郵輪旅游產品營銷(旅游產品的網絡營銷策劃案要怎么寫)
1.旅游產品的網絡營銷策劃案要怎么寫
現代旅游行業(yè)的競爭愈發(fā)的激烈起來，各種旅游公司如雨后春筍般紛紛成立，這是對每一家旅游公司的強有力的競爭，在如何在競爭中占得先機，取得競爭的勝利，這就是公司的營銷策略的問題了。
現在旅游公司不僅僅是在現實中擴大宣傳，在網絡上上擴大宣傳也是一項非常重要的營銷策略。隨著時代的不斷進步，喜歡上網的人越來越多，他們在網絡中獲得知識的途徑更加的有效豐富了，所以旅游行業(yè)網絡營銷成為很重要的公司宣傳的一環(huán)。
旅游網絡營銷以it技術手段為基礎，驅動了旅游營銷發(fā)生徹底的變革。它集傳媒與交易場所于一身，利用國際互聯網進行旅游營銷活動，因而賦予旅游營銷組合以嶄新的內涵。
旅游企業(yè)和旅游目的地的旅游網絡營銷應推行下列營銷組合策略： 1、旅游促銷策略 旅游網絡促銷是充分發(fā)揮互聯網互動式傳播功能，借助豐富的網絡傳播方式進行旅游企業(yè)和產品以及旅游目的地形象的促銷宣傳。其主要做法： （1）開展網絡公關 組織網上旅游愛好者沙龍和旅游俱樂部，廣納會員，不斷舉行豐富多彩的網上聯誼活動，吸引旅游者參與，宣傳旅游企業(yè)文化和旅游產品，培養(yǎng)旅游愛好，以加深旅游者對旅游企業(yè)的印象，激發(fā)旅游者的消費欲望。
（2）網絡廣告促銷 在網上進行廣告促銷主要有三種形式：一是直接發(fā)布各種規(guī)范的旅游企業(yè)與旅游產品信息，通過形、影、聲、色等立體形象構成的旅游產品櫥窗展現在上網客戶的面前；二是以知識性、信息性、趣味性的卡通片促銷。 （3）虛擬網游促銷 吸引客戶參加虛擬網上旅游，讓客戶通過網游感受旅游產品魅力，感受旅游企業(yè)的形象。
2、推行旅游產品形象策略 旅游產品的特點是其產銷同地、主體無形，旅游者在購買前是觸摸不到旅游產品實體的。旅游網絡營銷雖然不能改變旅游產品的這個本質屬性，但是卻能賦予旅游產品獨特的形態(tài)——虛擬產品形象。
因此，在旅游企業(yè)或旅游目的地的旅游網絡營銷中，首推旅游產品形象策略。 旅游產品形象策略是充分利用旅游網絡的多媒體功能，將旅游產品的虛擬形象立體化、仿真化地在旅游網站上展示出來，可使旅游消費者在網絡空間中看到旅游產品的形象，認識旅游產品的價值，甚至可以通過虛擬網絡旅游感受旅游產品的魅力。
為了使旅游產品形象能夠定位在旅游者的心中，應利用旅游網絡的即時互動功能進行旅游產品的開發(fā)設計。具體做法是：在旅游網站上設置旅游者專欄，開辟“旅游者意見區(qū)”、“網上旅游咨詢區(qū)”、“旅游自我設計區(qū)”等網頁，通過這些網頁了解旅游者的需求，征求旅游者對旅游產品的意見和建議，特別是旅游者對旅游產品的開發(fā)設計建議，從而開發(fā)設計出符合旅游者需要的旅游產品。
3、旅游產品價格公示策略 旅游產品價格的特點是其成本模糊性和價格集合性，旅游者在購買旅游產品前總是要通過比較來判斷其合理性。旅游企業(yè)和旅游目的地的旅游網絡營銷應利用這些特點，推行旅游產品價格公示策略。
旅游產品價格公示策略是利用旅游網絡的媒體功能和互動功能，將各個旅游企業(yè)的旅游產品價格和產品價格組合列表公示，使旅游消費者在旅游網絡空間中同時看到大量同類旅游產品價格，認識旅游產品價格的合理所在，并可以通過互動調價拿到自己滿意的購買價格。 在網上推行旅游產品價格公示策略的主要做法一是提供各種旅游產品的系列價格表，這些價格表要標明產品組合，并分淡旺季節(jié)和供需變化公布價格調整表。
二是開辟旅游產品組合調整價格區(qū)，供旅游者自由組合自己需要的旅游產品組合，并獲得相應的產品價格。 4、旅游網絡化渠道策略 旅游網絡銷售是旅游網絡營銷最具革命性的部分，它將旅游產品的虛擬化展示、虛擬化消費、旅游咨詢、旅游訂購集于一身，并在跨時空的狀態(tài)下讓旅游者與旅游產品銷售商甚至旅游產品生產者坐在一起進行交易活動。
在這個交易革命中，旅游中間商、代理商的地位受到巨大沖擊，生產企業(yè)直銷與產品零售商取得越來越大市場主動權。面對這場旅游營銷革命，旅游企業(yè)和旅游目的地旅的游網絡營銷要推行旅游網絡化渠道策略。
