設備管理體系(設備管理方案怎么做啊)
1.設備管理方案怎么做啊
.目的 1.1保證設備完好率，使生產(chǎn)正常運行； 1.2改進設備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。
2.適用范圍 適用于全公司的設備管理，包括設備部和電腦部（以下通稱設備管理部門）所管轄的所有設備。 3. 職責 3.1 設備管理部門負責： 3.1.1 跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進適用的技術(shù)設備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設備、新材料動態(tài)情況報告。
3.1.2對現(xiàn)有設備施行全面管理 a. 整理設備資料（說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等）歸檔； b. 建立設備使用和維修檔案； c. 編制設備操作規(guī)程、崗位維護保養(yǎng)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進行培訓，屬于專業(yè)機械的還要對操作者進行培訓； d. 編制《設備年度檢修計劃》、《設備檢修程序》； e. 直接領導機修動力車間對動力設備和公用設備進行管理； f. 編制委外修理設備項目清單，簽訂修理合同，實施修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場； g. 編制易損件的合理庫存量； h. 主持第五級設備檢查，督導、驗證和評價下級的設備管理； i. 每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料交信息資料部門匯總存儲。 編號：S-QP-05 版/修：A/0 頁碼：第2頁，共8頁 3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設備使用意見，記錄設備缺陷，編制設備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。
3.2設備使用部門負責： 3.2.1正確操作使用設備； 3.2.2設備的日常維護與保養(yǎng)； 3.2.3設備的現(xiàn)場保管； 3.2.4設備缺陷的及時如實匯報。 4.工作內(nèi)容及要求 4.1設備購置和更新 4.1.1設備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時向總經(jīng)理遞交“設備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設備購置計劃”。
4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證： a. 召集設備管理部門及設備使用部門負責人討論； b. 組織對兩家以上的供應商進行詢問報價； c. 必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。 通過論證要對設備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務等項目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設備購置計劃”進行審批。
4.1.3設備管理部門依批準的“設備購置計劃”，跟多家供應商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報批； 4.1.4由業(yè)務部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。 4.1.5設備到廠后，由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設備部代表共同驗收，并填寫“設備入廠驗收表”及“重點設備安裝、調(diào)試記錄表”。
4.1.6設備管理部門對已購置的設備： a. 收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設備一覽表”； 編號：S-QP-05 版/修：A/0 頁碼：第3頁，共8頁 b. 在設備上進行標識； c. 填寫“設備移交清單”移交給使用部門，并按《設備使用前培訓考試規(guī)定》，對設備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。 d. 對設備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。
4.2設備的保養(yǎng)與維修 4.2.1設備管理部門 a. 編制生產(chǎn)設備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程； b. 對使用部門骨干或重點設備的直接操作者進行培訓； c. 每臺機器設立對應的履歷檔案存于公司資料室內(nèi)，并錄入電腦； d. 每臺機器設立“設備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換； e. 每年的12月20日前編制次年的“設備檢修計劃”報總經(jīng)理批準； f. 根據(jù)設備檢修計劃或設備運行記錄對設備進行維修和保養(yǎng)，并在“設 備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄； g. 計算設備維修費用，統(tǒng)計備品備件消耗情況； h. 指導機修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時排除； i. 必須委外維修的設備，辦理批準及出廠手續(xù)，返回時核對修理項目， 驗收并作記錄。 4.2.2使用部門 a. 組織對員工的全面培訓，落實規(guī)程要求； b. 督促組長、操作工、維修工按“設備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作； c. 了解設備狀況，及時向設備部報告和設備故障和設備事故。
4.3設備管理記錄 4.3.1記錄的分類： a. 普通設備管理記錄 b. 重點設備管理記錄；。
2.TPM設備管理制度的具體實施方案
TPM 計劃實施的步驟
（一） TPM 計劃實施前的準備
在實施TPM 計劃之前， 再強調(diào)一下取得TPM 計劃成功的前提， 就是必須得到高層領導者、管理者的支持和理解，這是TPM 計劃得以順利進行的保障； 而操作人員的全面參與，是TPM 計劃成功的重要因素。同時還要求一些有關的活動做基礎， 如： 一個完善的維修管理機構(gòu)來組織實施制訂計劃， 一個能處理大量的維修資料、工作指令、庫存信息、報告等的自動化計算機管理系統(tǒng)， 一個備件庫存合理儲備的控制系統(tǒng)等。
（二） 實施步驟
一旦已分析和掌握了預測技術(shù)， 必須使之與TPM 計劃結(jié)合起來，其基本步驟是：
