一個(gè)問(wèn)題可能有不同的約束條件，這些約束條件出來(lái)之后，怎么樣找到一個(gè)平衡的方法，因為你約束的問(wèn)題，往往中間互相沖突的，但是怎么樣達到一個(gè)有效的平衡，成本花費的合理，又可以達到最大化的價(jià)值。這就是分析問(wèn)題的過(guò)程。

評估階段是對做出未來(lái)可選的方案，進(jìn)行最后評估。怎樣評估？這和很早以前別人寫(xiě)過(guò)怎么樣提問(wèn)題的方法是一樣的，常常是你提了一個(gè)問(wèn)題，我不知道怎么樣回答，往往你沒(méi)有前提約束條件的時(shí)候，我無(wú)法判斷你是對還是錯。所以我也沒(méi)辦法給出一個(gè)答案，

三個(gè)階段完成后，如果選中的方案不可行的話(huà)，還可以進(jìn)行重復研討，返回到重復前面的步驟。設施規劃的一個(gè)過(guò)程，大概什么樣子，包括每個(gè)步驟要做什么東西