美的公司營銷策劃方案ppt模板(怎樣做銷售計劃ppt)
1.怎樣做銷售計劃ppt
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原發(fā)布者：dy文友
營銷策劃銷售計劃執(zhí)行方案PPT模板范文輸入公司部門名稱適用于銷售總結、運營計劃、銷售計劃等2018191201階段銷售目標02目錄03CONTENTS04階段營銷策略階段推廣策略階段執(zhí)行計劃05銷售策略和保障階段銷售目標√銷售目標√銷售形象總體銷售目標回顧適用于銷售總結、運營計劃、銷售計劃等銷售策劃方案ppt范文全年推新量：全年推盤8864m2公寓3215m2+住宅2213m2+商業(yè)7850m2匯款目標：約5億完成63605m2的去化量，突破市場競爭，并有一定溢價蓄客目標：2790組從8月份正式接待開始銷售目標適用于銷售總結、運營計劃、銷售計劃等銷售策劃方案ppt范文首次開盤推售體量樓棟：5#公寓、6#住宅、7#商業(yè)總體量：3000m2總套數(shù)：100套其中：公寓部分，總套數(shù)92套、總量10000m2住宅部分，總套數(shù)：80套、總體量：8000m2適用于銷售總結、運營計劃、銷售計劃等銷售策劃方案ppt范文總銷售額約2.28億元指標分解開盤實現(xiàn)銷售16000m2，匯款1.27億確保2018年第一次開盤銷售匯款2億元以上，目標如何得以實現(xiàn)？目標分解適用于銷售總結、運營計劃、銷售計劃等銷售策劃方案ppt范文項目首次開盤，為滿足2億的匯款目標，需達到120套房源去化，按照來人成交比例1:10計算，適用于銷售總結、運營計劃、銷售計劃等銷售策劃方案ppt范文。01去化套數(shù)120套DATA完02匯款金額5億成DATA目標03蓄水客戶1200組DATA形象目標拔高
2.營銷策劃書模板
一、目標客戶分析1、目標客戶群體特征，包括性別年齡工作集中類型收入程度興趣愛好性格特征等；2、目標客戶網(wǎng)絡習慣分析，包括喜歡去哪些網(wǎng)站，使用網(wǎng)站的習慣（瀏覽新聞或者參與BBS討論等），搜索引擎使用習慣分析（搜索引擎選擇、關鍵詞選擇等）；3、目標客戶接受信息反應分析：對被動接受信息的反應分析和滲透式信息的靈敏性分析等內(nèi)容；二、營銷工具選擇1、搜索競價排名：最直接最有效地鎖定目標客戶——費用高，容易被惡意點擊；2、硬廣告：常用的方式，費用高，精準鎖定目標客戶難度較大；3、群發(fā)：包括QQ、郵件群發(fā)，論壇群發(fā)等——容易急功近利，引起用戶反感；4、舉辦相關活動：需要有相應的方案策劃，一般領導比較不看重這一塊的內(nèi)容，認為不夠直接，但網(wǎng)絡營銷中活動及由活動帶出的事件營銷是主流趨勢；5、博客營銷：將廣告不動聲色打到大站上的方法，需要有相當大的團隊支持和一流的團隊運作能力配合；6、威客營銷：利用威客來做營銷推廣——需要有相當好的威客營銷策劃能力與威客運作駕馭能力，否則容易運作過火而讓效果適得其反。
三、效果分析結合二的分析說明和具體項目去分析，這里沒辦法給出一勞永逸的模板。四、費用預算這里就不詳細說了。
地面營銷的話把相應的內(nèi)容換一下，主要是營銷工具要換一下，有對應的報紙廣告、路演、分眾廣告、電視廣告等。
3.市場營銷策劃的方案模板
原發(fā)布者：微力設計
竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除市場營銷策劃方案范文篇一：營銷策劃書范文營銷計劃書20XX-05-3115:06一、計劃概要1、年度銷售目標600萬元；2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個；3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度；二、營銷狀況空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷；2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設；4、長株潭的融城；5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調自控產(chǎn)品特別是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆I銷方式總體來說，空調自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調自控產(chǎn)品企業(yè)20XX年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處
4.品牌網(wǎng)絡營銷策劃PPT怎樣寫
