5S尋寶活動(dòng)(尋寶活動(dòng)主題,想要一個(gè)特別的主題)
1.尋寶活動(dòng)主題,想要一個(gè)特別的主題
一次成功的廣告策劃是擲出決定性的原子彈——把產(chǎn)品品牌投進(jìn)消費(fèi)者與對(duì)手的內(nèi)心深處，產(chǎn)生震撼！
云南的珠寶玉石銷售企業(yè)甚多，不止一次的有的朋友讓我?guī)兔?，策劃一個(gè)能夠帶動(dòng)銷售的大型互動(dòng)活動(dòng)。昨天和朋友聊天的時(shí)候，他也提出讓我?guī)椭恍┲閷毱髽I(yè)策劃一個(gè)活動(dòng)，其實(shí)這個(gè)案子已經(jīng)盤算很久，預(yù)計(jì)是云南在線07年10月中旬的“金秋十月云南大型都市尋寶活動(dòng)”今天把初案寫下來(lái)和大家切磋、切磋。有不足的地方希望大家多多指正。
金九銀十的消費(fèi)市場(chǎng)，企業(yè)渾身解數(shù)搶奪市場(chǎng)，但廣大市民面對(duì)同制化的廣告宣傳早已感到厭倦。如何使您企業(yè)的品牌營(yíng)銷創(chuàng)出佳績(jī)，誰(shuí)又能占領(lǐng)昆明市場(chǎng)？云南在線與云南音樂(lè)廣播、某報(bào)共同組織了此次“XX都市尋寶”活動(dòng)。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體，電臺(tái)、及報(bào)媒進(jìn)行整合對(duì)您的企業(yè)進(jìn)行全方位的報(bào)道，活動(dòng)和宣傳將使您的品牌一夜之間家喻戶曉，成為大家談?wù)摰慕裹c(diǎn)，都市中的寶藏。
活動(dòng)時(shí)間：10月1日--11月30日。按月單周分四個(gè)階段組成10月1日--10月7日；10月15日--10月21日；10月29日--11月3日；11月17日--10月23日。
活動(dòng)主辦：云南在線，云南音樂(lè)廣播、某報(bào)共同主辦！
活動(dòng)目的：云南在線，云南音樂(lè)廣播、某報(bào)三大媒體合作宣您的品牌，高效低成本的廣告投入短期內(nèi)迅速樹立企業(yè)形象，使您的品牌一夜成名，成為不可抗拒的視覺焦點(diǎn)。
如果您的用時(shí)是本周最短，就將獲得提供的價(jià)值一萬(wàn)元現(xiàn)金或等價(jià)商品。如果您完成了所有線路也將獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，中獎(jiǎng)?wù)攉@得價(jià)值一萬(wàn)元現(xiàn)金或等價(jià)商品。每周送出2萬(wàn)元大獎(jiǎng)，四周將送出8萬(wàn)元大獎(jiǎng)！
你對(duì)昆明的道路夠熟悉嗎？你對(duì)自己有信心嗎？趕快來(lái)報(bào)名參加我們的活動(dòng)吧，也許超值大獎(jiǎng)就屬于你！
每人憑身份證僅有一次參與機(jī)會(huì)。
周獎(jiǎng)確定后，每周進(jìn)行獎(jiǎng)品的派送獎(jiǎng)上門活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道。（送獎(jiǎng)上門，云南在線、電臺(tái)將事實(shí)報(bào)道，報(bào)紙進(jìn)行跟蹤報(bào)道。）
活動(dòng)整合三大媒體優(yōu)勢(shì)：
廣告親和力強(qiáng)：企業(yè)品牌訴求間接，以活動(dòng)形式托出企業(yè)廣告宣傳避免群眾對(duì)廣告產(chǎn)生反感或抵觸情緒，有效增強(qiáng)廣告的親和力，達(dá)成品牌傳播的最終目的。
廣告到達(dá)面廣：網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)、報(bào)紙三種不同媒體的整合推廣，大眾化的參與性活動(dòng)，可以有效避免信息傳播的空白。覆蓋到大眾化的目標(biāo)消費(fèi)群中，使得廣告的到達(dá)面大大增加。
廣告品牌認(rèn)知度高：全新的組合形式廣告通過(guò)特殊的表現(xiàn)形式，使消費(fèi)者更容易接受廣告所要傳達(dá)的訊息，在最短的時(shí)間，以最低的投入，建立企業(yè)的品牌知名度，最終達(dá)到人脈傳播的目的。
廣告主動(dòng)收看性強(qiáng)：以大眾參與形式為內(nèi)容出現(xiàn)的特殊廣告形式，大大提高觀眾的主動(dòng)收視愿望，增強(qiáng)廣告的效果。
參與方式：
提供活動(dòng)總冠名贊助費(fèi)用30萬(wàn)元。
活動(dòng)協(xié)辦方費(fèi)用1萬(wàn)元起。
回報(bào)方案：
活動(dòng)全程為冠名方提供三方媒體的綜合廣告投放。
三方媒體的活動(dòng)及企業(yè)軟文配合。
提供獎(jiǎng)品詳細(xì)介紹系列軟文。
尋寶地點(diǎn)以冠名方為中心。
抽獎(jiǎng)過(guò)程背景畫面以冠名方公司以冠名方公司宣傳廣告為主。[共四次]
三方媒體硬廣告為冠名方公司廣告宣傳。[云南在線一月通欄廣告等]
協(xié)辦方將不超過(guò)5個(gè)，均勻分布在城市不同方位主要回報(bào)為提供尋寶地點(diǎn)，提升公司知名度！
尋寶地點(diǎn)系列軟文支持。
等值廣告位贈(zèng)送等！
2.論述“5S”活動(dòng)
推行5S遇到的幾種問(wèn)題 在5S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中，有這么一個(gè)現(xiàn)象，5S活動(dòng)開展起來(lái)比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時(shí)間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅(jiān)持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見，很多企業(yè)存在著“一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)”的現(xiàn)象。
5S的活動(dòng)貴在堅(jiān)持。 工廠推行5S活動(dòng)一般都會(huì)遭遇到下列幾種問(wèn)題： ①員工不愿意配合，不按規(guī)定來(lái)擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，達(dá)不到共識(shí)。
②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。 ③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。
④實(shí)施不夠徹底，積極性不高。 ⑤抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評(píng)價(jià)制度不合理，沒有辦法來(lái)激勵(lì)員工的士氣。
⑥評(píng)價(jià)人員不公。 這些問(wèn)題主要來(lái)自于員工內(nèi)心深處意識(shí)的障礙。
比方說(shuō)： ①“推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。 ②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個(gè)水平算是已經(jīng)不錯(cuò)的”。
③“哎，5S，那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營(yíng)銷部門沒有關(guān)系”。 ④“5S那是生產(chǎn)部門的事，我們開發(fā)部干嘛也要搞5S”。