1、判斷臨界整機。首先選擇一臺高故障率、高生產(chǎn)成本、多質(zhì)量問題的設備， 對其實施全員預防性維修計劃， 最終達到對所有設備實行維修計劃的目標。
2、整機部件化。有時對于一臺整機很難設計維修步驟，可在邏輯上將欲實施計劃的整機拆成各部件——如液壓系統(tǒng)、電系統(tǒng)、機械驅(qū)動單元等，就較易于對其設計維修程序。
3、制訂各部件的TPM 總程序。就是根據(jù)各部件的不同要求選用不同的保養(yǎng)維修方式并采用前面提到的預測技術(shù)設計一套完整的維修總程序， 其中還包括設備歷年資料、參與維修的人員組配等。
4、為每個總程序設計一套程序。就是將總程序中每項要求發(fā)展成一步一步的具體工作計劃。
5、為每個子程序的工作制定進度表。
（三） TPM 全員預防性維修計劃的前景
全員預防性維修是對現(xiàn)存的故障式維修的挑戰(zhàn)， 它使維修人員不再像滅火隊一樣對設備故障的發(fā)生防不勝防。如果能真正地按要求將TPM 計劃付諸行動， 就有可能實現(xiàn)零故障、零庫存、準時制生產(chǎn)的設想， 減少生產(chǎn)損耗， 將可以以最少的成本獲得最好的效果。在改革開放的市場經(jīng)濟體制下，轉(zhuǎn)換設備維修觀念， 是企業(yè)在激烈的國際經(jīng)濟競爭中找到的一條新的生存之路。
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3.設備管理體系怎么建立
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 設備管理制度 （一） 總則 第一條 為加強本公司內(nèi)部生產(chǎn)、運輸、吊裝、辦公設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。
第二條 設備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用以指導正確操作使用和維護設備的制度。公司各部門都必須建立、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
（二） 規(guī)程的制定與修改 第三條 各部門首先要按照本制度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產(chǎn)、運營中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。 第四條 凡是安裝在用設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。
第五條 對新投產(chǎn)的設備，技術(shù)裝備部應在在設備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。 第六條 當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，技術(shù)裝備部應根據(jù)設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。
第七條 崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善或有缺陷時，要逐級及時反映。規(guī)程管理專業(yè)人員應立即到現(xiàn)場核實情況，并對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。
第八條 新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的有關規(guī)定分別報送分管副總經(jīng)理審批。 第九條 當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由分管副總經(jīng)理批準執(zhí)行。
缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。 （三） 規(guī)程的內(nèi)容 第十條 設備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容： 1、設備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等； 2、設備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設備運轉(zhuǎn)的異常情況，潤滑情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等； 3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序； 4、緊急情況處理的規(guī)定； 5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不隨意拆掉或放寬安全保護裝置等； 6、設備運行中故障查詢及排除。
第十一條 設備維護規(guī)程應包括的內(nèi)容： 1、設備傳動示意圖、液壓原理圖、氣動原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要零部件圖； 2、設備潤滑“五定”圖表和要求； 3、定時清掃的規(guī)定； 4、設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期（時間）、檢查人等； 5、運行中常見故障的排除方法； 6、設備主要易損件的報廢標準； 7、安全注意事項。 （四） 規(guī)程的貫徹執(zhí)行 第十二條 新設備投入使用前，要由主管技術(shù)裝備部的副總經(jīng)理布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程。
規(guī)程要發(fā)入到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修人員手里，并做到人不離崗。 第十三條 生產(chǎn)部門要組織設備操作人員認真學習規(guī)程，設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導。
第十四條 設備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。 第十五條 生產(chǎn)部門每月都要組織班組學習規(guī)程，車間主管及設備管理人員，每年要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習情況進行定期或隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。
（五） 設備技術(shù)狀況的管理 第十六條 對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。 第十七條 各部門的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。
