協(xié)信城立方營(yíng)銷(怎么進(jìn)行高質(zhì)量的營(yíng)銷策劃)

1.怎么進(jìn)行高質(zhì)量的營(yíng)銷策劃

這是一個(gè)恒久不變的法則——

高質(zhì)量的營(yíng)銷永遠(yuǎn)是高質(zhì)量的人做出來的

你是那種人嗎？

如果是，那么恭喜

如果不是，那么學(xué)習(xí)而變成為。

具體怎么做高質(zhì)量策劃的方法如下：

1讀書，學(xué)知識(shí)。書籍在廣告人吧（貼吧），和腦立方網(wǎng)都有專門的介紹貼。實(shí)戰(zhàn)書

2實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。加那里的qq群，向那里的精英交流。但注意，一般高人不經(jīng)常聊天，經(jīng)常聊的你懂的

還有一個(gè)方法，就是雇明白人到你公司來

或者請(qǐng)一個(gè)專業(yè) 的營(yíng)銷顧問，給錢，讓他根據(jù)你的具體情況具體分析。

任何高質(zhì)量的營(yíng)銷都是根據(jù)具體情況而來

找人記得和價(jià)值度相關(guān)

1咨詢一個(gè)價(jià)。很少的錢，以百和千計(jì)算就可以長(zhǎng)期咨詢。給你指條明路。但是你做。長(zhǎng)期服務(wù)

2顧問一個(gè)價(jià)。就是深度的，根據(jù)具體情況進(jìn)行綜合分析，給出有助于實(shí)踐的建議。但是你做。長(zhǎng)期服務(wù)

3具體實(shí)操一個(gè)價(jià)格。就是他直接給你出方案。具體案例

某乃實(shí)戰(zhàn)策劃人，所說皆為實(shí)際有效的解決方法。望慎重

廣告人吧吧主

北京某營(yíng)銷策劃公司總策劃和ceo

腦立方網(wǎng)ceo

2.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書怎么寫啊,誰(shuí)能給提供一個(gè)格式和一個(gè)案例啊

一、序言/前言

二、市場(chǎng)分析/市場(chǎng)背景

三、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析

四、市場(chǎng)戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略

五、廣告或促銷文案

六、媒體投放分析/計(jì)劃

七、費(fèi)用預(yù)算

八、前景預(yù)測(cè)/效果評(píng)估

要注意多用數(shù)據(jù)，而且是權(quán)威數(shù)據(jù)。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費(fèi)者年鑒等等不錯(cuò)，還有些調(diào)查公司的數(shù)據(jù)可以引用。不過有些要收費(fèi)，有些是免費(fèi)的（可能時(shí)間比較早），比如零點(diǎn)調(diào)查等，在網(wǎng)上這類公司很容易找。

注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題，就是好的策劃書。

3.智立方的營(yíng)銷模式

Think3group智立方以品牌營(yíng)銷為核心，為客戶提供包括策略研究，廣告、公共關(guān)系、數(shù)字互動(dòng)營(yíng)銷、活動(dòng)行銷、娛樂營(yíng)銷等在內(nèi)的各項(xiàng)營(yíng)銷咨詢服務(wù)，同think3group智立方配合客戶需求所搭建出來的智庫(kù)平臺(tái)，向上延伸到咨詢，向下延伸到市場(chǎng)，作為真正的品牌驅(qū)動(dòng)者植入企業(yè)內(nèi)部。同時(shí)集人之智，將更多優(yōu)秀的思路與資源整合起來為客戶所用，成為客戶系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。think3group智立方除三大事業(yè)群外，還擁有時(shí)尚立方組，影像立方組，城市立方組，傳媒立方組專項(xiàng)工作部門。同時(shí)，think3group智立方采取執(zhí)行合作伙伴聯(lián)盟機(jī)制，通過盡己之力到集人之智的品牌戰(zhàn)略資源整合推動(dòng)，以“大整合”（管理咨詢公司、媒體、4a廣告公司、公關(guān)公司等智業(yè)資源）去塑造“高質(zhì)量”（從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從策略到執(zhí)行），而智立方本身的聯(lián)盟體也將完成“給資源找客戶，給客戶找資源”的鏈接任務(wù)，發(fā)揮無(wú)界互聯(lián)的生產(chǎn)力。

