Hey,guys~ 今天這篇文章的主題與運營(yíng)活動(dòng)相關(guān),個(gè)人總結一款完善的運營(yíng)活動(dòng)設計,主要可分為4大步驟:策劃-執行-跟進(jìn)-復盤(pán); 具體請看以下腦圖:
1.1 活動(dòng)目的/目標:首先就是做這個(gè)活動(dòng)的是要達成什么目的,是為了拉新/促活/留存/轉化、為子產(chǎn)品或是某模塊導流、培養用戶(hù)粘性、或是將產(chǎn)品內各模塊串聯(lián)盤(pán)活、甚至是廣告變現等,明確后才便于目標拆解;
1.2 目標用戶(hù):就是參與活動(dòng)的目標用戶(hù)是誰(shuí),有什么特征、需求、心理 (好奇、虛榮、從眾、好勝心...) 等,大部分情況下,設計的活動(dòng)可能針對的就是產(chǎn)品內的全量用戶(hù);
1.3 活動(dòng)節奏:主要是活動(dòng)的具體時(shí)間截點(diǎn)規劃,一般大致可分為:預熱-正式-結束 (前-中-后) 等;如果有線(xiàn)下的活動(dòng)一起聯(lián)動(dòng),也需要同步考慮,以便于協(xié)調公司內外部的各種資源、跨部門(mén)協(xié)同等;
1.4 玩法包裝:圍繞活動(dòng)主題設計什么樣的玩法和機制,怎么調動(dòng)用戶(hù)積極性讓他們產(chǎn)生互動(dòng),這部分是比較難的;要結合產(chǎn)品屬性、研究用戶(hù)心理、亦或是結合當下熱點(diǎn)等;
好的運營(yíng)活動(dòng)應該具備的屬性:趣味性、未知性、隨機性、刺激感、驚喜感、競爭獲勝心理 (排行榜、難度等級、PK打榜挑戰)、目標達成心理 (等級勛章、等級特權)、厭惡損失心理、沉沒(méi)成本心理、利益滿(mǎn)足、情感滿(mǎn)足、社交屬性、文化屬性、故事性...
同時(shí),不同類(lèi)型的運營(yíng)活動(dòng),需要考慮設置不同的互動(dòng)等級:
1.5 驅動(dòng)用戶(hù):也就是活動(dòng)獎勵,用戶(hù)參與能得到什么,是用利益驅動(dòng)還是情感驅動(dòng);
1.6 方法論使用:游戲化設計相關(guān) (如八角模型、上癮模型、峰終定律、情感化設計等),方法論是在進(jìn)行活動(dòng)策劃時(shí)必不可少的指導性理論,這里就不過(guò)多解釋了;
2.1 草稿/交互稿階段:這一階段主要是要把活動(dòng)的全流程跑通,找出問(wèn)題,查缺補漏,會(huì )牽扯到比較詳細的頁(yè)面,需要UED同學(xué)產(chǎn)出所有線(xiàn)稿頁(yè)面,至于那些缺省頁(yè)面、網(wǎng)絡(luò )異常等太細節的頁(yè)面可以在UI視覺(jué)階段同步進(jìn)行;另外,這一階段也是重點(diǎn)走查體驗的好時(shí)機,利益點(diǎn)是否傳遞的足夠明確、用戶(hù)情緒能不能調動(dòng)等,這一階段可以多討論,適當做點(diǎn)調研;同時(shí)也要設想好備選方案,來(lái)應對突發(fā)狀況;
2.2 UI視覺(jué)的設計階段:產(chǎn)出的設計方案要確保活動(dòng)的視覺(jué)設計是符合活動(dòng)主題的、有氛圍的,不同的時(shí)間截點(diǎn)、不同的場(chǎng)景可能需要一系列的氛圍設計;同時(shí)也要跟品牌有所關(guān)聯(lián),因為這類(lèi)活動(dòng)一般會(huì )有比較大的曝光和關(guān)注度,也是對用戶(hù)心智培養和形成品牌記憶點(diǎn)的重要時(shí)機;