⑤“天天加班，哪還有時(shí)間再搞整理、整頓”。 ⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。
⑦“搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，5S說(shuō)說(shuō)而已，別當(dāng)真，反正也不會(huì)成功。已經(jīng)幾十年了，都這樣會(huì)成功嗎”。
⑧“高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合”。 針對(duì)上述這些問(wèn)題，5S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)步驟，在人員、資源、聲勢(shì)、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。
實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段 準(zhǔn)備階段 實(shí)施評(píng)價(jià)階段 鞏固階段 準(zhǔn)備階段 準(zhǔn)備階段包括4個(gè)步驟 1.要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備 （1）召開動(dòng)員大會(huì) 召開公開大會(huì)，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，要把5S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。
這樣做，可能會(huì)很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。在舉例時(shí)要盡可能地采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實(shí)，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。
（2）進(jìn)行一次小型的5S演習(xí) 為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場(chǎng)5S演習(xí)（如丟掉會(huì)場(chǎng)內(nèi)不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動(dòng)）。 2.成立5S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場(chǎng)所 ●建立5S推行小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作。
小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè)5S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。 ●選一個(gè)固定的場(chǎng)所作為5S推進(jìn)活動(dòng)的中心，或叫5S推進(jìn)活動(dòng)司令部，切不可任其成為游擊隊(duì)，應(yīng)讓每位員工感覺到5S的推動(dòng)，占著十分重要的一個(gè)地位。
3.5S推進(jìn)策劃 ●策劃一定要做萬(wàn)全的準(zhǔn)備。策劃5S的推行要制訂激勵(lì)的措施和推行計(jì)劃。
先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認(rèn)證。有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說(shuō)明，以便追蹤。
●在推進(jìn)策劃的進(jìn)行過(guò)程中，可以去找專業(yè)的顧問(wèn)公司，或顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，為5S推進(jìn)活動(dòng)提供專業(yè)的咨詢與指導(dǎo)。 ●策劃5S活動(dòng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，策劃相關(guān)的具體活動(dòng)，以起到激勵(lì)士氣，增強(qiáng)效果的作用。
4.宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練 （1）領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則 【案例】 筆者曾經(jīng)到過(guò)一家公司，是日本的一家公司。該公司有一位日本老人，是一個(gè)非常可愛且和藹可親的長(zhǎng)者，他就是這家公司的工場(chǎng)長(zhǎng)，他從來(lái)沒有推卸過(guò)責(zé)任，這家公司的每個(gè)人都非常的尊敬他。
這位老人有一個(gè)非常好的習(xí)慣，特別愛整潔，即便是地上一個(gè)很小的紙屑，他也會(huì)彎腰把它揀起來(lái)，員工飯廳如果擁擠時(shí)，他會(huì)從工作人員手里，接過(guò)飯勺，親自為員工打飯，他經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)的一句話是“你辛苦了！”這些都表現(xiàn)出了他的一種修養(yǎng)。 所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，無(wú)言勝有言，大家就會(huì)心悅誠(chéng)服地去跟隨。
（2） 利用各種宣傳方式與工具 一般在推動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，有幾個(gè)可以利用的工具： ◆利用公司內(nèi)部的刊物，宣傳介紹5S。 ◆通過(guò)公司內(nèi)部的刊物來(lái)大力宣傳5S活動(dòng)的要領(lǐng)。
◆舉辦5S的征文、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、設(shè)計(jì)的比賽。 ◆現(xiàn)場(chǎng)粘貼外購(gòu)或自己制作的5S海報(bào)以及標(biāo)語(yǔ)。
◆每年規(guī)定一個(gè)5S月，或每一個(gè)月規(guī)定一天叫做5S日，定期地進(jìn)行5S強(qiáng)化或再教育，到一些業(yè)績(jī)優(yōu)異的先進(jìn)工廠去參觀，或是參加發(fā)表會(huì)，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 ◆利用定點(diǎn)攝影的方式，將5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。
◆配合其它活動(dòng)的推廣。 ◆領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個(gè)工廠的現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視5S這個(gè)活動(dòng)，員工也能感受到他是被重視的。
◆召開成果發(fā)表會(huì)或報(bào)告會(huì)，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表?yè)P(yáng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人。 （3） 推進(jìn)“5S日”活動(dòng) 確定某一日為5S日，選擇一個(gè)主題在“5S日”進(jìn)行，效果會(huì)特別好。
