策劃設(shè)計方案招標書(方案設(shè)計招標文件及評析)
1.方案設(shè)計招標文件及評析
評析需要從招標文件的各個方面進行論證，以便對招標文件進行合理的評價及選取。
例如以房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運營經(jīng)營招標書我們可以進行成本控制評析： 首先，所謂經(jīng)營成本的控制分析，是指在經(jīng)營成本的形成過程中，定期對成本件支情況所進行的差并分析。即通過成本評支與原訂標準和計劃目標的對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差，尋找原因，采取對策，使成本形成過程始終處于控制狀態(tài)，確保企業(yè)成本計劃和成本降低計劃得以實現(xiàn)。
經(jīng)濟體制改革以后，我國的工業(yè)企業(yè)為了強化經(jīng)營機制、加強成本管理、健全和完善企業(yè)內(nèi)那的經(jīng)濟責(zé)任制，普遍推行了責(zé)任成本制。責(zé)任成本制是與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合的一種成本管理與控制辦法。
按照分析原則，將各項成本指標分解劃小，落實到有關(guān)單位和個人，這些單位或個人即成為某些成本指標的責(zé)任者。即他們應(yīng)對自己所管轄范圍內(nèi)的可控成本承擔(dān)責(zé)任。
可控成本是指責(zé)任者能夠預(yù)測、計算和控制的各種成本。因此，所謂責(zé)任成本就是責(zé)任者（單位部門或個人）能夠?qū)χM行預(yù)測、計算和控制的各項可控成本之和。
形成責(zé)任成本應(yīng)具備如下三個主要特征：①是責(zé)任者能夠預(yù)測的有關(guān)耗費；②是可以計量的耗費；③是可以控制和調(diào)節(jié)的耗費。 實行責(zé)任成本制，企業(yè)把執(zhí)行成本計劃，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的責(zé)任落實到每個責(zé)任者，從而調(diào)動了企業(yè)各部門以及每個職工在成本管理方面的積極性。
責(zé)權(quán)利的緊密結(jié)合，能使企業(yè)成本的發(fā)生得到全面的監(jiān)督和控制，使成本管理落到實處。責(zé)任成本制是企業(yè)成本控制行之有效的一套管理體制。
雖然各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方法有很大差異，成本形成過程也各具特色，成本責(zé)任制的貫徹執(zhí)行方法不盡相同，但一般來講大體上應(yīng)按如下步驟進行。 1.確定目標成本 這里的目標成本有兩個含義，其一是成本計劃執(zhí)行階段.通過成本預(yù)測，考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件所確定的目標成本；其二是企業(yè)內(nèi)各責(zé)任者按誰承擔(dān)誰負責(zé)的原則所劃分的責(zé)任成本。
前者是成本預(yù)測與成本計劃編制階段應(yīng)做的工作，后者便是用于成本控制的成本責(zé)計制的首要內(nèi)容。 （l）責(zé)任單位的劃分 責(zé)任成本制的第一步工作，便是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門及職工的工 作性質(zhì)和成本發(fā)生的關(guān)系程度，劃分各種不同的責(zé)任單位，并明確各責(zé)任單位可以控制的成本與費用，建立各責(zé)任中位的責(zé)任成本指標考核形式和獎懲辦法。
劃分責(zé)任單位的標準不在單位大小，凡是管理上可分，責(zé)任?？梢员嬲J，成績可單獨考核的單位，大至公司、工廠、部門，小至科室、班組、個人都可劃分為責(zé)任單位或責(zé)任者。
房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組織規(guī)模差別很大，經(jīng)營形式也大相徑庭。成本責(zé)任單位的劃分當(dāng)然也不可千篇一律。
