公司內(nèi)部招聘(求一份招聘計(jì)劃書(shū)范例)

1.求一份招聘計(jì)劃書(shū)范例

原發(fā)布者：Mary_T

2014年公司招聘計(jì)劃書(shū)隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2014年度招聘計(jì)劃。一、2013年度招聘情況回顧及總結(jié)2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2014年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、總工程師等；（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；（2）工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、客服專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內(nèi)勤、文秘等；-1-(4)2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右（含銷(xiāo)售人員）；2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門(mén)關(guān)鍵崗

2.企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě),毫無(wú)頭緒不知如何下手

招聘需求評(píng)估是招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)，招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)是招聘計(jì)劃書(shū)。很多企業(yè)在人力資源規(guī)劃中指定了招聘計(jì)劃，而針對(duì)具體的招聘活動(dòng)不在單獨(dú)制定招聘計(jì)劃

書(shū)。這種做法需要視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度的完備程度而定。有的企業(yè)非HR部門(mén)主管的人力資源管理責(zé)任不明確，造成人力資源管理的部分責(zé)任確實(shí)，業(yè)務(wù)

主管與人力資源主管相互推諉扯皮，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

1、招聘計(jì)劃書(shū)的必要性

針對(duì)單獨(dú)招聘活動(dòng)制定的招聘計(jì)劃書(shū)，是招聘（也包含選拔）工作正常開(kāi)展的制度保障，招聘計(jì)劃書(shū)通過(guò)對(duì)招聘工作的目標(biāo)與任務(wù)、進(jìn)度與職責(zé)進(jìn)行明確，并獲得上

級(jí)主管的書(shū)面支持。實(shí)踐證明，招聘計(jì)劃書(shū)能夠有效地保障招聘與選拔工作的順利實(shí)施；能夠?qū)I(yè)務(wù)部門(mén)的主管與人力資源主管置于平等的位置，通過(guò)明確分工、緊

密合作工作完成招聘任務(wù)。

2、招聘計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容包括：

1） 招聘職位：規(guī)定招聘職位的名稱(chēng)，部分管理規(guī)范的企業(yè)也有可能用職位編號(hào)的表現(xiàn)。招聘計(jì)劃書(shū)中可以同時(shí)出現(xiàn)幾個(gè)招聘職位。

2)

招聘渠道：招聘渠道是對(duì)獲取簡(jiǎn)歷信息或發(fā)布招聘公告的途徑（載體）進(jìn)行規(guī)定。招聘渠道可以分為內(nèi)部渠道或外部渠道；就具體的途徑或載體而言如：人才市場(chǎng)、人才交流會(huì)、網(wǎng)站廣告、電視廣告等。

3） 招聘成本：對(duì)招聘活動(dòng)所發(fā)生的廣告費(fèi)用、人工費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用等直接成本進(jìn)行明確。

4)

選拔流程：根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)，企業(yè)所采用的選拔流程不同。一般情況下，大部分崗位的選拔要經(jīng)歷初試、復(fù)試、決策面試三個(gè)環(huán)節(jié)。

5)

測(cè)試項(xiàng)目：對(duì)選拔的初試、復(fù)試和最終決策等環(huán)節(jié)所采用的選拔技術(shù)進(jìn)行明確。但隨著各種選拔技術(shù)的應(yīng)用，每個(gè)環(huán)節(jié)所采用的方法將愈來(lái)愈豐富，例如：初試環(huán)節(jié)采用筆試和面試，復(fù)試環(huán)節(jié)采用情境測(cè)試和面試。企業(yè)招聘的職位越高，招聘流程越繁瑣，所采用的選拔技術(shù)越復(fù)雜。

6)

考官構(gòu)成：明確各選拔環(huán)節(jié)的責(zé)任人，特別要注意的是人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，對(duì)職位申請(qǐng)者既要從能力的角度也要從專(zhuān)業(yè)知識(shí)的角度進(jìn)行把握，往往人力