如：第一個(gè)5S日——整理 可以用一句話，個(gè)人在下班前5分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉(cāng)，這是每一個(gè)禮拜都必須要舉行一次的重要活動(dòng)。你可以定一個(gè)叫做5S日，每一個(gè)5S日都確定一個(gè)主題。
第二個(gè)5S日——整頓。 給每件物品命名并定好位置，叫整頓。
第三個(gè)5S日——清掃 比方說(shuō)在。
3.5S管理實(shí)施方案
XX廠5S實(shí)施方案
按照XXXX年全廠工作計(jì)劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、5S推行的方針目標(biāo)：
（一）叫響三句話：
1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事。
（二）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。
二、5S推行的準(zhǔn)備階段
（一） 召開動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。
（二） 成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。
（三） 宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練
1、通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳5S的基本知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng)5S的良好氛圍；
2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍；
3、開展征文、知識(shí)競(jìng)賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。
三、5S的實(shí)施評(píng)價(jià)階段
（一） 整理階段（3月1日至3月31日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）
1、整理的推行要領(lǐng)
(1)對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
(2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
(3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
(4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
(5)每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；
(2)電子文件夾的整理
(3)工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理
(4)工作流程、工作行為的整理
3、整理的檢查考核表（略）
（二） 整頓階段（4月1日至4月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）
1、整頓的推行要領(lǐng)
(1)徹底地進(jìn)行整理
(2)確定放置場(chǎng)所
(3)規(guī)定擺放方法
(4)進(jìn)行標(biāo)識(shí)
(5)大量使用“目視管理”
2、整頓的要求
一目了然，取用快捷。
3、整頓的檢查考核表（略）
（三）清掃階段（4月1日至5月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）
1、清掃的推行要領(lǐng)
(1) 建立清掃責(zé)任區(qū)
(2) 每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃
(3) 對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修
(4) 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離
(5) 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目
2、清掃的檢查考核表（略）
（四）清潔階段（在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。）
1、清潔的推行要領(lǐng)
(1)落實(shí)前面3S工作
(2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)
(3)制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
(5)制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
(6)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)
2、清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容（略）
（五）素養(yǎng)階段（長(zhǎng)期不余遺力地推行）
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
(1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣
(2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求
(3)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行
(4)教育訓(xùn)練
(5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度
(6)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)
(7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神
注：文本中"（略）"為本提供者略去的，因?yàn)閮?nèi)容太多了.要看詳細(xì)內(nèi)容或更多的方案文本，請(qǐng)去<<；中華文本庫(kù)>>；之<<；商務(wù)策劃文本>>；專欄（/ArtDir.asp?ClassID=5），那里有130多篇.
4.論述“5S”活動(dòng)
推行5S遇到的幾種問(wèn)題 在5S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中，有這么一個(gè)現(xiàn)象，5S活動(dòng)開展起來(lái)比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時(shí)間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅(jiān)持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見，很多企業(yè)存在著“一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)”的現(xiàn)象。
