策劃設計方案招標書(方案設計招標文件及評析)
1.方案設計招標文件及評析
評析需要從招標文件的各個方面進行論證，以便對招標文件進行合理的評價及選取。
例如以房地產企業(yè)開發(fā)運營經營招標書我們可以進行成本控制評析： 首先，所謂經營成本的控制分析，是指在經營成本的形成過程中，定期對成本件支情況所進行的差并分析。即通過成本評支與原訂標準和計劃目標的對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差，尋找原因，采取對策，使成本形成過程始終處于控制狀態(tài)，確保企業(yè)成本計劃和成本降低計劃得以實現(xiàn)。
經濟體制改革以后，我國的工業(yè)企業(yè)為了強化經營機制、加強成本管理、健全和完善企業(yè)內那的經濟責任制，普遍推行了責任成本制。責任成本制是與經濟責任制相結合的一種成本管理與控制辦法。
按照分析原則，將各項成本指標分解劃小，落實到有關單位和個人，這些單位或個人即成為某些成本指標的責任者。即他們應對自己所管轄范圍內的可控成本承擔責任。
可控成本是指責任者能夠預測、計算和控制的各種成本。因此，所謂責任成本就是責任者（單位部門或個人）能夠對之進行預測、計算和控制的各項可控成本之和。
形成責任成本應具備如下三個主要特征：①是責任者能夠預測的有關耗費；②是可以計量的耗費；③是可以控制和調節(jié)的耗費。 實行責任成本制，企業(yè)把執(zhí)行成本計劃，降低生產經營成本的責任落實到每個責任者，從而調動了企業(yè)各部門以及每個職工在成本管理方面的積極性。
責權利的緊密結合，能使企業(yè)成本的發(fā)生得到全面的監(jiān)督和控制，使成本管理落到實處。責任成本制是企業(yè)成本控制行之有效的一套管理體制。
雖然各行各業(yè)生產經營方法有很大差異，成本形成過程也各具特色，成本責任制的貫徹執(zhí)行方法不盡相同，但一般來講大體上應按如下步驟進行。 1.確定目標成本 這里的目標成本有兩個含義，其一是成本計劃執(zhí)行階段.通過成本預測，考慮企業(yè)生產經營條件所確定的目標成本；其二是企業(yè)內各責任者按誰承擔誰負責的原則所劃分的責任成本。
前者是成本預測與成本計劃編制階段應做的工作，后者便是用于成本控制的成本責計制的首要內容。 （l）責任單位的劃分 責任成本制的第一步工作，便是根據企業(yè)內部各部門及職工的工 作性質和成本發(fā)生的關系程度，劃分各種不同的責任單位，并明確各責任單位可以控制的成本與費用，建立各責任中位的責任成本指標考核形式和獎懲辦法。
劃分責任單位的標準不在單位大小，凡是管理上可分，責任。可以辨認，成績可單獨考核的單位，大至公司、工廠、部門，小至科室、班組、個人都可劃分為責任單位或責任者。
房地產業(yè)的企業(yè)組織規(guī)模差別很大，經營形式也大相徑庭。成本責任單位的劃分當然也不可千篇一律。
一般來講，具有建筑設計、施工能力的較大型的開發(fā)公司，其責任單位可劃分為如下幾類： ①物資供應部門 其主要任務是進行物資材料采購，實現(xiàn)合理儲備；保證按時、按質、按量供應施工生產需要；保證材料物資的安全完整。 物資供應部門又可根據具體情況劃分為更小的責任單位。
有些成本指標甚至可分解到個人。如按材料類別區(qū)分為：金屬材料、建筑材料、裝飾材料、車配件等。
建筑材料還可細分為水泥、砂石、磚等。按業(yè)務性質劃分為：計劃、采購、倉庫等部門。
②施工技術部門其主要任務是編制施工組織設計方案；貫徹執(zhí)行施工方案中所列的降低成本技術組織措施；及時辦理工程設計變更商洽；管理施工進度、質量，保證按期、按質完成任務等。施工技術部門可采取棟號甚至是區(qū)、片包干的辦法將責仔單位劃分得更小。