旅游網絡化渠道策略是以大型專業(yè)旅游網站為營銷中心，建立覆蓋目標市場區(qū)域的網絡化銷售渠道，以便24小時向各種客戶提供最近便的服務。推行旅游網絡化渠道策略的主要做法是：在旅游企業(yè)和旅游目的地的國內三級和國際三級市場以及機會市場范圍內，按照市場開發(fā)戰(zhàn)略計劃，逐步在國內外目標市場建立起服務于的銷售代理網點。
這些銷售代理網點與所屬旅游企業(yè)的專業(yè)網站建立起封閉式銷售服務網絡，并與銀行建立起安全、高效的旅游卡票網上結算系統，從而保證旅游信息、產品銷路、商品貨路、資金結算等業(yè)務往來的暢通。 旅游網絡營銷戰(zhàn)略策劃重點 發(fā)展旅游網絡營銷是一個需要技術、資金和設備的巨型高科技工程，又是一個需要觀念、人才、智慧的系統經濟工程。
無論是一個旅游企業(yè)還是一個旅游目的地，都要站在全球戰(zhàn)略的高度充分認識旅游網絡營銷、搶占旅游網絡信息市場的必要性和緊迫性，抓住發(fā)展旅游網絡營銷的戰(zhàn)略重點，重拳出擊，盡快建立起一套初具形態(tài)的旅游網絡營銷體系，縮短與世界發(fā)達地區(qū)和發(fā)達國家差距。在此，以。
2.旅游產品營銷策劃
你是想要案例還是基本的理論框架？旅游產品的營銷和其他的營銷一樣，一般也是按4p的營銷組合來操作的。
產品、價格、促銷、渠道。只不過因為旅游產品的特點，在旅游行業(yè)中，具體的方法會有所不同。
如在定價方面，旅游行業(yè)喜歡彈性定價、隱蔽定價；在促銷方面，小冊子與口碑很重要，在渠道方面，中間商即旅行社是不可或缺的。如此等等。
給你轉個策劃的實例：東里鎮(zhèn)旅游營銷策劃方案一，旅游營銷現狀東里鎮(zhèn)目前的旅游業(yè)現狀是：資源優(yōu)勢明顯，開發(fā)起步較快；景區(qū)形象模糊，市場營銷缺位；旅游人才缺乏，設施很不完善；政府善于引導，發(fā)展前景看好.（一）旅游形象現狀旅游地形象認知包括三個方面的內容：游客認知，旅游地認知，旅游地內部認知，這三個方面組成旅游地的完整形象.東里鎮(zhèn)旅游資源比較豐富，但是目前東里鎮(zhèn)的旅游形象還比較模糊，旅游形象認知度低，對其今后的旅游發(fā)展很不利.1，游客認知度低：由于種種原因，東里鎮(zhèn)在旅游形象定位等方面沒有進行深入細致的研究，導致景區(qū)形象片面化，模糊化.游客對景區(qū)的認知大體上包括對景區(qū)的熟悉度和興趣度.東里鎮(zhèn)旅游資源豐富，但其旅游形象散亂，沒有主打賣點，鮮明的口號，視覺形象，風情形象，歷史文化形象，缺少系統的形象設計與提煉.加上當地旅游基礎設施落后，接待能力差，東里鎮(zhèn)在周邊市場的知名度很低，旅游吸引力不強.大多數游客對東里的認識還僅僅停留在上唐山看佛雕，進果園摘水果，進村莊吃農家飯等等的低層面，限制了當地旅游的發(fā)展步伐.2，旅游地認知意識淡?。郝糜蔚卣J知只要是指當地居民對旅游業(yè)的理解程度.近年來，在政府的正確引導下，東里鎮(zhèn)以建設工業(yè)強鎮(zhèn)，商貿重鎮(zhèn)，旅游名鎮(zhèn)和農業(yè)產業(yè)化大鎮(zhèn)為目標，實行農工商旅四業(yè)并舉，經濟發(fā)展勢頭良好，居民人均純收入增長迅速.但是由于政府在旅游產業(yè)引導上做的還不夠，當地居民對于發(fā)展旅游理解不夠深入，觀念意識還停留在傳統商貿上.部分居民雖然能主動參與到旅游建設中，但并非旅游經濟利益驅使，大多數居民還是被動接受.3，旅游地內部認知不足：旅游地內部認知是指當地旅游部門，旅游從業(yè)者如何看待當前的旅游發(fā)展狀況.東里政府部門發(fā)展旅游的決心很大，并且已經組建了旅游部門，配備了有一定能力的專門人才，在旅游產業(yè)發(fā)展規(guī)劃上做了不少工作，然而政府對發(fā)展旅游的重視程度還不夠，產業(yè)規(guī)劃和項目建設步伐明顯滯后，投入的人，財，物力不足，尤其是在市場營銷方面.