5S的活動(dòng)貴在堅(jiān)持。 工廠推行5S活動(dòng)一般都會(huì)遭遇到下列幾種問(wèn)題： ①員工不愿意配合，不按規(guī)定來(lái)擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，達(dá)不到共識(shí)。
②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。 ③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。
④實(shí)施不夠徹底，積極性不高。 ⑤抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評(píng)價(jià)制度不合理，沒有辦法來(lái)激勵(lì)員工的士氣。
⑥評(píng)價(jià)人員不公。 這些問(wèn)題主要來(lái)自于員工內(nèi)心深處意識(shí)的障礙。
比方說(shuō)： ①“推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。 ②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個(gè)水平算是已經(jīng)不錯(cuò)的”。
③“哎，5S，那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營(yíng)銷部門沒有關(guān)系”。 ④“5S那是生產(chǎn)部門的事，我們開發(fā)部干嘛也要搞5S”。
⑤“天天加班，哪還有時(shí)間再搞整理、整頓”。 ⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。
⑦“搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，5S說(shuō)說(shuō)而已，別當(dāng)真，反正也不會(huì)成功。已經(jīng)幾十年了，都這樣會(huì)成功嗎”。
⑧“高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合”。 針對(duì)上述這些問(wèn)題，5S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)步驟，在人員、資源、聲勢(shì)、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。
實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段 準(zhǔn)備階段 實(shí)施評(píng)價(jià)階段 鞏固階段 準(zhǔn)備階段 準(zhǔn)備階段包括4個(gè)步驟 1.要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備 （1）召開動(dòng)員大會(huì) 召開公開大會(huì)，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，要把5S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。
這樣做，可能會(huì)很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。在舉例時(shí)要盡可能地采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實(shí)，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。
（2）進(jìn)行一次小型的5S演習(xí) 為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場(chǎng)5S演習(xí)（如丟掉會(huì)場(chǎng)內(nèi)不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動(dòng)）。 2.成立5S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場(chǎng)所 ●建立5S推行小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作。
小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè)5S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。 ●選一個(gè)固定的場(chǎng)所作為5S推進(jìn)活動(dòng)的中心，或叫5S推進(jìn)活動(dòng)司令部，切不可任其成為游擊隊(duì)，應(yīng)讓每位員工感覺到5S的推動(dòng)，占著十分重要的一個(gè)地位。
3.5S推進(jìn)策劃 ●策劃一定要做萬(wàn)全的準(zhǔn)備。策劃5S的推行要制訂激勵(lì)的措施和推行計(jì)劃。
先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認(rèn)證。有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說(shuō)明，以便追蹤。
●在推進(jìn)策劃的進(jìn)行過(guò)程中，可以去找專業(yè)的顧問(wèn)公司，或顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，為5S推進(jìn)活動(dòng)提供專業(yè)的咨詢與指導(dǎo)。 ●策劃5S活動(dòng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，策劃相關(guān)的具體活動(dòng)，以起到激勵(lì)士氣，增強(qiáng)效果的作用。
4.宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練 （1）領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則 【案例】 筆者曾經(jīng)到過(guò)一家公司，是日本的一家公司。該公司有一位日本老人，是一個(gè)非常可愛且和藹可親的長(zhǎng)者，他就是這家公司的工場(chǎng)長(zhǎng)，他從來(lái)沒有推卸過(guò)責(zé)任，這家公司的每個(gè)人都非常的尊敬他。
這位老人有一個(gè)非常好的習(xí)慣，特別愛整潔，即便是地上一個(gè)很小的紙屑，他也會(huì)彎腰把它揀起來(lái)，員工飯廳如果擁擠時(shí)，他會(huì)從工作人員手里，接過(guò)飯勺，親自為員工打飯，他經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)的一句話是“你辛苦了！”這些都表現(xiàn)出了他的一種修養(yǎng)。 所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，無(wú)言勝有言，大家就會(huì)心悅誠(chéng)服地去跟隨。
（2） 利用各種宣傳方式與工具 一般在推動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，有幾個(gè)可以利用的工具： ◆利用公司內(nèi)部的刊物，宣傳介紹5S。 ◆通過(guò)公司內(nèi)部的刊物來(lái)大力宣傳5S活動(dòng)的要領(lǐng)。
