2017過去一半了！這是你做活動策劃的救急帖！

六月來了，年中的活動大潮也隨之而來。一堆考完試的、放了假的，都如脫韁的野馬奔騰而出，面對這些鮮活的注冊量、閱讀數(shù)、銷售額，你真的不心動么？不想來一場燃爆夏日的活動盛典么？

想。

可是策劃一場活動，很難啊，到底應該從哪入手？需要用到哪些工具？今天這篇文章將會詳細地告訴你，如何一步一步，摩擦摩擦，向完美活動走去。

活動策劃工作看似龐大繁雜，剛上手時難免摸黑抓瞎。但從以往的活動經(jīng)驗來看，我們只要針對每一個環(huán)節(jié)，選擇一款適應性工具，一器一用便可以幫助我們理順整個運營工作的脈絡和流程，而不是像沒頭蒼蠅一樣，到處碰壁。

第一階段：活動準備期

主要工作： 明確活動目的、量化活動目標

在活動準備階段首先要明確本次活動的目的。明確目的之后，我們便要針對自己的運營情況、目標用戶群體、競爭對手以及整個行業(yè)進行研究，了解目前所擁有的資源，以制定出可量化的活動目標，指導整個活動的策劃和執(zhí)行。在這個階段我們使用到的工具有：

01 | 研究自身、競爭對手和行業(yè)現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)導航：囊括了網(wǎng)站、移動應用、娛樂、廣告、電商、電視、金融、投資、TMT、新媒體、社交媒體、性能等66個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)。不管是要統(tǒng)計分析自身的情況，還是研究和了解競爭對手的具體情況，或者掌握整個行業(yè)的風向，這里都能一網(wǎng)打盡。

同類輔助工具：

百度指數(shù)：網(wǎng)絡趨勢、分析檢測。

CNZZ：專業(yè)的電商分析工具，停留時間、訪客來源分析。

易贊：基于易贊大數(shù)據(jù)自媒體畫像及易贊指數(shù)，精準匹配公眾號。

阿里指數(shù)：最權(quán)威專業(yè)的行業(yè)價格、供應、采購趨勢分析。

02 | 目標用戶群確立與屬性分析

只有做好活動對象的精準化細分，了解這個群體的屬性特征、喜好，才能進一步明確活動形式、獎品、宣傳渠道，做出讓受眾感興趣、有爆點的活動。在群體統(tǒng)計分析中，我們可以通過用戶調(diào)查的方式得到數(shù)據(jù)和屬性。

麥客表單-支持在線表單制作工具以及客戶信息處理，多個渠道一鍵分發(fā)。完全滿足信息收集與整理的工作。 （運營君主推這個也是用著順手而已，大家也可嘗試以下這些。）

同類輔助工具：

問卷星

活動盒子

調(diào)查派

番茄表單

第二階段：活動策劃期

主要工作： 制定活動方案、敲定活動物料

隨著前期準備一切就緒，活動將進入到正式策劃階段，創(chuàng)意的凝聚、文案的撰寫和勁爆的海報設計都發(fā)生在這一階段。

活動策劃方案需要千錘百煉，具有承前啟后的作用：跟前期所制定的量化目標緊密關(guān)聯(lián)，保證后期活動執(zhí)行的過程順暢。因此，策劃要做到具有強關(guān)聯(lián)度、有趣吸引、可執(zhí)行性、傳播度。

03 | 策劃創(chuàng)意的產(chǎn)生

現(xiàn)在做創(chuàng)意常有枯竭的感覺，因為創(chuàng)意越往后越難。通常情況是幾個人憋在一個小黑屋里討論了一下午，但最后想出的點子很一般。為什么？不放眼大千世界，只會埋頭苦干。在策劃創(chuàng)意階段，建議多多收集活動案例，分析成功原因，活學活用，要知道好的創(chuàng)意是踩在巨人的肩膀上創(chuàng)造出來的。

參考案例網(wǎng)站：

數(shù)英網(wǎng)、梅花網(wǎng)、廣告門、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、麥迪遜邦、36氪等。

