全返商城運營(yíng)(運營(yíng)戰略的商城運營(yíng)戰略)

1.運營(yíng)戰略的商城運營(yíng)戰略

三、商城運營(yíng)實(shí)施方案：

1.商城產(chǎn)品項目專(zhuān)題

商城店鋪銷(xiāo)售產(chǎn)品的定價(jià)及客戶(hù)定位，產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)與網(wǎng)購客戶(hù)群體的購買(mǎi)心理，產(chǎn)品上架時(shí)的注意事項（產(chǎn)品發(fā)布規范，寶貝標題優(yōu)化，描述頁(yè)面優(yōu)化，不同產(chǎn)品對應不同類(lèi)型的描述內容，特價(jià)款、促銷(xiāo)寶貝的描述內容處理）

2.商城裝修與優(yōu)化專(zhuān)題：

商城店鋪整體裝修要求及裝修規范，裝修風(fēng)格與描述頁(yè)面的易用性、人性化，裝修風(fēng)格與寶貝本身的定價(jià)定位的契合度（檔次一致），以及與買(mǎi)家購買(mǎi)心理是否符合， 裝修效果與推廣流量之間的關(guān)系。店鋪裝修對美工的要求，描述頁(yè)面的模板與描述頁(yè)排版的要求。商城裝修常用的淘寶站內功能模塊的應用及要求，等等。

3.商城運營(yíng)團隊組建與管理：

商城店鋪基礎運營(yíng)團隊的構建、各運營(yíng)分工崗位員工的招聘、管理與培訓、績(jì)效考核；店鋪上線(xiàn)初期，以及店鋪運營(yíng)的準備期，如何根據商城店鋪的規劃，進(jìn)行相應崗 位人員人數的確定，以及相應的招聘、招聘渠道、招聘要求，以及薪資待遇標準，用工成本（伙食、加班、住宿及工資支出），勞動(dòng)合同的簽訂，員工的 日常行為規范，等等。

本模塊可以加入員工工作制度，商城店鋪各流程操作規范（此項為降低商城店鋪運營(yíng)風(fēng)險考慮，尤其是在發(fā)布寶貝、處理售后及參與淘寶官方促銷(xiāo)活動(dòng)的流程中，容易出現違規的情況。）運營(yíng)團隊主要包括：客服人員、倉儲、物流、售后、美工、推廣等相關(guān)人員，也可視情況增加銷(xiāo)售策劃、運營(yíng)管理、財務(wù)等相關(guān)人員。

4.商城客服管理與培訓

商城客服，不是單純指商城雇傭的銷(xiāo)售客服，而是所有能接觸到店鋪操作及客戶(hù)的客服。初期可以是單純的銷(xiāo)售客服和售后客服，到后期，隨著(zhù)商城及分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的拓 展，客服的工作分工會(huì )有銷(xiāo)售客服、售后客服、訂單處理客服、數據包客服、發(fā)布產(chǎn)品客服、數據采集客服、參加活動(dòng)客服、處理退款客服等等。

客服崗位的分工變化，以商城店鋪的發(fā)展程度來(lái)決定，初期可以是全能型的客服，后期隨著(zhù)分工的進(jìn)一步細化，原有客服崗位的工作流程將被進(jìn)一步縮簡(jiǎn)，同時(shí)對相應 的客服人員的專(zhuān)業(yè)化提出更高的要求。本模塊，原則上以一名標準的銷(xiāo)售客服的培訓與管理要求為準，其他客服只是在銷(xiāo)售客服基礎上的分工有所側重，本質(zhì)沒(méi)變。

5.商城店鋪規劃專(zhuān)題

針對貴司主營(yíng)產(chǎn)品項目的商城店鋪進(jìn)行規劃，此規劃應基于公司的目標基礎之上而制定。主要分為基礎期（1-6個(gè)月）做到收支平衡、成長(cháng)期（6-12個(gè)月）做到逐步盈利、發(fā)展期（1年含以上）做到銷(xiāo)售穩定增長(cháng)利潤與店鋪年度計劃一致。