◆舉辦5S的征文、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、設(shè)計(jì)的比賽。 ◆現(xiàn)場(chǎng)粘貼外購(gòu)或自己制作的5S海報(bào)以及標(biāo)語(yǔ)。
◆每年規(guī)定一個(gè)5S月，或每一個(gè)月規(guī)定一天叫做5S日，定期地進(jìn)行5S強(qiáng)化或再教育，到一些業(yè)績(jī)優(yōu)異的先進(jìn)工廠去參觀，或是參加發(fā)表會(huì)，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 ◆利用定點(diǎn)攝影的方式，將5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。
◆配合其它活動(dòng)的推廣。 ◆領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個(gè)工廠的現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視5S這個(gè)活動(dòng)，員工也能感受到他是被重視的。
◆召開成果發(fā)表會(huì)或報(bào)告會(huì)，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表?yè)P(yáng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人。 （3） 推進(jìn)“5S日”活動(dòng) 確定某一日為5S日，選擇一個(gè)主題在“5S日”進(jìn)行，效果會(huì)特別好。
如：第一個(gè)5S日——整理 可以用一句話，個(gè)人在下班前5分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉(cāng)，這是每一個(gè)禮拜都必須要舉行一次的重要活動(dòng)。你可以定一個(gè)叫做5S日，每一個(gè)5S日都確定一個(gè)主題。
第二個(gè)5S日——整頓。 給每件物品命名并定好位置，叫整頓。
第三個(gè)5S日——清掃 。
5.5S宣傳計(jì)劃
5S推行計(jì)劃 一、5S推行步驟（三階段，六步驟） 本次5S活動(dòng)的推行可分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。
（一）三階段 1、準(zhǔn)備階段 2、實(shí)施評(píng)估階段 3、鞏固階段 （二）步驟 1、成立推行組織 2、策劃 3、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練 4、局部試行 5、全面導(dǎo)入 6、鞏固，納入日常管理活動(dòng) 二、具體內(nèi)容 （一）成立推行組織 1、制定活動(dòng)導(dǎo)入程序圖 2、成立5S推行小組 成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障 （1）小組職位設(shè)置：組長(zhǎng)、組員、代理組員、干事、文員； （2）小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。 3、確定組織職責(zé) （1）推行小組：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開展； （2）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)5S小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員； （3）組員 ① 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)之命； ② 擬定各種活動(dòng)辦法； ③ 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動(dòng)5S； ④ 負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期審核； ⑤ 定期檢討、改善； ⑥ 進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理； ⑦ 處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。
（4）代理組員：當(dāng)組員授權(quán)時(shí)可代理組員的有關(guān)事務(wù)。 （5）干事：擬定推行方案，召集會(huì)議和整理資料；籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)； （6）文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書工作，負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。
（二）策劃 1、擬定推行方針及目標(biāo) （1）推行方針 應(yīng)制定方針作為5S活動(dòng)的指導(dǎo)原則。（待定） 如：徹底推行，全員參與 （2）推行目標(biāo) 5S活動(dòng)期望的目標(biāo)應(yīng)先設(shè)定，以作為活動(dòng)努力的方向及用于執(zhí)行過(guò)程的成果檢討。
（待 定） 如：現(xiàn)場(chǎng)不要物為零 2、收集資料 收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后面的工作做 準(zhǔn)備。 3、劃分責(zé)任區(qū)域 實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)區(qū)域并制定負(fù)責(zé)人。
根據(jù)初次會(huì)議討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定區(qū)域 負(fù)責(zé)人，以書面的形式上交5S小組。 4、擬定工作計(jì)劃 活動(dòng)的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動(dòng)計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定 工作進(jìn)度，5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)估階段、鞏固階段。
每個(gè)階段應(yīng) 嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。 5、制定實(shí)施辦法 （1）由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動(dòng)辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長(zhǎng)、組員會(huì)簽，并 在會(huì)簽表上簽寫意見，然后在小組會(huì)議上共同討論，最終達(dá)成共識(shí)，作為活動(dòng)的辦法。
（2）活動(dòng)辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動(dòng)評(píng)分方法、5S活動(dòng) 審核方法、5S活動(dòng)的評(píng)比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。 （3）本次5S活動(dòng)的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向 全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清 潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同 時(shí)必須保持前一步的成果。