雖然東里鎮(zhèn)已經啟動了"做東里旅游明白人"并開始實施，但是還沒有具體到旅游產業(yè)化發(fā)展的程度，比較明顯的就是唐山等現有景區(qū)的經營管理十分落后.（二）市場宣傳現狀廣泛深入地開展宣傳促銷活動是拓展旅游市場，推進旅游業(yè)快速發(fā)展的一項重要舉措.旅游業(yè)是一個注意力經濟，旅游宣傳促銷實際上就是花錢賺吆喝，賺眼球，吸引游客的注意.但是東里鎮(zhèn)目前市場宣傳促銷還比較落后.1，一手硬一手軟.硬：一心一意搞景區(qū)基礎設施建設.軟：目前還沒有制定可操作的市場宣傳促銷計劃.目前，淄博及周邊地市新景區(qū)如雨后春筍般涌現，東里鎮(zhèn)如果等所有旅游景區(qū)和配套設施建成后再進行宣傳促銷，那就相當于將市場和機會拱手讓給競爭者.2，宣傳促銷不敏感.相關部門對旅游市場敏感性不高，宣傳意識薄弱，存在等待，觀望的心態(tài)，而不是主動去迎合旅游市場的需要開展宣傳，旅游發(fā)展日程被迫一拖再拖.3，宣傳促銷手段落后.旅游宣傳促銷是一項綜合性比較強的工作.在選準市場之后，需要利用宣傳手段和促銷手段有針對性地開展促銷，及時，全面地把景區(qū)以最快的速度推薦給游客.東里鎮(zhèn)目前基本上依靠一些傳統的渠道對外發(fā)布旅游消息，針對性不強，渠道過窄，不能有效吸引游客的注意.（三）產品開發(fā)現狀東里鎮(zhèn)旅游產品開發(fā)可以這樣來概括：旅游產品單一，缺少包裝；旅游項目太平淡，缺少精品；后續(xù)開發(fā)緩慢，與市場脫節(jié).1，旅游產品單一，缺少包裝.東里鎮(zhèn)前期旅游規(guī)劃已經完成，但是大部分旅游資源還未經開發(fā)，還沒有設計出具有自身獨特魅力的旅游產品.目前，東里鎮(zhèn)可以開展的旅游項目只有唐山佛雕園文化觀光，農家樂旅游，而且這些旅游項目很粗糙，在細節(jié)上的包裝做的還不夠.2，旅游項目平淡，缺少精品.東里鎮(zhèn)目前比較成型的唐山佛雕文化園傳統宗教氛圍比較濃厚，并有中國第一水晶觀音坐鎮(zhèn)，但以佛雕觀賞為主題的規(guī)劃思路將本身所具有的宗教文化沖淡.而中國果汁第一品牌匯源加工廠，沂河水鎮(zhèn)休閑，鄉(xiāng)村旅游等資源在一定程度上被忽略.3，后續(xù)開發(fā)緩慢，產品與市場脫節(jié).市場在變化，游客的需求也在不斷變化，景區(qū)產品開發(fā)也需要不斷改進，而旅游產品的生命周期有限，旅游產品開發(fā)就需要不斷變化.隨著休閑度假時代的到來，大眾對于休閑度假類旅游產品需求將會持續(xù)走高，國家旅游局也提出了2007年為城鄉(xiāng)旅游年，大力發(fā)展城鄉(xiāng)休閑旅游.東里鎮(zhèn)處于沂蒙山區(qū)，沂河兩岸，水岸休閑，山野休閑資源比較豐富，但是目前還僅僅局限于傳統觀光旅游產品開發(fā)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)休閑度假類產品設計還沒有形成完整的思路.（四）營銷渠道現狀旅游營銷渠道是旅游產品與市場相對接的橋梁，。
3.旅游產品營銷策劃書格式是怎樣的
2、旅游產品營銷策劃書目錄3、旅游產品營銷策劃目的（前言）4、旅游產品營銷策劃書內容的簡要說明（策劃摘要）5、旅游產品營銷策劃書內容的詳細說明（策劃的背景，動機，環(huán)境分析，目標，營銷策略等）策劃書內容的正文部分，表現方式為簡單明了，使人一看就容易理解，表現形式可以為文字、照片、圖片、統計圖或表等。
6、旅游產品策劃費用預算7、旅游產品策劃實施時的步驟說明以及計劃書（時間，人員，操作等的計劃表）8、旅游產品策劃的預期效果（使用資源，預期效果及風險評估）9、對本策劃問題癥結的想法10、可供參考的策劃案、文獻、案例等旅游產品營銷策劃書內容的簡要說明：一、市場狀況分析二、旅游產品營銷策劃書正文旅游產品營銷策劃書內容的詳細說明：一、市場狀況分析要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析包含下列12項內容： （1）整個旅游產品市場的規(guī)模。 （2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）各競爭品牌市場占有率的比較分析。 （4）消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之分析。
