藥品陳列的(藥品最好的陳列方法)
1.藥品最好的陳列方法
藥品陳列的類型與方式 1.陳列的類型 藥店里的藥品陳列類型可分為三種，第一是交易藥品的陳列，如擺放藥品的貨架、貨櫥、柜臺等；第二是樣品陳列，如樣品櫥、櫥頂、平臺等；第三是儲備藥品的存放。
（1）交易藥品的陳列 交易藥品的陳列，不論是何種藥品，都具有待售、陳列、流動大、更換快等特點。因此，藥店經(jīng)理在擺放藥品時要做到：整潔、美觀、豐滿、定位。
整潔，要按藥品大類、分類、細類，及其規(guī)格、用途、價格等方面的特征，分門別類陳列擺放，使之一目了然。在藥品整齊的基礎(chǔ)上藥店經(jīng)理還應(yīng)勤加整理，保持藥品的清潔；美觀，擺放藥品時應(yīng)力求格調(diào)一致，色彩搭配。
擺放的方法要盡可能歸類擺放或適度穿插排列，在不影響美觀的前提下，應(yīng)將滯銷的藥品搭配在旺銷的藥品之中，以利于銷售；豐滿，要做到藥品多而不擠，少而不空，及時加貨，不留空位，豐富多彩，方便顧客的選購；定位，要固定藥品的擺放貨位，這樣既便于銷售又易于管理。當(dāng)然，藥品定位不是永久不變的，而是應(yīng)隨季節(jié)變化和需求量的變化，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
（2）樣品陳列 樣品陳列給人以醒目、明了的感覺。如樣品柜、平臺的特點是一種局部陳列，具有一定的向?qū)c美化藥店的功能。
由于陳列空間的范圍較小，它只能容納少量藥品的陳列，因此，在陳列內(nèi)容上，應(yīng)從新產(chǎn)品、流行藥品的顏色款式中，選擇適量的樣品；在陳列表現(xiàn)形式上，要力求簡潔、明快、醒目；在陳列手法上，要顧及四面展示的效果，除沿著樣品櫥柜要考慮背景設(shè)計外，大都以采用無景象襯托的陳列為主，再輔之支架道具的配合，構(gòu)成一個陳列體的立體畫面。 櫥柜頂陳列是一種較傳統(tǒng)的陳列手法，在大型藥店里可以見到。
它起著一種標志柜組經(jīng)營范圍的作用，使顧客進入商場后一目了然。櫥柜頂陳列除了選擇實物作為樣品外，還可以通過廣告牌或廣告燈箱上的圖畫和文字來代替實物陳列，這樣可以避免實物樣品受潮、積灰、變色、變質(zhì)。
（3）儲備藥品的存放 儲備藥品的存放是指已進入銷售現(xiàn)場但未擺上貨架和柜臺的備售藥品。此類藥品雖無需進行陳列，但也要注意擺放整齊，以利于藥店經(jīng)理自身管理藥品。
另外，切忌在通道口和藥店的安全出口處堆放儲備藥品。 2.陳列的方式 藥品陳列有兩種性質(zhì)：一是供人瀏覽的陳列；二是讓人產(chǎn)生購買欲望的陳列。
這種劃分方法是根據(jù)顧客心理過程而設(shè)置的。藥品陳列的方式也分為兩種： （1）展覽陳列 展覽陳列是專供顧客參觀瀏覽的陳列，因此，擔(dān)負此項工作的人員必須有某種程度的專業(yè)技巧，但這并不意味著藥店經(jīng)理不能勝任此事。
展覽陳列最主要的重點是必須引起顧客的注意，使其產(chǎn)生興趣、聯(lián)想，從而刺激顧客的購買欲望。 ①中心陳列法。
即以整個展覽空間的中心為重點的陳列品編組法。把大型的陳列品放置于醒目的中心位置，小件展品按類別組合在靠墻四周的展臺展架上，使顧客一進入展覽空間就能看到大型主體展品。
它對于展覽主題的表達非常有利，具有突出、明快的效果。 ②線型陳列法。
