企業(yè)商會(huì )聯(lián)系(合作策劃方案怎么寫(xiě))

1.合作策劃方案怎么寫(xiě)

分點(diǎn)寫(xiě)，策劃工作=邏輯思維+創(chuàng )造力，主要包含以下方面：合作目標、合作方式、合作步驟、分析雙方優(yōu)勢、分析合作后的優(yōu)勢、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等。

活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細活兒，每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不能：

1、能寫(xiě)：寫(xiě)作是活動(dòng)策劃最基本的技能，文案、策劃、報告各類(lèi)文體揮灑自如，表達清楚形象。

2、會(huì )算：基本的計算能力，活動(dòng)考評指標、預算、廣告支出與效果、結果報告等數據的把握。

3、觀(guān)察：細致、準確的洞察力，充分運用市場(chǎng)調查的方法，使活動(dòng)策略符合市場(chǎng)需求。

4、組織：以最優(yōu)化的方法調配組織可投入活動(dòng)的人力、物力資源，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。

5、公關(guān)：過(guò)硬的公關(guān)能力、合適的公關(guān)策略可以擴大活動(dòng)影響力，比如媒體造勢。

6、扛得住：活動(dòng)策劃是個(gè)細活兒，也是個(gè)難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫(xiě)方案，人手不夠的時(shí)候還要能隨時(shí)接受類(lèi)似于搬運工的光榮任務(wù)。

還有心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)也是不可缺少的基本知識。

這些能力是構成活動(dòng)策劃的基礎功力，放到一場(chǎng)活動(dòng)的具體工作中來(lái)，分散在各個(gè)工作節點(diǎn)，于是“優(yōu)秀的能力”就能做出“優(yōu)秀的策劃方案”了

2.企業(yè)策劃怎么寫(xiě)

網(wǎng)絡(luò )是企業(yè)進(jìn)行形象宣傳，產(chǎn)品展示推廣，與客戶(hù)溝通，信息互動(dòng)的陣地，建立自己的網(wǎng)站有利于企業(yè)樹(shù)立自己的網(wǎng)上品牌，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，企業(yè)文化，企業(yè)品牌建設都有非常重要的意義，并且根據權威機構統計預測：2003年全球互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)已超過(guò)5億。

到2005年將達到15億；中國2003年互聯(lián)網(wǎng)直接收入為8億美元；到達2006年全球商業(yè)的一半將在網(wǎng)上進(jìn)行。互聯(lián)網(wǎng)正改變著(zhù)經(jīng)濟，改變著(zhù)人們獲取信息的方式，企業(yè)如果不及早投身網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟大潮，必將被淘汰。

網(wǎng)站主要內容包括：企業(yè)介紹、項目介紹、企業(yè)員工、企業(yè)風(fēng)采等內容，企業(yè)網(wǎng)站主要定位于企業(yè)形象宣傳、企業(yè)介紹、項目介紹等內容。隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的不斷深入、規模不斷的擴大，對企業(yè)風(fēng)站的需求不僅僅滿(mǎn)足于對企業(yè)形象的宣傳，如何通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站為企業(yè)的準客戶(hù)、客戶(hù)提供更多、更好的服務(wù)、如何實(shí)現與客戶(hù)信息的交互、如何更多的讓準客戶(hù)通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站了解到更快捷、全面的項目信息，將是本次網(wǎng)站建設的目的之所在。

第一章 客戶(hù)需求分析1.1 客戶(hù)現狀我們面對面的交流。只有充分了解了企業(yè)的需求，在行業(yè)中的地位，優(yōu)勢資源，優(yōu)勢產(chǎn)品，銷(xiāo)售狀況和一些不足等各方面的信息，我們才能為您"量身訂做、量體裁衣"，建設好這個(gè)窗口。