資源部門(mén)對(duì)相應(yīng)崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏深入了解，如果單純由人力資源部門(mén)進(jìn)行選拔會(huì)加大企業(yè)人員成本。同時(shí)也要注意不同層級(jí)的管理者在選拔的不同環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的

關(guān)鍵作用，例如初級(jí)崗位的初試可以由一般人員完成，但在復(fù)試或錄用決策環(huán)節(jié)就需要主管來(lái)把握。

7)

招聘周期：預(yù)測(cè)從招聘需求分析到選拔結(jié)束需要的時(shí)間。特別注意的是大多數(shù)情況下企業(yè)或部門(mén)對(duì)招聘崗位的上崗時(shí)間由客觀要求，招聘計(jì)劃書(shū)應(yīng)該體現(xiàn)具體的時(shí)間要求。

8)

領(lǐng)導(dǎo)審批：對(duì)于沒(méi)有將業(yè)務(wù)主管的人力資源管理職責(zé)進(jìn)行制度化規(guī)定的企業(yè)而言，“領(lǐng)導(dǎo)審批”是明確業(yè)務(wù)主管在招聘活動(dòng)中的具體職責(zé)的權(quán)宜之計(jì)。招聘計(jì)劃書(shū)能夠保證人力資源部門(mén)在招聘與選拔活動(dòng)中獲得業(yè)務(wù)主管必要的支持?？?搜 搜 應(yīng)屆 生 求職 網(wǎng)小編整理回答

3.企業(yè)內(nèi)部招聘方案

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)：菊香秋內(nèi)部招聘方案（初稿）鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的機(jī)會(huì)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。

一、內(nèi)部招聘的目的為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機(jī)會(huì)選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。二、內(nèi)部招聘的形式在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的前提下，采用推薦、自薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

三、適用范圍本次競(jìng)聘工作面向公司全體員工，凡符合競(jìng)聘條件者均可參加崗位競(jìng)聘。四、應(yīng)聘條件與資格1.基本條件為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)要求。

2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）（1）競(jìng)聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。

（3）其他任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱(chēng)要求、專(zhuān)業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。五、內(nèi)部招聘評(píng)委小組及工作人員1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門(mén)和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評(píng)審小組。

2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會(huì)議（。

4.求一份招聘計(jì)劃書(shū)范例

企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)范文企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)范文寫(xiě)作要點(diǎn)： 企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)是企業(yè)對(duì)聘用新員工的程序、時(shí)間、要求等做出安排的文書(shū)。

企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)通常是企業(yè)人事管理部門(mén)在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書(shū)面報(bào)告，同時(shí)也向社會(huì)公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。 企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時(shí)間安排、招聘的程序等。

制作企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)的基本要求是： （1）企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。

（2）企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。 （3）企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門(mén)參與招聘考核工作。

哪個(gè)部門(mén)需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。 企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)范文： 一、企業(yè)簡(jiǎn)介（略） 二、招聘崗位及條件 1、IT工程師：20名計(jì)算機(jī)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。

2、美工設(shè)計(jì)人員：3名男女不限戶(hù)籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專(zhuān)及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；善于溝通，工作主動(dòng)；形象良好，為人親和；誠(chéng)實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。 3、會(huì)計(jì)：2名會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，持證上崗；受過(guò)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財(cái)會(huì)類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)；能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī)；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；本地戶(hù)口。

4、銷(xiāo)售人員：6名大專(zhuān)以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通能力； 能獨(dú)立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開(kāi)拓精神；有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫(xiě)作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。