以貨架、柜臺各層的展覽空間為基礎(chǔ)，將藥品排列成一條平行線。可采用垂直、豎立、平臥、傾斜或平等排列的形式，視藥品形狀和擺放貨位空間的大小，有順序地排成直線。
這種方法能統(tǒng)一、直觀、真實、整齊地表現(xiàn)出展品的豐富內(nèi)容，使顧客一目了然，并具有強烈的感染力。 ③梯形法。
即以階梯式樣品陳列的方法。如：小型的藥品應(yīng)擺在前方（距離眼睛最近），大型藥品擺在后方；較便宜的藥品應(yīng)擺在前方（容易拿?。^昂貴的藥品擺在后方；暗色系的藥品擺在前方，明亮色系的藥品在后方；季節(jié)、常用藥品及新藥品在前方，一般藥品在后方。
這種陳列方法的層次感非常強。 ④懸掛法。
即運用懸掛的方法陳列藥品。銷售現(xiàn)場陳列和櫥窗陳列，大都借助此法展示藥品。
銷售現(xiàn)場陳列，藥品一般都懸掛在貨架上層裝置的木檔上，或在貨架前位空間裝置一根棒物，將具有代表性的藥品懸掛起來，以吸引顧客的視線。在懸掛時，應(yīng)注意上下左右的間隔位置，以不影響貨架陳列藥品的視線為宜；櫥窗和樣品櫥的陳列，懸掛也是一種主要的方法。
也可懸掛一張網(wǎng)，將陳列樣品、pop以及一些硬性中、小件藥品裝置在網(wǎng)上。 ⑤堆疊法。
即是將樣品由下而上堆疊起來的陳列方法。堆疊是使藥品個體相疊后的體積升高，從而突出該陳列品的形象。
堆疊的具體方法有三種：一是直接堆疊；二是組合堆疊。盒裝、的藥品，可采取由底層向上逐層遞減堆成山字形或其它形狀；三是襯墊堆疊，在每層加放一塊玻璃襯墊板，使陳列藥品堆疊成所設(shè)想的形狀。
⑥道具法。即是利用各種材料制作的支架、托板、碼臺和模型來陳列藥品的方法。
在藥品陳列時的諸多形式，往往都需要借助道具。用于藥品陳列的道具，由于其類型的多種多樣，因而具有很大的靈活性，能充分展示各種藥品的特點。
⑦配套陳列法。將關(guān)聯(lián)藥品組合成一體的系列化陳列。
將相關(guān)藥品組合于同一展覽空間內(nèi)，提高顧客的想象力。 （2）推銷陳列 推銷陳列的目的主要是利于顧客的“比較權(quán)衡”，使其對藥品產(chǎn)生信賴感。
①依種類分類陳列。大多數(shù)的藥店在做推銷陳列時，都是依照藥品種類來分類的。
因為依種類來分。
2.藥品陳列設(shè)計有哪些布局原則
首先，要讓消費者容易進入藥店。如何能夠吸引消費者更容易地進到店里來，是藥店發(fā)揮店鋪優(yōu)勢和魅力的前提條件。所以店鋪的空間布局規(guī)劃以及櫥窗的藥品陳列設(shè)計，第一考慮就必須是如何讓消費者很容易自然的進入店中。
其次，要讓消費者停留更久。一般來說，進入藥店進行直接購買的消費者還是占大多數(shù)的，但隨著同類藥品的不斷增多，很多時候消費者也很猶豫購買那種藥品，因此受到藥品的品牌、功能、價格、包裝以及店員促銷的影響，所以盡可能延長消費者在店內(nèi)的停留時間，實現(xiàn)消費者購買的可能性就越大。
第三，要有效利用藥店的空間。藥店經(jīng)營過程中，最大的成本支出就是房租，因此，合理利用店面的空間，避免空間存有“死角”，才能讓店面空間發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，以增加藥店的營業(yè)額。
第四，要營造出最佳的店面形象。在目前消費意識逐步提高的時代，消費認同已從單純的商品、價格轉(zhuǎn)移到包括店面整體形象、店內(nèi)銷售氣氛等綜合素質(zhì)上來。所以藥店空間布局要達到兩個目的，一是消費者與店員行動路線的有機結(jié)合，讓消費者感到品種的齊全和容易選擇，同時提高店員的工作效率，二是塑造舒適的購物環(huán)境。
