萬(wàn)科物業(yè)活動(dòng)(萬(wàn)科物業(yè)的服務(wù)項目)
1.萬(wàn)科物業(yè)的服務(wù)項目
包括多層小區、高層大廈、別墅、寫(xiě)字樓、社區商業(yè)、政府公共物業(yè)等多種類(lèi)型。業(yè)務(wù)范圍涵蓋小區前期規劃、秩序維護與清潔服務(wù)、園藝綠化設計及養護、設施設備集約化管理、樓宇智能化設計與施工、會(huì )所經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)經(jīng)紀、家居裝飾、社區資源經(jīng)營(yíng)等諸多領(lǐng)域。
多年來(lái)萬(wàn)科物業(yè)秉承“全心全意全為您”的服務(wù)宗旨，堅持“服務(wù)至誠、精益求精、管理規范、進(jìn)取創(chuàng )新”質(zhì)量方針，始終以客戶(hù)需求為導向，致力為客戶(hù)提供全面優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)的同時(shí)不斷創(chuàng )新物業(yè)服務(wù)模式。近年來(lái)萬(wàn)科物業(yè)以“懂生活、識品質(zhì)、匯聚幸福”為核心理念，在“安全、環(huán)境、設備設施管理”等傳統物業(yè)服務(wù)工作基礎上，又推出“文化、健康、教娛、居家”等諸多創(chuàng )新服務(wù)內容。深耕客戶(hù)資源經(jīng)營(yíng)，通過(guò)會(huì )所、租售中心、社區食堂、長(cháng)者服務(wù)中心、四點(diǎn)半學(xué)校等社區配套經(jīng)營(yíng)，為不同需求的客戶(hù)提供差異化的服務(wù)，從而使居住者因社區生活而產(chǎn)生持續的幸福感。引領(lǐng)健康生活方式的服務(wù)理念，深度洞悉客戶(hù)需求的服務(wù)內涵贏(yíng)得客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)，“物業(yè)服務(wù)”由此而成為75%客戶(hù)再推薦購買(mǎi)萬(wàn)科房產(chǎn)的首選理由。
在“安心、參與、信任、共生”的理念下，未來(lái)萬(wàn)科物業(yè)將致力于搭建一個(gè)幸福的平臺，這里有快樂(lè )工作的員工，有彼此信任的鄰里，有志同道合的合作伙伴，萬(wàn)科物業(yè)不僅在提供服務(wù)，更在營(yíng)造幸福。萬(wàn)科物業(yè)將以至誠和創(chuàng )新行動(dòng)成就百萬(wàn)人的居住夢(mèng)想，構筑社區幸福家園。
2.如何進(jìn)行前期物業(yè)管理策劃方案
物 業(yè) 公 司 工 作 計 劃 表
一、前期籌備工作
1、保安招聘工作；計劃時(shí)間：
2、物業(yè)人員及財務(wù)人員招聘，
3、建立物業(yè)管理收費標準，
4、保潔人員、水電工及園林綠化維護人員招聘，計劃時(shí)間：
5、建立裝修條理標準，需工程部配合完成。時(shí)間根據工程進(jìn)度而定；
6、建立樓盤(pán)收盤(pán)驗收標準，需工程部配合完成。時(shí)間根據工程進(jìn)度而定；
7、根據樓盤(pán)修建完成，檔案人員招聘、建立資料、檔案室、編寫(xiě)物業(yè)管理服務(wù)公約。
3.如何進(jìn)行前期物業(yè)管理策劃方案
前期物業(yè)管理策劃方案的內容是：
1管理機構的設置和人員的培訓
2建立管理制度
3物業(yè)的接管驗收
4進(jìn)戶(hù)管理。進(jìn)戶(hù)管理指業(yè)主或使用人收到書(shū)面通知以后，并在規定期限內辦理完成相應手續并且實(shí)際入住。進(jìn)戶(hù)管理的主要內容有
A按物業(yè)區域管理、操作上的要求擬定管理層、操作層人員的配置，崗位的設定，工作的要求，到崗到位的具體時(shí)間。
B根據物業(yè)區域的實(shí)際內容和情況擬定具體實(shí)施細則及其執行時(shí)間表。
C安排物業(yè)辦公、接待、值班門(mén)崗等必要工作場(chǎng)所
D啟動(dòng)工作必須配備的物品、工具、設備等物資。擬定分步購買(mǎi)計劃
E建立與社會(huì )協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò )，構筑綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
F準備業(yè)主入住文件，主要包括：物業(yè)介紹，物業(yè)使用說(shuō)明書(shū)，物業(yè)質(zhì)量保證書(shū)，管理規約，物業(yè)管理說(shuō)明書(shū)，室內裝修責任書(shū)，室內裝修管理辦法，入住通知書(shū)，入住手續書(shū)等，匯編成入住手冊。
G制定入住流程
5裝修搬遷管理
6檔案資料管理
4.活動(dòng)策劃書(shū)格式
一、策劃書(shū)名稱(chēng)
盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 ：
這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標：
活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。請根據實(shí)情自行調節。
六、經(jīng)費預算：
活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：
內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
參考資料：詳細在百度有。
5.深圳萬(wàn)科地產(chǎn)
深圳萬(wàn)科地產(chǎn)----房地產(chǎn)項目全程策劃流程