智立方think3group 平臺(tái)=品牌營(yíng)銷深度+品牌價(jià)值高度+品牌延展寬度+品牌創(chuàng)新前瞻度。智立方think3group以打造深度品牌營(yíng)銷平臺(tái)為核心目標(biāo)，通過對(duì)形象力，產(chǎn)品力，銷售力的整體深度策劃，形成了以品牌速造，深度營(yíng)銷，焦點(diǎn)爆破傳播為三大核心能力，以深度品牌整合營(yíng)銷，深度品牌市場(chǎng)營(yíng)銷，深度品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，深度品牌體驗(yàn)營(yíng)銷為建構(gòu)的立體品牌服務(wù)體系。

Think3group智立方品牌傳播營(yíng)銷集群是客戶緊密的外延團(tuán)隊(duì)，我們借助對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的遠(yuǎn)見卓識(shí)，有效地將客戶需要傳遞的重磅品牌信息以最巧妙的方式送達(dá)至受眾，讓消費(fèi)者成為品牌的福音傳播者。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些

最低0.27元/天開通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>

原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類

營(yíng)銷策劃的內(nèi)容市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的內(nèi)容一般包括以下8個(gè)部分一、內(nèi)容概要營(yíng)銷策劃首先要有一個(gè)執(zhí)行該要和要領(lǐng)，即對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)要概括的說明。包括：1、列出本計(jì)劃的主要目標(biāo)2、本計(jì)劃要點(diǎn)摘要3、計(jì)劃內(nèi)容目錄表二、當(dāng)前營(yíng)銷狀況主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、分銷和宏觀狀況分析1、市場(chǎng)狀況：列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù)，顧客的需求狀況2、產(chǎn)品狀況：列出企業(yè)產(chǎn)品組合中的每一個(gè)品種今年的銷售價(jià)格、市場(chǎng)占有率、價(jià)格、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù)3、競(jìng)爭(zhēng)狀況：識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，并列出競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、營(yíng)銷戰(zhàn)略和他的有關(guān)特征，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖、行為，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì)4、分銷狀況：描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型和在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。5、宏觀環(huán)境狀況：主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況和主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹。三、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)（略）四、確定目標(biāo)1、財(cái)務(wù)目標(biāo)：即確定每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率、利潤(rùn)率、利潤(rùn)額等指標(biāo)2、營(yíng)銷目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷目標(biāo)。營(yíng)銷目標(biāo)可以有以下指標(biāo)構(gòu)成，如銷售收入、銷售增長(zhǎng)率、銷售量、市場(chǎng)份額、品牌知名度、分銷范圍3、除了上述目標(biāo)以外的目標(biāo)：如企業(yè)形象塑造、員工素質(zhì)提高等五、營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略是指達(dá)到上述營(yíng)銷目標(biāo)的途徑或手段。包括目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略、營(yíng)銷組合戰(zhàn)略、營(yíng)銷費(fèi)用戰(zhàn)略等1、目

5.我不知道怎么寫門店策劃書

給各范文吧

門店策劃書（2007-06-26 16:25:47）

活動(dòng)主題：件件"豪"禮您來拿 部部實(shí)惠供您選

活動(dòng)思路：暑期放假周期長(zhǎng)，人們購(gòu)機(jī)比較分散，做任何活動(dòng)效果都不會(huì)太明顯，因?yàn)樘鞖庋谉?，?gòu)機(jī)時(shí)間不會(huì)太集中，要想提升銷量，"贈(zèng)品"應(yīng)該為最主要的促銷形式，這種促銷方式可以讓顧客看到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠和"讓利"，也已經(jīng)成為現(xiàn)時(shí)顧客最為熟悉的一種促銷方式，對(duì)購(gòu)買的成功有很大的幫助作用.但贈(zèng)品的選擇很關(guān)鍵，贈(zèng)品選好了可能會(huì)因?yàn)橘?zèng)品而選擇手機(jī)，針對(duì)此種情況，特做出以下方案：

方案一：按檔次送贈(zèng)品

購(gòu)低檔機(jī)送手機(jī)飾品（此手機(jī)飾品必須是新穎、好看、富有吸引力的）

例如：1000元以下的手機(jī)送原裝屏保、手機(jī)套、手機(jī)鏈等這類顧客用得到的東西，而不是可有可無(wú)的東西。

購(gòu)中、高檔手機(jī)送內(nèi)存卡（帶內(nèi)存卡的送讀卡器）

活動(dòng)預(yù)測(cè)效果：暑期以學(xué)生購(gòu)機(jī)為最多，我們可依據(jù)手機(jī)利潤(rùn)以及低、中、高檔手機(jī)的區(qū)別，選送比較受學(xué)生歡迎的贈(zèng)品，比如內(nèi)存卡對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活都有很大用處。此方案的效果是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，會(huì)隨著時(shí)間的推移，銷量逐步增加。