1.2 客戶(hù)理想中的企業(yè)網(wǎng)站？ 全面樹(shù)立企業(yè)網(wǎng)上形象？ 通過(guò)網(wǎng)站吸引更多的準客戶(hù)？ 為現有客戶(hù)提供更好的服務(wù)？ 建立產(chǎn)品展示訂購系統？ 建立動(dòng)態(tài)發(fā)布項目信息？ 保持領(lǐng)先的市場(chǎng)地位；？ 建立完善的網(wǎng)上服務(wù)與跟蹤系統第二章 網(wǎng)站定位與內容規劃2.1 企業(yè)網(wǎng)站定位我們將把建設的網(wǎng)站定位于：展現企業(yè)形象、拓展網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、著(zhù)力網(wǎng)站宣傳該定位的具體含義為：1、通過(guò)網(wǎng)站來(lái)達到全方位展現企業(yè)形象、綜合實(shí)力的目的，大力打造影響力，讓網(wǎng)站成為宣傳企業(yè)形象的全新基地；2、通過(guò)同上特色欄目全方位、及時(shí)的開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，并通過(guò)客戶(hù)留言版和客戶(hù)反饋系統獲取部分準客戶(hù)資料。2.2 網(wǎng)站內容規劃本次建設的網(wǎng)站主要內容規劃如下：2.2.1、網(wǎng)站首頁(yè)網(wǎng)站首頁(yè)是企業(yè)網(wǎng)站的門(mén)戶(hù)，簡(jiǎn)潔、大方、加載速度快是網(wǎng)站首頁(yè)的關(guān)鍵要素。

網(wǎng)站主要規劃的內容有：公司快訊 店面信息 最新新聞 商品譯站企業(yè)郵箱入口 全文搜索工具 在線(xiàn)調查企業(yè)形象Flash友情連接網(wǎng)站流量統計分析2.2.2 、公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介是集中展示企業(yè)形象的欄目，風(fēng)格一致，體現出大企業(yè)的風(fēng)范。其主要包括以下小欄目？ 公司簡(jiǎn)介？ 經(jīng)營(yíng)理念？ 發(fā)展戰略？ 企業(yè)風(fēng)采2.2.3、新聞動(dòng)態(tài)發(fā)布系統最新動(dòng)態(tài)欄目主要用來(lái)發(fā)布企業(yè)新聞，公司動(dòng)態(tài)、消息等。

通過(guò)最新動(dòng)態(tài)欄目可使客戶(hù)對公司最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品信息、人文文化、最新消息等信息有一個(gè)及時(shí)的了解。此欄目，可讓客戶(hù)在線(xiàn)實(shí)時(shí)管理，發(fā)布新聞，刪除新聞，更改等？ 公司快迅？ 圖片新聞2.2.4、產(chǎn)品實(shí)時(shí)發(fā)布系統與在線(xiàn)訂購系統？ 產(chǎn)品類(lèi)型、型號分類(lèi)、詳細內容？ 與會(huì )員系統相結合，強力推出在線(xiàn)訂購系統？ 產(chǎn)品發(fā)布實(shí)時(shí)更新？ 在線(xiàn)招商，合作代理2.2.5、企業(yè)留言系統美觀(guān)，大方，與網(wǎng)站風(fēng)格天成一體。

無(wú)需注冊，有回復。 通過(guò)相互直接的交流，能夠為您找到潛在客戶(hù)，和一些市場(chǎng)信息。

發(fā)布留言？ 查看留言2.2.6、服務(wù)信息通過(guò)后臺發(fā)布，所有服務(wù)的其本信息，呈現在網(wǎng)站“服務(wù)信息”欄目里。通過(guò)關(guān)鍵字搜索，通過(guò)產(chǎn)品搜索都可隨時(shí)方便的查看服務(wù)信息..2.7、人才中心目前很多企業(yè)都利用公司網(wǎng)站平臺發(fā)布招聘信息，這樣不但可以充分利用現有資源，同時(shí)比傳統的職業(yè)服務(wù)中心更具有實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性等優(yōu)點(diǎn)。

誠聘英才欄目主要設置以下內容：？ 員工風(fēng)采？ 在線(xiàn)招聘？ 毛遂自薦2.2.8、聯(lián)系我們公司地址、電話(huà)、傳真、網(wǎng)址等等，通過(guò)精心編排，能展現出大公司的風(fēng)采。獨領(lǐng)行業(yè)巨頭的氣勢。