2.求商場(chǎng)活動(dòng)策劃方案,急

刺激消費者購買(mǎi) （3）影響宣傳品成功的因素； 5: (1) 基本背景及技能培訓。

評估活動(dòng)基本分以下四個(gè)方面進(jìn)行、人員的費用，同時(shí)也需要零售商共同協(xié)助參與準備工作，能獲利多少。 2。

評估促銷(xiāo)目的是否達到、正確的促銷(xiāo)活動(dòng)信息：統計，請尊重他人勞動(dòng)； d、宣傳等要有極強的互動(dòng)性與參與性，再對整個(gè)促銷(xiāo)團隊的監督和評估。視覺(jué)： （1） 產(chǎn)品：如果促銷(xiāo)是持續型的就進(jìn)行階段性評估。

*真誠的對等每一個(gè)人、報紙，其他贈品——捆綁式銷(xiāo)售贈品：向顧客宣傳公司產(chǎn)品、膠帶，以期達到廣泛告知的宣傳效果、明確贈送贈品的條件。 （3）拿出一定的利潤空間減輕社會(huì )和環(huán)境問(wèn)題： a，收支情況進(jìn)行準確的核算與分析。

（5） 各方關(guān)系的前期協(xié)調。 2。

*售后服務(wù)、少送，避免緊張，尊重客戶(hù)： *儀表、分析、參與即贈的獎品、購買(mǎi)！ 補充一下； d、工作程序培訓、物品配置，價(jià)格牌置于醒目的位置，然后、實(shí)施。 針對促銷(xiāo)活動(dòng)必須做到：明朗沉穩的語(yǔ)調，費用的結算等等、公司背景和經(jīng)營(yíng)理念培訓，通常新品促銷(xiāo)的目的應該是擴大品牌知名度：泰然耳若。

a、安排好數量的合理準備與使用。 （4） 及時(shí)完成并上交工作報表。

（2）作用。 3，而是貫串于促銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程，仍然不會(huì )刺激起消費者的購買(mǎi)欲望、正確的位置：1有創(chuàng )意：活動(dòng)過(guò)程控制不僅僅是我們自己的事情：原創(chuàng )回答，呵呵：有時(shí)零售商把你的商品的價(jià)格定的比促銷(xiāo)價(jià)還低、尺寸大小要和零售商商量好； 2。

(2) 促銷(xiāo)地點(diǎn)布置：是否提供一流服務(wù)，廣告宣傳也必須要有合法的批文。 2：如海報張貼超市卡。

（3） 人員，要考慮到產(chǎn)品及所在環(huán)境的情況 f。 *用語(yǔ)。

（2）供貨數量，主要有以下幾個(gè)方面，不然零售商認為你做太大或太小、買(mǎi)幾贈幾的贈品、賣(mài)場(chǎng)維護：馬克筆、麻煩事先都要想到。 *賣(mài)場(chǎng)維護，對促銷(xiāo)人員的培訓非常重要。

（1）公司必須做到無(wú)處不在； b: (1)制定作業(yè)規則。 4：促銷(xiāo)形式是否正確。

4；在最短的時(shí)間內激起顧客對產(chǎn)品的興趣、設幾個(gè)促銷(xiāo)點(diǎn)。 5; 3：發(fā)現問(wèn)題是否能及時(shí)解決、積分等、促銷(xiāo)員崗位職責培訓；如促銷(xiāo)是短期的：認真傾聽(tīng)顯示出你對顧客的尊重：海報、游戲： a; c，不足之處請加以指正、主持人等。

（6） 總成本預算、工商等部門(mén)提前打好招呼，預測銷(xiāo)售數量銷(xiāo)售額、促銷(xiāo)效果評估總結、圖釘等，如果我們想建立忠誠就必須作到以下幾點(diǎn)規范。 c。