此方案建議：此方案的關(guān)鍵在于飾品的選擇，可從其它渠道淘一些我縣市面上買不到的贈(zèng)品，吸引顧客。贈(zèng)品做到只送不賣，有效的提高銷量，吸引消費(fèi)者。例如：某些手機(jī)支持下載，但本身不帶數(shù)據(jù)線，市面上又不容易配到，我們可進(jìn)一批此數(shù)據(jù)線，即使這位顧客不需要買手機(jī)，但他會(huì)介紹親朋好友來買，因?yàn)樗枰速?zèng)品。

消耗物資：一張海報(bào)（紙張較大的海報(bào)），寫上活動(dòng)內(nèi)容即可。

有條件的可將贈(zèng)品在櫥窗展柜處展出，吸引過往行人。

注：贈(zèng)品如果在活動(dòng)期間內(nèi)送不完，還可在配件處賣，一舉兩得。

方案二：抽獎(jiǎng)

店面內(nèi)有設(shè)置一抽獎(jiǎng)處，把獎(jiǎng)品名稱注明，無(wú)空獎(jiǎng)。即買即抽，只要憑當(dāng)天的購(gòu)物票可在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)即抽，增加當(dāng)天交易成功率。

預(yù)測(cè)效果：即買即抽給顧客的感覺是觸手可及，只要買就能拿到“讓利”的實(shí)惠，比到指定時(shí)間再進(jìn)行抽獎(jiǎng)節(jié)省時(shí)間精力，對(duì)銷起很大的促銷作用。

消耗物資：海報(bào)張貼，懸掛條幅。

方案三：你買手機(jī) 我充值

例如：購(gòu)1000元以下機(jī)子者，送通話時(shí)間100分鐘（如果是神州行的話，0。22元/分，可在我店繳費(fèi)處當(dāng)即為其充值22元），無(wú)論顧客的卡是自己的，還是在我店購(gòu)買的，只要購(gòu)機(jī)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，均可當(dāng)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行充值（移動(dòng)公司會(huì)對(duì)我店的繳費(fèi)額進(jìn)行返點(diǎn)，可減少活動(dòng)成本）

購(gòu)1000-2000元機(jī)子者，送通話時(shí)間200分鐘……

購(gòu)2000元以上機(jī)子者，送……可依具體情況具體定

預(yù)測(cè)效果：此方案所充值的話費(fèi)，不像其它機(jī)子上送的長(zhǎng)途話費(fèi)，分?jǐn)傇捹M(fèi)感覺上那么遙遠(yuǎn)，不符合顧客當(dāng)前使用手機(jī)的情況，甚至?xí)岊櫩透杏X受騙，例如：長(zhǎng)途費(fèi)沒有用的地方，分?jǐn)傇捹M(fèi)不夠用，送的話費(fèi)收費(fèi)不合理等這些現(xiàn)象都可避免，這種送話費(fèi)的模式是將錢數(shù)改為時(shí)間，比較吸引人，另外所送的通話時(shí)間是不受限制的，無(wú)論是發(fā)短信、打長(zhǎng)途、市話都可以用，給顧客當(dāng)場(chǎng)充費(fèi)，并把收費(fèi)票據(jù)送到他手中，使顧客感受到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

消耗物資：門店外張貼海報(bào)、噴繪

注：此策劃書對(duì)于宣傳的力度上建議不用費(fèi)太大的勁，只要宣傳告之的目的達(dá)到即可，因?yàn)槭钇谔鞖鉄?，任何大型的活?dòng)可能都提不高購(gòu)買人氣，只有真正的“讓利”才會(huì)在炎熱的天氣里，長(zhǎng)久地吸引著需購(gòu)機(jī)的顧客，而不是活動(dòng)一搞銷售額就升，活動(dòng)一不做銷售額立馬下降。另外，服管還是最主要的“善待三個(gè)老客戶，將會(huì)有機(jī)會(huì)贏得一個(gè)新客戶”，服務(wù)一定要過關(guān)。

針對(duì)店面：***

***手機(jī)城不像***那么正規(guī)，不能還價(jià)，使一部分消費(fèi)者感覺情感上不能接受，又不像一些小店的機(jī)子那么不可信，售后服務(wù)跟不上，所以惠民手機(jī)城有很大的潛力可挖。只要把活動(dòng)做得有特色、有自己的味道、做得靈活，仍可提升人氣。一些舊的活動(dòng)模式，經(jīng)過全新的經(jīng)營(yíng)，還是能煥發(fā)生機(jī)，就如白開水，雖平淡但是人們離不開它；活動(dòng)模式再舊，加上本店的東西照樣能吸引人購(gòu)買，關(guān)鍵是做到別人看不到的我們能看到。