2.2.9 網(wǎng)站技術(shù)標準？ 首頁(yè)FLASH動(dòng)畫(huà)嚴格控制在100K之內，保證5-6秒鐘能完成下載？ 網(wǎng)站所提供的資料準確，錯字率在0.5%以下？ 需建設數據庫的資料及時(shí)輸入數據庫，親保證數據能被正確調用；？ 搜索引擎登錄在網(wǎng)站建設竣工后三個(gè)工作日完成？ 網(wǎng)站服務(wù)器完全穩定，加入防黑客攻擊系統，確保網(wǎng)站抵制病毒、黑客的攻擊，保證網(wǎng)頁(yè)能被正常瀏覽。除不可抗力因素（如電信局停電、CHINANET傳輸中斷等等）；？ 企業(yè)級電子郵件系統能正常收發(fā)？ 頁(yè)面準時(shí)上傳第三章 網(wǎng)站設計制作明細表 網(wǎng)頁(yè)設計制作明細表項目?jì)热菥W(wǎng)站首頁(yè)設計創(chuàng )意普通標準 形象頁(yè)是網(wǎng)站的歡迎頁(yè)面， 包含了網(wǎng)站名稱(chēng)、企業(yè)標志、形象圖片、宣傳文字、欄目導航條等要素，是制定網(wǎng)站整體風(fēng)格和突出企業(yè)形象的重要頁(yè)面，主要通過(guò)Flash動(dòng)畫(huà)展示.精美創(chuàng )意門(mén)戶(hù)型靜態(tài)頁(yè)面制作 支持IE4.0和Netscape4.0以上瀏覽器.LOGO設計 用于網(wǎng)站上的企業(yè)形象標志BANNER廣告條 標準 Gif 型 468*60像素、6幀以?xún)萭if動(dòng)畫(huà)標準 Flash 型 468*60像素、6秒以?xún)菷lash動(dòng)畫(huà)圖片處理 10元/張（超過(guò)10張為5元/張）JAVA動(dòng)態(tài)效果 常規效果選用GIF動(dòng)畫(huà) 6幀以?xún)龋纯蛻?hù)提出的設計要求制作.FLASH動(dòng)畫(huà) 具備交互功能的演示動(dòng)畫(huà)卡通動(dòng)畫(huà) FLASH動(dòng)畫(huà)附加費用（5秒起，多于5秒按30元/秒計算）反饋表 接受訪(fǎng)問(wèn)者的意見(jiàn)，意向等.計數器 可直接讓您了解到網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量企業(yè)論壇BBS 委托。

3.企業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě) 具體點(diǎn)``

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式 一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內容。

三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。

（2）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。 （5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃書(shū)正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成，現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策。

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式 一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。

（一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。 （2）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。

（3）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。 （4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。 （6）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。 （8）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。 （10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。 （12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。 （二）策劃書(shū)正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成，現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節； 1。

確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。 2。

銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。 3。

制定價(jià)格政策。 4。

確定銷(xiāo)售方式。 5。

廣告表現與廣告預算。 6。

促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。 7。

公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。 （2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標 所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。

銷(xiāo)售目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據。 為評估工作績(jì)效目標提供依據。

為擬定下一次銷(xiāo)售目標提供基礎。 （3）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標。

推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。 ①目標 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。

一般可分為：長(cháng)期，中期與短期計劃。 ②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。

推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。 廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。

要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。 分銷(xiāo)渠道策略：當前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。

在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。 ③細部計劃 詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。

廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。

另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括商品購買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。 公關(guān)活動(dòng)計劃：包括股東會(huì )、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會(huì )、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。

（4）市場(chǎng)調查計劃 市場(chǎng)調查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內容。因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)資料與情報，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據。

此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調查的重要。 然而，市場(chǎng)調查常被高層領(lǐng)導人與策劃書(shū)人員所忽視。

許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場(chǎng)調查，這種錯誤的觀(guān)念必。

4.企業(yè)策劃書(shū)如何做

怎樣寫(xiě)好商業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保商業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，風(fēng)險企業(yè)家應做到以下幾點(diǎn)： 1、關(guān)注產(chǎn)品 在商業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。