有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。 三、招聘組成員 組長(zhǎng)：______（公司人力資源部部長(zhǎng)） 副組長(zhǎng)：______（公司綜合部部長(zhǎng)） 成員：______（銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)） _____（生產(chǎn)部副部長(zhǎng) ） _____（行政管理科科長(zhǎng)） 四、招聘信息發(fā)布渠道 1?______日?qǐng)?bào)； 2?______晚報(bào)； 3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________ 4、江西德林人才網(wǎng) 五、招聘工作方案及時(shí)間安排 1?銷(xiāo)售代表 負(fù)責(zé)人：______銷(xiāo)售部副部長(zhǎng) 資料篩選：______月______日 初試（筆試）：______月______日 復(fù)試（面試）：______月______日 2?軟件工程師 負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng) 資料篩選：____月____日 初試（筆試）：____月____日 復(fù)試（面試）：____月____日 3?行政管理人員 負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長(zhǎng) 資料篩選：____月____日 初試（筆試）：____月____日 復(fù)試（面試）：____月____日 4?業(yè)務(wù)主管 負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長(zhǎng) 資料篩選：____月____日 初試（筆試）：____月____日 復(fù)試（面試）：____月____日 六、費(fèi)用預(yù)算 本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中： 廣告費(fèi)用____元； 招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元； 會(huì)議費(fèi)用____元。

七、招聘時(shí)間安排 ____月____日撰寫(xiě)招聘廣告 ____月____日聯(lián)系刊登廣告 ____月____日接待應(yīng)聘者 ____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試 ____月____日筆試日 ____月____日通知應(yīng)聘面試 ____月____日面試日 ____月____日發(fā)放錄用通知 ____月____日新員工持通知書(shū)報(bào)到 ____月____日正式上班 （時(shí)間安排亦可用表格列明） ________公司人力資源部 年 月 日 招聘工作計(jì)劃書(shū)范文 公司從08年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制，根據(jù)各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂2009年招聘工作計(jì)劃。 第一、需要招聘人數(shù)及工種 根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2009年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。

xx車(chē)間 注塑工 男（5）、女（10） 15人 xx車(chē)間 操作工 男（20）、女（180） 200人 xx車(chē)間 操作工 男（15）、女（25） 40人 總 計(jì) 男（65）、女（381） 446人 第二、招聘要求及條件 1、初中以上文化，年齡18~35周歲，商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板下載； xx車(chē)間 操作工 女（70） 70人 2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，商業(yè)計(jì)劃書(shū)，手腳靈活，商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板，反映靈敏； xx車(chē)間 操作工 女（10） 10人 3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明。

5.一個(gè)招聘計(jì)劃書(shū)怎么來(lái)寫(xiě)

企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時(shí)間安排、招聘的程序等。

特別提示 制作企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)的基本要求是： （1）對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。

（2）時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。 （3）招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門(mén)參與招聘考核工作。

哪個(gè)部門(mén)需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。 一、人員需求 本次招聘計(jì)劃人數(shù)為_(kāi)_____名，其中： 銷(xiāo)售代表______名，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下； 軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下； 行政管理人員______名，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，女性，30歲以下； 業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。

（可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況。比如： ------------------------------------------------------------------ 職務(wù)名稱(chēng) 人員數(shù)量 基本要求 備注 ------------------------------------------------------------------ 銷(xiāo)售代表 要求本科以上學(xué)歷，35歲以下 ------------------------------------------------------------------ 軟件工程師 要求本科以上學(xué)歷，30歲以下 ------------------------------------------------------------------ 行管人員 大專(zhuān)以上學(xué)歷，女性，30歲以下 ------------------------------------------------------------------ 業(yè)務(wù)主管 要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以 上管理經(jīng)歷，45歲以下 ------------------------------------------------------------------ 表中備注可以寫(xiě)明每個(gè)職位應(yīng)聘者要注意的問(wèn)題） 二、招聘小組 組長(zhǎng)：______，公司人力資源部部長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：______，公司綜合部部長(zhǎng) 成員：______，銷(xiāo)售部副部長(zhǎng) ______，生產(chǎn)部副部長(zhǎng) ______，行政管理科科長(zhǎng) 三、信息發(fā)布渠道 1?______日?qǐng)?bào)； 2?______晚報(bào)； 3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________ 四、招聘工作方案及時(shí)間安排 1?銷(xiāo)售代表 負(fù)責(zé)人：______銷(xiāo)售部副部長(zhǎng) 資料篩選：______月______日 初試（筆試）：______月______日。

