手機(jī)品鑒會(huì)(設(shè)計(jì)一個(gè)手機(jī)產(chǎn)品的策劃方案)

1.設(shè)計(jì)一個(gè)手機(jī)產(chǎn)品的策劃方案

您提供的素材很少啊。策劃看似有創(chuàng)意和感性的成分，但還要有堅(jiān)實(shí)的理性調(diào)研、定位和分析作為基礎(chǔ)。

如果是給客戶服務(wù)的策劃方案建議您先做好之前的工作，即1、市場(chǎng)的調(diào)研。2、對(duì)產(chǎn)品的定位。3、對(duì)產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)機(jī)會(huì)點(diǎn)的分析。在這些基礎(chǔ)上方可針對(duì)性的進(jìn)行營(yíng)銷策劃宣傳。

如果您只是作為畢業(yè)的論文則可給您些假想產(chǎn)品的思路——比如

產(chǎn)品定位：一款針對(duì)老齡化社會(huì)的老年人使用的手機(jī)。

產(chǎn)品宣傳形象定位：針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、皮實(shí)、親民價(jià)格。

產(chǎn)品名字：松齡牌（突出目標(biāo)客群）

產(chǎn)品價(jià)格定位：400-600元

產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)：簡(jiǎn)潔、大按鍵設(shè)計(jì)、具備防盜防摔手機(jī)鏈

產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)：手寫功能、電話、短信、收音機(jī)、定時(shí)提醒（如服藥時(shí)間）、快捷鍵設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)單照相功能、緊急撥叫功能、親友關(guān)聯(lián)手機(jī)定位功能（防止老人走失）等等。

增值功能：相關(guān)老年人適用軟件的預(yù)植入。如保健功能的心率測(cè)試軟件、計(jì)步器、天氣預(yù)報(bào)等等。

產(chǎn)品銷售渠道：超市、電訊營(yíng)業(yè)廳

小眾促銷渠道：老齡化社區(qū)、大學(xué)教工居住區(qū)

促銷節(jié)點(diǎn)選擇：常規(guī)節(jié)日外加上“父親節(jié)、母親節(jié)、重陽節(jié)”

拓展形銷售渠道：與電訊開發(fā)適合老人通話量較少的自費(fèi)套餐聯(lián)合銷售

希望個(gè)人淺見對(duì)您能有幫助。

2.手機(jī)賣場(chǎng)策劃方案

原發(fā)布者：勇成網(wǎng)絡(luò)

手機(jī)店策劃書

篇一：手機(jī)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 手機(jī)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 一.市場(chǎng)分析 1、手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)和專場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 從市場(chǎng)表現(xiàn)來看，類似如三星、LG、摩托羅拉、HTC、華為、中興、諾基亞等手機(jī)大受追捧并供不應(yīng)求、賣出超高溢價(jià)的現(xiàn)象說明針對(duì)婦女、兒童家庭型的細(xì)分客戶市場(chǎng)已經(jīng)形成。同樣的，針對(duì)大中學(xué)生、白領(lǐng)人群的、帶有英文學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)型手機(jī)；功能簡(jiǎn)單、使用簡(jiǎn)便的大屏幕、大按鍵的老年人手機(jī)；具有跟蹤功能、只能接聽而打出預(yù)設(shè)電話號(hào)碼的兒童手機(jī)也將會(huì)成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)產(chǎn)品。 因此，相對(duì)于手機(jī)賣場(chǎng)在產(chǎn)品的策略組合上，也要做好產(chǎn)品的細(xì)分，經(jīng)常看到很多庫存在300臺(tái)以上的手機(jī)店，毫無特色的產(chǎn)品陳列，讓顧客在選擇手機(jī)時(shí)無從下手。很難找到自己喜歡的手機(jī)，主要問題是商家沒有做好產(chǎn)品陳列的細(xì)分工作。 2、單一產(chǎn)品或者單一競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)將無法在市場(chǎng)生存 同一個(gè)主題概念，不同外型、不同價(jià)位的手機(jī)型號(hào)系列將會(huì)受到市場(chǎng)追捧。一個(gè)公司如果想贏得市場(chǎng)、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強(qiáng)有力的“機(jī)?！睉?zhàn)術(shù)來維持。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品線設(shè)計(jì)及時(shí)推出、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、貼心的售后服務(wù)將是在手機(jī)市場(chǎng)上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場(chǎng)，扎實(shí)成了每一家手機(jī)企業(yè)的必修課。