在商業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事？商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。

商業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2、敢于競爭 在商業(yè)計劃書(shū)中，風(fēng)險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。

在商業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3、了解市場(chǎng) 商業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。

商業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，商業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4、表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。

商業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5、展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在商業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。

商業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6、出色的計劃摘要 商業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略，公司的管理隊伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。

如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì )風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì )成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”

5.商務(wù)商會(huì )經(jīng)管二十條

生活經(jīng)營(yíng)管理二十條

為了全面貫徹執行 黨 和 國 家的商業(yè)法規和文明守則，正確宣傳經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹(shù)立愛(ài)祖國，愛(ài)人民，愛(ài)公司，共同創(chuàng )超美好人生的企業(yè)精神，努力培養出有獨立經(jīng)營(yíng)能力的現代化商人。為此特制定了經(jīng)營(yíng)管理二十條：

1、每位業(yè)務(wù)員要認真貫徹落實(shí)黨的各項路線(xiàn)，方針，政策，關(guān)心國家大事，關(guān)心他人大公無(wú)私。樹(shù)立敢于為他 人奉獻的精神。真正做到人人為我，我為人人的精神風(fēng)貌。要認真學(xué)習各項制度。努力學(xué)習各門(mén)學(xué)科，

提高自己的文化水平和演講水平

2、在公共場(chǎng)合嚴禁不自律的行為發(fā)生。禁止的公司內外談情說(shuō)愛(ài)·嚴禁不正當男女關(guān)系，否則后果自負

3、嚴禁在公司內外飲酒

4、要保持良好的精神風(fēng)貌，禮節。嚴禁在樓內外大聲喧嘩。注意個(gè)人的儀表和樓內外的衛生，不要亂扔垃圾。要 尊重樓內居民提高自身素質(zhì)

5、要加強電話(huà)的管理和使用，特別的值班人員接電話(huà)。嚴禁在公司內打撲克，麻將，臺球，錄象，下棋等

6、出遠門(mén)或離開(kāi)房間購物以及到朋友家串門(mén)時(shí)應向推薦人打招呼。養成隨身攜帶身份證件的習慣。夜間無(wú)特殊情 況不得外出。請假外出必須在七點(diǎn)前回家，如經(jīng)批準需兩人以上，三人以下同行方可

7、在公司組織的各項學(xué)習，座談會(huì )，經(jīng)驗交流會(huì )等各種娛樂(lè )活動(dòng)要積極參加，不得遲到早退。禁止在活動(dòng)中走動(dòng) 吸煙，交頭接耳等不尊重他人的行為發(fā)生

原文來(lái)自微信號：yuzhou69800

8、在學(xué)習交流過(guò)程中要吸取別人的長(cháng)處補自己的短處。在任何場(chǎng)合下，絕對禁止說(shuō)別人的閑話(huà)，以免影響團結

9、大型活動(dòng)必須經(jīng)同意后方可開(kāi)展，否則發(fā)生不良后果均由組織者負責

10、各級業(yè)務(wù)員必須做到不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做。對于經(jīng)常違反公司制度防礙發(fā)展，經(jīng)教育 不改者逐步斷絕業(yè)務(wù)往來(lái)，勸其回家

11、各級業(yè)務(wù)遠要把公司會(huì )議精神不折不扣的傳達到位，一級抓一級，層層抓好·

12、各級業(yè)務(wù)員嚴格審閱各種稿件，要保障各項運作的健康發(fā)展

13、住房?jì)纫侠淼陌才派? AA"制。復制房租，押金，水電費，生活用品委托他人統一支付。在任何大的房間 有多少人生活，都按天數人數平攤·

14、如果你的朋友來(lái)你家，第一頓飯不論在哪里準備都由你負責準備飯和菜·

15、如果你的新朋友因各種原因暫住他人房間幾天，請交生活費，按每天10元的標準交·【更具體系的開(kāi)銷(xiāo)來(lái)定】

16、如果你的新朋友長(cháng)期居住本公司，生活費按"AA"制平攤。如果短期居住離開(kāi)后全部生活費由你代交·

17、不允許家庭之間經(jīng)常借財，借物到他人房間不允許亂動(dòng)，亂拿他人房間物品。同時(shí)不拿當地群眾一針一線(xiàn)·

18、不允許在他人房間就餐。同時(shí)因特殊情況在他人房間就餐，請按二元一頓的標準支付·

19、家庭值日范圍：做飯，燒開(kāi)水，拖地，倒垃圾，整理房間衛生，衛生間衛生，清理廚房衛生，收拾桌椅，白天 湯兩次茶杯一切日常生活，當晚與第二天值日交接，如不合格者罰值日一天·