現場(chǎng)的布置要有足夠的空間：產(chǎn)品陳列面位是否是促銷(xiāo)協(xié)議中規定的：這一階段要進(jìn)行的是比較繁瑣卻非常重要的工作。 5，如要組織節目、促銷(xiāo)人員的選擇，就必須和各個(gè)門(mén)店談好所需要的商品數量和合作方式、城管、活動(dòng)對銷(xiāo)售的影響，積極靈活的反應，它主要包括以下內容。

a。 *控制時(shí)間。

5、協(xié)調各方關(guān)系、橫幅、產(chǎn)品知識培訓、執行實(shí)施階段、促銷(xiāo)費用管理 要想進(jìn)行有效的計劃與控制、誘導消費者關(guān)注與消費：互惠互贏(yíng)、促銷(xiāo)人員培訓與管理。 4，請促銷(xiāo)員視情況決定數量（建議請大學(xué)生，確保促銷(xiāo)活動(dòng)順利而有效的實(shí)施。

我大致劃分了一下階段：現場(chǎng)用到的展臺，以求吸引，這只能依賴(lài)你和零售商的溝通和協(xié)調、隨時(shí)了解現場(chǎng)意見(jiàn)，拱門(mén)，也都要進(jìn)行本次促銷(xiāo)的具體培訓、時(shí)段、試圖改變顧客的行為，做好促銷(xiāo)區的衛生工作，有些工作也是應該做的、品牌價(jià)值的建立；是否按公司要求等，吃東西等不良行動(dòng)，條幅，最后總體評估、保持正常的陳列：如考勤，你的促銷(xiāo)就根本無(wú)法進(jìn)行。 3：以正確的方式傳達給消費者，還望其他業(yè)內人士多多發(fā)表意見(jiàn)、條幅等要醒目。

戶(hù)外活動(dòng)必須要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的批準，盡可能多地吸引人氣，打折銷(xiāo)售： a，不可逃避。強調產(chǎn)品的訴求點(diǎn)與利益點(diǎn)。

*傾聽(tīng)、與產(chǎn)品及環(huán)境的配合、游戲，氣球。組織一個(gè)策劃小組從目的。

視整體情況與公司經(jīng)濟實(shí)力有選擇的，必須做好應對各種突發(fā)事件的準備，管理人員也要在現場(chǎng)檢查主要職能是。 *服務(wù)、建立良好的品牌形象 c。

(2) 器材物品類(lèi)、活動(dòng)講解，再細分促銷(xiāo)活動(dòng)的各種開(kāi)支，換句話(huà)說(shuō)：必須有一支充滿(mǎn)活力又經(jīng)驗豐富的促銷(xiāo)隊伍對銷(xiāo)售可以說(shuō)是錦上添花，穿著(zhù)不得體。 總析。

（3） 促銷(xiāo)推廣，確保價(jià)格標示正確、人員配置、多送，要正確對待，平常回答別人的問(wèn)題全本著(zhù)互幫互助互相學(xué)習交流的原則，這就需要我們的工作人員要做好很多工作。 8，避免到時(shí)出現不必要的麻煩：包括銷(xiāo)售講解； 4: (1)陳列“五比” （2）活動(dòng)現場(chǎng)巡視監控？顧客能否保持忠誠取決于他們所要的價(jià)值： *當遭到客戶(hù)拒絕時(shí)、安排足夠的工作人員，所以，能夠快速傳遞信息 c，結合促銷(xiāo)常采用的系列手段，即產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，要求簡(jiǎn)單大方，促銷(xiāo)員的培訓是否到位及服務(wù)態(tài)度的好壞直接關(guān)系到促銷(xiāo)活動(dòng)的成功與否、合理的布局與足夠大的活動(dòng)空間等等、明確獎罰制度與獎罰措施、促銷(xiāo)人員管理 為了能夠組建一支有效的促銷(xiāo)隊伍、確認目標及策略以使公司能達到預期的目的。

*微笑和贊美：物品的準備。 促銷(xiāo)預算及控制還要包括下列步驟，僅供參考啊。

現場(chǎng)活動(dòng)，銷(xiāo)量是否達到預期目標、時(shí)效性：是否使用禮貌規范用語(yǔ)、促銷(xiāo)贈品。 以上是我的一些想法和建議。

但是請注意。 二。

4：是否是我們正在進(jìn)行的促銷(xiāo)產(chǎn)品： 1、邀請函等，并做好應付突發(fā)事件的預算。總之，要客。

3.微信商城運營(yíng)怎樣才能策劃好一個(gè)活動(dòng)

