上海恒隆廣場媒體(誰知道媒體策劃書怎么寫)

1.誰知道媒體策劃書怎么寫

我將媒體計劃書需要了解、分析的相關(guān)內(nèi)容貼出來，讓大家對我們要寫的東西有個感性的認(rèn)識。

只是粗枝大葉，具體細(xì)節(jié)參照筆記本。很多細(xì)節(jié)是我從別的參考書上取出，如有不當(dāng)之處，大家積極指出。

一 封面（包括標(biāo)題、小組成員姓名學(xué)號）

例如：未來2007年關(guān)于武漢市區(qū)UP新勢力的媒體計劃書

小組成員……

二 前言

包括內(nèi)容摘要，為什么制定這份策劃書，要解決的問題。以及客戶、產(chǎn)品、廣告小組，簡單介紹該計劃書的目標(biāo)。如商業(yè)目標(biāo)：獲得……的增長；商業(yè)策略：吸引目標(biāo)受眾；創(chuàng)意目標(biāo)：強化吸引力等。

三 目錄

四 主體

1 UP新勢力的媒體廣告史

簡單歸納UP以往所投放的媒體廣告歷史；市場歷史；供銷渠道；產(chǎn)品及其發(fā)展的歷史

2 背景分析

分析產(chǎn)品的特性和以往投放史的優(yōu)劣。得出消費群體、目標(biāo) 群體、品牌內(nèi)涵、排期；分析市場歷史、銷售情況等，找出品牌所處哪類市場以及是如何到達(dá)的。消費者情況的統(tǒng)計，他們的生活風(fēng)格和態(tài)度，購買習(xí)慣；分析媒體投放費用，包括媒體類別的分析，廣告的投放量，以及何時投放。

3 目標(biāo)階層

根據(jù)分析，確定目標(biāo)對象的年齡、性別、收入、職業(yè)、受教育程度和愛好等。分出主要目標(biāo)受眾和次要目標(biāo)受眾。

4 營銷目標(biāo)

具體內(nèi)容參照筆記本

5 廣告目標(biāo)及效果

6 媒體目標(biāo)

包括媒體的選擇，其季節(jié)性和區(qū)域性，要有詳細(xì)的分析。

7 媒體戰(zhàn)略

具體的播放何種廣告，維持的時間，具體廣告節(jié)目的安排等。確定媒體組合方案（要有備用案）

8 預(yù)期評估

注意經(jīng)濟效益與社會效益的結(jié)合。估計費用。

這里還有一些例子，你可以下載看看

2.港匯恒隆廣場的項目概覽

港匯恒隆廣場購物中心 位于上海徐家匯商業(yè)區(qū)最大和最繁忙的地鐵站的上蓋，地點便捷，且充分借重徐家匯商圈的聚集優(yōu)勢，全面吸收國外現(xiàn)代化商業(yè)Shopping Mall的模式，追求卓而不群的經(jīng)營特色。港匯恒隆廣場購物中心主入口正向地鐵站出入口，便利顧客進(jìn)出。商場內(nèi)分為7個營業(yè)層面，地上六層和地下一層。商鋪營業(yè)面積7萬余平方米。

港匯恒隆廣場購物中心匯聚運動健身、文化娛樂影城、數(shù)碼電子、化妝品、女鞋與包袋飾品、兒童用品和家居用品等各大主題系列，共有四百多個特色專賣店，分布于各樓層的主題區(qū)域內(nèi)，涵蓋了消費領(lǐng)域各種標(biāo)桿品牌，例如Hugo Boss、Longchamp、DKNY、Coach、Swarovski、Armani Exchange、Calvin Klein等。一樓168米長的歐亞式露天步行街——蘭桂坊為商場增添了異國情調(diào)，其中匯聚了十余家東西方餐館、咖啡吧、水果吧、點心店、茶坊等。占地3,500平方米、標(biāo)志著大都會生活的Ole精品超市及Versus Versace咖啡廳，為港匯恒隆購物中心提供多姿多采的時尚生活經(jīng)驗。