6.假如要你來(lái)設(shè)計(jì)某個(gè)公司的招聘方案,你如何設(shè)計(jì)

招聘方案： 人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。

1、招聘目標(biāo)。此目標(biāo)已經(jīng)確定（即會(huì)計(jì)人員和一般管理人員） 2、招聘前提：一是人力資源規(guī)劃。

二是工作描述與工作說(shuō)明書(shū)它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時(shí)也為應(yīng)聘者提供該工作的詳細(xì)信息。 3、招聘的過(guò)程。

員工招聘是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，主要有招募、選擇、錄用、評(píng)估系列環(huán)節(jié)。其中招募包括：了解合格應(yīng)聘者的來(lái)源。

吸引合格應(yīng)聘者的方法、招聘信息的發(fā)布、接受申請(qǐng)等內(nèi)容；選擇是組織從“人——事”兩方面出發(fā)，挑選出最適合職位的人的過(guò)程，它主要包括：資格審查、初選筆試、面試、情境模擬和心理測(cè)評(píng)等內(nèi)容；錄用是依據(jù)選擇結(jié)果作出錄用決策并進(jìn)行安置的活動(dòng)，評(píng)估則是對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)的效益與錄用人員質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定的活動(dòng)。 4、招聘準(zhǔn)備 （1） 工作崗位住處的分析 （2） 招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)其主要內(nèi)容有： ①個(gè)人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電話、婚姻狀況、身體狀況等。

②求職崗位情況：求職崗位，求職要求（收入待遇、時(shí)間、住房等） ③工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)：以前的工作單位、職務(wù)、時(shí)間、工資、離職、原因、證明人等。 ④教育與培訓(xùn)情況：學(xué)歷、所獲學(xué)位、所接受過(guò)的培訓(xùn)等。

⑤生活和家庭情況：家庭成員姓名、關(guān)系、興趣、個(gè)性與態(tài)度。 ⑥其他：獲獎(jiǎng)情況。

能力證明（語(yǔ)言和計(jì)算機(jī)能力等）未來(lái)的目標(biāo)等。

7.公司招聘方案怎么寫(xiě)

公司招聘方案可以說(shuō)是招聘工作的基礎(chǔ)，有計(jì)劃、有方案、才能夠更好的實(shí)施招聘工作，一般完整的招聘方案應(yīng)該包含招聘背景、招聘目標(biāo)、招聘團(tuán)隊(duì)、招聘流程及安排等，下面的內(nèi)容如若有所幫助，請(qǐng)采納，謝謝~ 一、招聘背景所有招聘工作的第一步，都離不開(kāi)明確我們的招聘需求。

同樣地，在開(kāi)始撰寫(xiě)實(shí)施方案時(shí)，為了后續(xù)的工作始終服務(wù)于我們的招聘目的，我們?cè)诘谝话鍓K，就應(yīng)該清晰地寫(xiě)下我們的招聘背景，這些背景包括：現(xiàn)狀：企業(yè)目前的人員狀況如何（可結(jié)合人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行闡述）原因：當(dāng)前為什么需要填補(bǔ)/擴(kuò)充人員（結(jié)合企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析）需求：分別是哪些崗位、需要填補(bǔ)/擴(kuò)充多少人員二、招聘目標(biāo)清晰企業(yè)了當(dāng)下的招聘需求后，便是要確定本次招聘計(jì)劃的目標(biāo)。不要理所當(dāng)然地認(rèn)為，需求就是我們的目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)下能夠提供的資源，不一定能夠百分百地實(shí)現(xiàn)所有需求。

而目標(biāo)應(yīng)該是結(jié)合客觀條件分析后，認(rèn)為可被實(shí)現(xiàn)的。而同樣地，招聘目標(biāo)應(yīng)該被量化為對(duì)應(yīng)崗位的具體入職人數(shù)。