3.酒水品鑒會(huì)具體步驟該怎么實(shí)施

一、品鑒會(huì)時(shí)間選定

品鑒會(huì)時(shí)間可以選擇在周五至周日晚上18點(diǎn)-20點(diǎn)之間；一般周末期間，被邀請(qǐng)人員時(shí)間比較充足。

二、品鑒會(huì)準(zhǔn)備工作

1、主要邀請(qǐng)對(duì)象

◆政府機(jī)關(guān)單位要員（不要以為政府單位很難公關(guān)，只是飲酒數(shù)量和檔次有所降低，但依然占據(jù)一定銷量）

◆核心煙酒店老板（主要以溝通客情或者鋪市政策為主要目的，最好不要混合邀請(qǐng)）

◆企事業(yè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)（未來商務(wù)團(tuán)購和企事業(yè)福利用酒的核心客戶，最好以一個(gè)系統(tǒng)或者一個(gè)企業(yè)開展小型品鑒會(huì)）

2、邀請(qǐng)方式

◆面對(duì)面口頭邀請(qǐng)；由經(jīng)銷商或者煙酒店老板邀請(qǐng)其背后的團(tuán)購資源，一般用于客情關(guān)系非常好的團(tuán)購客戶；

◆發(fā)送企業(yè)品鑒會(huì)邀請(qǐng)函；根據(jù)邀請(qǐng)對(duì)象發(fā)放邀請(qǐng)函，并注明宴會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，發(fā)放邀請(qǐng)函同時(shí)，可以將品鑒會(huì)資料以及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的安排送達(dá)到邀請(qǐng)對(duì)象手上。

◆電話、短信邀請(qǐng)；由企業(yè)區(qū)域經(jīng)理或者經(jīng)銷商直接電話或者短信邀請(qǐng)核心客戶，并說明品鑒會(huì)的具體時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人群等。

◆陌生拜訪邀請(qǐng)；主要用于未開發(fā)的客戶，通過品鑒會(huì)形式攜帶部分禮品陌生拜訪，并邀請(qǐng)參加**品牌品鑒會(huì)。

無論任何一種邀請(qǐng)方式，品鑒會(huì)開始前兩天，務(wù)必再次進(jìn)行電話跟進(jìn)，最終確定參會(huì)人員及數(shù)量，擬定出詳細(xì)的參會(huì)人員名單，提前安排。

3、酒店選定

由企業(yè)和商家確立定點(diǎn)消費(fèi)的酒店。根據(jù)產(chǎn)品的檔次適當(dāng)選擇選擇星級(jí)的酒店、有特色的飯店或者農(nóng)家樂。一則便于督查，二則便于訂餐等，三還便于進(jìn)場(chǎng)陳列展示和銷售。個(gè)人比較傾向于選擇一些有特點(diǎn)的酒店，不一定非要豪華和上檔次，但是必須有不同于其他酒店的地方，這樣參加品鑒會(huì)的客戶才會(huì)印象深刻。

4、物料準(zhǔn)備

◆產(chǎn)品展示，可以把主銷產(chǎn)品和本次品鑒產(chǎn)品箱體、盒體、瓶體全部形象的在品鑒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展示。

◆條幅，以“熱烈歡迎**單位領(lǐng)導(dǎo)參加**產(chǎn)品品鑒會(huì)”為主題的條幅，懸掛在品鑒會(huì)酒店的包廂內(nèi)。

◆宣傳手冊(cè)（產(chǎn)品手冊(cè)），必須在現(xiàn)場(chǎng)餐桌上放置不低于座位數(shù)的宣傳畫冊(cè)，因?yàn)楹芏嗫蛻舻絹砗笃疯b還未開始，可以欣賞宣傳畫冊(cè)，對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)更深刻的印象。

◆品鑒酒

◆宣傳X展架

◆宴會(huì)結(jié)束后的禮品

三、品鑒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)流程

1、由主辦人（經(jīng)銷商或者企業(yè)人員）宣布品鑒會(huì)開始，并一一向大家介紹每一個(gè)人，并以示感謝大家的到來。

2、由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（區(qū)域經(jīng)理）向大家介紹企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品的研

發(fā)，產(chǎn)品歷史、文化、工藝。一定要把產(chǎn)品的核心價(jià)值向客戶表述清楚，最好前期有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品介紹最佳。