一般來講，具有建筑設(shè)計、施工能力的較大型的開發(fā)公司，其責(zé)任單位可劃分為如下幾類： ①物資供應(yīng)部門 其主要任務(wù)是進行物資材料采購，實現(xiàn)合理儲備；保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)施工生產(chǎn)需要；保證材料物資的安全完整。 物資供應(yīng)部門又可根據(jù)具體情況劃分為更小的責(zé)任單位。
有些成本指標甚至可分解到個人。如按材料類別區(qū)分為：金屬材料、建筑材料、裝飾材料、車配件等。
建筑材料還可細分為水泥、砂石、磚等。按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為：計劃、采購、倉庫等部門。
②施工技術(shù)部門其主要任務(wù)是編制施工組織設(shè)計方案；貫徹執(zhí)行施工方案中所列的降低成本技術(shù)組織措施；及時辦理工程設(shè)計變更商洽；管理施工進度、質(zhì)量，保證按期、按質(zhì)完成任務(wù)等。施工技術(shù)部門可采取棟號甚至是區(qū)、片包干的辦法將責(zé)仔單位劃分得更小。
③勞動工資部門 勞動工資部門的主要什務(wù)是加強勞動管理，改善勞動組織，合理利用人力，嚴格控制非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；加強勞動定額管理，嚴格執(zhí)行勞動定額；管理人工成本，記錄工時，制訂及執(zhí)行降低人工成本措施等。 ④開發(fā)部門開發(fā)部門主要任務(wù)是進行市場分析，承攬開發(fā)任務(wù)，參與投標招標，組織征地拆遷，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理進行項目決策等。
開發(fā)部門也可分項目將成本責(zé)任單位劃分得更小。 ⑤財務(wù)分理部門財務(wù)部門的主要任務(wù)是組織、匯總、編制企業(yè)的降低成本計劃并考核其完成情況，嚴格成本開支范網(wǎng)和財政紀律，控制開支標準，實行成本監(jiān)督檢查，及時進行成本核算，開展成本分析。
財務(wù)部門應(yīng)按各成員分行業(yè)務(wù)將成本指標落實到各業(yè)務(wù)小組或個人。 ⑥經(jīng)營部門 經(jīng)營部門主要任務(wù)是經(jīng)營管理好企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
主要業(yè)務(wù)有房屋租賃、修繕及房屋銷售。經(jīng)營部門的成本責(zé)任中位應(yīng)按經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營管理對象盡可能的劃小劃細。
（2）目標成本的確定及分解目標成本即經(jīng)營成本應(yīng)達到的預(yù)計水平。目標成本是衡量實際成本節(jié)超的標準。
房地產(chǎn)企業(yè)確定目標成本通常有如下幾種方法。 ①分管法 即把公司、分公司、各科室、各部門的費用開支計劃匯集起來，經(jīng)過補充、修改審定后，把成本費用開支計劃和指標分管結(jié)合起來作為指標，然后按責(zé)任成本的劃分分解到三級各有關(guān)部門，實行指標分管。
這種方法多適用于非定額開支的成本費用控制。 ②預(yù)算法 即對生產(chǎn)費用支出事先編制預(yù)算，成本開支控制以預(yù)算為標準，如開發(fā)工程的工料費開支，均以施工預(yù)算為目標成本，把工料費開支水平控制在施工預(yù)算之內(nèi)。
③定額法 對某些。
2.設(shè)計一個項目
投標書一般是商務(wù)標和技術(shù)標兩部分。
技術(shù)標里詳細包含哪些范圍的內(nèi)容，一般的在投標文件里邊會有商定。 ◆ 合同條款 但在有些地方項目中，招標書的內(nèi)容只包含這個范本中的部分內(nèi)容，但其中投標須知、招投標文件、合同條款是必須具備的。