（三）、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練 推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解 為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的 參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活 動(dòng)成敗的關(guān)鍵。
1、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) （1）前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行 各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會(huì)向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員 工對(duì)5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。 （2）制訂推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ) 為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行手冊(cè)，并且做到人手一冊(cè)（發(fā)放前向員 工講明，推行手冊(cè)是否保存良好是要納入評(píng)分項(xiàng)目的，丟失就要扣分），通過(guò)學(xué)習(xí)，確 切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。
另外，配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。 （3）最高主管的宣言 利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信心和重要性。
2、教育訓(xùn)練與考核 在5S推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有： ① 管理人員的5S培訓(xùn)； ② 全員5S培訓(xùn)； ③ 現(xiàn)場(chǎng)審核前審核員的培訓(xùn)。 （1）管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
（2）員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行： ① 新進(jìn)人員：由人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)； ② 現(xiàn)有員工：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。 （3）考核 由5S小組干事負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者下述方式處 理： ① 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。
② 老員工：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2天后再組 織補(bǔ)考，直至合格的方法； ③ 新員工：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者，做試用不合格處理。 （四）、局部試行 1、依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行 選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處： （1）能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。
（2）及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適 當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。 2、按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行審核 針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開檢討會(huì)議，分析原因，采取糾正措 施和驗(yàn)證的方式整改，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。
3、參觀、學(xué)習(xí) 審核合格后由5S小組組織各部門代表分批。
6.戶外的尋寶活動(dòng)
1.寶物的隱藏 要根據(jù)寶物的實(shí)際情況將其隱藏好。
其中，要考慮到被雨淋、被風(fēng)吹、被動(dòng)物破壞等情況，要確保寶物的安全。2.邀請(qǐng)人員參加 畢竟是一個(gè)尋寶活動(dòng)，在野外發(fā)生危險(xiǎn)的可能性是存在的，誰(shuí)不小心劃破了手，碰到了腿，甚至被動(dòng)物襲擊等都是可能的。
所以，尋寶前務(wù)必提醒大家注意這些問(wèn)題，另外還要準(zhǔn)備一些藥箱，以備不測(cè)。3.具體實(shí)施方案 藏寶要與周圍的環(huán)境相匹配，就像變色龍一樣，要隱藏好，一般來(lái)講，隱藏在樹木上，草叢中，山洞里等是比較好的方法。
如果要給提示，我覺得請(qǐng)不要用人工制作的指示牌等東西，我們可以在地面上用石頭擺出一個(gè)指示方向的箭頭，在崖壁上用石頭畫出指示方向的箭頭等等。這種方式既不會(huì)造成環(huán)境破壞，又可以就地取材，節(jié)省成本，增加趣味性。
總之，安全第一！ 希望你成功。
7.5S宣傳計(jì)劃
5S推行計(jì)劃 一、5S推行步驟（三階段，六步驟） 本次5S活動(dòng)的推行可分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。
（一）三階段 1、準(zhǔn)備階段 2、實(shí)施評(píng)估階段 3、鞏固階段 （二）步驟 1、成立推行組織 2、策劃 3、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練 4、局部試行 5、全面導(dǎo)入 6、鞏固，納入日常管理活動(dòng) 二、具體內(nèi)容 （一）成立推行組織 1、制定活動(dòng)導(dǎo)入程序圖 2、成立5S推行小組 成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障 （1）小組職位設(shè)置：組長(zhǎng)、組員、代理組員、干事、文員； （2）小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。 3、確定組織職責(zé) （1）推行小組：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開展； （2）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)5S小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員； （3）組員 ① 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)之命； ② 擬定各種活動(dòng)辦法； ③ 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動(dòng)5S； ④ 負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期審核； ⑤ 定期檢討、改善； ⑥ 進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理； ⑦ 處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。