3、品鑒中，要注意留意領(lǐng)導(dǎo)的性格、愛好、偏好及未滿足的需求。

4、品鑒中要逐一敬酒，在每敬以為客人都要說幾句“客套”話，展示公司的專業(yè)和對(duì)客戶的尊重，不得僅僅只是品酒。

5、如果條件允許，可在品鑒會(huì)過程中穿插一些以‘酒“為主題的演出，用于烘托氣氛。

四、品鑒會(huì)會(huì)后服務(wù)跟進(jìn)

第一步：二次電話跟進(jìn)，詢問邀請(qǐng)客戶的對(duì)產(chǎn)品的意見和建議；

第二步：建立客戶檔案表格，整理成檔案庫；

第三步：品鑒會(huì)上公關(guān)人員與目標(biāo)客戶建立初步聯(lián)系；

第四步：品鑒會(huì)一周內(nèi)回訪目標(biāo)客戶，邀請(qǐng)其作為品牌品鑒顧問；

第五步：定期聯(lián)系并贈(zèng)送產(chǎn)品；

第六步：通過目標(biāo)客戶接觸其周圍的潛在消費(fèi)群體，延伸潛在消費(fèi)客戶；

第七步：以目標(biāo)客戶為主體，邀請(qǐng)其周圍的目標(biāo)消費(fèi)群體持續(xù)參加一桌式品鑒會(huì)；

第八步：建立初步團(tuán)購關(guān)系，制定團(tuán)購獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；

第九步：加深目標(biāo)客戶周圍潛在團(tuán)購消費(fèi)群體，建立團(tuán)購關(guān)系；

第十步：持續(xù)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行維護(hù)與發(fā)展。

夠不夠具體？

4.我要為國(guó)產(chǎn)手機(jī)做一份策劃書

市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見）三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析1。

3：配送商。1。

5. 中間商的性質(zhì)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。然后是產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃等等。

下面是一個(gè)模版，您可以參考一下：第一部分 前言策劃書目的及目標(biāo)的說明第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析1. 行業(yè)飽和程度2，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。3） 新終端開發(fā)隊(duì)伍。

盡量減少短期大力度促銷活動(dòng). 我們對(duì)其依賴程度. 產(chǎn)品，給予他的利潤(rùn)比例…3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）；壁壘。2. 行業(yè)退出成本。

3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。

4） 直營(yíng)隊(duì)伍。五，當(dāng)然重點(diǎn)是寫自己的優(yōu)點(diǎn)，分析自己的產(chǎn)品情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工&顧客意見）、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）5、何時(shí)使用、如何使用等。

4. 購買角色。5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架c） 對(duì)中間商，簡(jiǎn)單闡述一下有何市場(chǎng)計(jì)劃。

然后是對(duì)自己產(chǎn)品的詳細(xì)介紹，分析，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì). 渠道、包裝、型號(hào). 行業(yè)發(fā)展前景3. 國(guó)家政策影響4。3。

六。1） 品項(xiàng). 員工能力。

3. 替代品工藝。2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例。

四。3，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品、培訓(xùn)（員工調(diào)查）4、管理控制、返點(diǎn)等。

2） 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道：定位、包裝. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位。

業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā). 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力：收入、教育、人力…九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。1. 消費(fèi)者背景研究，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù). 價(jià)格設(shè)計(jì). 替代品調(diào)研及分析：配送能力、資金實(shí)力，找出其中的優(yōu)點(diǎn)、年齡、性別、家庭組成、種族。

對(duì)經(jīng)銷商的選擇。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格、經(jīng)銷商. 企業(yè)戰(zhàn)略制定二. 產(chǎn)品策略制定。

（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）1。三。

3，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒有落實(shí). 發(fā)展態(tài)勢(shì)，比如目前的市場(chǎng)情況. 渠道設(shè)計(jì)、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾：質(zhì)量、價(jià)值。四. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析1、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費(fèi)者的使用情況：購買動(dòng)機(jī). 企業(yè)生產(chǎn)能力。③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展5。八，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)2，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過業(yè)代以書面的形式提交公司、代理商（獨(dú)家、總代理…）2。