深圳萬(wàn)科----地產(chǎn)項目全程策劃流程
房地產(chǎn)項目全程策劃流程一、市場(chǎng)調研：
1， 前言-----本次市調的背景、動(dòng)機、運用手段、目的等；
2， 市場(chǎng)分析------ （1） 當前市場(chǎng)分析（開(kāi)發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）
(2) 區域市場(chǎng)分析（銷(xiāo)售價(jià)格、成交情況）
3， 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規、金融形勢
4， 競爭個(gè)案項目調查與分析
5， 消費者分析：
(1) 購買(mǎi)者地域分布；
(2) 購買(mǎi)者動(dòng)機
(3) 功能偏好（外觀(guān)、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設施、價(jià)格、付款方式）
(4) 購買(mǎi)時(shí)機、季節性
(5) 購買(mǎi)反應（價(jià)格、規劃、地點(diǎn)等）
(6) 購買(mǎi)頻度
6， 結論
房地產(chǎn)項目全程策劃流程二、項目環(huán)境調研
1， 地塊狀況：
(1) 位置
(2) 面積
(3) 地形
(4) 地貌
(5) 性質(zhì)
2， 地塊本身的優(yōu)劣勢
3， 地塊周?chē)坝^(guān) （前后左右，遠近景，人文景觀(guān)，綜述）
4， 環(huán)境污染及社會(huì )治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì )治安）
5， 地塊周?chē)慕煌l件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
6.怎樣寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū)
活動(dòng)策劃書(shū)幾個(gè)項目是必須的，活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、目標人群、流程表、宣傳方式、報價(jià)！
其實(shí)真正工作的時(shí)候寫(xiě)策劃書(shū)更簡(jiǎn)單，時(shí)間、地點(diǎn)、節目安排、報價(jià)四項就可以了！
業(yè)主物業(yè)知識培訓會(huì )暨新聞發(fā)布會(huì )方案
一、活動(dòng)介紹：
二、工作小組：
組長(cháng)：1名
副組長(cháng)：3名
組員：由弘輝營(yíng)銷(xiāo)策劃部、辦公室、卓越弘輝品牌服務(wù)小組構成
三、活動(dòng)推介
9月2日，召開(kāi)全體工作人員會(huì )議，討論、完善、通過(guò)活動(dòng)方案，明確各人員分工及整體進(jìn)程。
9月2-14日 ，按各分工分頭準備，由相關(guān)負責人督促檢查。
9月14日，召開(kāi)臨戰前檢查，協(xié)調會(huì )，發(fā)現問(wèn)題，即使解決。
9月16日上午，再度仔細檢查一次，重點(diǎn)是檢查流程工作。
9月17日上午8:00，工作人員進(jìn)入工作狀態(tài)，迎接會(huì )議代表。
9月17日上午12:10，活動(dòng)結束后，撤離現場(chǎng)，將貴重物品、小件物品、易損物品歸類(lèi)，返回辦公室。
四、主要分工：
1、組長(cháng)：
(1)全面負責，統一指揮，檢查督促，工作總結。
(2)銜接，協(xié)調各方面工作。
2、副組長(cháng)A
(1)具體負責發(fā)布會(huì )工作，人、財、物準備工作。
(2)檢查工作進(jìn)度，完美情況，提出整改意見(jiàn)，并督促實(shí)施。
(3)負責宣傳資料、培訓資料的內容安排、設計及制作并運送到現場(chǎng)，組織發(fā)放。
(4)負責禮品的準備并運送到現場(chǎng)，組織發(fā)放。
(5)負責影像資料的準備，指定專(zhuān)人安放，調試。
(6)負責新聞?dòng)浾叩难垺⒙?lián)系、接待。
(6)負責安排活動(dòng)進(jìn)程中的輔助工作和協(xié)調工作。
(7)負責處理有關(guān)突發(fā)性事件。
3、副組長(cháng)B
(1)協(xié)調解決活動(dòng)進(jìn)程中和之后的車(chē)輛，搬運。
(2)幫助、協(xié)調活動(dòng)進(jìn)程中涉及的行政事務(wù)問(wèn)題。
(3)負責領(lǐng)導的邀請和聯(lián)系、接待。
(4)負責請柬、簽到簿、綬帶、嘉賓胸花等物料的準備。
(5)負責利益小姐培訓及現場(chǎng)安排。
4、副組長(cháng)C
(1)具體分管會(huì )議流程，會(huì )議現場(chǎng)指揮，控制現場(chǎng)局面。
(2)負責安排、指揮活動(dòng)期間售樓人員及銷(xiāo)售公關(guān)人員的工作，統一調派。
(3)負責業(yè)主的邀請、聯(lián)系和接待。
(4)負責現場(chǎng)現場(chǎng)桌椅、簽到臺、講臺布置及場(chǎng)外布置。
五、物料準備
1、展板2塊（售樓處門(mén)口）
2、指示牌2塊（大門(mén)口一塊、現場(chǎng)一塊）
3、花籃8個(gè)
4、請柬50張
5、現場(chǎng)橫幅1條（長(cháng)江之家業(yè)主首屆物業(yè)知識培訓會(huì )暨新聞發(fā)布會(huì )）
6、嘉賓胸花30只
7、禮儀小姐4名（湘江路口兩名、售樓處門(mén)口兩名）
8、綬帶8條（弘輝地產(chǎn)、長(cháng)江之家）
9、簽到簿、禮品、禮品袋、紅包準備。
六、宣傳方案
報紙硬廣告：9月14日《置業(yè)安家》通欄