2、問：投標須知都包含哪些內(nèi)容？ 答：投標須知是向投標者告之關(guān)于投標的商務(wù)注意事項，是使投標商清楚了解投標的注意事項，投標須知中包含以下內(nèi)容： 項目名稱、用戶名稱、投標書數(shù)量、投標地址、截標日期、投標保證金、投標有效期和評標的考慮因素等。 3、問：投標人資格都從哪些方面規(guī)定？ 答：一般對公司規(guī)模，業(yè)績和廠商資信有具體的要求，不能達到的廠商則被視為沒有投標資格，在有些投標項目中，投標商的良好資質(zhì)將在評標中將起到加分的作用。
4、問：在招標文件中，都要求了哪些內(nèi)容？ 答：其中包括投標須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范要求等，正規(guī)的招標書中會要求對標書的技術(shù)規(guī)范要求進行逐條應(yīng)答，還有一些對招標項目的解釋和澄清，所有這些內(nèi)容都應(yīng)逐條詳細閱讀并作出應(yīng)答，因為用戶的需求是完全從招標書中體現(xiàn)的，是否能真正把握用戶需求了解清楚，標書是最直接的途徑。 5、問：用戶對投標書的要求都有哪些？ 答：◆對投標文件的組成作出具體規(guī)定：構(gòu)成內(nèi)容 ◆ 投標文件的編制：格式和順序 ◆ 投標報價的格式：報價表的格式 ◆ 投標文件的遞交：遞交格式，密封形式 ◆ 投標文件的費用：費用分擔(dān)的內(nèi)容 ◆ 投標文件的澄清：關(guān)于澄清內(nèi)容的交流形式 ◆ 投標保證金：金額和形式 6、問：在招標書中關(guān)于評標的描述包括什么內(nèi)容？ 答：評標依據(jù)：說明對投標書進行評審的基本原則； 評標小組構(gòu)成：形成評標小組的人員情況，一般會包括用戶 代表、招標公司代表、專家代表等構(gòu)成； 招標人澄清：關(guān)于中標條件的說明，一般是聲明不承諾最低 價中標，而且沒有義務(wù)解釋未中標原因。
評標因素：聲明影響評標結(jié)果的關(guān)鍵因素，如價格、服務(wù)、質(zhì)量等，從而讓投標在這幾個方面詳細應(yīng)答，以滿足用戶的 需求。 7、問：授予合同時招標方和中標方的注意事項？ 答：中標通知如何發(fā)送 合同的簽訂的生效 合同變更數(shù)量權(quán)利 拒絕投標的權(quán)利 增加訂貨的選擇權(quán) 8、問：合同條款的內(nèi)容需要注意哪些方面？ 答：交貨時間 付款方式 交貨、運輸和驗收 服務(wù) 保修 技術(shù)支持 9、問：什么是投標保證金，如何操作？ 答：用途：招標方為了確保招標的有效性，在投標時收取各個投 標商的信譽保證，同時防止投標后單方面撤銷投標 形式：現(xiàn)金支票或銀行出具的投標保證金保函 金額：投標總價格的2% 遞交：投標時同時出具，否則視同投標無效 10、問：標書密封一般有什么要求？ 答：投標報價和投標保證金單獨密封，密封處應(yīng)蓋有效印章； 投標書正、副本單獨密封，并密封在標書中 密封條上單獨注明項目名稱，投標商等內(nèi)容。
11、在做投標項目時，時間控制點有哪幾個？如何掌握？ 答： ◆ 發(fā)/賣標書時間：用戶正式通知開始賣標書到投標日期截止 前都可以購買標書，只有購買了標書的公司才有參與投標 的資格。 ◆ 投標截止時間：在規(guī)定的時間前遞交投標書，遲到著將被 拒絕投標，這是投標游戲的基本規(guī)則，正規(guī)的投標項目截止時 間是非常嚴肅的。
◆ 開標時間：標書中提到的公開唱標的時間，一般都是在正式截 標后不久，把各個投標廠商的投標價格念出來，進行一個價格 的排名，讓投標商了解各自價格情況，避免黑箱操作。 ◆ 投標有效期：各投標商投標的方案和價格的有效期，一般為90天，這個時間是留給用戶評標，合同談判和合同執(zhí)行的，在這 個有效期內(nèi)，各個投標商的方案和價格必須保證是可以兌現(xiàn) 的。
◆ 投標保證金的有效期：投標保證金的有效期一般要求在投標截 止后20天內(nèi)。 12、問：投標書都包括哪些內(nèi)容？ 答：商務(wù)條款和技術(shù)規(guī)范的逐條應(yīng)答 對應(yīng)標書中的合同條款的應(yīng)答 針對該項目的技術(shù)方案和商務(wù)方案 招標書中要求的投標書的各項內(nèi)容 標書的概述 標書是指招標人向投標人提供的為進行投標工作而告知和要求性的書面性材料。