3.藥品貨架陳列應(yīng)該怎么做
1、容易辨別：顧客能按商場的導(dǎo)購牌找到自己所需要的商品。
2、顯而易見：讓顧客看清商品，了解商品，并作出購買與否決定。讓顧客買計劃外的商品。容易混合的商品分開陳列，必須兩個原則：
①貼有標簽商品正面，面向顧客。
②商品不能被其他商品檔住視線。
3、伸手可?。荷唐繁仨毷诡櫩妥杂煞奖愕哪萌。焉唐贩呕卦?。貨架最下一層可采取傾斜式陳列。 伸手可取注意三個原則：
①不要將有蓋子的商品放在貨架頂層，易碎的商品可以分開陳列。
②不要將笨重的商品陳列在貨架頂層。
③不要將易碎的商品疊放過高和傾斜式陳列。
4、豐滿陳列：給顧客留下商品豐富的印象，可以吸引顧客的吸引力，注意力。提高商品的物流效應(yīng)，從而減少倉庫的庫存。（豐滿陳列的優(yōu)點）每個商品的陳列量可以根據(jù)排面設(shè)計的確定。按一定面積陳列商品。商品陳列不豐滿容易造成商品的自身發(fā)現(xiàn)力下降，從而降低銷售。給顧客感覺是賣剩下的商品。貨架經(jīng)?？杖?，說明有效的商品陳列空間被白白浪費。（豐滿陳列缺點） 如果當(dāng)某種商品陳列時缺貨怎么辦：
①拉大相鄰商品的排面。
②填充相同一類的商品。
③補貨（注需要時間）
5、先進先出：將原有的商品取出，將補充商品從后向前取出后填充。
如果違反先進先出的后果是什么？導(dǎo)致商品的過期，從而加大損失減少銷量。給商場帶來損失。遵守先進先出的三個優(yōu)點：
①保證商品的新鮮性。
②保證消費者的權(quán)利。
③易于保證商品的清潔衛(wèi)生。
6、相關(guān)連性陳列：相關(guān)連性陳列的正確方法是，把相關(guān)連的商品陳列在一起，統(tǒng)一上同一方向。統(tǒng)一同組的貨架。 相關(guān)連性錯誤的陳列方法是，貨架兩側(cè)陳列相關(guān)連性的商品。關(guān)連性陳列的好處是：便賣場靈活性管理，增加銷量，從而產(chǎn)生連帶性互動互補性，以便顧客在連定某一種商品時。隨機性連帶購買其它商品。
7、同類商品垂直陳列：體現(xiàn)商品的豐富感，產(chǎn)生很強的促銷效果。使各類商品平均享受到貨架上不同的職位銷售和利益。
8、商品與上層層板相距3-5公分。
4.零售藥店店堂內(nèi)藥品陳列有哪些要求
按照GSP的規(guī)定，藥品要求分類管理，所以藥品在陳列時： 1.首先藥品與非藥品要分開存列。
2.處方藥與非處方藥要分開陳列。（以上要分出三大塊并要掛牌標明） 3.（在處方藥與非處方藥這兩大塊中再分）口服藥與外用藥要分開，注射劑要分開（各柜臺用及時貼標示清楚）以上藥品分類陳列以后還要按劑型或用途分柜或分層存放。
4.易串味藥要有專用柜臺。（用及時貼標明） 5.拆零藥品要集中放于拆零專柜或抽屜。
（用及時貼標明）并保留原包裝的標簽。 6.危險品不能陳列，必須陳列時應(yīng)該用空包裝。
7.中藥飲片裝斗前應(yīng)做質(zhì)量復(fù)核，不得錯斗、串斗、防止混藥、飲片斗錢應(yīng)寫正名正字。 8.需要冷藏或陰涼處儲存的藥品要陳放在2—10度的冰柜里。
5.藥店活動策劃方案
首先明確藥品不如其他快銷日用品，藥品促銷具有一定的特定客戶群，比如胃不好的客戶不會買頭疼藥。所以活動的目的只能是增加到訪的客戶基數(shù)，只有客戶基數(shù)大了才能從中銷售出去促銷的藥品。那么咱們就按照這個思路去考慮，什么樣的活動能吸引更多的客戶？
