一篇文章搞定線下會議官網(wǎng)搭建、推廣報名那些坑
在觸控工作不到兩年的時間，接了兩屆大會的官網(wǎng)設(shè)計和報名等相關(guān)工作，分別是2014年秋季的Cocos開發(fā)者大會和2015年春季的Cocos開發(fā)者大會。這篇權(quán)當是兩次大會的總結(jié)吧，在觸控估計以后也沒有機會再參與到辦大會中了。本文也僅限于大會官網(wǎng)搭建、推廣報名等線上部分相關(guān)的工作的總結(jié)，會場搭建、嘉賓邀請、媒體邀請、外部pr等工作，是由其他同事完成的。
1.沒有官網(wǎng)辦什么大會？
首先，我并不是產(chǎn)品，沒有那么多產(chǎn)品上新奇的想法，所以當初設(shè)計官網(wǎng)時，本著可以滿足大會報名、推廣、宣傳的目的，就完成了，加上時間著實緊迫，從通知要做到完成3000多人報名，讓我一個半月搞定，我的內(nèi)心是極度崩潰的。
所以最初設(shè)計時，官網(wǎng)僅保留的內(nèi)容包括：首頁、大會簡介、動態(tài)、日程、報名、嘉賓、媒體合作、歷屆大會的展示，后續(xù)增加了ppt下載、大會視頻、現(xiàn)場花絮，然后又做了一個大會直播的網(wǎng)站。產(chǎn)品設(shè)計不講，我也不是做這個的，并不專業(yè)。下邊是一些做大會官網(wǎng)注意的坑：
①后臺后臺還是后臺，請一定要在最開始設(shè)計大會官網(wǎng)時，就考慮要做后臺以方便后續(xù)更新（如果你的搭檔們擅長日程不斷變化、嘉賓等不斷變化，更要有后臺），可供后臺更新的內(nèi)容包括：日程、嘉賓、媒體合作、ppt下載、大會視頻、現(xiàn)場花絮。
因為2014年秋季后來就做了后臺，所以2015年春季的時候省了不少時間，至于你問為啥之前沒有后臺？我也不知道，因為據(jù)說大會每做一屆都會換一批人，我們這一批是唯一一批連續(xù)做了2屆的了吧。。。
②你的大會要主視覺要主題不？因為這個，我們的UI妹紙，被坑的體無完膚的。。如果有，一定要在官網(wǎng)設(shè)計之前就催著能拍板的人定下來，否則主視覺和主題一概，UI妹紙是很崩潰的，我們兩屆都經(jīng)歷了這個問題，官網(wǎng)設(shè)計完畢已安排上線，通知主視覺定了或者改了，然后繼續(xù)重做。（那些可以拍板的人我是推不動的。。發(fā)了無數(shù)郵件會上怎么溝通都是定不了的。。）
③合作伙伴和合作媒體部分，請先給出排序吧。。后臺給排序吧，否則有合作伙伴要改排序，你是想煩死程序員么？或者你能搞定你們負責談媒體合作的同事，讓他別讓那些人改。。。
④日程、嘉賓等涉及更新的，一定要統(tǒng)一一個人提供定稿！2014年最高紀錄出現(xiàn)過5個人給提供日程，導致敲定一遍又一遍，更新一遍又一遍，極度浪費時間又沒有任何成就的事，每個人都還說自己的是老板確認的，泥煤。。。
2.有官網(wǎng)沒人報名也是悲劇是不？
2014年的官網(wǎng)最后的上線時間是10月8號，大會最后定的舉辦時間是10月28日·國家會議中心，目標報名人數(shù)是3500。
所有人基本都是第一次辦，沒有很詳細的任務拆解，沒人有干過這么大規(guī)模的，反正總數(shù)就是3500人。最后截止到10月22日，完成的數(shù)據(jù)是3288，然后就被叫停報名了（因為接國會通知，現(xiàn)場不能超過1800人）
當時報名拆解為以下幾個渠道：大會官網(wǎng)、微信官網(wǎng)（10月15日上線）、眾籌、學生。
這里有個坑，就是一定要對所有推廣渠道進行效果統(tǒng)計，2014年時沒做，2015年春季時做了，下邊這個表是2015年春季時的統(tǒng)計表。
各渠道報名數(shù)據(jù)
開發(fā)者社區(qū)包括CocoaChina和當時的引擎中文官網(wǎng)兩個站的廣告位、edm、資訊的推廣，微博微信包括CocoaChina、Cocos的兩個微博（均使用了粉絲頭條）和微信，大會官網(wǎng)指用戶自行搜索大會官網(wǎng)或在一些pr稿件中留了大會官方網(wǎng)址帶來的報名數(shù)據(jù)，機構(gòu)學生中，有700人是一個培訓機構(gòu)的。
經(jīng)過兩屆大會的報名推廣，總結(jié)出一點就是一定要找到你的最精準的用戶在哪里！從上邊大表可以看到通過其他網(wǎng)站報名的人數(shù)很少，當時如果直接找一些cocos 引擎相關(guān)的知名博主來推，效果一定比這個好。
3.就算報名了又不一定去，又不花錢。
所有辦免費會的，基本都會為報名不去、早上開場時人太少了而發(fā)愁。。。我們也一樣，所以2014年辦的時候，想出了一個“餿主意”，前500名到場的可以領(lǐng)Coco熊一只（后來據(jù)說發(fā)了700只），結(jié)果當天現(xiàn)場排長隊等著入場的，當天旁邊是36氪的wise大會，兩邊一對比特別明顯，后來36氪直接拉著易拉寶到我們這邊拉人。
早上8點排隊等待驗證進場的，通知的是8點半進場
九點開場時
當然了，并不是所有的公司都會有預算準備開場禮物，那就正常渠道來吧，保證通知到（包含但不限于電話、郵件、短信等）。
4.到會統(tǒng)計，有條件就做吧
2014年時，我們做了，還是因為當時花錢請了掃碼公司進行的統(tǒng)計，不過實際現(xiàn)場人數(shù)明顯是超過他們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)的（據(jù)說統(tǒng)計的數(shù)據(jù)只是到早上九點多，之后的都沒有），因為我們當時做了2500個胸卡，全部發(fā)完了。2015年因為沒有這筆預算，簽到臺是其他同事負責簽到，最后這個統(tǒng)計也就沒有做。
公關(guān)公司反饋的數(shù)據(jù)，但是當時現(xiàn)場絕對是超過了
這個數(shù)據(jù)基本可以看出，是否進行電話回訪對是否參會影響并不大
文章來源：運營喵
原作者：齊楠楠（個人微信號：qinannan0314）
標簽：策劃方案
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