③勞動工資部門 勞動工資部門的主要什務是加強勞動管理，改善勞動組織，合理利用人力，嚴格控制非生產用工和無產值用工；加強勞動定額管理，嚴格執(zhí)行勞動定額；管理人工成本，記錄工時，制訂及執(zhí)行降低人工成本措施等。 ④開發(fā)部門開發(fā)部門主要任務是進行市場分析，承攬開發(fā)任務，參與投標招標，組織征地拆遷，協(xié)助企業(yè)經理進行項目決策等。
開發(fā)部門也可分項目將成本責任單位劃分得更小。 ⑤財務分理部門財務部門的主要任務是組織、匯總、編制企業(yè)的降低成本計劃并考核其完成情況，嚴格成本開支范網和財政紀律，控制開支標準，實行成本監(jiān)督檢查，及時進行成本核算，開展成本分析。
財務部門應按各成員分行業(yè)務將成本指標落實到各業(yè)務小組或個人。 ⑥經營部門 經營部門主要任務是經營管理好企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務。
主要業(yè)務有房屋租賃、修繕及房屋銷售。經營部門的成本責任中位應按經營性質和經營管理對象盡可能的劃小劃細。
（2）目標成本的確定及分解目標成本即經營成本應達到的預計水平。目標成本是衡量實際成本節(jié)超的標準。
房地產企業(yè)確定目標成本通常有如下幾種方法。 ①分管法 即把公司、分公司、各科室、各部門的費用開支計劃匯集起來，經過補充、修改審定后，把成本費用開支計劃和指標分管結合起來作為指標，然后按責任成本的劃分分解到三級各有關部門，實行指標分管。
這種方法多適用于非定額開支的成本費用控制。 ②預算法 即對生產費用支出事先編制預算，成本開支控制以預算為標準，如開發(fā)工程的工料費開支，均以施工預算為目標成本，把工料費開支水平控制在施工預算之內。
③定額法 對某些。
2.設計一個項目
投標書一般是商務標和技術標兩部分。
技術標里詳細包含哪些范圍的內容，一般的在投標文件里邊會有商定。 ◆ 合同條款 但在有些地方項目中，招標書的內容只包含這個范本中的部分內容，但其中投標須知、招投標文件、合同條款是必須具備的。
2、問：投標須知都包含哪些內容？ 答：投標須知是向投標者告之關于投標的商務注意事項，是使投標商清楚了解投標的注意事項，投標須知中包含以下內容： 項目名稱、用戶名稱、投標書數量、投標地址、截標日期、投標保證金、投標有效期和評標的考慮因素等。 3、問：投標人資格都從哪些方面規(guī)定？ 答：一般對公司規(guī)模，業(yè)績和廠商資信有具體的要求，不能達到的廠商則被視為沒有投標資格，在有些投標項目中，投標商的良好資質將在評標中將起到加分的作用。
4、問：在招標文件中，都要求了哪些內容？ 答：其中包括投標須知、合同條款、技術規(guī)范要求等，正規(guī)的招標書中會要求對標書的技術規(guī)范要求進行逐條應答，還有一些對招標項目的解釋和澄清，所有這些內容都應逐條詳細閱讀并作出應答，因為用戶的需求是完全從招標書中體現(xiàn)的，是否能真正把握用戶需求了解清楚，標書是最直接的途徑。 5、問：用戶對投標書的要求都有哪些？ 答：◆對投標文件的組成作出具體規(guī)定：構成內容 ◆ 投標文件的編制：格式和順序 ◆ 投標報價的格式：報價表的格式 ◆ 投標文件的遞交：遞交格式，密封形式 ◆ 投標文件的費用：費用分擔的內容 ◆ 投標文件的澄清：關于澄清內容的交流形式 ◆ 投標保證金：金額和形式 6、問：在招標書中關于評標的描述包括什么內容？ 答：評標依據：說明對投標書進行評審的基本原則； 評標小組構成：形成評標小組的人員情況，一般會包括用戶 代表、招標公司代表、專家代表等構成； 招標人澄清：關于中標條件的說明，一般是聲明不承諾最低 價中標，而且沒有義務解釋未中標原因。