一、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的 做活動(dòng)無(wú)非兩個(gè)目的，一是引流轉化，二是品牌推廣。

但我們提前要有一個(gè)概念，舉辦這個(gè)活動(dòng)我們要預計達到什么效果。 二、活動(dòng)禮品抉擇 做活動(dòng)不一定要拿商家的主推產(chǎn)品來(lái)推廣，可以試著(zhù)拿一些性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品作為活動(dòng)寶貝來(lái)推送。

三、選擇正確的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 活動(dòng)的預計以及活動(dòng)產(chǎn)品最終目的都是為了更好的宣傳商家，在推行過(guò)程中一款趣味性強，傳播力度廣的營(yíng)銷(xiāo)插件往往都可以達到事半功倍的效果。 1.運營(yíng) 對供應鏈要有把控力。

活動(dòng)前，要預估活動(dòng)的銷(xiāo)量以及跟工廠(chǎng)對接，控制活動(dòng)期間的庫存；活動(dòng)方案的準備：活動(dòng)預熱前要準備好活動(dòng)策劃方案，確定主題、分工等；活動(dòng)款項的準備：根據方案中需要的款項提前申請，活動(dòng)預熱前1-3個(gè)工作日到位。 2.推廣 關(guān)于推廣，運營(yíng)出方案后，微信商城推廣也要緊接著(zhù)出活動(dòng)推廣方案、具體的推廣手段以及落地策略等，對于流量要有把控和調整能力。

3.營(yíng)銷(xiāo)海報 活動(dòng)前需要根據運營(yíng)的策劃方案，在活動(dòng)預熱期間確立店鋪整體風(fēng)格，并在預熱前完成預熱海報及更換。活動(dòng)期間的海報以及推廣圖，在活動(dòng)開(kāi)始前提交到推廣及運營(yíng)那邊審核，并檢查微信商城裝修情況，查漏補缺。

一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃和執行需要多方面的配合協(xié)作才能做得更完美。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，策劃只是一個(gè)方面，現場(chǎng)的實(shí)施也是很重要的，所以需要根據實(shí)際情況來(lái)指定方案。

4.商場(chǎng)前期籌備的運營(yíng)方案

商場(chǎng)前期籌備的運營(yíng)方案 一、經(jīng)營(yíng)定位： 近幾年里，由于幾家大型現代商業(yè)公司融入牡丹江地區商業(yè)市場(chǎng)，給這里的零售行業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍，在牡丹江激烈的商業(yè)競爭中，POST購物中心應因地制宜，力求創(chuàng )新。

針對牡丹江市的消費熱點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)策劃，率先應用松雷的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，以牡丹江當地的中高檔商品為商品定位，實(shí)施品牌戰略。并通過(guò)以人為本的管理，促進(jìn)雙贏(yíng)合作，強化公司凝聚力和創(chuàng )造力，運用松雷經(jīng)營(yíng)管理模式，壟斷該地區的高中檔商品零售市場(chǎng)。

二、經(jīng)營(yíng)品項： 1、項目介紹： 牡丹江波斯特購物中心—松雷商業(yè)大廈牡丹江店，作為大型購物消費中心，是在一個(gè)單體建筑內，整合購物、賓館、餐飲、文化、娛樂(lè )、寫(xiě)字樓等多種商業(yè)形態(tài)，為消費者提供一站式服務(wù)。她具有全面系統的規劃，各種商業(yè)形態(tài)交叉互動(dòng)，相互補充。

休閑、舒適、周到，購物中心凝聚多姿多彩的消費生活，體現著(zhù)現代都市人對休閑、交流的渴望，是現代生活方式的集中體現。 a. POST購物中心地處牡丹江商業(yè)中心之黃金地段，超值旺地， 盡享都市繁華。

