小米渠道運營：關(guān)于活動運營的總結(jié)
一份好的活動策劃，其實并沒有什么捷徑，只有通過不斷努力、學習和總結(jié)，才能一步步提升，逐漸變好。
活動策劃的常態(tài)就是非常態(tài)，經(jīng)常時間緊任務(wù)重，資源又相對缺乏。
那么在如此惡劣的環(huán)境下，一份好的活動策劃究竟是怎樣煉成的呢？
首先在策劃活動的時候通常會進行很多思考：
一、為什么要做活動？
提升某項數(shù)據(jù)（日活、訂單、下載...）
推廣某個功能
借勢吸引眼球（重大事件、節(jié)日）
明確目的后，還要有更多的思考，來保證活動能夠達到相應(yīng)的目標：
投入多少資源？
活動預(yù)期帶來什么效果？
這樣的效果是否有實際意義？
短期/長期效益如何？
爆點是什么？
二、從用戶的角度思考
用戶是從哪里看到活動的？
Bnner?
Push?
微博/微信？
朋友介紹？
郵件EDM？
三、進入活動頁面之前，圖片和文案就是用戶看到的全部
傳播出去的圖片和文案決定了用戶是否會來，從而決定了這次活動是否能成功。
四、用戶看到了什么？
這是什么？（活動）
這是什么活動？（是否可靠）
參加有什么好處？（利益）
如何參加？（參與成本）
「這是什么活動」要有一個好的由頭，比如熱門事件、節(jié)日、天氣等等，都可以。
然后一份活動策劃方案就這樣新鮮出爐了（一份活動方案中必須要寫到的內(nèi)容）
活動主題（由頭）
活動目的（為什么要做活動）
預(yù)估目標（量化要達成的目標）
規(guī)則（活動時間/平臺/獎勵辦法等等）
文案（活動賣點厘清）
預(yù)算
資源需求與時間表（包括產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)等等各種資源）
五、正確的實施：
活動標題簡短明了（讀一遍就能夠理解）
獎品信息明確（“有好禮”不如“贏米4”，有普獎的話一定明確指出100%中獎）
參與門檻越低，覆蓋人群就越大，得到的目標用戶就越多
場景化思考（用戶會在什么樣的場景下參與活動，戶外？地鐵？沒有WiFi？都有考慮到）
情感化思考（比如紅綠燈中的倒計時，有xxx位用戶也參與了此活動，打敗了xx%的人...）
用戶體驗和當前產(chǎn)品交互一致性
極致的數(shù)據(jù)運營（詳盡的數(shù)據(jù)打點，歷史活動數(shù)據(jù)成體系梳理，數(shù)據(jù)分析有結(jié)論有解決方案）
執(zhí)行（提前與設(shè)計師、工程師、商務(wù)...等溝通好排期，推薦使用甘特圖）
活動總結(jié)（總結(jié)問題和經(jīng)驗，逐步上升）
六、文案是每個運營人的基本功
對于運營來說文案是一個永恒的話題，什么樣的文案才算是好文案，如何才能寫出好文案，推薦學習“李叫獸”的一套文案理論，很實用。（知乎專欄：http://zhuanlan.zhihu.com/lijiaoshou）
在這里推薦幾本“李叫獸”曾經(jīng)推薦過的書籍。
創(chuàng)造黏性信息，而不是過目既忘的信息。比如午睡枕做主文案，“提供僅次于床上的睡眠體驗”就比“健康生活，舒適睡眠”有黏性。（推薦《讓創(chuàng)意更有黏性》）
流暢、邏輯化的寫作，而不是隨意組織文字。（推薦《金字塔原理》）
能夠?qū)ふ掖蟊娗榫w點，制造有傳播力的內(nèi)容。
能夠設(shè)計互動方式，提升粉絲和用戶的參與感（推薦《參與感》）
作者：彭洋洋 授權(quán)鳥哥筆記發(fā)布
彭洋洋，小米應(yīng)用商店產(chǎn)品策劃，分享小米運營、產(chǎn)品方面的干貨 （微信：whythings)
標簽：策劃方案
qaz654321
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