04 | 制定活動方案

策劃從來不是一個人的事，它需要策劃人員組成團隊，共同參與。同時還要根據(jù)實際情況考慮加入設計、產(chǎn)品、程序等相關(guān)人員，協(xié)助策劃案的制定和執(zhí)行，這就涉及到團隊的溝通協(xié)作問題。如何才能提高整體的工作效率，達到最佳的協(xié)作效果？下面的協(xié)作類工具能夠助你一臂之力。

協(xié)作類工具：

石墨文檔：支持多人同時編輯的在線文檔和表格。

XMind：思維導圖，輔助發(fā)散思維、頭腦風暴的好工具。

05 | 活動物料準備

運營人員自身的專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)作才能、文案寫作技巧對整個活動是有著深遠影響的。好的文案、設計創(chuàng)作可能會帶來病毒式的傳播，為活動的宣傳預熱打下最堅實的基礎。因此要提前確定活動的主題風格，以便文案和設計對整體的把控，減少反復修改溝通的成本。

第三階段：活動執(zhí)行期

主要工作： 前期活動預熱、活動期間的持續(xù)傳播

當物料都準備好之后，就可以選擇向外傳播的渠道來進行活動預熱了。很多運營人在策劃完活動之后，都等著用戶來參與，這樣被動等待完全不利于活動進行。我們要主動向用戶傳達活動信息，每天都關(guān)注活動的進展，關(guān)注用戶的狀態(tài)，不斷去調(diào)整活動細節(jié)，保證達到最終的活動目的。

06 | 形式、渠道的選擇

線下活動的場地選擇需要根據(jù)活動目標人群、參與人數(shù)等因素確定?？傊纫献约旱幕顒宇愋?、又得滿足活動對象參與活動的便利性。線上活動要求較少，但對活動整體設計要求更高，每個環(huán)節(jié)都需要盡量避免用戶流失的情況。

線下活動場地查找預定網(wǎng)站：

場地網(wǎng)

淘會場

線上活動渠道：

內(nèi)部資源（公司員工群、EDM、官網(wǎng)等）

社交平臺（微信、QQ、陌陌等）

社交媒體平臺（微博、豆瓣、知乎等）

廣告資源（微博博主、公眾號軟文投放、垂直領(lǐng)域網(wǎng)站banner位、貼片廣告等）

07 | 活動期間的宣傳

活動過程中，我們要善于發(fā)現(xiàn)亮點，去進行專門的宣傳。我們可以把活動過程中有趣的內(nèi)容收集整理，然后在自媒體平臺進行二次傳播，用戶就會被好內(nèi)容吸引過來，使活動更好地得到傳播。

第四階段：活動復盤期

主要工作： 整理活動數(shù)據(jù)、總結(jié)活動成果

08 | 活動的總結(jié)

活動做完了有哪些收獲？未來活動流程還能如何優(yōu)化？這些是需要運營人好好思考的。當然一份完整的活動總結(jié)要依托數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，不能憑借主觀臆斷妄下結(jié)論。

活動數(shù)據(jù)收集整理渠道：

孔明社交：微博營銷分析工具。它功能涵蓋定時微博發(fā)送，輿情監(jiān)控功能，還能制作微博數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告。全方位提供營銷相關(guān)數(shù)據(jù)。

百度統(tǒng)計：如果是規(guī)模較大的營銷活動，需要監(jiān)測宏觀數(shù)據(jù)，便可以通過它觀測到流量數(shù)據(jù)和具體來源。

圖表秀：數(shù)據(jù)可視化工具，上傳數(shù)據(jù)，一鍵生成圖表，適用于PPT展示。數(shù)據(jù)的動態(tài)鉆取功能，能夠幫助分析數(shù)據(jù)間的動態(tài)關(guān)系，輔助活動總結(jié)。

做活動有兩個關(guān)鍵的因素，一個是引導，一個是應變。在活動策劃中，一些好的營銷工具也只是錦上添花，起到關(guān)鍵作用的還是想法和執(zhí)行力。

來源：運營拍檔

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