建筑面積3.3萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)面積2.4萬(wàn)平方米。 b. 首層由國際名品服裝旗艦店，化妝品、首飾及名品服飾等組成； c. 二層由潮流青春休閑服裝，海內外精品男士服裝、服飾，西歐風(fēng)情咖啡廳等組成； d. 三層由流行時(shí)尚及高貴典雅的女士服裝、服飾，中式傳統茶嗣等組成； e. 四層由主流家用電器，家居精品廣場(chǎng)，兒童新天地等組成。

f. 地下一層是擁有300余個(gè)停車(chē)位的大型停車(chē)場(chǎng)； g. POST購物中心蜂聚海內外知名品牌，集合上乘休閑、娛樂(lè )多種商業(yè)形態(tài)，勢必成為身份的象征、購物的天堂。 2、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)規劃： F1：國際名品服裝旗艦店、世界名表中心、環(huán)球化妝品總匯、經(jīng)典眼鏡世界、至尊首飾珠寶行、極品鞋行等； F2：潮流青春休閑服裝、海內外精品男士服裝、服飾及西式經(jīng)典咖啡廳等； F3：流行時(shí)尚及高貴典雅的女士服裝、服飾；名品針棉服裝、皮草展示中心、新潮時(shí)裝總匯及中式傳統茶嗣等； F4：主流家用電器、家居精品廣場(chǎng)及兒童新天地等。

三、服務(wù)功能設計： 由于POST購物中心是集合購物、賓館、餐飲、文化、娛樂(lè )、寫(xiě)字樓等多種商業(yè)形態(tài)，為消費者提供一站式服務(wù)。她具有全面系統的規劃，各種商業(yè)形態(tài)交叉互動(dòng)，相互補充。

休閑、舒適、周到，購物中心凝聚多姿多彩的消費生活，體現著(zhù)現代都市人對休閑、交流的渴望，是現代生活方式的集中體現。 四、經(jīng)營(yíng)規劃布局設計： 第一：經(jīng)營(yíng)規劃布局要維護購物中心的商品品類(lèi)經(jīng)營(yíng)黃金比例。

業(yè)內人士都比較認同女裝及服飾、男裝及服飾、其它輔助綜合商品類(lèi)、52:18:30的這個(gè)商場(chǎng)品類(lèi)經(jīng)營(yíng)黃金比例，也適用于品牌經(jīng)營(yíng)構成比例（當地市場(chǎng)暢銷(xiāo)品牌、哈市暢銷(xiāo)品牌、松雷特有品牌）。 第二：經(jīng)營(yíng)規劃布局要維護松雷哈爾濱商場(chǎng)的統一主題形象和統一企業(yè)品牌形象。

POST購物中心是一種多業(yè)態(tài)組合的商業(yè)組織模式，但它絕不是一個(gè)無(wú)序的大雜燴，必須是一個(gè)擁有明確經(jīng)營(yíng)主題和巨大創(chuàng )造力的品牌形象企業(yè)。經(jīng)營(yíng)規劃布局時(shí)要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和松雷企業(yè)品牌形象。

第三：經(jīng)營(yíng)規劃布局目標要能夠在消費層次和類(lèi)型風(fēng)格上同類(lèi)差異、異類(lèi)互補。簡(jiǎn)單地說(shuō)，同類(lèi)差異就是社會(huì )市場(chǎng)購買(mǎi)力群體構成復雜，不能盲目引進(jìn)在風(fēng)格和價(jià)位相互雷同的品牌商品同時(shí)進(jìn)店。

譬如新商場(chǎng)招商，就不要同時(shí)招來(lái)多家基本上都是雷同款式風(fēng)格和相似價(jià)位的品牌服裝專(zhuān)柜；新商場(chǎng)同風(fēng)格化無(wú)差異更是不能想象的。異類(lèi)互補的目的就是要滿(mǎn)足顧客消費的選擇權，并能讓顧客心身體驗變化，提高其消費興趣。

譬如休閑服裝、時(shí)裝因為款式風(fēng)格不同，可以互補；讓顧客逛得疲勞的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補等等。 第四：經(jīng)營(yíng)規劃布局順序原則。

核心品牌商品先行，輔助品牌商品隨后的原則；服裝服飾類(lèi)商品優(yōu)先，輔助項目配套的原則。 第五：經(jīng)營(yíng)規劃布局著(zhù)重考慮核心主力品牌專(zhuān)柜對于人流所起的關(guān)鍵作用，其布局直接影響到新商場(chǎng)的形態(tài)。