評標因素：聲明影響評標結果的關鍵因素，如價格、服務、質量等，從而讓投標在這幾個方面詳細應答，以滿足用戶的 需求。 7、問：授予合同時招標方和中標方的注意事項？ 答：中標通知如何發(fā)送 合同的簽訂的生效 合同變更數量權利 拒絕投標的權利 增加訂貨的選擇權 8、問：合同條款的內容需要注意哪些方面？ 答：交貨時間 付款方式 交貨、運輸和驗收 服務 保修 技術支持 9、問：什么是投標保證金，如何操作？ 答：用途：招標方為了確保招標的有效性，在投標時收取各個投 標商的信譽保證，同時防止投標后單方面撤銷投標 形式：現(xiàn)金支票或銀行出具的投標保證金保函 金額：投標總價格的2% 遞交：投標時同時出具，否則視同投標無效 10、問：標書密封一般有什么要求？ 答：投標報價和投標保證金單獨密封，密封處應蓋有效印章； 投標書正、副本單獨密封，并密封在標書中 密封條上單獨注明項目名稱，投標商等內容。
11、在做投標項目時，時間控制點有哪幾個？如何掌握？ 答： ◆ 發(fā)/賣標書時間：用戶正式通知開始賣標書到投標日期截止 前都可以購買標書，只有購買了標書的公司才有參與投標 的資格。 ◆ 投標截止時間：在規(guī)定的時間前遞交投標書，遲到著將被 拒絕投標，這是投標游戲的基本規(guī)則，正規(guī)的投標項目截止時 間是非常嚴肅的。
◆ 開標時間：標書中提到的公開唱標的時間，一般都是在正式截 標后不久，把各個投標廠商的投標價格念出來，進行一個價格 的排名，讓投標商了解各自價格情況，避免黑箱操作。 ◆ 投標有效期：各投標商投標的方案和價格的有效期，一般為90天，這個時間是留給用戶評標，合同談判和合同執(zhí)行的，在這 個有效期內，各個投標商的方案和價格必須保證是可以兌現(xiàn) 的。
◆ 投標保證金的有效期：投標保證金的有效期一般要求在投標截 止后20天內。 12、問：投標書都包括哪些內容？ 答：商務條款和技術規(guī)范的逐條應答 對應標書中的合同條款的應答 針對該項目的技術方案和商務方案 招標書中要求的投標書的各項內容 標書的概述 標書是指招標人向投標人提供的為進行投標工作而告知和要求性的書面性材料。
闡明需要采購貨物或工程的性質.通報招標程序將依據的規(guī)則和程序，告知訂立合同的條件。招標文件應至少包括下列內容招標公告（或投標邀請函） 投標人須知 招標項目的名稱、數量、技術參數、性能（配置）和售后服務要求；投標報價的方式及計算方法：評標的標準和評標的辦法：交貨、竣工或者提供服務的時間投標人應當提供的有關資格和資信證明文件；投標保證金的要求 提交投標文件的方式.地點和截止時間.開標、評標、定標的日程安排、采購合同的基本條款及訂立方式等。
《招標投標法》第二十條規(guī)定，招標文件不得要求或者標明特定生產供應者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。 《招標投標法》第十九條規(guī)定了招標文件中必須包含的內容，這些內容將使供應商或承包商能夠提交符合招標人需求并使招標人能夠以客觀和公平方式進行比較的投標，從而體現(xiàn)招標程序的公開性、公平性和公正性。
這就要求招標文件中規(guī)定的內容，特別是其中的技術規(guī)格，必須符合公平競爭性的要求，招標文件中規(guī)定的各項技術規(guī)格或其他內容均不。
3.規(guī)劃設計招標文件
一、招標：1、政府批準發(fā)改局項目立項。2、設計勘察3、圖審建設審批備案、項目超過30萬元，要請中介機構就是招標代理、制作招標文件、清單編制、預算編制等。4、建設主管部門備案經當地招投標中心或機構上網公告。按當地法規(guī)結合招投標法設定招投標時間、資質、投標保證金這些主要體現(xiàn)在招標文件和招標公告上邊如果有請代理機構的話讓他們做就好了。5、接下來就是開標定標評標。6、中標公示按規(guī)定執(zhí)行各地方公示期不一。有3個工作日的也有10天的。7、領取中標通知書。8、簽訂合同。9、請監(jiān)理單位通常也要抽簽決定。10、施工許可證。
注這是政府部門要求的程序。當然如果是企業(yè)或私人招標的話可減去很多程序。直接公告，確定中標人。