（5）各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析。 （6）各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。 （8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。 （10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。 （12）公司過去5年的損益分析。
二、旅游產品營銷策劃書正文格式和內容產品營銷策劃書正文由6大項構成，現分別說明如下：1 景區(qū)的主要政策策劃者在擬定策劃案之前，與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié)：確定目標客源市場與旅游產品定位；銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤；制定價格政策；確定銷售方式；廣告表現與廣告預算；促銷活動的重點與原則；公關活動的重點與原則。
2 銷售目標所謂銷售目標，就是指旅游產品在一定期間內（通常為一年）實現的營業(yè)目標.3 推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等。
編制旅游產品營銷策劃書的原則： （一）邏輯性原則。旅游產品營銷策劃的目標在于解決景區(qū)營銷中的問題，依照邏輯性思想編制策劃書。
首先交待策劃背景、分析旅游產品市場現狀；再確定策劃目標、策劃書的簡要內容、策劃的詳細說明；三是明確提出解決問題的對策。 （二）簡要明確性原則。
旅游產品營銷策劃書要抓住企業(yè)營銷所存在的核心問題，深刻剖析，針對性強。 （三）可操作性原則。
旅游產品營銷策劃書的可操作性要強，避免出現消耗大批人、財、物資源，而收效甚微的情況。（四）創(chuàng)意新鮮性原則。
4.旅游產品營銷策劃書格式是怎樣的
XX產品營銷策劃書 主體思想： 1、提高市場占有率 2、擴大產品知名度 3、樹立規(guī)模、優(yōu)質、專業(yè)、服務的良好形象 操作思路： 一、確定銷售目標 1、市場分析： 目標客戶集中的行業(yè)與區(qū)域 市場總體容量 競品活動情況 客戶采購方式 敵我優(yōu)勢劣勢 2、自身分析：產品優(yōu)勢？主打產品以及其所應對的行業(yè) 規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務優(yōu)勢提煉 我們的機會在哪里？ 年度盈利目標？ 通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標。
年度目標，季度目標，月度目標 主打產品的比例，利潤目標，市場占有率的提升目標等。 二、制定銷售計劃 1、確定目標市場： 以行業(yè)銷售為主（利潤和穩(wěn)定市場）；渠道銷售為輔（提高知名度，擴大市場占有率） 行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶。
渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商。 2、市場開發(fā)思路： A行業(yè)銷售： 首先確定我公司的優(yōu)勢產品（指市場控制好，價位好，質量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產品），確定優(yōu)勢產品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關。
以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協助我們撕開市場的裂口。然后以點帶面系統性的開發(fā)行業(yè)客戶。