（4）代理組員：當(dāng)組員授權(quán)時(shí)可代理組員的有關(guān)事務(wù)。 （5）干事：擬定推行方案，召集會(huì)議和整理資料；籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)； （6）文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書工作，負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。
（二）策劃 1、擬定推行方針及目標(biāo) （1）推行方針 應(yīng)制定方針作為5S活動(dòng)的指導(dǎo)原則。（待定） 如：徹底推行，全員參與 （2）推行目標(biāo) 5S活動(dòng)期望的目標(biāo)應(yīng)先設(shè)定，以作為活動(dòng)努力的方向及用于執(zhí)行過(guò)程的成果檢討。
（待 定） 如：現(xiàn)場(chǎng)不要物為零 2、收集資料 收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后面的工作做 準(zhǔn)備。 3、劃分責(zé)任區(qū)域 實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)區(qū)域并制定負(fù)責(zé)人。
根據(jù)初次會(huì)議討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定區(qū)域 負(fù)責(zé)人，以書面的形式上交5S小組。 4、擬定工作計(jì)劃 活動(dòng)的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動(dòng)計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定 工作進(jìn)度，5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)估階段、鞏固階段。
每個(gè)階段應(yīng) 嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。 5、制定實(shí)施辦法 （1）由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動(dòng)辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長(zhǎng)、組員會(huì)簽，并 在會(huì)簽表上簽寫意見，然后在小組會(huì)議上共同討論，最終達(dá)成共識(shí)，作為活動(dòng)的辦法。
（2）活動(dòng)辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動(dòng)評(píng)分方法、5S活動(dòng) 審核方法、5S活動(dòng)的評(píng)比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。 （3）本次5S活動(dòng)的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向 全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清 潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同 時(shí)必須保持前一步的成果。
（三）、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練 推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解 為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的 參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活 動(dòng)成敗的關(guān)鍵。
1、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) （1）前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行 各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會(huì)向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員 工對(duì)5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。 （2）制訂推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ) 為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行手冊(cè)，并且做到人手一冊(cè)（發(fā)放前向員 工講明，推行手冊(cè)是否保存良好是要納入評(píng)分項(xiàng)目的，丟失就要扣分），通過(guò)學(xué)習(xí)，確 切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。
另外，配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。 （3）最高主管的宣言 利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信心和重要性。
2、教育訓(xùn)練與考核 在5S推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有： ① 管理人員的5S培訓(xùn)； ② 全員5S培訓(xùn)； ③ 現(xiàn)場(chǎng)審核前審核員的培訓(xùn)。 （1）管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
（2）員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行： ① 新進(jìn)人員：由人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)； ② 現(xiàn)有員工：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。 （3）考核 由5S小組干事負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者下述方式處 理： ① 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。