網(wǎng)絡營銷設計方案要求一、設計思路與要求找一個產(chǎn)品或者一個企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)這個信息平臺，通過搜索引擎、E-mail、博客、網(wǎng)絡社區(qū)等營銷工具，通過對影響企業(yè)或產(chǎn)品的各種因素進行分析制定一個網(wǎng)絡營銷方案，從而達到增加企業(yè)效益或提高產(chǎn)品的品牌知名度。
方案內(nèi)容一般方案內(nèi)容應包括： 1、企業(yè)或產(chǎn)品基本情況簡介2、網(wǎng)絡營銷環(huán)境狀況分析3、網(wǎng)絡營銷目標、戰(zhàn)略4、網(wǎng)絡營銷策劃方案5、策劃方案各項費用預算6、方案實施預期與風險評估三、格式要求1、網(wǎng)絡教學綜合平臺里在我的教學材料中有案例庫，選一個自己認為適合自己的案例為模板來寫。 2、策劃方案正文用宋體小四、標題用四號加粗、行間距為1。
5倍、前段與后段間距為0。3、對自己的策劃方案要求做到：網(wǎng)絡營銷設計方案要求一、設計思路與要求找一個產(chǎn)品或者一個企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)這個信息平臺，通過搜索引擎、E-mail、博客、網(wǎng)絡社區(qū)等營銷工具，通過對影響企業(yè)或產(chǎn)品的各種因素進行分析制定一個網(wǎng)絡營銷方案，從而達到增加企業(yè)效益或提高產(chǎn)品的品牌知名度。
二、方案內(nèi)容一般方案內(nèi)容應包括：1、企業(yè)或產(chǎn)品基本情況簡介2、網(wǎng)絡營銷環(huán)境狀況分析3、網(wǎng)絡營銷目標、戰(zhàn)略4、網(wǎng)絡營銷策劃方案5、策劃方案各項費用預算。 。
5.品牌網(wǎng)絡營銷策劃PPT怎么寫
一、網(wǎng)絡營銷設計方案要求一、設計思路與要求找一個產(chǎn)品或者一個企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)這個信息平臺，通過搜索引擎、E-mail、博客、網(wǎng)絡社區(qū)等營銷工具，通過對影響企業(yè)或產(chǎn)品的各種因素進行分析制定一個網(wǎng)絡營銷方案，從而達到增加企業(yè)效益或提高產(chǎn)品的品牌知名度。
二、內(nèi)容一般方案內(nèi)容應包括：1、企業(yè)或產(chǎn)品基本情況簡介2、網(wǎng)絡營銷環(huán)境狀況分析3、網(wǎng)絡營銷目標、戰(zhàn)略4、網(wǎng)絡營銷策劃方案5、策劃方案各項費用預算6、方案實施預期與風險評估。 三、格式要求1、網(wǎng)絡教學綜合平臺里在我的教學材料中有案例庫，選一個自己認為適合自己的案例為模板來寫。
2、策劃方案正文用宋體小四、標題用四號加粗、行間距為1。5倍、前段與后段間距為0。
3、對自己的策劃方案要求做到：網(wǎng)絡營銷設計方案要求一、設計思路與要求找一個產(chǎn)品或者一個企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)這個信息平臺，通過搜索引擎、E-mail、博客、網(wǎng)絡社區(qū)等營銷工具，通過對影響企業(yè)或產(chǎn)品的各種因素進行分析制定一個網(wǎng)絡營銷方案，從而達到增加企業(yè)效益或提高產(chǎn)品的品牌知名度。 四、標題用四號加粗、行間距為1。
5倍、前段與后段間距為0。3、對自己的策劃方案要求做到：（1）方案一定要有執(zhí)行性，如果不能執(zhí)行說明你的方案是沒用的。
（2）方案要有明確的定位，到底是為了提高銷售額還是為了增加品牌的知名度一定明確。（3）方案對管理團隊的要求。
（1）方案一定要有執(zhí)行性，如果不能執(zhí)行說明你的方案是沒用的。（2）方案要有明確的定位，到底是為了提高銷售額還是為了增加品牌的知名度一定明確。
（3）方案對管理團隊的要求。
6.營銷策略ppt怎么做
一般來說，有公司（內(nèi)部）、場（外部）、競爭對手（外部）等四個維度就足夠了。
每頁各1P，再以SWOT分析作為總結即可。SWOT分析搞定優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅之后，應該有個概述的“對策”。
接下來，當然就是整體的營銷策略，也就是戰(zhàn)略層面的內(nèi)容了。比如說，這次活動的主題是什么？內(nèi)容又是什么？然后，才會細分到產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、推廣等各方面的策略。
有了策略，還應有執(zhí)行細則，主要包括人員、進度和預算安排等。附件、參考文獻之類，如果不是上面特別要求，就不用了。
