度股東大會(開股東大會的流程有哪些)

1.開股東大會的流程有哪些

股東大會的流程 一、由董事會召集 董事會是公司的經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)，它決定了由股東大會決定以外的重要事項，所以，股東大會應(yīng)當由董事會召集，即由董事會依法決定股東大會的舉行及有關(guān)會議召開的各具體事項，如決定召開的時間、地點、將要做出決議的事項等，并依法通知各股東，使股東能夠集中起來舉行會議。

二、主持人的確定 正常情形下，股東大會由董事長主持。但在董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時，由副董事長主持。

在副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時，由半數(shù)以上董事共同推舉的一名董事主持。也就是說，在董事會能夠召集股東大會的情形下，股東大會由董事會內(nèi)部成員，如副董事長或者半數(shù)以上董事共同推選的董事主持。

在董事會不能履行或者不思行召集股東大會職責(zé)時，監(jiān)事會應(yīng)當及時召集和主持股東大會。 三、監(jiān)事會的召集與主持 監(jiān)事會是股份有限公司的監(jiān)督機構(gòu)，代表的是公司及其股東的整體利益。

所以，在公司及其股東、職工的利益圍股東大會無法召開而得不到有效保障時，公司的監(jiān)事會應(yīng)當從維護公司及其股東、職工的利益出發(fā)召集股東大會。 在監(jiān)事會不召集和主持時，連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召集和主持股東大會。

股東大會的召集和主持在窮盡其他途徑而未能實現(xiàn)時，在一定時期內(nèi)持有公司一定數(shù)量股份的股東可以自行召集和主持股東大會，從而保障公司股東的利益。 四、相關(guān)時間規(guī)定 召開股東年會，應(yīng)當于會議召開20日前進行通知，而召開臨時股東大會，應(yīng)當于會議召開15日前通知。

在通知持有無記名股票的股東時，應(yīng)當將會議審議的事項于會議召開30日前做出公告。無論是通知，還是公告，都應(yīng)當明確股東大會審議的具體事項，以便股東進行必要的準備并在會議上進行審議。

持有無記名股票的股東，應(yīng)當在會議召開5日前至股東大會閉會時將股票交給公司保存，避免股票臨時轉(zhuǎn)移致使競選董事或者監(jiān)事的人操縱股東大會。單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東在股東大會召開2日前提交臨時提案并書面提交董事會。

臨時提案的內(nèi)容應(yīng)當局限于股東大會職權(quán)范圍，并有明確議題和具體決議事項。 董事會應(yīng)當在收到提案后2日內(nèi)通知其他股東。

并將該臨時提案提交股東大會審議。股東大會不得對通知和公告中未列明的事項做出決議。

五、股東的權(quán)利 股東出席股東大會，所持每一股份有一表決權(quán)，但公司持有本公司股份沒有表決權(quán)。股東大會做出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。

但是，股東大會做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。 股東大會選舉董事、監(jiān)事，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會的決議，實行累積投票制。

累積投票制，是指股東大會選舉重事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。

2.股東會會議議程怎么安排,格式是什么,求詳細

沒什么具體格式，一般如下：

1、提前安排好股東食宿，如果是非上市公司，股東人數(shù)不多的話，否則食宿自理。

2、在上述1條之前，是首先確定參會名單，及代表的股票數(shù)量；

3、議程一般提前發(fā)給各股東了，或者在你們網(wǎng)站股東自己下載；

4、具體內(nèi)容，無非是：

a.向股東匯報經(jīng)營層（董事會）一段時間內(nèi)的工作；

b.業(yè)績說明；

c.其他需要股東決定的事項，這個內(nèi)容應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)決定的；

d.其他。

3.股東會會議內(nèi)容有哪些

1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。

2、選舉和更換非由職工代表擔任的董事，決定有關(guān)董事的報酬。

3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項。

4、審議批準董事會的報告。

5、審議批準監(jiān)事會的報告。

6、審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

8、對公司增加或者減少注冊資本做出決議。

9、對公司發(fā)行債券做出決議。

10、對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式等事項做出決議。

11、修改公司章程，以及公司章程規(guī)定需由股東大會決定的事項。

召開股東大會是公司治理中的重要一環(huán)，從理論上來說，股東大會作為公司的必備機構(gòu)，被看做是公司的權(quán)力機關(guān)，享有公司重大事務(wù)的決策權(quán)。

擴展資料

股東會的召開流程

1、召集

股東大會會議由董事會依照公司法規(guī)定負責(zé)召集，由董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時，由副董事長主持，副董事長不能履行或不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。

董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責(zé)的，監(jiān)事會應(yīng)及時召集和主持；監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。

2、時間地點

議召開十五日前通知各股東；發(fā)行無記名股票的，應(yīng)當于會議召開三十日前公告會議的召開的時間、地點和審議事項。

無記名股票持有人出席股東大會的，應(yīng)當于會議召開五日以前至股東大會閉會時止將股票交存于公司。

3、臨時提案

單獨或合計持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會召開十日前提出臨時提案并書面提交董事會；董事會應(yīng)在收到提案后二日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時提案提交股東大會審議。臨時提案的內(nèi)容應(yīng)屬于股東大會的職權(quán)范圍，并有明確的議題和具體決議的事項。股東大會不得對上述通知中未列明的事項作出決議。