② 老員工：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2天后再組 織補(bǔ)考，直至合格的方法； ③ 新員工：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者，做試用不合格處理。 （四）、局部試行 1、依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行 選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處： （1）能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。
（2）及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適 當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。 2、按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行審核 針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開檢討會(huì)議，分析原因，采取糾正措 施和驗(yàn)證的方式整改，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。
3、參觀、學(xué)習(xí) 審核合格后。
8.5S管理實(shí)施方案
XX廠5S實(shí)施方案 按照XXXX年全廠工作計(jì)劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、5S推行的方針目標(biāo)： （一）叫響三句話： 1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正確的事，正確地做事。 （二）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)： 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。
二、5S推行的準(zhǔn)備階段 （一） 召開動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。 （二） 成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。
（三） 宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練 1、通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳5S的基本知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng)5S的良好氛圍； 2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍； 3、開展征文、知識(shí)競(jìng)賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。 三、5S的實(shí)施評(píng)價(jià)階段 （一） 整理階段（3月1日至3月31日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段） 1、整理的推行要領(lǐng) （1）對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； （3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品； （4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍： （1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理； （2）電子文件夾的整理 （3）工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理 （4）工作流程、工作行為的整理 3、整理的檢查考核表（略） （二） 整頓階段（4月1日至4月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段） 1、整頓的推行要領(lǐng) （1）徹底地進(jìn)行整理 （2）確定放置場(chǎng)所 （3）規(guī)定擺放方法 （4）進(jìn)行標(biāo)識(shí) （5）大量使用“目視管理” 2、整頓的要求 一目了然，取用快捷。 3、整頓的檢查考核表（略） （三）清掃階段（4月1日至5月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段） 1、清掃的推行要領(lǐng) （1） 建立清掃責(zé)任區(qū) （2） 每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃 （3） 對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修 （4） 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離 （5） 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目 2、清掃的檢查考核表（略） （四）清潔階段（在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。）
1、清潔的推行要領(lǐng) （1）落實(shí)前面3S工作 （2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn) （3）制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 （6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng) 2、清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容（略） （五）素養(yǎng)階段（長(zhǎng)期不余遺力地推行） 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) （1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣 （2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求 （3）企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行 （4）教育訓(xùn)練 （5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度 （6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) （7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神 注：文本中"（略）"為本提供者略去的，因?yàn)閮?nèi)容太多了.要看詳細(xì)內(nèi)容或更多的方案文本，請(qǐng)去<>之<>專欄（/ArtDir.asp?ClassID=5），那里有130多篇.。