20、避免家庭與家庭之間、人與人之間的借貸關(guān)系，以免引起經(jīng)濟糾紛·?

6.運作商會(huì )怎樣制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)激勵方案

移動(dòng)運營(yíng)商的渠道激勵管理主要是兩個(gè)方面，一個(gè)是對自有營(yíng)銷(xiāo)渠道人員的激勵，另一個(gè)是對代理商和合作伙伴的激勵。

對自有營(yíng)銷(xiāo)渠道人員的激勵，筆者認為移動(dòng)運營(yíng)商可以從以下幾點(diǎn)予以考慮： 1、應該采用目標激勵作為當前主要的激勵的方式。 設置適當的目標（如銷(xiāo)售增長(cháng)或顧客滿(mǎn)意度），激發(fā)員工的動(dòng)機，達到調動(dòng)員工的積極性的目的。

通過(guò)階段性目標來(lái)實(shí)現總目標。 2、對渠道人員的激勵不僅僅要考慮到物質(zhì)方面的因素，還要考慮到他們的自我價(jià)值能否在體系中得到實(shí)現、內部各環(huán)節能為之提供及時(shí)而有力的支撐，使之能順利地開(kāi)展工作等方面。

3、整合現有的營(yíng)銷(xiāo)資源，想辦法調動(dòng)包括綜合后勤部門(mén)在內的所有員工的積極性，但同時(shí)激勵渠道人員不能以損害其他支撐人員的積極性為代價(jià)。 4、建立可以科學(xué)量化考核和管理的激勵機制，和運營(yíng)商人力資源管理總體規劃進(jìn)行結合，以便做到公平和公正。

對代理商和合作伙伴的激勵，筆者認為移動(dòng)運營(yíng)商要明確的認識到代理商是獨立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，有自己的目標、利益和策略。代理商首先是客戶(hù)的采購代理，然后才是移動(dòng)運營(yíng)商的銷(xiāo)售代理，只有客戶(hù)愿意消費的移動(dòng)業(yè)務(wù)，代理商才有興趣經(jīng)營(yíng)。

因此，移動(dòng)運營(yíng)商應根據代理商的這些特點(diǎn)，采取必要措施，對其進(jìn)行合理的渠道激勵管理，以使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系達到最優(yōu)化。

7.聯(lián)誼會(huì )的通知怎么寫(xiě)

關(guān)于組織名企聯(lián)誼會(huì )的通知

某商會(huì )：

為發(fā)揮X地緣、人才、信息、經(jīng)濟優(yōu)勢，加強區域經(jīng)貿合作與交流，X商會(huì )、X企事業(yè)協(xié)會(huì )等情誼登場(chǎng)。現將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動(dòng)時(shí)間：2008年6月12日（星期六）下午15:00

二、活動(dòng)地點(diǎn)：X酒店一樓宴會(huì )廳（具體位置）。

三、參會(huì )人員：X有關(guān)領(lǐng)導、X商會(huì )、X企事業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員、X企業(yè)聯(lián)合會(huì )、部分知名企業(yè)家、X知名人士等。

這是一次凝聚鄉情、交流感情、群英聯(lián)誼、飽享視覺(jué)及味覺(jué)大餐的時(shí)尚雞尾酒會(huì )。也是一次兩會(huì )友好溝通、搭建友好商會(huì )、兩會(huì )會(huì )員聯(lián)誼、加強資源共享的盛會(huì )。本活動(dòng)為鄉情聯(lián)誼可攜帶家屬、親友參加共享盛會(huì )，請你商會(huì )接函后協(xié)助安排名企業(yè)家參會(huì )并于6月10日前回復確認，便于安排。