再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：職位描述：工作職責(zé)可能會(huì)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而產(chǎn)生變化，要及時(shí)與對(duì)應(yīng)的管理者溝通崗位情況，準(zhǔn)確把握該崗位的角色和責(zé)任職位要求：根據(jù)相關(guān)員工的績(jī)效評(píng)估，進(jìn)行技能差距分析，了解達(dá)成崗位目標(biāo)所應(yīng)該具備的技能和能力薪酬待遇：結(jié)合市場(chǎng)的薪酬?duì)顩r和企業(yè)自身的薪酬體系，設(shè)置具備競(jìng)爭(zhēng)力的崗位薪酬和待遇，是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素寫(xiě)好上述三點(diǎn)的內(nèi)容，一方面是用于招聘崗位的信息發(fā)布，吸引合適的人選進(jìn)行投遞，另一方面，也是幫助我們?cè)谡衅钢锌焖倥袛嗳诉x是否滿足我們的要求。三、招聘團(tuán)隊(duì)確定本次招聘計(jì)劃的成員以及他們擔(dān)任的角色。

為了確保招聘能夠有序地落地并持續(xù)進(jìn)行，務(wù)必將每項(xiàng)工作都清晰地交由對(duì)應(yīng)的成員來(lái)對(duì)接和負(fù)責(zé)。因此，給予團(tuán)隊(duì)成員明確和清晰的分工，是招聘成功實(shí)施最大的保障。

除此之外，為了確保實(shí)施的效果，我們應(yīng)該設(shè)立可量化的指標(biāo)（如KPI）來(lái)檢驗(yàn)以及監(jiān)督成員的工作進(jìn)度。四、招聘流程及時(shí)間表到了這一步，才是真正的招聘實(shí)施環(huán)節(jié)。

我們可以簡(jiǎn)單地劃分為籌備、面試和錄用三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，其中每個(gè)階段都應(yīng)該包括具體的工作安排、參與/負(fù)責(zé)的成員、以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息。1、籌備階段在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。

先說(shuō)說(shuō)招聘渠道，大致會(huì)有以下幾個(gè)類(lèi)別：線下招聘會(huì)：通過(guò)參與招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)收取簡(jiǎn)歷并可以進(jìn)行初步的面試篩選。針對(duì)校園招聘，還可以結(jié)合宣講會(huì)增大企業(yè)的影響力，盡可能地吸引更多優(yōu)質(zhì)人才招聘網(wǎng)站：通過(guò)在各大主流招聘網(wǎng)站上發(fā)布崗位信息，等待應(yīng)聘者主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷內(nèi)部推薦：通過(guò)內(nèi)部員工的推薦來(lái)獲取合適的人選獵頭渠道：針對(duì)難度高的中高級(jí)崗位，可借助獵頭進(jìn)行招聘，但費(fèi)用也相對(duì)高內(nèi)部調(diào)動(dòng)/晉升：通過(guò)調(diào)動(dòng)/晉升內(nèi)部的員工來(lái)填補(bǔ)某些崗位的空缺，可給內(nèi)部員工更多發(fā)展的可能性不同招聘渠道的費(fèi)用以及能夠帶來(lái)的效果都各有不同，因此在有限的預(yù)算范圍內(nèi)，我們應(yīng)該選擇最合適的渠道進(jìn)行組合，才能發(fā)揮出最大的效益。

再來(lái)就是關(guān)于宣傳渠道和物料。同樣地，當(dāng)我們選擇了不同的招聘渠道，自然也會(huì)有相應(yīng)的宣傳渠道，如校園招聘會(huì)，就可以通過(guò)高校就業(yè)辦、宣講會(huì)、招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)等渠道進(jìn)行信息發(fā)布和推廣，而相應(yīng)地，我們就需要準(zhǔn)備公司介紹、招聘宣傳語(yǔ)、宣傳物資（海報(bào)、展架）等。