闡明需要采購貨物或工程的性質(zhì).通報招標程序?qū)⒁罁?jù)的規(guī)則和程序，告知訂立合同的條件。招標文件應(yīng)至少包括下列內(nèi)容招標公告（或投標邀請函） 投標人須知 招標項目的名稱、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、性能（配置）和售后服務(wù)要求；投標報價的方式及計算方法：評標的標準和評標的辦法：交貨、竣工或者提供服務(wù)的時間投標人應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資格和資信證明文件；投標保證金的要求 提交投標文件的方式.地點和截止時間.開標、評標、定標的日程安排、采購合同的基本條款及訂立方式等。
《招標投標法》第二十條規(guī)定，招標文件不得要求或者標明特定生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內(nèi)容。 《招標投標法》第十九條規(guī)定了招標文件中必須包含的內(nèi)容，這些內(nèi)容將使供應(yīng)商或承包商能夠提交符合招標人需求并使招標人能夠以客觀和公平方式進行比較的投標，從而體現(xiàn)招標程序的公開性、公平性和公正性。
這就要求招標文件中規(guī)定的內(nèi)容，特別是其中的技術(shù)規(guī)格，必須符合公平競爭性的要求，招標文件中規(guī)定的各項技術(shù)規(guī)格或其他內(nèi)容均不。
3.規(guī)劃設(shè)計招標文件
一、招標：1、政府批準發(fā)改局項目立項。2、設(shè)計勘察3、圖審建設(shè)審批備案、項目超過30萬元，要請中介機構(gòu)就是招標代理、制作招標文件、清單編制、預(yù)算編制等。4、建設(shè)主管部門備案經(jīng)當(dāng)?shù)卣型稑酥行幕驒C構(gòu)上網(wǎng)公告。按當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)結(jié)合招投標法設(shè)定招投標時間、資質(zhì)、投標保證金這些主要體現(xiàn)在招標文件和招標公告上邊如果有請代理機構(gòu)的話讓他們做就好了。5、接下來就是開標定標評標。6、中標公示按規(guī)定執(zhí)行各地方公示期不一。有3個工作日的也有10天的。7、領(lǐng)取中標通知書。8、簽訂合同。9、請監(jiān)理單位通常也要抽簽決定。10、施工許可證。
注這是政府部門要求的程序。當(dāng)然如果是企業(yè)或私人招標的話可減去很多程序。直接公告，確定中標人。
二、投標
投標就更簡單了，按照招標文件的要求一點一點的去做。但是要非常細心。我給你一個政府招投標中心網(wǎng)站作為參考。里邊可以看到實例。也有招標文件公告預(yù)算清單的電子文檔。還有相關(guān)的法律法規(guī)。希望可以幫到你。
4.廣告制作投標書范本
一個簡單范本，供參考。
投標項目：項目廣告包裝
投標單位：有限公司
負 責(zé) 人：
聯(lián)系電話：
通訊地址：
郵政編碼：
一、投標項目說明
在XX市民的熱切關(guān)注和期待下，XXXX項目即將面市，項目的企劃包裝也隨之進入關(guān)鍵時刻。如何利用完善的推廣計劃使XXXX項目擁有良好的入市形象，并逐步提升其在市場的占有率，使之成為XX樓市的新亮點，是我們XX將來工作的重點關(guān)注對象。
（一） 代理意向
XXXX有限公司具備廣告代理資格，工商登記、年審合格、信譽良好、實力雄厚，擁有完善的市內(nèi)、市外客戶網(wǎng)絡(luò)，有品牌、地產(chǎn)等廣告經(jīng)營經(jīng)驗，完全符合招標書中對項目整體企劃包裝代理公司的要求。XXXX有限公司分析自身的優(yōu)勢和實力，從服務(wù)項目、服務(wù)客戶、服務(wù)社會的角度出發(fā)，經(jīng)過綜合比較分析，決定投標成為XXXX項目整體廣告代理公司（即招標書中之廣告合作單位）。
（二） 代理期
以年為單位簽訂合同，至項目銷售結(jié)束止。
（三） 代理方案
XXXX屬于新生項目，理論上還需要有一個過渡期讓客戶和廣告受眾逐步接受并認同該項目，因此，XXXX有限公司提出如下方案，請大XXXX項目領(lǐng)導(dǎo)參考：
代理方案：XXXX項目整體廣告代理