專業(yè)部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 （六） 設備潤滑管理 第十八條 對設備潤滑管理工作的要求 1、各部門設專職潤滑員負責設備潤滑工作。
2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。 3、各部門要認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。 5、潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、認真做到廢油的回收管理工作。 第十九條 潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改 1、各部門的生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。
2、設備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是： （1）定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。 （2）定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。
（3）定時：規(guī)定加、換油時間。 （4）定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。
（5）定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。 3、崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好支行記錄。
4、潤滑專業(yè)人員要定期和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 5、崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部位潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
第二十條 潤滑油脂的分析化驗管理 設備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，易使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾。
4.如何搭建完善的設備管理體系
TPM管理體系是由組織機構(gòu)、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等共同組成，還要建立在TPM管理的特征上，能否實施有效要看其管理體系的形成是否有效運轉(zhuǎn)，TPM管理體系建立的關鍵性因素有哪些？1、確立活動體系。
設計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內(nèi)容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去?/p>
因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點和難點?？紤]到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，我們可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱，并以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較短的時間內(nèi)使推進工作取得明顯的效果。
2、建立組織體系。強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉(zhuǎn)的重要保證。
一般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。以公司級推進組織為例，公司TPM推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針；批準推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項。
公司TPM推進委員會要下設公室，作為日常管理機構(gòu)，其基本職能是：制訂TPM目標計劃，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制訂培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標準，并主持評審；協(xié)調(diào)處理各種與推進活動相關的其它事項。廠礦、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
3、制訂方針目標。方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。
制訂TPM方針要注意以下幾點：①與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應；②抓住要點，向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：①明確性：目標要明確可操作，不可含糊不清；②可量化：目標必須具體化，可以用一定數(shù)據(jù)指標來表示。
可量化的目標能讓員工知道要做到什么程度，現(xiàn)狀距目標還有多遠，從而激發(fā)其熱情和能動性；③可達成：目標設定要在對現(xiàn)狀進行充分調(diào)查研究的基礎上進行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現(xiàn)有的基礎上有所提高，經(jīng)過努力是可以達到的。
脫離實際過高的目標，會讓員工失去斗志和信心。太低的目標，則失去了激勵的意義和提高水平的機會；④時限性：目標必須明確在什么時候完成，這樣就會給實施者一定的壓力，保證整體進度。
有時限要求的目標，對考核評價也會有所幫助。4、健全制度體系。
就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規(guī)章制度、標準和管理法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡單，也要研究制訂相應的標準，這樣的標準既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動開展的依據(jù)。
除此之外，還要建立與上述標準相適應的檢查評估體系。因缺乏對規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和評估機制，使規(guī)章制度只停留在管理層面上，沒有落實到作業(yè)現(xiàn)場，這樣的情況并不少見。
因此，建立健全各項活動的檢查評估體系至關重要。5、明確推進工作程序。