二、投標
投標就更簡單了，按照招標文件的要求一點一點的去做。但是要非常細心。我給你一個政府招投標中心網站作為參考。里邊可以看到實例。也有招標文件公告預算清單的電子文檔。還有相關的法律法規(guī)。希望可以幫到你。
4.廣告制作投標書范本
一個簡單范本，供參考。
投標項目：項目廣告包裝
投標單位：有限公司
負 責 人：
聯(lián)系電話：
通訊地址：
郵政編碼：
一、投標項目說明
在XX市民的熱切關注和期待下，XXXX項目即將面市，項目的企劃包裝也隨之進入關鍵時刻。如何利用完善的推廣計劃使XXXX項目擁有良好的入市形象，并逐步提升其在市場的占有率，使之成為XX樓市的新亮點，是我們XX將來工作的重點關注對象。
（一） 代理意向
XXXX有限公司具備廣告代理資格，工商登記、年審合格、信譽良好、實力雄厚，擁有完善的市內、市外客戶網絡，有品牌、地產等廣告經營經驗，完全符合招標書中對項目整體企劃包裝代理公司的要求。XXXX有限公司分析自身的優(yōu)勢和實力，從服務項目、服務客戶、服務社會的角度出發(fā)，經過綜合比較分析，決定投標成為XXXX項目整體廣告代理公司（即招標書中之廣告合作單位）。
（二） 代理期
以年為單位簽訂合同，至項目銷售結束止。
（三） 代理方案
XXXX屬于新生項目，理論上還需要有一個過渡期讓客戶和廣告受眾逐步接受并認同該項目，因此，XXXX有限公司提出如下方案，請大XXXX項目領導參考：
代理方案：XXXX項目整體廣告代理
1、XXXX有限公司針對XXXX項目做廣告企劃包裝，針對XXXX項目不同階段做出宣傳品以及其他銷售道具的設計，并完成甲方其他廣告方面的要求；
2、XXXX有限公司在代理期內，每月收取服務費用人民幣X萬元；
3、XXXX有限公司有義務幫助甲方尋找廣告制作單位，相應費用由甲方支付。
二、公司簡介
XXXX有限公司是一家以品牌策劃和地產企劃包裝為主營業(yè)務的專業(yè)性廣告公司。公司始終堅持“專業(yè)性”發(fā)展方向，專注經營企業(yè)產品、品牌企劃包裝以及房地產項目平面廣告推廣。同時，公司在戶外廣告、房地產相關媒體方面也擁有豐富的經驗和廣大的人脈關系。
公司獲得獎項：l XXXX l XXXX l XXXXl XXXX公司參加展覽：l XXXXl XXXX l XXXX三、公司各項資質證明
請參閱附件
四、公司文化一瞥
XXXX五、公司客戶網絡介紹
公司成立七年來銷售網絡擴張迅速，市場占有率優(yōu)勢明顯，連年在深圳業(yè)界位居前列，服務的主要客戶有：XXXX項目等等。
六、公司業(yè)務團隊介紹
“團隊合作的精神；良好的專業(yè)素養(yǎng)；喜歡設計工作，愛學習”是企業(yè)的基本人才戰(zhàn)略，公司一向注重高素質人才的吸納和培養(yǎng)，并不斷強化、提升各類專業(yè)隊伍的整體素質，打造了一支過硬的工作團隊。公司現(xiàn)有員工20余人，本科學歷者100%，均受過優(yōu)秀而嚴格的專業(yè)訓練，具備高水準的職業(yè)道德。針對XXXX目整體廣告代理工作，公司抽調以下精兵強將組成專門工作小組：
1、專業(yè)咨詢策劃人員
高級策劃師：XXX，出生于X年X月，畢業(yè)于XX大學。曾參與策劃XXXX等。
高級文案：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XXXX。文字功底強，文筆清新流暢，曾XXXX等職務，現(xiàn)為XXXX有限公司高級文案，操作XXXX項目。
2、媒體顧問
高級媒體顧問：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XX。對大眾媒體高度熟悉，擁有廣泛的房地產業(yè)界媒體關系。
3、專業(yè)設計人員