1、XXXX有限公司針對XXXX項目做廣告企劃包裝，針對XXXX項目不同階段做出宣傳品以及其他銷售道具的設(shè)計，并完成甲方其他廣告方面的要求；
2、XXXX有限公司在代理期內(nèi)，每月收取服務(wù)費用人民幣X萬元；
3、XXXX有限公司有義務(wù)幫助甲方尋找廣告制作單位，相應(yīng)費用由甲方支付。
二、公司簡介
XXXX有限公司是一家以品牌策劃和地產(chǎn)企劃包裝為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)性廣告公司。公司始終堅持“專業(yè)性”發(fā)展方向，專注經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品、品牌企劃包裝以及房地產(chǎn)項目平面廣告推廣。同時，公司在戶外廣告、房地產(chǎn)相關(guān)媒體方面也擁有豐富的經(jīng)驗和廣大的人脈關(guān)系。
公司獲得獎項：l XXXX l XXXX l XXXXl XXXX公司參加展覽：l XXXXl XXXX l XXXX三、公司各項資質(zhì)證明
請參閱附件
四、公司文化一瞥
XXXX五、公司客戶網(wǎng)絡(luò)介紹
公司成立七年來銷售網(wǎng)絡(luò)擴張迅速，市場占有率優(yōu)勢明顯，連年在深圳業(yè)界位居前列，服務(wù)的主要客戶有：XXXX項目等等。
六、公司業(yè)務(wù)團隊介紹
“團隊合作的精神；良好的專業(yè)素養(yǎng)；喜歡設(shè)計工作，愛學(xué)習(xí)”是企業(yè)的基本人才戰(zhàn)略，公司一向注重高素質(zhì)人才的吸納和培養(yǎng)，并不斷強化、提升各類專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)，打造了一支過硬的工作團隊。公司現(xiàn)有員工20余人，本科學(xué)歷者100%，均受過優(yōu)秀而嚴格的專業(yè)訓(xùn)練，具備高水準的職業(yè)道德。針對XXXX目整體廣告代理工作，公司抽調(diào)以下精兵強將組成專門工作小組：
1、專業(yè)咨詢策劃人員
高級策劃師：XXX，出生于X年X月，畢業(yè)于XX大學(xué)。曾參與策劃XXXX等。
高級文案：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XXXX。文字功底強，文筆清新流暢，曾XXXX等職務(wù)，現(xiàn)為XXXX有限公司高級文案，操作XXXX項目。
2、媒體顧問
高級媒體顧問：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XX。對大眾媒體高度熟悉，擁有廣泛的房地產(chǎn)業(yè)界媒體關(guān)系。
3、專業(yè)設(shè)計人員
主任設(shè)計師：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XX。畢業(yè)后一直從事平面設(shè)計工作，設(shè)計創(chuàng)意突出，充滿時代感和國際感。代表作品有“XX”、“XX”、“XX”等。
主任設(shè)計師：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XX。擅長手繪，畢業(yè)后從事平面設(shè)計工作至今，設(shè)計作品傳遞出濃濃的中國文化意味，代表作品有“XXX”、“XXX”等。
4、專業(yè)客服
高級客服：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XXX。善長與客戶溝通交流，擁有豐富的客服技巧和經(jīng)驗。
投標人信息真實性聲明：本簽字人茲證明在資格文件中和所要求的表格中的聲明是真實的和準確無誤的。本簽字人對可能要求的進一步的資格資料表示理解和同意。并同意按招標人的要求提供任何這類資料。
投標人名稱和地址名稱：XX有限公司地址：XX簽署本資格文件的授權(quán)人簽字和職務(wù)
姓名：XX 職務(wù)：XX有限公司總經(jīng)理 電話：XX 投標書發(fā)出日期：授權(quán)人簽字：
公章