推進TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設計的推進工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運行。
5.設備設施管理制度
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設備設施安全管理制度
1、目的
為提高設備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式，堅持設備設施安全管理工作“安全第一，預防為主”的方針；提新設備設施安全技術(shù)水平，有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保員工職業(yè)健康安全，減少和避免企業(yè)財產(chǎn)損失。特制定本制度
2、適用范圍：煉鋼廠所屬設備設施安全管理
3、職責：
3.1設備材料科負責制定新、改、擴建工程“三同時”管理制度。建設項目的所有設備設施應符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范要求。
3.2設備材料科負責制定設備設施的檢修、維護、保養(yǎng)和設備設施驗收、設備設施拆除、報廢的管理制度，建立設備設施運行臺賬，制定檢（維）修計劃。
3.3安環(huán)科做好安全設備設施應與建設項目主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的監(jiān)督檢查，對存在問題提出整改建議，責任單位限期整改。
3.4設備科負責制定煉鋼主廠房結(jié)構(gòu)可靠性鑒定的周期，向申請上級部門提出按規(guī)定定期進行可靠性鑒定。
4、具體要求
4.1生產(chǎn)設備設施
4.1.1夏季來臨之前做好廠房防洪、防汛工作。
4.1.2各區(qū)域基礎設施的位置應符合防火、防爆、防震和運輸安全要求。
4.1.3平面布置應合理安排車流、人流、物流，保證順行；鐵水、鋼水與液體渣，必須設專線（或?qū)Ｓ猛ǖ溃┻\輸。4.1.84.1.20(4.2.9
6.如何搭建完善的設備管理體系
TPM管理體系是由組織機構(gòu)、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等共同組成，還要建立在TPM管理的特征上，能否實施有效要看其管理體系的形成是否有效運轉(zhuǎn)，TPM管理體系建立的關鍵性因素有哪些？1、確立活動體系。
設計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內(nèi)容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去?/p>
因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點和難點?？紤]到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，我們可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱，并以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較短的時間內(nèi)使推進工作取得明顯的效果。
2、建立組織體系。強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉(zhuǎn)的重要保證。
一般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。以公司級推進組織為例，公司TPM推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針；批準推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項。
公司TPM推進委員會要下設公室，作為日常管理機構(gòu)，其基本職能是：制訂TPM目標計劃，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制訂培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標準，并主持評審；協(xié)調(diào)處理各種與推進活動相關的其它事項。廠礦、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
3、制訂方針目標。方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。
制訂TPM方針要注意以下幾點：①與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應；②抓住要點，向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：①明確性：目標要明確可操作，不可含糊不清；②可量化：目標必須具體化，可以用一定數(shù)據(jù)指標來表示。
可量化的目標能讓員工知道要做到什么程度，現(xiàn)狀距目標還有多遠，從而激發(fā)其熱情和能動性；③可達成：目標設定要在對現(xiàn)狀進行充分調(diào)查研究的基礎上進行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現(xiàn)有的基礎上有所提高，經(jīng)過努力是可以達到的。
脫離實際過高的目標，會讓員工失去斗志和信心。太低的目標，則失去了激勵的意義和提高水平的機會；④時限性：目標必須明確在什么時候完成，這樣就會給實施者一定的壓力，保證整體進度。
有時限要求的目標，對考核評價也會有所幫助。4、健全制度體系。
就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規(guī)章制度、標準和管理法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡單，也要研究制訂相應的標準，這樣的標準既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動開展的依據(jù)。
除此之外，還要建立與上述標準相適應的檢查評估體系。因缺乏對規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和評估機制，使規(guī)章制度只停留在管理層面上，沒有落實到作業(yè)現(xiàn)場，這樣的情況并不少見。
因此，建立健全各項活動的檢查評估體系至關重要。5、明確推進工作程序。
推進TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設計的推進工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運行。
7.設備管理制度
生產(chǎn)設備管理制度 一、新增設備管理規(guī)定 第一條 本公司各部門需增置的設備經(jīng)批準購買后，須報設備管理部門備案。