2.3 開(kāi)發(fā)階段:一般開(kāi)發(fā)負責人在項目初期就會(huì )參與,到了交互稿階段也需要邀請開(kāi)發(fā)人員一起過(guò)稿,有技術(shù)實(shí)現難度也要一起同步,便于及時(shí)調整方案;上線(xiàn)前也需要設計成員一起走查測試,找出問(wèn)題;
可以篩選一部分用戶(hù)進(jìn)行AB測試,根據埋點(diǎn)監測活動(dòng)各個(gè)環(huán)節數據,查看用戶(hù)參與活動(dòng)的活躍度、PV、UV、點(diǎn)擊率、留存、轉化等數據,有沒(méi)有達到預期,找出問(wèn)題及時(shí)優(yōu)化,例如:新手引導、玩法優(yōu)化、挽留彈窗等;最后再逐步對全量用戶(hù)開(kāi)放活動(dòng);這是一個(gè)持續關(guān)注和優(yōu)化的過(guò)程,目的就是為了盡可能延長(cháng)活動(dòng)的生命周期 (短期活動(dòng)除外);
這一階段很容易理解,就是總結活動(dòng)從頭至尾的設計和數據情況,吸取經(jīng)驗和教訓,看看哪里做的還不夠,以便于未來(lái)的工作中避免踩坑;
OK,下面再結合支付寶“集五福”活動(dòng)來(lái)講講互動(dòng)設計:
春節期間的龐大流量是大廠(chǎng)們必會(huì )爭奪的,常見(jiàn)的就是進(jìn)行紅包大戰,這無(wú)可厚非,因為年底了,用戶(hù)的心態(tài)普遍會(huì )比較放松,參加活動(dòng)的積極性普遍會(huì )更高,是產(chǎn)品獲客的天賜良機。
近年來(lái)春節期間“致敬”五福玩法的活動(dòng)也越來(lái)越多,這主要得益于5年以來(lái)支付寶集五福活動(dòng)的不斷創(chuàng )新,以及7億用戶(hù)參與的龐大基數,用戶(hù)已經(jīng)被該類(lèi)活動(dòng)的玩法教育的差不多了,因此不需要付出大量的學(xué)習成本,比較容易上手,故而設計此類(lèi)活動(dòng)可以說(shuō)一般不會(huì )“翻車(chē)”;
前段時(shí)間轉載了AlibabaDesign官方發(fā)布的文章《集五福:品牌+創(chuàng )意視覺(jué)設計過(guò)程官方揭秘》,活動(dòng)氛圍設計的可圈可點(diǎn),很統一、有質(zhì)感,動(dòng)效優(yōu)雅細膩,給用戶(hù)帶來(lái)了比較一致的視覺(jué)體驗,用戶(hù)參與的欲望也得到了激發(fā)。我們再來(lái)聊聊它的互動(dòng)設計:
活動(dòng)目的:為產(chǎn)品內模塊/品牌商導流、促活、產(chǎn)品各模塊的用戶(hù)心智培養、阿里產(chǎn)品生態(tài)矩陣內流量循環(huán)等
目標用戶(hù):產(chǎn)品內全量用戶(hù)
活動(dòng)節奏:預熱-正式-升溫-高潮-結束
活動(dòng)玩法:寫(xiě)福字-集齊五福-打年獸-開(kāi)獎-結束得紀念卡
如何驅動(dòng)用戶(hù):情感驅動(dòng)為主 (新年俗、不集福就沒(méi)有年味)、利益驅動(dòng)為輔 (分5億)
五福團隊將線(xiàn)下互動(dòng)場(chǎng)景搬到線(xiàn)上,結合“疫情”這一當下熱點(diǎn)社會(huì )情況,醫護人員寫(xiě)“福”字先行造勢,他們作為2020最值得尊敬的人,讓他們開(kāi)啟五福活動(dòng)的序幕,顯得十分順理成章。