主任設計師：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XX。畢業(yè)后一直從事平面設計工作，設計創(chuàng)意突出，充滿時代感和國際感。代表作品有“XX”、“XX”、“XX”等。
主任設計師：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XX。擅長手繪，畢業(yè)后從事平面設計工作至今，設計作品傳遞出濃濃的中國文化意味，代表作品有“XXX”、“XXX”等。
4、專業(yè)客服
高級客服：XX，出生于X年X月，畢業(yè)于XXX。善長與客戶溝通交流，擁有豐富的客服技巧和經驗。
投標人信息真實性聲明：本簽字人茲證明在資格文件中和所要求的表格中的聲明是真實的和準確無誤的。本簽字人對可能要求的進一步的資格資料表示理解和同意。并同意按招標人的要求提供任何這類資料。
投標人名稱和地址名稱：XX有限公司地址：XX簽署本資格文件的授權人簽字和職務
姓名：XX 職務：XX有限公司總經理 電話：XX 投標書發(fā)出日期：授權人簽字：
公章
5.如何寫休閑娛樂酒店建筑方案設計招標書
項目背景和開發(fā)理念： 酒店業(yè)的景氣在近五年間有了長足的發(fā)展，其中尤以上海的繁榮景象最為突出。
經濟的持續(xù)高速增長，門戶開放和社會的高度信息化拓寬了國民的視野，生活環(huán)境、人的價值觀、精神意識和消費習慣正在發(fā)生前所未有的變革，人們開始不再滿足于由經濟發(fā)展、大規(guī)模工業(yè)化生產所帶來的單純物質上的充實，而去尋找一種新的價值和生活體驗，度假、休閑、娛樂在時間和空間上占據了生活中非常重要的位置。對于酒店業(yè)來說，住宿和餐飲不再是唯一的當家花旦，酒店的作用開始著眼于為人們的生活提供更多的夢想和可能性。
為適應多樣化發(fā)展帶來的多樣化需求，個性化和功能復合化已成為酒店發(fā)展的兩大趨勢。
6.招標計劃書怎么寫
招標計劃書
1 準備階段：
1.1 簽訂委托代理合同：招標人與代理人簽訂委托代理合同，確立雙方合作關系，共同完成項目招標工作。
1.2 建立組織機構：招標人組建招標領導小組及辦公室，代理人組建招標項目組，根據項目特點制定具體招標工作計劃。
1.3 編制招標文件：依據國家有關法律法規(guī)和招標人要求，編制招標文件，并分別送招標人和招標投標管理機構審查、備案。
1.4 招標項目備案：由代理人向招標投標管理機構交驗項目有關文件資料，填寫工程招標備案表備案。
1.5 發(fā)出招標邀請：代理人根據委托人提出的邀請名單，邀請符合資質要求的潛在投標人，并要達到法定投標家數以上。
1.6 資格審查：對潛在投標人身份進行資格審查。選擇符合有關規(guī)定，并能滿足要求的合格的投標人，以順利完成項目招標投標任務。
2 招標階段：
2.1 召開投標預備會、發(fā)售招標文件：通過投標預備會召集通過資格預審的潛在投標人，介紹本工程概況及具體要求，以便潛在投標人確定是否參與本工程投標。招標文件是經招標人和招標投標管理機構審核的法律文件，也是招標投標程序的重要內容。潛在投標人確定參與本工程投標后，便可購買招標文件（附施工圖紙等技術文件）。
2.2 組織投標人踏勘現(xiàn)場：招標文件發(fā)售后，為便于投標人了解施工現(xiàn)場情況，招標人組織投標人踏勘現(xiàn)場。
2.3 召開招標說明會：招標說明會由招標人和代理人共同主持，投標人及設計人等參加，主要針對投標人在開標前對工程項目、招標文件、設計文件等相關的疑問進行解答，解答須以會議紀要形式發(fā)給所有投標人。
2.4 投標人編制投標文件：投標人根據招標文件、答疑文件、補遺文件、設計文件并結合自身情況編制投標文件。
3 決標、簽訂授予合同階段
3.1 送達投標文件、開標：根據招標文件的規(guī)定，投標人在指定的投標截止時間和送達地點將投標文件送達。在招標投標管理機構、招標人等相關人員在場的條件下公開開標。