5.如何寫休閑娛樂酒店建筑方案設(shè)計招標書
項目背景和開發(fā)理念： 酒店業(yè)的景氣在近五年間有了長足的發(fā)展，其中尤以上海的繁榮景象最為突出。
經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，門戶開放和社會的高度信息化拓寬了國民的視野，生活環(huán)境、人的價值觀、精神意識和消費習(xí)慣正在發(fā)生前所未有的變革，人們開始不再滿足于由經(jīng)濟發(fā)展、大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)所帶來的單純物質(zhì)上的充實，而去尋找一種新的價值和生活體驗，度假、休閑、娛樂在時間和空間上占據(jù)了生活中非常重要的位置。對于酒店業(yè)來說，住宿和餐飲不再是唯一的當(dāng)家花旦，酒店的作用開始著眼于為人們的生活提供更多的夢想和可能性。
為適應(yīng)多樣化發(fā)展帶來的多樣化需求，個性化和功能復(fù)合化已成為酒店發(fā)展的兩大趨勢。
6.招標計劃書怎么寫
招標計劃書
1 準備階段：
1.1 簽訂委托代理合同：招標人與代理人簽訂委托代理合同，確立雙方合作關(guān)系，共同完成項目招標工作。
1.2 建立組織機構(gòu)：招標人組建招標領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，代理人組建招標項目組，根據(jù)項目特點制定具體招標工作計劃。
1.3 編制招標文件：依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和招標人要求，編制招標文件，并分別送招標人和招標投標管理機構(gòu)審查、備案。
1.4 招標項目備案：由代理人向招標投標管理機構(gòu)交驗項目有關(guān)文件資料，填寫工程招標備案表備案。
1.5 發(fā)出招標邀請：代理人根據(jù)委托人提出的邀請名單，邀請符合資質(zhì)要求的潛在投標人，并要達到法定投標家數(shù)以上。
1.6 資格審查：對潛在投標人身份進行資格審查。選擇符合有關(guān)規(guī)定，并能滿足要求的合格的投標人，以順利完成項目招標投標任務(wù)。
2 招標階段：
2.1 召開投標預(yù)備會、發(fā)售招標文件：通過投標預(yù)備會召集通過資格預(yù)審的潛在投標人，介紹本工程概況及具體要求，以便潛在投標人確定是否參與本工程投標。招標文件是經(jīng)招標人和招標投標管理機構(gòu)審核的法律文件，也是招標投標程序的重要內(nèi)容。潛在投標人確定參與本工程投標后，便可購買招標文件（附施工圖紙等技術(shù)文件）。
2.2 組織投標人踏勘現(xiàn)場：招標文件發(fā)售后，為便于投標人了解施工現(xiàn)場情況，招標人組織投標人踏勘現(xiàn)場。
2.3 召開招標說明會：招標說明會由招標人和代理人共同主持，投標人及設(shè)計人等參加，主要針對投標人在開標前對工程項目、招標文件、設(shè)計文件等相關(guān)的疑問進行解答，解答須以會議紀要形式發(fā)給所有投標人。
2.4 投標人編制投標文件：投標人根據(jù)招標文件、答疑文件、補遺文件、設(shè)計文件并結(jié)合自身情況編制投標文件。
3 決標、簽訂授予合同階段
3.1 送達投標文件、開標：根據(jù)招標文件的規(guī)定，投標人在指定的投標截止時間和送達地點將投標文件送達。在招標投標管理機構(gòu)、招標人等相關(guān)人員在場的條件下公開開標。
3.2 評標、定標：根據(jù)招標文件的規(guī)定，在招標投標管理機構(gòu)監(jiān)督下，由招標人和代理人隨機抽取庫內(nèi)相關(guān)專業(yè)專家，并和招標人代表共同組成評標委員會（評標委員會成員為5人以上奇數(shù)，專家為評標委員會成員總數(shù)的2/3）。評標委員會的職能是完成對投標文件的初步和詳細評審。評審結(jié)束須形成評審報告。如果根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，招標人授權(quán)評標委員會定標，其評審結(jié)果即為定標結(jié)果；如果招標人自行定標，可根據(jù)評標委員會推薦的中標人候選人定標。由代理人及時通知中標人及未中標的投標人，并發(fā)出中標通知書。