樓高35米的中庭巨大玻璃采光穹頂，加之中庭兩翼跨越整個商場的玻璃采光頂，使得中庭及各樓層周圍，均可利用天然光源，顧客可于舒適的環(huán)境下盡享購物休閑意趣。商場設(shè)有升降梯和手扶梯多達(dá)94部；大型地下停車場擁有近1,400個泊位。 港匯恒隆廣場服務(wù)式公寓 ，包括港匯花園一座（RT1）、二座（RT2）及港匯服務(wù)式公寓（SA）三棟建筑，擁有629套單元可供出租。其中港匯花園一座、二座分別設(shè)有268套單元，港匯服務(wù)式公寓設(shè)有93套單元，公寓的豪華私家會所位于港匯服務(wù)式公寓內(nèi)七層，且配備有高級私家會所及其屋頂游泳池、網(wǎng)球場，花園整體設(shè)計簡約明快，高雅別致，是上海最具規(guī)模的外籍人士服務(wù)式公寓。

港匯恒隆廣場服務(wù)式公寓位于上海市中心西南部徐家匯商業(yè)中心，地處華山路、虹橋路等多條交通主干道及地鐵的交匯處，驅(qū)車20分鐘可至虹橋國際機場、驅(qū)車50分鐘可達(dá)浦東國際機場，5分鐘車程至延安路或內(nèi)環(huán)線高架。時尚的百貨購物中心、餐廳及娛樂設(shè)施等近在咫尺，生活所需一應(yīng)俱全。

3.前段時間看到上海好多媒體在報道莘莊地鐵上蓋項目,是跟國金中心,

在上海地鐵上蓋開發(fā)項目并不少見，如浦西的環(huán)貿(mào)廣場和樓主所說的浦東國金中心IFC、港匯恒隆廣場都是成功的代表案例。

莘莊地鐵上蓋項目的正式名稱是TODTOWN（莘莊綜合交通樞紐），除了對現(xiàn)有莘莊交通工程的改建，還將建設(shè)集住宅、商業(yè)、休閑于一體的“空中之城”，涵蓋了5萬平方米的辦公、14萬平方米的商場、2萬平方米的酒店、9萬平方米的住宅、8.5萬平方米的服務(wù)式公寓及2萬平方米的公建配套。作為上海第一個真正意義上的TOD項目，TODTOWN項目以公共交通為導(dǎo)向，以軌道交通換乘站及其核心商業(yè)為中心，以5-10分鐘步行時間為半徑，建造出地上、地下共計70萬平方米的新一代城市綜合體，比上文提到的幾個項目有過之而無不及。

事實上，莘莊綜合交通樞紐的投資方之一——新鴻基地產(chǎn)，就是國金中心和環(huán)貿(mào)廣場的締造者，運用以往成功的經(jīng)驗，將該項目建設(shè)成輻射上海西南片區(qū)甚至影響整個上海的地鐵上蓋項目。

4.媒介產(chǎn)品策劃方案的主要內(nèi)容

目錄

前言（產(chǎn)品介紹）

一、市場背景分析

（一） 消費者分析

1、目標(biāo)對象的描述

2、潛在目標(biāo)群

（二） 競爭者分析

1、競爭品牌

2、競爭者強弱勢分析

3、市場占有率

4、產(chǎn)品競爭力

5、形象差異化分析

（三） 產(chǎn)品市場分析

1、產(chǎn)品市場優(yōu)劣勢

2、產(chǎn)品市場機會

3、產(chǎn)品市場威脅

二、產(chǎn)品分析

（一） 產(chǎn)品介紹

（二） 產(chǎn)品（品牌）定位

（三） 產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析

三、設(shè)定行銷目標(biāo)

（一） 銷售目標(biāo)

上市目標(biāo)：上市后3個月內(nèi)達(dá)到多少銷量

年度目標(biāo)：年度的銷售數(shù)量和市場占有率

（二） 品牌目標(biāo)

短期目標(biāo)：品牌知名度和期望消費者反應(yīng)

長期目標(biāo)：品牌的聯(lián)想，偏好度和忠誠度

四、整合傳播策略架構(gòu)

（一） 傳播的目的、對象、區(qū)域和核心概念

1、傳播目的

2、傳播對象

(1) 傳播對象的描述

(2) 傳播對象的特征

a. 人口特征

b. 行為特征

c. 心理特征

d. 對現(xiàn)有品牌的態(tài)度

3、傳播區(qū)域

4、傳播核心概念

（二） 產(chǎn)品命名

（可包括5大命名策略、命名舉例、以較容易記的詞來命名）

（三） 包裝策略

1、包裝設(shè)計元素（包裝要告訴消費者什么、或可采用中國特色的設(shè)計）

2、包裝材料的選擇

3、容量

（四） 廣告策略

1、廣告的任務(wù)

(1) 廣告目標(biāo)

(2) 期望消費者反應(yīng)

