smart(信必可SMART方案是什么)
1.信必可SMART方案是什么
提問
什么是SMART分析法？
我來答
4條回答
Demon陌
LV.12 2018-11-19
SMART分析法——是指在制定目標的時候所應該遵循的五項原則。
S—Specific，目標一定要確定（specific） 不能夠模糊；
M—Measurable，目標的可度量性。制定的目標一定是可以度量的，如某人制定的目標是“成為成功人士” 這個目標就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成為年薪10萬的成功人士” 這個目標相對來說就是可以度量的；
A-Attainable，目標的可實現(xiàn)性；
R -result-based目標應該是結果導向型的；
T -Time-based目標是有實效性的。
2.如何制定活動方案
想法和創(chuàng)意再精妙，我們都需要把它轉化成具體的文字語言來表述給我們的客戶，這就需要制定一個完整的策劃方案。專業(yè)的策劃方案由以下幾個部分構成：
目的、愿景和使命的表達
每次活動的目的和愿景是需要在一開始就表達出來的。而每一活動的目的和愿景又需要表達出各利益相關者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于，要為整個活動的運營提供明確的方向和注意的焦點。
愿景和使命可以分別表達，也可以放在一起表達。兩者都具有簡短、精確和勵志的特點。愿景通常用來表達一項活動所要追求的長期成就和影響，而使命則更多的是表達活動運營組織為自己所設定的重要任務。
目標和任務
按照管理學理論，我們對活動的目的和使命進行了梳理。
一旦活動的使命被確定下來，活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務則是把活動的目標量化。在任務的表述中需要引進一些指標來作為參數(shù)，一方面明確任務的量，另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據(jù)。目標和任務經(jīng)常被混用，但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標準來規(guī)范活動任務的制定，示例如下：
· 專門的（Specific）――專注于實現(xiàn)活動的目標。
· 可測算的（Measurable）――用量化的方式表達。
· 共識的（Agreeable）――要取得所有責任人的共識。
· 現(xiàn)實的（Realistic）――要確保有足夠的人力、財力、和其它物質(zhì)資源來實現(xiàn)。
· 按時完成（Time specific
3.信必可SMART方案是什么
提問
什么是SMART分析法？
我來答
4條回答
Demon陌
LV.12 2018-11-19
SMART分析法——是指在制定目標的時候所應該遵循的五項原則。
S—Specific，目標一定要確定（specific） 不能夠模糊；
M—Measurable，目標的可度量性。制定的目標一定是可以度量的，如某人制定的目標是“成為成功人士” 這個目標就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成為年薪10萬的成功人士” 這個目標相對來說就是可以度量的；
A-Attainable，目標的可實現(xiàn)性；
R -result-based目標應該是結果導向型的；
T -Time-based目標是有實效性的。
4.簡述目標制定的 smart 原則；什么是工作分解結構
工作分解結構（簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又校钡椒纸獠幌氯橹?。
即：項目→任務→工作→日?；顒庸ぷ鞣纸饨Y構以可交付成果為導向?qū)椖恳剡M行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。工作分解基本內(nèi)容一、分解原則1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日?；顒涌芍苯臃峙傻絺€人去完成；2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止；3、日?；顒右獙饺?、時間和資金投入。
二、任務分解的方法1、采用樹狀結構進行分解；2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。三、任務分解的標準1、分解后的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯節(jié)；2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。
在我們?nèi)粘９芾眄椖繒r，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明了，才能統(tǒng)籌全局，安排人力和財力資源，把握項目的進度。
5.制定目標的SMART如何制定目標
原發(fā)布者：lisamm921
SMARTmeansspecific,measurable,attainable,realistic,andtime-sensitive。SMART法則是指具體，可量化，可達成，真實可行，以及合理的時間安排。也就是goal-setting的基本方法。光看這些也許還不夠清楚，讓我們來深入了解一下。SPECIFIC:don'tbevague.Exactlywhatdoyouwant？具體——這個要求告訴我們的是，在目標設定的時候，一定不能是模糊、抽象的。你必須清楚地了解自己想要什么，否則就很可能踏錯第一步。MEASURABLE:Quantifyyourgoal.Howwillyouknowifyou'veachieveditornot？可量化——這個要求是指必須量化自己的目標，清楚地了解自己通過怎樣的途徑和方式可以達成目標。而非漫無目的得隨波逐流。ATTAINABLE:?？蛇_成——你必須對于自己的能力范圍有準確的把握，不能設定超出自身能力的目標。那樣的目標也是永遠不可能實現(xiàn)的。你所認定的目標，應該是合理的，是你可以完成的。REALISTICS:it'sgottobedo-able,realandpractical。真實可行——意思是，這個目標必須是切實的，具有可行性的。TIME:.？合理的時間安排——你必須為你的目標搭建好完善的時間框架，為實現(xiàn)目標設定時間界限。什么時候該干什么，這是非常重要的，必須要考慮的事情。如果這種時間上的思考，那