客戶的消費習(xí)慣是什么？一般人是不會主動去買藥的，有病痛的人也不會等到參加你的促銷活動再去買藥，那么什么樣的情況下客戶才會去買藥？答案是醫(yī)生告訴他，要注意保養(yǎng)的時候，這樣活動的形式就定了，一定要加入某某專家坐診，免費檢查。（這就可以找個老中醫(yī)，通過望聞問切，不需要特殊的儀器，可以更大程度上降低營銷成本）。
有了活動的形式，那么我們要有一個好的活動主題：“XXX醫(yī)療機構(gòu)關(guān)愛健康，預(yù)防感冒免費體檢”，類似的主題，盡量做的公益性質(zhì)一點。
然后如何讓更多的人知道公司在做活動呢？這里要根據(jù)你們當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況去做了，但是全國比較通用的高性價比的方式：派傳單，發(fā)短信。
那么剩下就是看你們自己的銷售能力了，如果營銷費用足夠，可以再加上送板藍根之類的預(yù)防藥。
這樣的活動不僅能打出貴公司的公眾品牌形象，也能促進藥品銷售。
6.小藥房應(yīng)該如何陳列藥
一個藥品因為陳列的不同所帶來的銷量也不同，所以藥店貨架陳列是非常需要店長思考認真對待的一個問題，下面總結(jié)一些個人的經(jīng)營經(jīng)驗，經(jīng)供參考。
1、只銷售高毛利小廠產(chǎn)品，不愿意經(jīng)營品牌產(chǎn)品 王某家旁邊有兩家中型連鎖藥店的分店，我們用A店與B店來形容吧！因為A店就在小區(qū)門口，故王某經(jīng)常到A店購藥，一次購買皮膚藥，點名要三九皮炎平，店員故作姿態(tài)找，說沒有了，由于王君急用，就買了一支小廠的，10克裝15元，比名牌三九皮炎平貴多了，王君用后感覺比三九皮炎平差多了。 后來，王某又一次想買皮膚過敏藥，又到A店，點名要一個品牌廠家產(chǎn)品，結(jié)果又沒有，這次王某就換到B店去購買了品牌廠家藥。
再后來又一次，王某去A店買長沙九芝堂的六味地黃丸，看到是九芝堂的品牌，沒有仔細看是否是長沙九芝堂總部生產(chǎn)的，購回家一看是九芝堂收購的一個小廠的產(chǎn)品，王某非常不高興。 從此后王君再也不進這家藥店，并在親朋好友圈告訴大家不要到這家藥店購藥。
你的商圈位置再好，你也不能夠多次不顧消費者利益，零售業(yè)的核心資產(chǎn)是顧客。 對藥店建議：首先是一定要經(jīng)營一部分品牌廠家產(chǎn)品，選擇一些控銷的品牌企業(yè)規(guī)格產(chǎn)品銷售，但是一定不會是70點毛利，對于高毛利一定要分品牌高毛利及非品牌高毛利，品牌高毛利有30-50點已經(jīng)很好了，關(guān)鍵還是要周轉(zhuǎn)快不傷客。
對品牌藥廠建議：開發(fā)連鎖控銷規(guī)格的品牌產(chǎn)品，讓連鎖有利可圖，共同經(jīng)營顧客。 2、經(jīng)營品牌產(chǎn)品，但是將品牌產(chǎn)品藏起來，放到看不到的地方 目前在藥店陳列管理中，這種陳列主張的還非常多，但是消費者走到一家藥店里面，想購買一種品牌產(chǎn)品，找不到，品牌意識非常強的消費者就會馬上走出你的藥店，幾次以后便不再來你的藥店了。
另外即使停留在你的店面里，如果你的藥店品牌產(chǎn)品全部藏起來，或者放到消費者看不到的地方，你向消費者推薦高毛利小廠家產(chǎn)品，你的成功幾率會大大降低。因為消費者沒有熟悉的品牌，消費者感覺非常陌生，對營業(yè)員的推薦是反感和不信任的。