用戶(hù)效仿醫護人員參與寫(xiě)“福”字活動(dòng),每天前50萬(wàn)個(gè)福字可以免費打印包郵到家,這讓今年很多因為疫情回不去過(guò)春節的人,參與的積極性得到充分調動(dòng),加深了用戶(hù)對活動(dòng)的記憶點(diǎn)同時(shí),達到用戶(hù)自主傳播推廣的效果。
我也體驗了一下寫(xiě)“福”字,喚醒了小時(shí)候上書(shū)法課寫(xiě)毛筆字的場(chǎng)景,玩法已經(jīng)足夠簡(jiǎn)單,讓我這個(gè)平時(shí)寫(xiě)字很丑的人都能寫(xiě)出很漂亮的“福”字,另外還有多種字體可選,還可加簽名和小點(diǎn)綴元素,一時(shí)間朋友圈很多人都在曬“福”字,讓正式活動(dòng)集五福還沒(méi)開(kāi)始就獲得了更高的關(guān)注度,不得不說(shuō),五福團隊確實(shí)花了很多心思。
這一Part相信大家都已經(jīng)很熟悉了,分為4個(gè)階段,隨著(zhù)時(shí)間推移陸續開(kāi)啟。這里就不多說(shuō)了,腦圖里可以大致看一下:
上圖可以看出,今年用戶(hù)獲得福卡的途徑更多了,集齊五福變得不再困難。主要是因為,用戶(hù)前幾年參與此活動(dòng),社交圈能加的好友都加的差不多了,故而不再過(guò)分強調用戶(hù)通過(guò)社交途徑來(lái)獲得福卡;
另外,這一階段作為活動(dòng)的核心,每一年都會(huì )做出新玩法,今年還加入了芭芭農場(chǎng)施肥獲取福卡:
2020年在支付寶內上線(xiàn)的芭芭農場(chǎng) (手淘?xún)纫灿?,和螞蟻森林、螞蟻莊園三者間彼此的入口已經(jīng)打通,都知道螞蟻森林和螞蟻莊園的日活很高,今年芭芭農場(chǎng)首次加入五福活動(dòng),一方面也是想帶動(dòng)這部分流量來(lái)施肥種果樹(shù),另一方面也是為用戶(hù)多提供一個(gè)獲得福卡的觸點(diǎn);
總體來(lái)說(shuō),今年集齊五福的幾率已經(jīng)大大提升,所以很多人都能很快集齊,以至于到最后我還有多余的敬業(yè)福和萬(wàn)能福白送都沒(méi)人要的情況。那么早早都集齊了,還有很久才能開(kāi)獎,用戶(hù)就不活躍了,這段時(shí)間可以讓用戶(hù)們都干點(diǎn)啥呢?那么就天天都來(lái)玩小游戲-打年獸吧~
當集齊五福后,游戲自動(dòng)開(kāi)啟。因為這是新活動(dòng),新手引導就顯得很有必要,要帶著(zhù)用戶(hù)先玩起來(lái),不然進(jìn)來(lái)游戲頁(yè)面就是懵的狀態(tài),這也是教育用戶(hù)如何參與游戲的必要手段;
結合傳統年俗,年獸害怕鞭炮聲,用戶(hù)通過(guò)鞭炮打年獸可以獲得福氣值,福氣值越高,解鎖的鞭炮火力就會(huì )越大,獲得的爽感也就越大。游戲互動(dòng)性很強,上手成本低,每天有3次機會(huì ),也可用多余的福卡兌換次數,用戶(hù)總共可獲得4個(gè)紅包獎勵 (除夕開(kāi)獎后一起到賬)。用戶(hù)有所獲得,多余的福卡有所消耗,游戲滿(mǎn)足感獲得提升;
最大火力鞭炮打年獸的互動(dòng)場(chǎng)面:
另外,結合眾多明星們的語(yǔ)音鼓勵加油,還能給用戶(hù)帶來(lái)意外驚喜感,游戲也會(huì )顯得更豐富飽滿(mǎn);