B渠道銷售 主要針對區(qū)縣市場有一定行業(yè)和社會關系，有發(fā)展?jié)摿Φ慕涗N商進行盈利模式的引導。 開始可以針對不同經銷商的不同行業(yè)關系進分類，可以在一個地區(qū)發(fā)展多個經銷商。
待市場發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進行市場的整合。 C根據情況加以行業(yè)和會議等營銷手段。
3、在市場開發(fā)的同時加大對市場的調研力度，以便及時的對銷售目標和計劃的調整。 三、籌備銷售資源 1、團隊組成： A銷售內勤： B業(yè)務員（大客戶型+渠道型） C技術商務支持 2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎金+福利 3、制定銷售制度和流程 4、編寫培訓計劃和內容 四、銷售經理前期工作 1、熟悉公司的組織架構，產品，業(yè)務流程 2、了解公司目前的市場、銷售情況 3、了解公司現有銷售團隊情況 4、制定銷售目標，計劃 5、制定業(yè)務流程 6、制定考核，管理，獎懲制度 7、管理和培訓銷售團隊 8、考察市場情況 9、維護開發(fā)大客戶 10、協調公司各部門，整合銷售資源。
======================================== 華農-三星產品營銷策劃書 策劃目的 ： 為了實現公司產品在**市場的銷售目標 為了向廣大高校市場推出新產品 為了提高三星品牌知名度和市場份額 為了適應環(huán)境新變化，重新制定營銷方案 為了解決企業(yè)營銷面臨的某個具體困難 環(huán)境分析 ： 營銷現狀與目標差距 優(yōu)勢：三星在校園市場有一定知名度 劣勢 ：大學生經濟尚不能完全獨立，消費能力有限 機會 ：大學生具有潛在的消費能力，是未來數碼市場的主導 威脅 ：其他知名品牌亦在爭奪校園市場，而且實力不俗 市場細分 ： 目標市場選擇：大學生市場 市場定位： 中低端數碼產品 營銷目標 ： 銷售額（增長率） 10萬 毛利 / 利潤（增長率） 30% 市場占有率（增長率） 50% 品牌知名度 ：比較高 策略方案 ：校園活動冠名，特別是下學年的一系列迎新活動 產品 / 定價（策略） 渠道（策略） 利用宣傳活動之際宣傳產品 促銷（策略） 迎新晚會上適時介紹三星產品 其它配套策略 具體行動方案（人物、時間、地點、事件） 下學期在每個學院的迎新活動中冠名贊助 --可選項中，要根據要求突出重點 費用預算 調研、策劃費 200 廣告費 2000 人員促銷費 公關活動費 。 。
營業(yè)推廣費 。
應急預案 ： 各種危機處理預案： 1謠言，針對來自各個方面的不良的負面消息，我們會加大力度地宣傳本產品的可行度，真實性，并親身試驗產品。 2政策突然變化，我們會隨機應變，做出正確的回應 3嚴重質量事故，出現產品質量問題，排除刻意人為因素，我們廠家一律實行原價賠償制度 4針對顧客投訴 ，我們會建立顧客咨詢點，對顧客開放，顧客可以提出不滿和一些可行的建議和想法。
5貨物供應不足或不準時，我們廠家會及時通過多種渠道通知各位顧客，讓他們提前做好心理準備 6發(fā)現假貨，一經查實，我們一律會雙倍賠償，并通過新聞媒體向廣大顧客道歉 總之，我們三星集團會本著顧客之上，質量第一的意念，盡最大的努力熱情真誠地為廣大喜愛三星產品的顧客服務，讓顧客滿意，讓顧客放心。
5.急求豪華油輪旅游的資料幫幫忙誰有關于這種行業(yè)在營銷手段上是怎么
當前國內涉外豪華游輪公司面對的大客戶主要有： 一是大型旅行社。
即國中青等全國百強社，這些大型旅游企業(yè)擁有廣泛的營銷網絡，具有當前長江三峽的涉外豪華游輪公司所沒有的銷售實力。這些企業(yè)相當于為豪華游輪公司增加了數千個銷售自己游船產品的市場或分公司。
二是經濟效益好的特大型企業(yè)。即國資委管轄的特大型、大型企業(yè)集團（公司）和省、市國資委管轄的大型企業(yè)，以及大型民營企業(yè)、中外合資的大型企業(yè)等。