4、表決與通過

股東大會的表決可以采用會議表決方式，但表決時要求：

(1)要有代表已發(fā)行股份多數(shù)的股東出席會議，即出席會議的股東所代表的股份總數(shù)占已發(fā)行股份總數(shù)的一半以上；

(2)要有出席會議的多數(shù)股東表決同意，即同意的表決權(quán)數(shù)占出席會議的表決權(quán)總數(shù)的一半以上；第三，股東表決的基礎(chǔ)是股票數(shù)量。每股一票，而不是每個股東一票。

股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。但是，股東大會作出修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

5、會議記錄

股東大會應(yīng)當對所議事項的決定作成會議記錄，主持人、出席會議的董事應(yīng)當在會議記錄上簽名由出席會議的董事簽名。會議記錄應(yīng)當與出席股東的簽名冊及代理出席的委托書一并保存。

參考資料來源：百度百科 股東大會

4.股份有限公司組織機構(gòu)的股東大會

股份有限公司的股東大會由股東組成。股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；（2）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；（3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；（4）審議批準董事會的報告；（5）審議批準監(jiān)事會的報告；（6）審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（7）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（8）對公司增加或減少注冊資本作出決議；（9）對發(fā)行公司債券作出決議；（10）對公司合并、分立、解散和結(jié)算等事項作出決議；（11）修改公司章程。

有下列情形之一的，應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：①董事會人數(shù)不足法定人數(shù)或公司章程所定人數(shù)的2/3時；②公司未彌補的虧損達股本總額1/3時；③持有公司股份10%以上的股東請求時；④董事會認為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時。

5.股份有限公司召開股東大會該怎么做

1、召開股東大會會議，應(yīng)當將會議召開的時間、地點和審議的事項于會議召開二十日前通知各股東； 2、臨時股東大會應(yīng)當于會議召開十五日前通知各股東； 3、發(fā)行無記名股票的，應(yīng)當于會議召開三十日前公告會議召開的時間、地點和審議事項； 4、單獨或者合計持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會召開十日前提出臨時提案并書面提交董事會；董事會應(yīng)當在收到提案后二日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時提案提交股東大會審議；臨時提案的內(nèi)容應(yīng)當屬于股東大會職權(quán)范圍，并有明確議題和具體決議事項； 5、股東大會不得對通知中未列明的事項作出決議； 6、無記名股票持有人出席股東大會會議的，應(yīng)當于會議召開五日前至股東大會閉會時將股票交存于公司。

6.一般負責(zé)組織安排公司年度股東大會的是公司的哪個部門

1 股東大會會議由董事會召集，

2 董事會對股東會負責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；

（二）執(zhí)行股東會的決議；

（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

（四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

（八）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

（九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

3 籌備股東大會的過程中工作比較多的部門有

公司經(jīng)營管理部門：準備公司的經(jīng)營方針和投資計劃相關(guān)資料

董事會準備董事會的報告；

監(jiān)事會準備監(jiān)事會的報告；

財務(wù)部門準備年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案和利潤分配方案；

行政后勤部門準備會議服務(wù)接待.

7.編制一份會議策劃方案

一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。

三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 （1）整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場占有率的比較分析。

（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標分析。 （5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃書正文 （1）公司產(chǎn)品投入市場的政策 1、確定目標市場與產(chǎn)品定位。 2、銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。

3、制定價格政策。 4、確定銷售方式。

5、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。 6、促銷活動的重點與原則。

7、公關(guān)活動的重點與原則。 （2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。

銷售目標量化有下列優(yōu)點： 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。 為評估工作績效目標提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標提供基礎(chǔ)。 （3）產(chǎn)品的推廣計劃 ①目標 策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。

一般可分為：長期，中期與短期計劃。 ②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。

推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。 廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。

要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。 分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。

在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。 ③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。

另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。 公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。

（4）市場調(diào)查計劃 市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。

此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。 市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。

（5）銷售管理計劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負責(zé)提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。

銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。 （6）財務(wù)損益預(yù)估 任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。

只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。 （7）方案的可行性與操作性分析。

這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標準之一。

8.召開股東大會的流程有哪些呢

（一）會前1：會議籌備 1、確定召開股東大會； 2、會務(wù)組織； 3、會議提案、內(nèi)容和確定會議議程； 4、準備會議資料。

（二）會前2：會議通知 （三）會前3：會前檢視 1、修正會議議題； 2、印發(fā)會議資料； 3、簽到和清點參會人數(shù)； 4、落實委托授權(quán)簽字； 5、關(guān)注簽字事項的準備。 （四）會中：審議及決議 1、律師見證； 2、審議及表決； 3、會議記錄及簽字； 4、會議決議及簽字。

（五）會后：善后，開啟新的循環(huán) 1、出具法律意見書； 2、補正資料； 3、發(fā)文； 4、準備及披露； 5、歸檔。