此游戲的受歡迎程度:
開(kāi)獎時(shí)間比較吉利:大年三十晚22點(diǎn)18分,是每年的固定開(kāi)獎時(shí)間,此時(shí)用戶(hù)的期待值是最高的,但開(kāi)得的獎金都不會(huì )很高,一般不會(huì )超過(guò)10塊,看到獎金數字用戶(hù)感到失望是肯定的,不少朋友都說(shuō)明年再也不參與了
依據峰終定律,用戶(hù)出現了如此大的情緒波動(dòng),必然需要采取措施來(lái)挽救,不然明年五福活動(dòng)的參與度肯定會(huì )受到影響,但是開(kāi)獎后并沒(méi)有相關(guān)的措施來(lái)彌補;
我想用戶(hù)針對以往參與五福活動(dòng)獲得的獎金來(lái)看,心理早已經(jīng)有所預期,而且在除夕夜,用戶(hù)間互發(fā)祝福和紅包,失望情緒很快就會(huì )被淡忘,所以開(kāi)獎時(shí)間定的很巧妙;
我相信五福團隊深知利益驅動(dòng)用戶(hù)是不可持續的,獎金無(wú)法讓所有用戶(hù)都獲得爽感,所以如今的活動(dòng),集齊五福已經(jīng)變得越來(lái)越容易,轉而傾向于讓用戶(hù)享受參與集五福的過(guò)程,畢竟沒(méi)有人真的缺這幾塊錢(qián),轉而用情感驅動(dòng)用戶(hù),讓五福活動(dòng)徹底變成全民參與的新年俗;
活動(dòng)結束后,該如何承接?五福團隊想到了讓用戶(hù)領(lǐng)取2021五福紀念卡,獲得自己的年度福氣詞,相當于給你參與此次活動(dòng)留下一個(gè)總結,就像赤腳走過(guò)沙灘留下腳印,證明你參與了這個(gè)過(guò)5億的年度大項目
多年的集五福活動(dòng),已成為全民過(guò)年的習慣,自從此次活動(dòng)上線(xiàn),產(chǎn)品內用戶(hù)的日活就得到大幅提升;
S:支付寶內外部資源優(yōu)勢、產(chǎn)品用戶(hù)體量?jì)?yōu)勢;此類(lèi)春節活動(dòng)已經(jīng)運營(yíng)多年,用戶(hù)已經(jīng)大致形成了春節就要“集五福”的心智,這樣才有年味;
W:相對來(lái)說(shuō),集五福獲得的獎勵每年固定5億,用戶(hù)知道最終得到的獎勵只有幾塊錢(qián),用戶(hù)參與的積極性會(huì )受到影響;且活動(dòng)在開(kāi)獎后就基本結束了,而春節才剛剛開(kāi)始,沒(méi)有做好后續的承接,活動(dòng)的生命周期在逐年衰減;
O:線(xiàn)上的過(guò)年紅包活動(dòng)變成了新年俗之一,集五福是最具代表性的。從傳統和創(chuàng )意的角度,未來(lái)活動(dòng)可更好的融合春節元素、文化屬性、新的互動(dòng)方式、新技術(shù)等,需要更多的思考和理念、故事化包裝帶給用戶(hù)全新的感受,才能更好的激發(fā)參與的欲望;
T:抖音“集燈籠”、快手“集福氣”、小紅書(shū)“集盲盒”等此類(lèi)活動(dòng)也在春節期間火爆上線(xiàn),獎金更高 (利益驅動(dòng))、玩法多樣、用戶(hù)活躍度高,勢必會(huì )對支付寶五福活動(dòng)造成不小的挑戰,用戶(hù)繼續參與明年集五福的人數必定會(huì )減少;
以上,此文章為個(gè)人觀(guān)點(diǎn),如有異議,歡迎留言探討。
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