第二條 經(jīng)設備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。 第三條 為保證設備安全、合理的使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。
第四條 設備項目確定或設備購進后，設備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。 第五條 施工安裝，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。
二、使用設備管理規(guī)定 第六條 電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術(shù)人員講解。 第七條 使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。
第八條 使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。 第九條 維修部要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。
三、轉(zhuǎn)讓和報廢設備管理規(guī)定 第十條 設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術(shù)鑒定與咨詢。 第十一條 工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。
第十二條 使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?。第十三條 申請批準后，交付采購部辦理，新設備到位后、舊設備報損、報廢。
第十四條 報廢、報損舊設備由工程部負責按有關規(guī)定處置。 四、設備事故分析處理辦法 第十五條 發(fā)生設備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。
第十六條 發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。 第十七條 工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。
第十八條 對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。 第十九條 事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第二十條 人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。 第二十一條 屬設備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定 第二十二條 工程部設備主管人員編制設備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復。 第二十三條 工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設備檢修保養(yǎng)計劃。
第二十四條 設備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停 通知單”。 第二十五條 值班人員填寫的“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停 通知單”一并報部門經(jīng)理。
工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽注意見，下達執(zhí)行。 第二十六條 值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設備 級保養(yǎng)任務單”，填寫任務單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。
第二十七條 在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。 六、設備日常維修管理辦法 第二十八條 公司電氣使用部門的設備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。
第二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。 第三十條 維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。
第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。 第三十二條 將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條 緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。 第三十四條 維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。
七、設備運行動態(tài)管理制度 第三十五條 設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。 第三十六條 建立健全系統(tǒng)的設備巡檢措施各作業(yè)部門要對每臺設備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第三十六條 建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負責。
8.設備管理系統(tǒng)設計思路
主要設計思路如下：
1、通過本系統(tǒng)可以對學校的設備基本信息進行錄入、查找、修改、刪除等操作
2、通過本系統(tǒng)可以對各個部門的設備情況進行維護管理、調(diào)撥管理、報廢管理、預警管理，并可以對紀錄進行增、刪、查、改等操作
3、通過本系統(tǒng)的系統(tǒng)管理可以實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)基本數(shù)據(jù)參數(shù)（部門組織結(jié)構(gòu)樹、設備類別組織結(jié)構(gòu)樹）的增、刪、查、改等操作
4、通過本系統(tǒng)的統(tǒng)計查詢管理，對維護、報廢、各個部門基本設備信息進行統(tǒng)計并可以打印報表，供查證和維護增加調(diào)撥設備使用
5、通過系統(tǒng)的人員管理對登陸系統(tǒng)的人員（系統(tǒng)管理員、維護人員、普通用戶）權(quán)限進行管理，實現(xiàn)不同的人員具有不同的權(quán)限
6、通過登陸管理是實現(xiàn)不同人員按照自己的用戶名和密碼進行登陸，提高系統(tǒng)的安全性，并控制登陸后的操作權(quán)限
系統(tǒng)主要功能如下：
(1)設備基本信息管理模塊