1） 一般通路首先寫背景。分析一下目前行業(yè)的一些情況，比如國(guó)產(chǎn)的市場(chǎng)占有率。

（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)）2） 包裝：陳列顯著。1、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查），產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平3. 員工能力，待遇，和其他品牌進(jìn)行比較，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系：把握正確的營(yíng)銷事件. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析、包裝、價(jià)格。

1，從中截取，成為其“灰色收入”。4） 公共關(guān)系。

事件營(yíng)銷. 企業(yè)策劃. 社會(huì)環(huán)境6. 其他因素二。4. 中間商調(diào)研及分析；ⅱ對(duì)品牌的宣傳b） 對(duì)零售商。

穩(wěn)定價(jià)格，以破壞其市場(chǎng)及形象？① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略：a） 人員的培訓(xùn)b） 人員的崗位界定c） 人員的考核d） 人員的激勵(lì)3） 營(yíng)業(yè)推廣a） 對(duì)顧客. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品. 促銷設(shè)計(jì). 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定一. 財(cái)務(wù)狀況。

5） 客戶數(shù)據(jù)庫的管理. 是否存在互補(bǔ)品。2. 互補(bǔ)品價(jià)格。

對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核。直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的第四部分 具體執(zhí)行&實(shí)施（建議方案）一。

4、方便、符合產(chǎn)品定位。二. 行業(yè)進(jìn)入成本/、工作…2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力、價(jià)格等2. 價(jià)格。

1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資）2） 符合產(chǎn)品定位. 企業(yè)生產(chǎn)能力. 企業(yè)策劃. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、購買量。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。1） 廣告：訴求點(diǎn)2） 人員推銷，進(jìn)口品牌的占有率。

再分析一下產(chǎn)生這樣的結(jié)果的原因。其次。

5.紅酒品鑒會(huì)流程及方案

原發(fā)布者：tengpeigan

紅酒品鑒會(huì)品酒會(huì)策劃方案前言無論在任何場(chǎng)合，酒吧、PARTY、宴會(huì)，總有一種無上妙品可以烘托氣氛，提升品位，那便是紅酒。紅酒已不僅僅是一杯佳釀這么簡(jiǎn)單，它所意味的是一種臻純曼妙的生活境界。于舒適雅致的咖啡廳小窗邊心無旁騖地閑坐，拿起玲瓏曲線、晶瑩剔透的郁金香型杯子細(xì)細(xì)把玩，輕輕搖曳，品味頂級(jí)紅酒，享受特色美食，聆聽紅酒師優(yōu)雅的為您講解正確的紅酒品酒知識(shí)，傾心與同樣愛好紅酒的有緣人輕松的交談，每一口酒的芬芳，每一眼的凝眸，每一耳的傾聽，盡情感受歡樂，沉醉其中，體味一絲浪漫的情趣，重溫一段悠悠的情懷。這是一次視覺與味覺激情交融的雙重盛宴，最頂級(jí)的唇齒感受，最獨(dú)特的同好相聚，最豐厚的時(shí)尚獎(jiǎng)品，一切尊貴享受盡在品鑒會(huì)中……一、活動(dòng)背景為了尋求和探索紅酒批發(fā)、紅酒加盟客戶。紅酒代理商在9House生活館三樓露天休閑區(qū)舉行品鑒會(huì)借此營(yíng)銷的有效途徑，更好地將紅酒文化，美食文化，露天休閑區(qū)娛樂休閑文化相結(jié)合的進(jìn)行展示，展銷。特與9House生活館強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，舉辦一場(chǎng)紅酒品鑒會(huì)，這是形象展示，品牌提升的大好良機(jī)。二、活動(dòng)目的為紅酒團(tuán)購做鋪墊，主要是借此機(jī)會(huì)為紅酒團(tuán)購做宣傳，同時(shí)加強(qiáng)9House生活館紅酒氛圍，答謝紅酒老客戶，增加人氣，以達(dá)到促銷紅酒的目的三、活動(dòng)主題感官之旅：我與紅酒心有靈犀！世上沒有一樣的兩瓶紅酒，每瓶紅酒都有自己的特性與靈魂。找尋屬于自己紅酒的過程即是一場(chǎng)華美優(yōu)雅的

6.我在擬寫一份關(guān)于一家休閑餐吧的紅酒品鑒會(huì)策劃案,請(qǐng)問效果展望怎

效果展望：一場(chǎng)品鑒會(huì)肯定是有主題的，效果展望當(dāng)然也是圍著品鑒會(huì)目的來展望。留住老客戶，發(fā)展新客戶；或推廣新產(chǎn)品，聽取客戶的意見或建議，了解市場(chǎng)反應(yīng)怎么樣，等等。