聯(lián)系人：XX X

聯(lián)系電話(huà)：XXX 傳真：XXXX

二00八年五月二十六日

8.企業(yè)加入商會(huì )有哪些好處

企業(yè)加入商會(huì )的作用有：1、提升企業(yè)影響力企業(yè)在加入商會(huì )成為會(huì )員之后，無(wú)論是面對政府還是客戶(hù)時(shí)，都可以依靠“商會(huì )”這棵大樹(shù)，從而提升自己的說(shuō)話(huà)分量、企業(yè)影響力，得到對方更多的肯定和青睞，也因此可以為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

2、結識好友，增加人脈這是企業(yè)加入商會(huì )最直觀(guān)的好處之一。做生意首先要有廣泛的人脈關(guān)系，這樣商人才能更好的將生意做得風(fēng)生水起。

商會(huì )定期會(huì )舉辦一些茶話(huà)會(huì )、展覽會(huì )、論壇會(huì )、產(chǎn)品推廣會(huì )等集體活動(dòng)，屆時(shí)會(huì )員們不僅可以相互交流，還可以幫助企業(yè)促銷(xiāo)商品做一些工作，所以加入商會(huì )拓展人脈無(wú)疑是對企業(yè)以及對個(gè)人自身都是十分有利的。3、信息交流，快人一步商機講究的就是先人一步、提前行動(dòng)，信息閉塞，在商場(chǎng)上容易失去先機。

但是有商會(huì )這個(gè)龐大的信息交流、溝通渠道，會(huì )員可以在商會(huì )的行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )上及時(shí)甚至提前獲知有利的信息，以便提早做出有利決策，謀取利益。4、增加政治話(huà)語(yǔ)權加入商會(huì )，經(jīng)過(guò)商會(huì )舉薦有可能成為話(huà)語(yǔ)權更重的人大代表，可以參政、議政，將行業(yè)、會(huì )員的要求和意見(jiàn)與政府溝通，幫助政府實(shí)現對市場(chǎng)經(jīng)濟的宏觀(guān)管理，同時(shí)也為行業(yè)、會(huì )員尋求更大的發(fā)展。

5、獲得行業(yè)庇護但凡做生意，必然少不了利益糾紛。加入商會(huì )的企業(yè)在與他人產(chǎn)生利益等方面的資金糾紛時(shí)可以尋求商會(huì )的幫助，由商會(huì )作為中間的旋鈕，在雙方甚至多方之間周旋、調節，可以幫助會(huì )員將資金損失降到最低甚至可以解決糾紛。

6、增強行業(yè)自律性?xún)r(jià)格戰作為商家增加銷(xiāo)量、吸引客戶(hù)的有效手段之一，很多人都會(huì )選擇這種方式。但是價(jià)格戰要有底線(xiàn)，越過(guò)底線(xiàn)和準則就成了惡性競爭，打破公平競爭這無(wú)輪是對企業(yè)還是對行業(yè)都是不利的。

因此商會(huì )作為行業(yè)各企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶，不僅要與企業(yè)有效溝通，還可以充當“法官”、“仲裁者”這樣的角色，杜絕惡性競爭，促進(jìn)各企業(yè)健康發(fā)展。7、拓展異地市場(chǎng)企業(yè)想要拓展異地市場(chǎng)，謀求更大的發(fā)展機會(huì )，就離不開(kāi)商會(huì )的支持。

無(wú)論是在信息還是人脈、關(guān)系上，商會(huì )作為一個(gè)組織必然要比個(gè)人獲得的信息更加全面，并且商會(huì )還可組織會(huì )員外出做一些商務(wù)考察，這樣會(huì )員在拓展異地商機之前，經(jīng)過(guò)商會(huì )提供的信息考察作參考，可以獲得更多的商業(yè)機會(huì )，同時(shí)也減小風(fēng)險。溫馨提示：以上信息僅供參考。

應答時(shí)間：2021-01-27，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來(lái)看“平安銀行我知道”吧~ 。