該模塊包括：1、設備信息的錄入
2、設備信息的修改、查詢、刪除。
(2)設備維護管理模塊
該模塊包括：1、維護類別的設置（增、刪、查、改）
2、維護登記（增、刪、查、改）
3、設備報廢（增、刪、查、改），設備調(diào)撥（增、查），
(3)設備預警管理模塊
該模塊包括：1、預警設置
2、保修預警（查詢）
(4)人員管理模塊：對登錄系統(tǒng)的人員進行管理（增、刪、查、改），包括分類，以便設置訪問修改權(quán)限。
(5)系統(tǒng)管理模塊：
該模塊包：1、組織結(jié)構(gòu)管理（設置組織結(jié)構(gòu)樹），對部門信息進行增、刪、查、改。
2、設備類別管理（設置設備分類結(jié)構(gòu)樹）對設備分類進行增、刪、查、改。
3、數(shù)據(jù)庫管理，包括對數(shù)據(jù)庫的備份，還原，初始化。
(6)統(tǒng)計查詢模塊：實現(xiàn)各種查詢?nèi)纾翰块T設備統(tǒng)計，各類設備統(tǒng)計、維修統(tǒng)計、報廢統(tǒng)計、調(diào)撥統(tǒng)計，對各種統(tǒng)計生成相關報表并實現(xiàn)打印功能。
4.研究方法及研究手段
使用面向?qū)ο箝_發(fā)方法進行系統(tǒng)的設計和開發(fā) 以Visual Basic6.0 和SQL 作為主要開發(fā)工具
通過數(shù)據(jù)字典來保持數(shù)據(jù)視圖和過程視圖的一致性。
數(shù)據(jù)視圖包括：數(shù)據(jù)需求分析；ER建模；關系分析；數(shù)據(jù)庫模式的生成。
過程視圖包括：系統(tǒng)活動分析；數(shù)據(jù)流程圖分析；確定系統(tǒng)功能；程序模塊定義。
上述方法按照逐步求精的原理，不斷地把過程分解為更簡單的子過程。為使系統(tǒng)功能更完善，再引進面向?qū)ο蟪绦蛟O計方法，進而基礎數(shù)據(jù)得到了抽象化，能夠滿足復雜數(shù)據(jù)庫的需求。
5.研究步驟
(1)對系統(tǒng)開發(fā)背景的研究
(2)研究系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能，即對系統(tǒng)進行需求分析，生成相應文檔
(3)對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行設計，為了更好的對數(shù)據(jù)進行管理，生成相應文檔
(4)制定系統(tǒng)實施方案，對系統(tǒng)在具體實施時要進行的工作做出統(tǒng)籌安排，并進行代碼的編制、模塊測試
(5)對系統(tǒng)的運行進行管理與評價，使系統(tǒng)更好的工作和進行完善
9.設備管理制度怎么寫
原發(fā)布者：llj516688
公司設備管理制度一、總則設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學地進行設備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證設備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務，特制定本管理制度。本制度內(nèi)容包括：設備前期管理、設備的使用、維護、設備檢修、設備檔案管理、設備的停用及報廢等。二、設備的前期管理1、設備定購。設備購置申請的批準程序：全公司所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據(jù)，新增設備和更新設備按年度計劃執(zhí)行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，報常務副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后購買。1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設備申請，其中包括所需設備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括設備價格、設備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批復后可按相關程序辦理。2）各分公司首先提供出所需設備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量可靠，售后服務好的2-3個供應商對他們的設備技術(shù)性能和投資費用進一步比從選定（設備的選擇要遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。3）設備采購合同的簽訂，設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應及時采取補救措施并補充完善，簽訂合同后應隨時了解設備制做進度并按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠
10.設備管理制度有哪些內(nèi)容,怎么制定
設備管理制度是指對企業(yè)設備的一種管理規(guī)定或辦法。企業(yè)建立科學的設備管理制度，對于提高設備的利用效率、增加產(chǎn)量、改善產(chǎn)品質(zhì)量、增強經(jīng)濟實力都有著重要作用。
設備管理制度的內(nèi)容：
1、建立與執(zhí)行各種設備管理制度與責任制度；
2、設備的選擇評價，包括設備的購置、驗收、配置、安裝調(diào)試等；
3、設備的使用，包括正確合理地使用設備，合理地安排生產(chǎn)任務等；
4、設備的檢查、維修和保養(yǎng)，它是設備管理中工作量最大的環(huán)節(jié)，包括合理地制定設備維修計劃，采用先進的檢修技術(shù)，靈活地運用各種維修方式，采取先進的修理方法等；
5、設備的日常管理，包括設備的分類、編號、登記、調(diào)撥、報廢和事故處理等。
設備管理制度的建立：
設備管理制度是開展設備管理工作的依據(jù)。制度的建立不是一勞永逸的事，要根據(jù)情況的變化，經(jīng)常修訂或制定新制度。
設備管理部門應收集整理設備管理的規(guī)章制度和規(guī)程、規(guī)范、標準等相關文件，具體應包括以下內(nèi)容：
(1)國家的有關政策法規(guī)。
(2)上級的有關規(guī)章制度。
(3)油田公司的涉及設備的管理制度。
(4)相關的國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準。
根據(jù)本單位的實際情況，建立本單位的的設備管理制度，包括：
(1)設備管理辦法：關于設備管理機構(gòu)設置，各級設備管理部門的職責、權(quán)利，有關設備資料、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、修理、改造、報廢、閑置、處置、事故等方面的規(guī)定。
(2)設備配備、配套標準。
(3)主要設備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。