6.營銷策劃方案主要包括哪些內(nèi)容
一、方案目標：在制定策劃方案時必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：1、活動主題；2、主推產(chǎn)品；3、活動目標：要制定出可衡量的清晰的目標，不能回避或模糊，要符合SMART原則，同時制定目標達成與否的衡量方法。
另外，最好制定分級目標，即超越目標、最優(yōu)目標和基本（底線）目標。這樣在操作時更好控。
二、競爭因素分析：包括方案提出背景，競爭環(huán)境分析，目標客戶群分析，賣點分析，優(yōu)劣勢分析等。 三、營銷策略：包括活動時間地點，價格策略，促銷策略，渠道策略，宣傳策略，銷售激勵策略等。
也包括亮點分析，成功關鍵因素等。 四、支撐與保障措施：包括宣傳物料設計、制作，相關部門配合內(nèi)容等。
7.營銷策劃方案主要包括哪些內(nèi)容
一份完整的營銷方案應至少包括三方面的主題分析，即基本問題、項目市場優(yōu)劣勢，解決問題的方案。
營銷策劃是針對某一客戶開發(fā)和某一產(chǎn)品營銷而制作的規(guī)劃，它的任務是為將朦朧的“將來時”漸變?yōu)橛行虻摹艾F(xiàn)在進行時”提供行動指南，由此而形成的營銷策劃方案則是企業(yè)開展市場營銷活動的藍本。
擴展資料
優(yōu)劣勢
主要優(yōu)勢分析：
圍繞營銷策劃主題，將要開展某一方面的市場營銷活動（如市場調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場促銷、廣告宣傳等），擁有哪些方面的優(yōu)勢，主要是自身優(yōu)勢（即自身的強項）分析，也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素，發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應冷靜客觀，既不能“過”，也不能“不及”，要實事求是。
主要劣勢分析：
主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素，如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。
參考資料搜狗百科-營銷方案
8.如何做酒店客房smart目標工作計劃
計劃的制定遵循SMART原則
1、Specific：具體
對于大的計劃，要分階段、分步驟，準確分析執(zhí)行過程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對策和行動方案。計劃做的周密、具體，可以減少執(zhí)行中的溝通成本、干擾、困惑。即使一些小的工作項目，計劃中也不能忽略細節(jié)。比如一場會議，要針對主題，從會議場所的選定、布置，會議議程的安排，會議發(fā)言人的提前通知，發(fā)言稿的準備、審核，參會人員通知，參會人員住宿、餐飲安排等等計劃具體，并落實到執(zhí)行人。
2、Measurable：可衡量
計劃的階段目標結果要可衡量，讓執(zhí)行者明確，以便掌握和控制工作進度、檢查、跟蹤考核。
3、Achievable：可實現(xiàn)
計劃必須是可以實現(xiàn)的，可操作的，不切實際的計劃不僅浪費做計劃花的時間和精力，還會引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達不到目的，形如空文。
4、Result-Oriented：結果導向
所有的計劃都是因一定的目的、目標而定，目標是終點，計劃就是設計要達到終點所必須經(jīng)過的歷程。
5、Time-based：時間限制
企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展設定了目標，我們的工作就要圍繞這個目標在規(guī)定的時限內(nèi)去完成。計劃要具體地體現(xiàn)工作進度，以便在預期時間完成任務。
以上是針對計劃內(nèi)容的制定原則，作為計劃制定的表述，應該要做到簡潔。在實際工作中，主管在做工作計劃，給員工布置工作任務的時候，不要洋洋灑灑，旁征博引，讓員工聽來，抓不住主題，而影響了工作的執(zhí)行。簡潔、明確而不乏具體的工作計劃，可以讓員工很好把握工作重點，開展工作。
9.營銷策劃方案的主要內(nèi)容有哪些
一、營銷目標
在制定營銷策劃方案的時候必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：
1、活動主題：切合產(chǎn)品和服務以及時間空間來制定活動主題。
2、主推產(chǎn)品或服務：發(fā)起營銷策劃的主要依據(jù)。
3、活動目標。要制定出可衡量的清晰的目標，不能回避或模糊，要符合SMART原則（注：SMART指：SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開與公平。）同時制定目標達成與否的衡量方法。另外，更好地制定分級目標，即超越目標，更優(yōu)目標和基本目標，這樣操作更有可控性。
二、競爭元素分析
包括方案提出的背景、競爭環(huán)境分析、目標群體分析、賣點分析、產(chǎn)品或服務的定價策略分析、優(yōu)勢，劣勢分析、機會以及威脅分析也就是我們常說的SWOT（注：S (strengths)是優(yōu)勢、W (weaknesses)是劣勢，O (opportunities)是機會、T (threats)是威脅）
三、市場分析
市場分析包含：評估營銷環(huán)境、分析消費者市場和購買行為、分析行業(yè)與競爭者、確定細分市場和選擇目標市場。產(chǎn)品或服務在市場中占有比率數(shù)據(jù)、產(chǎn)品或服務品牌占有率、支撐產(chǎn)品或服務的消費者在哪里、通過市場調(diào)研方法尋找精準客戶、細分營銷渠道。