2、利益點和支持點

3、格調(diào)和態(tài)度

4、創(chuàng)意核心概念

（五） 媒介策略（參照書后田宇獲獎策劃案、多擴展點、這里寫的不全面，以田宇講的為主）

1、媒介競爭分析

2、媒介目標(biāo)

3、目標(biāo)市場區(qū)域

4、目標(biāo)受眾

5、媒介選擇和投放（最好不要用大眾媒體）

（六） 公關(guān)和事件行銷

1、執(zhí)行的契機和社會背景

2、活動的任務(wù)（需解決的問題）

3、主題規(guī)劃（核心概念）

4、新聞價值

5、活動的策劃和執(zhí)行

五、價格策略

（一）產(chǎn)品零售價格構(gòu)成的四個環(huán)節(jié)

制造成本+公司利潤+流通成本+通路利潤

（二） 價策略

出廠價、經(jīng)銷價、批發(fā)價、零售價的設(shè)定

（三）高價策略VS低價策略

六、營銷策略（兩點都需擴展）

（一）營銷渠道（可查百度，有解釋）

（二）銷售模式

七、成本預(yù)算

可借鑒：每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？ 每件產(chǎn)品的定價是多少？ 使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？

另外，媒介投放和公關(guān)活動總費用小于50萬

5.媒體計劃的制定媒體計劃

媒體計劃的制定除了特別強調(diào)確定傳播訊息的最佳途徑之外，它和媒體戰(zhàn)略的制定是很相似的。

制定媒體計劃的過程包括了以下階段：

(1)市場分析，

(2)媒體目標(biāo)的建立，

(3)媒體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，

(4)評價與實施。

(5)時間以及地點的針對性。

6.媒體策劃：如何制定媒體預(yù)算

對大部分廣告主來說，這個季節(jié)已經(jīng)差不多知道今年的業(yè)績，而開始策劃明年的市場計劃。

在這些計劃書中，除了洋洋大觀的數(shù)據(jù)分析、競爭狀況、市場展望，最令市場高手頭痛的可能就是預(yù)算的估計及爭齲 在一般的年度預(yù)算分配中，不管組合如何（廣告、公關(guān)、贊助、促銷等），廣告通常占最大的比重（這當(dāng)然要視乎何種產(chǎn)品，發(fā)展周期等）。廣告費多數(shù)由媒體投放和創(chuàng)意制作兩項支出組成，按全球統(tǒng)計，媒體投放約占廣告費的七至九成。

從有廣告業(yè)開始至今，從沒有聽過一個客戶說有足夠的廣告費用，既然有這個限制，那么如何才能訂出一個合理的廣告預(yù)算，一方面可把廣告訊息有效發(fā)揮，勝過競爭對手，另一方面又減少浪費，以達(dá)到高效益，低投入的目標(biāo)？廣告專業(yè)所遵循的兩個范疇--藝術(shù)與科學(xué)，尤其后者（特別適合媒介運用"策劃與購買"）便成為投資與回報所依據(jù)的一種經(jīng)濟模式。作出一個"好"的廣告預(yù)算是每個行銷企劃人員都想做到的，雖然一直以來研究不斷，但"必勝"的方法還沒有，客戶仍需依據(jù)經(jīng)驗、常識、市場動態(tài)等來作出判斷。

業(yè)內(nèi)專家學(xué)者曾經(jīng)系統(tǒng)歸納過制定廣告預(yù)算的各種方法，現(xiàn)列舉如下十項：1、全年銷售額的一個固定百分比，這是最常用的，亦是較易通過管理高層的方法。2、如果外在環(huán)境變化不大，廣告主會維持往年預(yù)算，然后按通脹率調(diào)整。

3、與競爭對手持平或更超前，當(dāng)然，這意味著假設(shè)競爭對手是正確的。4、直覺判斷--這要看客戶的"膽色及高見"，單憑感覺及經(jīng)驗的客戶亦不少，國內(nèi)稱之為感性投放，以往年央視的投標(biāo)為最明顯的例子。

5、往年利潤所剩下來的--決定預(yù)算多少的焦點是資金的來源，而不是目標(biāo)，因此往往并不能達(dá)到效果。 6、量力而為--跟第5點類似，以所能負(fù)擔(dān)的做到最好，雖然有些本末倒置，但不少客戶只能以此做預(yù)算。

7、以每個顧客的成本需要作計算，即目標(biāo)先訂，然后看能否達(dá)到后果，這亦會受成本所限。