對藥店建議：最好的辦法就是將品牌產(chǎn)品擺在高毛利旁邊，將高毛利主推產(chǎn)品放大陳列面，讓消費者自己感覺自己做判斷，當(dāng)然營業(yè)員推薦高毛利產(chǎn)品的成功率會加大。 對品牌藥廠建議：讓藥店有利可圖，讓你的品牌產(chǎn)品不低于藥店平均毛利率是關(guān)鍵，同時對連鎖推出活動促銷、陳列獎勵及返利支持。
3、陳列產(chǎn)品不留缺口 2014年九月份筆者，隨便走訪了一些藥店，發(fā)現(xiàn)很多藥店盡然要求營業(yè)員在理貨時必須不能留一個缺口，如果發(fā)現(xiàn)有缺口，考核時還要罰營業(yè)員。 我覺得我們的連鎖店真是沒有站在消費者角度想問題，如果你的產(chǎn)品堆得很多，但是確整整齊齊，消費者心里想，“這產(chǎn)品無人問津，我還是不買算了?！?/p>
有缺口，缺口不整齊，加上產(chǎn)品陳列多，消費者自己就判斷產(chǎn)品好銷，營業(yè)員順便推推，消費者自己認為好的東西就非常容易推薦了。 建議藥廠理貨員及營業(yè)員：在理貨的時候一定要制造帶頭缺口。
因為大部分顧客是不愿意消費沒有人帶頭消費的產(chǎn)品的，同時一定要注意去掉灰塵。因此，建議藥店，在產(chǎn)品的推廣過程中都要學(xué)點顧客導(dǎo)購心理學(xué)，藥店都要將消費者購買行為后的心理學(xué)好好研究，導(dǎo)購就是順勢而為，引導(dǎo)顧客的感受與感覺，只有顧客買單了，藥店產(chǎn)業(yè)鏈利益才能夠?qū)崿F(xiàn)的。
7.藥店貨架怎么陳列最好
1、注意藥品的分類協(xié)調(diào)
擺放藥品時應(yīng)根據(jù)藥品的特征進行分類陳列，具體可依照實際情況將藥品以方便顧客選擇或疾病聯(lián)合用藥等角度做考慮進行合理擺置，從而帶動店內(nèi)藥品的銷售。
2、注意標價條的整潔清晰
在顧客選購藥品時往往需要對價格先進行了解，所以對于每一樣藥品的標價條都要保證字跡清晰且對應(yīng)準確，避免對顧客造成困擾，從而影響顧客的購物情緒。
3、注意商品的易見易取程度
一些常用的非處方藥品應(yīng)盡量保持在顧客的視線范圍之類，讓顧客能很快看到自己要買的東西。并且藥品一定要擺放整齊，方便顧客拿取。應(yīng)同時店員要注意藥品的銷售情況，對銷售較快的藥品要及時補貨不留空缺。
4、注意不要經(jīng)常挪動藥品陳列位置
每個藥店都有屬于自己的顧客群體，這些顧客會經(jīng)常來光顧所以對藥店內(nèi)的陳列都比較熟悉。因此，藥店不要經(jīng)常挪動藥品的陳列位置，一來方便顧客購物，二來也減少店員的工作量。另外對于一些斷貨的產(chǎn)品，也應(yīng)及時整理設(shè)置“暫缺”標簽提醒顧客。
8.尋求藥品的策劃方案
樓主對于格式本來就已經(jīng)輕車熟路了，格式不重要，需要的是思路和針對N產(chǎn)品的活動策劃的“金點子”；從你的述說中可以感覺到，N產(chǎn)品面臨著很大的沖擊，或許貴公司已經(jīng)完全將保護期的優(yōu)越條件給透支完了，現(xiàn)在想起來進行渠道整合，維護終端市場以穩(wěn)固該產(chǎn)品的市場占有率。