這些特大型企業(yè)通常每年都組織各種會議和員工獎勵旅游，市場很有潛力。一旦與這些公司的總部簽訂合作協議，少則帶來上千游客量，多則近萬人的量。
三是政府部門或高等院校等。公務員和高等院校的教職員工等都擁有較強的消費實力。
找準了集約化營銷的對象，游輪企業(yè)應當組織精干人員組建大客戶營銷部，對口營銷。要實現集約化營銷，實行批發(fā)經營，必須以低價格取勝。
游輪公司拿出60%-70%的客位以低價格來對應大型客戶，確保游輪負載率；其他30%-40%的客位對應其他中小客戶及散客，可以執(zhí)行正常的價格。 要實現低價營銷目標，游輪公司可以從內外兩方面入手壓縮成本。
內部處置不良資產，減少包袱；精簡人員，壓縮辦公費用等。 外部實行集中采購，利用大型游輪企業(yè)接待游客的規(guī)模優(yōu)勢，對旅游接待過程中的地面接待費用、景點門票、酒店住宿費用、航空機票等實現集中采購。
6.旅游景區(qū)營銷策劃方案有哪些成功的
一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個產品在當前市場的規(guī)模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。 5）各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。 （13）公司產品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。 （1）公司產品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節(jié)； 1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業(yè)的產品銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業(yè)目標。 銷售目標量化有下列優(yōu)點： 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。 為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標 策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。 公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。
③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。 廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。 （4）市場調查計劃 市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。
因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。 （5）銷售管理計劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章摵献鲬?zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。
市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。
銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。 （6）財務損益預估 任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。
只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產品的稅前利潤。 （7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行。