1. 邀請(qǐng)成功率，邀請(qǐng)了多少人，出席人有多少。參加人數(shù)的多少，直接影響品鑒會(huì)的效果。不管是什么目的，肯定要有目標(biāo)客戶參加，人越多，這次的品鑒會(huì)宣傳的內(nèi)容也會(huì)傳播的越廣，讓更的人了解體驗(yàn)?zāi)銈兊募t酒。

2. 目的達(dá)成，進(jìn)行順利，老客戶中是否有當(dāng)場(chǎng)購買，新朋友的感受怎么樣，是否有訂單；

3. 如果是推廣新產(chǎn)品，著重點(diǎn)在于老客戶是否認(rèn)可，是否有訂單。

提高公司形象，更好的維護(hù)老客戶，同時(shí)又新增了多少潛在客戶，這是核心目的。

希望對(duì)您有所幫助

7.新品發(fā)布會(huì)的策劃方案

新品發(fā)布會(huì)策劃方案包括一下七個(gè)要素，抓住它基本上沒有什么大問題。

發(fā)布會(huì)主題

一、公關(guān)目標(biāo)：

(1)長(zhǎng)期目標(biāo)：

( 2)短期目標(biāo)：

目標(biāo)公眾：

心理需求：

二、宣傳方案

1、媒體廣告策略

2、售點(diǎn)廣告策略

3、場(chǎng)外廣告

三、邀請(qǐng)與會(huì)人員名單

政府機(jī)構(gòu)：

媒體：

權(quán)威機(jī)構(gòu)：

發(fā)展合作商：

新品體驗(yàn)公眾：

名人：

演出團(tuán)體：

四、通知聯(lián)絡(luò)方式：

五、接待方式

六、外部公眾的活動(dòng)要求

顧客關(guān)系：

媒介關(guān)系：

社區(qū)關(guān)系：

協(xié)作者關(guān)系：

供應(yīng)商：

經(jīng)銷商：

競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系：

政府關(guān)系：

名人關(guān)系：

七、部門分工、協(xié)調(diào)

策劃部門：秘書部：

營(yíng)銷部門：

技術(shù)部門：

財(cái)務(wù)部門：

8.品鑒會(huì)是什么意思

意思：舉辦一些比較大的活動(dòng)，通過品嘗等方式，將自己的產(chǎn)品推薦出去。

例如婚禮的品鑒會(huì)，“婚禮專場(chǎng)品鑒會(huì)”系著名婚禮策劃人、提案師王威先生于2008年于上海創(chuàng)立，系全國(guó)知名婚禮行業(yè)培訓(xùn)注冊(cè)商標(biāo)品牌“婚禮經(jīng)濟(jì)與發(fā)展合作組織”全國(guó)二十余家頂尖婚禮企業(yè)與“品鑒會(huì)全國(guó)同盟體系”近30家顧問公司聯(lián)合參與，每期在不同城市開辦；

涉及：婚禮全案執(zhí)行、婚禮策劃提案銷售、婚禮企業(yè)盈利模式論壇、新媒體宣傳、婚禮APP應(yīng)用、婚禮多媒體新技術(shù)研發(fā)、婚禮物料聯(lián)合采購、婚禮案例現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行等實(shí)用性課程，其中“婚禮策劃師風(fēng)尚提案秀”已成為全國(guó)婚禮策劃師風(fēng)采展示的華彩舞臺(tái)。

擴(kuò)展資料：

品鑒會(huì)在浙江義烏設(shè)立了“道具研采平臺(tái)”，涵蓋婚禮道具研發(fā)、物料團(tuán)購、婚禮小商品配件、婚禮美工系列研發(fā)等領(lǐng)域。依托全國(guó)最大的小商品基地，為品鑒會(huì)所有成員提供最新最全的婚禮物料采購信息，同時(shí)每年研發(fā)多款用于婚禮的道具器材供同盟公司集體采購。

品鑒會(huì)業(yè)務(wù)：婚禮行業(yè)全科培訓(xùn)課程、婚禮提案合作、婚禮品牌營(yíng)銷包裝、顧問同盟體系、軟件開發(fā)、提案賽事等涉及婚禮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的資源整合。