從醫(yī)院的角度，我就不多談了，因為既然是國際專利產(chǎn)品，前期又有專利保護，想必在起初針對醫(yī)院及大型醫(yī)療機構(gòu)的市場拓展已經(jīng)花了很大精力了，相對還是穩(wěn)定的，只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬有保證，那應(yīng)該是沒有什么問題的！
我就從終端維護上說說自己的個人意見，僅供參考。
一、終端市場的維護就目前來看，針對N產(chǎn)品就必須以速度取勝，速度決定著產(chǎn)品是否能在終端市場中沉下來，走下去；《孫子兵法》上說：“激水之疾，至于漂石者，勢也。”速度決定石頭能否在水上漂起來，速度亦決定企業(yè)能否浮在市場的巔峰。在終端的運作中如果牌少，就要利用速度彌補企業(yè)其他方面的不足，包括眾多競爭對手的跟進，用足用好手中已有的牌，速度越快越好，千萬不能退縮。
現(xiàn)在終端市場上的消費群已經(jīng)不像原來一樣了，他們更看重的是品質(zhì)和消費體驗或者治療的體驗，N產(chǎn)品是降壓產(chǎn)品更是具有這種特征性，對于療效的認識消費者是最有發(fā)言權(quán)的；但是N產(chǎn)品是國際知名品牌，切莫以降價來吸引消費者，縱然有很多廠家打著低價的牌在做著低端的產(chǎn)品，但是他們的市場份額非常有限，藥品是特殊商品不是一般消費品，消費者不會隨便使然，發(fā)現(xiàn)機會出手要快要狠；終端的滲透可以通過藥店、診所和直接面對消費者的醫(yī)療機構(gòu)來進行宣傳，但注意政策也需要我們加以利用。
二、創(chuàng)造機會
機會有時是可以創(chuàng)造出來的，而不僅僅是爭奪。
正所謂“吃飽”了就會想要吃得更好，吃好了又會想要吃得科學(xué)，人的欲望就這樣一步步被激發(fā)起來。作為國際知名品牌的降壓產(chǎn)品，想必在這個領(lǐng)域有著其它中小型廠家不能比擬的優(yōu)勢，那就是在降壓產(chǎn)品的品質(zhì)和使用上的認識更深入也更了解；正如上面所說消費者的欲望需要我們激發(fā)，選擇在他們手中，但我們引導(dǎo)的方向則是在引導(dǎo)一種消費觀念和治療疾病的正確方法和途徑；
舉個例子：早期的化妝品只是冬天滋潤肌膚之用，看看現(xiàn)在的化妝品吧：
從功能分有防曬的，補水的，祛斑的，美白的，營養(yǎng)的……
從種類分有爽膚水，潤膚乳，面霜，眼霜，手霜，足霜……
你以為空間已經(jīng)擠得滿滿的了，再也沒有未被滿足的消費需求了，但旁氏隔離霜硬是憑著“三重隔離”開創(chuàng)了一個全新的市場空間。
不斷深度挖掘消費者的內(nèi)在需求，不斷細分這些需求，就產(chǎn)生了一個又一個的市場機會。即使在一個物質(zhì)越來越豐盛的時代，這種機會也從不缺乏。
這就是我想說的重新考量市場的結(jié)構(gòu)結(jié)合產(chǎn)品自身的優(yōu)勢，進行再造品類，細分出符合消費者需要的另外消費體驗。
三、差異化競爭與嫁接創(chuàng)新
醫(yī)院有貴企業(yè)的一片天地，何不利用一翻；醫(yī)療機構(gòu)與消費者的治療體驗是精密相關(guān)的；如何制造差異化體驗，治療與藥品消費如何嫁接在一起，成功讓消費者接受和感覺溫馨，這是關(guān)鍵；
舉個例子：我們有蘋果，我們又有梨，蘋果+梨=蘋果梨，嫁接在一起產(chǎn)生共同的利益關(guān)系，當(dāng)然最終是服務(wù)消費者。
9.怎樣做好藥品的陳列
A.GSP陳列原則。