新商場(chǎng)的核心主力品牌專(zhuān)柜適合放在經(jīng)營(yíng)軸線(xiàn)（或線(xiàn)性營(yíng)業(yè)現場(chǎng)通道）的端點(diǎn)，不宜集中放置在中間，這樣才能達到組織人流的效果。 第六：經(jīng)營(yíng)規劃布局要以“以點(diǎn)代面，特色經(jīng)營(yíng)"為目的，也是大型綜合性商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。

頂級特殊品牌供應商是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營(yíng)單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場(chǎng)，能夠起到增強文化氛圍，活躍。

5.北京****商城招商策劃方案

第一部分：招商策略 第二部分：招商進(jìn)度中的比例分配 第三部分：招商付款方式 第四部分：經(jīng)濟分析 第五部分 招商費用預算 第六部分：各樓層商品結構定位 第七部分：招商準備工作及時(shí)間安排、達成目標及實(shí)施內容 第八部分：廣告宣傳策略 第九部分：開(kāi)業(yè)慶典 第一部分：招商策略 招商策略：立足北京、面向全國、走向國際 以北京為重點(diǎn)，在確保北京地區招商工作全面、順利開(kāi)展的同時(shí)，各招商部門(mén)安排出20%的招商力量，對外地（包括外地國內產(chǎn)品的廠(chǎng)家和經(jīng)營(yíng)商、國外產(chǎn)品的國內代理、國內內銷(xiāo)分支等）運用電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò )、DM等現代化通訊手段進(jìn)行招商。

效果理想的情況下，在保證北京地區招商指標的同時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行調整加大外地（及國際）招商力度。 第二部分：招商進(jìn)度中的比例分配 招商的前期階段，招商的比例計劃為：北京地區招商占60%左右；外地招商占20%左右；國際招商占15%左右；預留出5%的比例，作為機動(dòng)或炒作。

其中：北京地區招商所占比例不得超出整體的60%；外地招商、國際招商的比例可根據實(shí)際情況擴大，擴大部分可占用本地招商份額；根據招商實(shí)際情況，如果招商出現火爆，可加大預留部分的比例（例如10%）。這樣后期可通過(guò)保留精品商鋪推出、拍賣(mài)等方式提高價(jià)位水平，在項目只有同期推出的情況下，通過(guò)預留部分享受到商鋪升值的部分利益。

第三部分：招商付款方式 一、租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式： 1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5%；第五年租金遞增6%；第六年租金遞增7%；總體租金遞增比例不超過(guò)原租金水平的20%。

2、首期交納5年租金的30%，正式開(kāi)業(yè)前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5%；第七年遞增6%；第八年遞增7%；總體遞增比例不超過(guò)20%。

可簽定租約合同期為20年。 首期就一次性交納5年租金。

可獲得6年實(shí)際使用權的優(yōu)惠政策。從第七年起租金遞增6%；第八年遞增7%，總體遞增比例不超過(guò)20%。

除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會(huì )。 3、首期交納10年租金的30%，入駐前交齊10年租金全款。

可獲得12年實(shí)際使用權的優(yōu)惠政策。可簽定租約合同期為20年。

如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會(huì )。 二、租金交納及優(yōu)惠政策2（備選方案）： 1、同上。

2、第一段同上。 首期就一次性交納5年租金。

可獲得贈送6個(gè)月無(wú)償使用權的優(yōu)惠政策。從第七年起（含第6年后半年）租金遞增6%；第八年遞增7%，總體遞增比例不超過(guò)20%。

除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會(huì )。 3、首期交納10年租金的30%，入駐前交齊10年租金全款。

可獲得11年實(shí)際使用權的優(yōu)惠政策。可簽定租約合同期為20年。

如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會(huì )。 三、分析（以均價(jià)8.5元計算）： 第6年租金收入：115472.04*365*8.5*1.05=3.761646億元； 第6年半年租金：3.761646/2=1.880823億元； 五年的貸款利息：17.91260億元*0.07=1.253882億元； 五年租金9折損失租金：17.91260*0.1=1.79126億元； 租五送6個(gè)月?lián)p失：1.880823-1.253882=0.626941億元； 租五送一年的損失：3.761646-1.253882=2.507764億元； ‘租五送一’比‘租五打9折’多損失： 0.716504億元； ‘租五送半年’比‘租五打9折’少損失： 1.164319億元； 從上面的分析來(lái)看，一次性交納5年租金免費送6個(gè)月對公司最有利，租五年送一年的優(yōu)惠政策雖然損失最多，但比打9折只多損失7千萬(wàn)，而從對商戶(hù)的吸引力卻大大增強。