3.3 招標人與中標人簽訂授予合同：定標后，招標人與中標人，在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂授予合同。合同簽訂后招標人應(yīng)在5日內(nèi)通知代理人，以便退還投標人的投標保證金。
7.如何起草酒店設(shè)計招標書
紅專設(shè)計公司通過多年對酒店的設(shè)計經(jīng)驗，為了讓設(shè)計公司清楚的明白甲方意圖、準確的進行創(chuàng)意投標、酒店設(shè)計招標書必須要有的內(nèi)容有：一是、項目的詳細地址、周邊的商圈的情況、地形地貌、氣候等。第二：酒店的定位或?qū)傩?。第三：文化屬性或特殊主張。第四：造價投入。第五：創(chuàng)新酒店的商業(yè)模式或差異化計劃。第六：項目核心的簡單介紹。第七：設(shè)計公司資格要求。第八：截止時間及投標內(nèi)容和方式。第九：招標補貼。第十：開標程序和中標通知。第十一：相關(guān)圖紙的電子文檔。第十二：項目現(xiàn)場照片等。
8.可行性報告、初步設(shè)計、招標書、投標書、合同的關(guān)系
一、可行性研究報告定義：
可行性研究報告是指：從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方需從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷，以及社會環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，并確定有利和不利的因素。以此作為該項目是否可行、成功率有多少、具備多大的經(jīng)濟效益和社會效果的依據(jù)，最終作為呈交決策者和主管機關(guān)實行審批的上報文件。
二、初步設(shè)計
根據(jù)核準的項目申請報告、批準的可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書，按初步設(shè)計文件內(nèi)容深度規(guī)定，完成工程總說明和各專業(yè)作業(yè)文件及卷冊圖紙。
初步設(shè)計是最終成果的前身，相當(dāng)于一幅圖的草圖，一般做設(shè)計的在沒有最終定稿之前的設(shè)計都統(tǒng)稱為初步設(shè)計。
初步設(shè)計的步驟：1.找到主題 - 2.依據(jù)主題、3.用途設(shè)計模式 - 4.收集資料 - 5.整理分析資料 - 6.擺出多種界面、7.設(shè)計出多種思路 - 8.依據(jù)用途、需要選出最合適的一種設(shè)計模式。
通常來說，初步設(shè)計，然后是擴初（即"擴充初步設(shè)計"），接下來才是施工圖。擴初是指在方案設(shè)計基礎(chǔ)上的進一步設(shè)計，但設(shè)計深度還未達到施工圖的要求，小型工程可能不必經(jīng)過這個階段直接進入施工圖。
三、招標書
招標書是招標人利用投標者之間的競爭達到優(yōu)選買主或承包方的目的，從而利用和吸收各地優(yōu)勢于一家的交易行為所形成的書面文件。屬于邀約的范疇。
所謂招標書，即業(yè)主按照規(guī)定條件發(fā)招標書，邀請投票人投標，在投標人中選擇理想合作伙伴的一種方式。
招標書是招標過程中介紹情況、指導(dǎo)工作，履行一定程序所使用的一種實用性文書。
招標書是一種告示性文書，它提供全面情況，便于投票方根據(jù)招標書提供情況做好準備工作，同時指導(dǎo)招標工作開展。
四、投標書
投標書是指投標單位按照招標書的條件和要求，向招標單位提交的報價并填具標單的文書。它要求密封后郵寄或派專人送到招標單位，故又稱標函。它是投標單位在充分領(lǐng)會招標文件，進行現(xiàn)場實地考察和調(diào)查的基礎(chǔ)上所編制的投標文書，是對招標公告提出的要求的響應(yīng)和承諾，并同時提出具體的標價及有關(guān)事項來競爭中標。
五、合同
合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。狹義合同指指一切民事合同。還有最狹義合同僅指民事合同中的債權(quán)合同。