3.2 評標、定標：根據招標文件的規(guī)定，在招標投標管理機構監(jiān)督下，由招標人和代理人隨機抽取庫內相關專業(yè)專家，并和招標人代表共同組成評標委員會（評標委員會成員為5人以上奇數，專家為評標委員會成員總數的2/3）。評標委員會的職能是完成對投標文件的初步和詳細評審。評審結束須形成評審報告。如果根據有關法律法規(guī)，招標人授權評標委員會定標，其評審結果即為定標結果；如果招標人自行定標，可根據評標委員會推薦的中標人候選人定標。由代理人及時通知中標人及未中標的投標人，并發(fā)出中標通知書。
3.3 招標人與中標人簽訂授予合同：定標后，招標人與中標人，在規(guī)定的時間內簽訂授予合同。合同簽訂后招標人應在5日內通知代理人，以便退還投標人的投標保證金。
7.如何起草酒店設計招標書
紅專設計公司通過多年對酒店的設計經驗，為了讓設計公司清楚的明白甲方意圖、準確的進行創(chuàng)意投標、酒店設計招標書必須要有的內容有：一是、項目的詳細地址、周邊的商圈的情況、地形地貌、氣候等。第二：酒店的定位或屬性。第三：文化屬性或特殊主張。第四：造價投入。第五：創(chuàng)新酒店的商業(yè)模式或差異化計劃。第六：項目核心的簡單介紹。第七：設計公司資格要求。第八：截止時間及投標內容和方式。第九：招標補貼。第十：開標程序和中標通知。第十一：相關圖紙的電子文檔。第十二：項目現(xiàn)場照片等。
8.可行性報告、初步設計、招標書、投標書、合同的關系
一、可行性研究報告定義：
可行性研究報告是指：從事一種經濟活動（投資）之前，雙方需從經濟、技術、生產、供銷，以及社會環(huán)境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，并確定有利和不利的因素。以此作為該項目是否可行、成功率有多少、具備多大的經濟效益和社會效果的依據，最終作為呈交決策者和主管機關實行審批的上報文件。
二、初步設計
根據核準的項目申請報告、批準的可行性研究報告和設計任務書，按初步設計文件內容深度規(guī)定，完成工程總說明和各專業(yè)作業(yè)文件及卷冊圖紙。
初步設計是最終成果的前身，相當于一幅圖的草圖，一般做設計的在沒有最終定稿之前的設計都統(tǒng)稱為初步設計。
初步設計的步驟：1.找到主題 - 2.依據主題、3.用途設計模式 - 4.收集資料 - 5.整理分析資料 - 6.擺出多種界面、7.設計出多種思路 - 8.依據用途、需要選出最合適的一種設計模式。
通常來說，初步設計，然后是擴初（即"擴充初步設計"），接下來才是施工圖。擴初是指在方案設計基礎上的進一步設計，但設計深度還未達到施工圖的要求，小型工程可能不必經過這個階段直接進入施工圖。
三、招標書
招標書是招標人利用投標者之間的競爭達到優(yōu)選買主或承包方的目的，從而利用和吸收各地優(yōu)勢于一家的交易行為所形成的書面文件。屬于邀約的范疇。
所謂招標書，即業(yè)主按照規(guī)定條件發(fā)招標書，邀請投票人投標，在投標人中選擇理想合作伙伴的一種方式。
招標書是招標過程中介紹情況、指導工作，履行一定程序所使用的一種實用性文書。
招標書是一種告示性文書，它提供全面情況，便于投票方根據招標書提供情況做好準備工作，同時指導招標工作開展。
四、投標書
投標書是指投標單位按照招標書的條件和要求，向招標單位提交的報價并填具標單的文書。它要求密封后郵寄或派專人送到招標單位，故又稱標函。它是投標單位在充分領會招標文件，進行現(xiàn)場實地考察和調查的基礎上所編制的投標文書，是對招標公告提出的要求的響應和承諾，并同時提出具體的標價及有關事項來競爭中標。
五、合同
合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權利、義務關系的協(xié)議。狹義合同指指一切民事合同。還有最狹義合同僅指民事合同中的債權合同。