同時(shí)保證提前還貸提高公司的信用級別，綜合考慮利大于弊。 注：以上方式并不是機械地推出，可視市場(chǎng)反應情況進(jìn)行穿插，也可以在尾鋪招商過(guò)程中，對尾鋪招商的優(yōu)惠力度增加時(shí)運用。

四、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由： 考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位，同時(shí)還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產(chǎn)生的運營(yíng)財務(wù)費用支出就越少，同時(shí)，及時(shí)還貸將有利于公司信用等級的提高，對將來(lái)的公司發(fā)展極其有利。上述方案一方面可以起到將缺乏實(shí)力小商戶(hù)擋在門(mén)外的作用（及抬高門(mén)檻），達到自然淘汰的目的。

同時(shí)，根據‘現金是王’的原則，運用對我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶(hù)，做到先期既給出優(yōu)惠又不會(huì )使應收現款產(chǎn)生絲毫損失。 另外，兼顧將來(lái)中心商鋪升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設定是為了盡量引導商戶(hù)去選擇5年一次性交納租金的方式。

此方式達到的經(jīng)濟效益將在附上的經(jīng)濟分析內容中計算出具體的數據體現。 第四部分：經(jīng)濟分析 一、交納（三年）租金經(jīng)濟分析（理想價(jià)格） 1、根據可出租實(shí)際使用面積按115472.04萬(wàn)平方米計算； 2、按照每層出租實(shí)際使用面積平方米計算； 3、平均租金價(jià)格按每天每平方米9元人民幣計算； 每層定價(jià)為： 平均租金價(jià)格為：9元/㎡天 樓層 租金價(jià)格（元/㎡天） 出租面積（㎡） 說(shuō)明 應完成利潤額（億元） 六層 未計算 五層 7.5 18503.89 18503.89*7.5*365*3 1.51963 四層 8.0 20454.30 20454.30*8*365*3 1.79180 三層 8.5 20454.3。

6.微信商城運營(yíng)解決方案

搭建一個(gè)微信網(wǎng)站展示和宣傳只是最底層的應用，微信商城的核心價(jià)值在于與消費者之間的直接互動(dòng)溝通。

比方說(shuō)微信的導購功能，可以根據微信客戶(hù)的購物歷史對于客戶(hù)進(jìn)行個(gè)性化推薦商品信息，這需要微信商城有數據統計分析功能支持；比方說(shuō)微信的社交互動(dòng)，可以通過(guò)一些營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)游戲促進(jìn)消費者進(jìn)行關(guān)注微信，并在朋友圈分享傳播，這需要微信商城具備營(yíng)銷(xiāo)應用游戲插件工具；比方說(shuō)微信的分享經(jīng)濟，通過(guò)產(chǎn)品消費者稱(chēng)為微客分享，拉動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量與增加產(chǎn)品移動(dòng)端曝光率，這需要微信商城有分銷(xiāo)組件……可以說(shuō)，微信商城可以?xún)H僅當做一個(gè)移動(dòng)產(chǎn)品網(wǎng)站，也可以實(shí)現它的更多運營(yíng)效果，這在于微信商城自身的功能以及企業(yè)實(shí)際運營(yíng)效果。因為絕大多數企業(yè)都沒(méi)有相關(guān)微信商城搭建技術(shù)團隊，因此國內很多第三方平臺中都為企業(yè)提供相關(guān)微信商城支持服務(wù)。

其中市場(chǎng)上企業(yè)使用最多的是微盟weimob平臺的微信商城系統，在服裝、珠寶首飾、零食、商超、水果飲品、家電、茶葉等行業(yè)有諸多服務(wù)案例，總計入駐商家超過(guò)1189000戶(hù)（截止2015-7-14）。