藥品與非藥品分開陳列； 處方藥與OTC藥品分開陳列，處方藥不得開架自選銷售； 毒麻精放等特殊管理藥品，按國家有關(guān)規(guī)定存放； 危險品不陳列，如需要必須陳列時，只能陳列代用品或空包裝； 拆零藥品，集中存放于拆零專柜，保留原包裝標簽； 中藥飲片，裝斗前需復(fù)核，不得錯斗、串斗、斗標應(yīng)用正名正字。 B.易見易取原則 商品正面面向顧客，不被其他商品擋住視線； 貨架最底層不易看到的商品要傾斜陳列或前進陳列； 整箱商品不要上貨架，中包裝商品上架前必須全部打碼上架。
對賣場主推的新品或DM上宣傳的商品突出陳列，可以陳列在端架、堆頭或黃金位置，容易讓顧客看到商品，從而起到好的陳列效果。 C.滿陳列原則 滿陳列就是把商品在貨架上陳列的豐滿些，要有量感，俗話說：“貨賣堆山”。
據(jù)美國一項資料表明，滿陳列的超市與做不到滿陳列的超市相比較，其銷售平均可提高24%。滿陳列可以減少賣場缺貨的銷售額下降。
D.先進先出原則 商品都有有效期和保質(zhì)期，我們必須保證在有效期和保質(zhì)期內(nèi)提前賣完這些商品。因為顧客總是購買貨架前面的商品，如果不按先進先出的原則來進行商品的補充陳列，那么陳列在后排的商品就永遠賣不出去。
所以每次將上架商品放在原有商品的后排或把近效期商品放在前排以便于銷售。 E.關(guān)聯(lián)性原則 藥品倉儲式超市的陳列，尤其是自選區(qū)（OTC區(qū)和非藥品區(qū)）非常強調(diào)商品之間的關(guān)聯(lián)性，如感冒藥區(qū)常和清熱解毒消炎藥或止咳藥相鄰、皮膚科用藥和皮膚科外用藥相鄰、婦科藥品和兒科藥品相鄰、維生素類藥和鈣制劑在一起等，這樣陳列可使顧客消費時產(chǎn)生連帶性，方便了顧客購藥。
F.同一品牌垂直陳列原則 與橫式陳列相對而言，垂直陳列指將同一品牌的商品，沿上下垂直方向陳列在不同高度的貨架層位上。其優(yōu)點為：一、顧客在挑選商品時視線上下移動較橫向移動方便；二、貨架的不同層次對商品的銷售影響很大，垂直陳列可使各商品平等享受到貨架不同的層次、不至于某商品占據(jù)好的層次銷量很好，而其他商品在比較差的層次銷量很差。
垂直陳列有兩種方法：一是完全垂直陳列，對銷量大或包裝大的商品從最上一層到最下一層全部垂直陳列；二是部分垂直陳列，采用主輔結(jié)合陳列原則。 G.主輔結(jié)合陳列原則 藥品倉儲式超市商品種類很多，根據(jù)周轉(zhuǎn)率和毛利率的高低可以劃分為四種商品，第一種為高周轉(zhuǎn)率、高毛利率的商品，這是主力商品，需要在賣場中很顯眼的位置進行量感陳列；第二種是高周轉(zhuǎn)率、低毛利率的商品，如感康、白加黑等；第三種是低周轉(zhuǎn)率、高毛利率的商品；第四種是低周轉(zhuǎn)率、低毛利率的商品，這類商品將被淘汰。
主輔陳列主要是用高周轉(zhuǎn)率的商品帶動低周轉(zhuǎn)率的商品銷售，例如將感康和復(fù)方氨酚烷胺片陳列在一起，同屬于感冒藥，只是制造商不一樣，感康品牌好，顧客購買頻率高，屬于高周轉(zhuǎn)率商品，但由于藥品零售價格競爭激烈，使這類商品毛利非常低，所以要引進一些同類商品增加賣場銷售額。將同類商品與感康相鄰陳列，陳列面要大于感康，使店員推銷商品時有主力方向，又可以增加毛利。
H.季節(jié)性陳列原則 在不同的季節(jié)將應(yīng)季商品（藥品）陳列在醒目的位置（端架或堆頭陳列），其商品陳列面、量較大、并懸掛POP，吸引顧客，促進銷售。
