為了不斷探索活躍現(xiàn)有存量用戶手段的同時,實現(xiàn)用戶的可持續(xù)增長,混沌大學(xué)利用傳統(tǒng)行業(yè)常用的會員模式在短短一周時間內(nèi)就制作出了一個爆款刷屏案例,實現(xiàn)了百萬收款。
接下來我會從3個方面來聊一聊混沌大學(xué)這次在微信生態(tài)里的案例,希望可以幫助到大家。
本文共分為3個部分:
一、借助會員卡進(jìn)行拉新獲客,快速搶占用戶心智
二、從活動拉新到轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的完整路徑
三、盤點那些可復(fù)用的活動技巧
本文適合:想要快速獲客的運營,特別是知識付費行業(yè)的運營人
其實混沌大學(xué)之前也一直對外售賣年卡,但是客單價都比較高,公眾號的售賣價格在1000左右。而且因為年卡的時間較長,很多用戶擔(dān)心購買了年卡堅持不下來,要是中途不在平臺使用了也是一種浪費。所以從用戶角度來說,購買年卡的決策門檻還是比較高的。
其次,從信任角度來看,你讓一個新用戶直接付費1000的會員卡,用戶心理肯定是有顧慮的,而且信任周期會在一定程度上拉長,短時間內(nèi)自然比較難轉(zhuǎn)化。所以對于大部分用戶來說,只要和品牌的信任還沒有達(dá)到心理預(yù)期的時候,是不會選擇和考慮成為付費會員的。
最重要的是,價格一旦上升到1000這個區(qū)間,人們就習(xí)慣進(jìn)入理性思考慢慢決策了。
所以在這個情況下,為了吸引更多人購買年卡會員,混沌大學(xué)嘗試了零一推薦的分銷玩法,以月卡為引,借助分銷獲客,首次活動就吸引了10000+精準(zhǔn)人群付費。
再回到活動本身,會發(fā)現(xiàn),即使同樣是會員卡的形式,但只要改變了其中的一兩個要素,效果卻截然不同。這一次是通過將以往的年卡權(quán)益包裝成月卡,以月份的形式,對用戶進(jìn)行發(fā)售。當(dāng)然享受的權(quán)益還是一樣的,只不過是時長和價格都進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。
時長改成以月份為單位,價格則采用心理定價策略。98元的價格,88元的高額返傭,這對于那些一直糾結(jié)于價格和時長的用戶來說,是極具吸引力的。而且極低的付費門檻無疑輕松打消了用戶群體的擔(dān)憂和疑慮。
混沌大學(xué)通過考慮用戶想之所想,為用戶制造消費場景,為刷屏埋下第一個誘點。
而且因為是首發(fā),對用戶來說有一定的新鮮感,所以才更加容易搶占用戶心智,獲取用戶的關(guān)注。
混沌大學(xué)分別是用個人微信號和公眾號/服務(wù)號去觸達(dá)老用戶,通過傭金的一個方式去刺激老用戶進(jìn)行分享,結(jié)果活動效果出其的好,光裂變層級就一度達(dá)到了9級。
用戶看到海報-進(jìn)入詳情頁-購買/生成并分享專屬分銷海報-新用戶掃碼進(jìn)入活動頁面-購買月卡-老用戶獲得分銷獎勵-裂變循環(huán)。
通過數(shù)據(jù)一鍵導(dǎo)流,借助零一的API接口,直接把購買月卡的用戶手機號數(shù)據(jù)導(dǎo)給了混沌大學(xué)的APP,這樣用戶再去登錄APP的時候,會員時間就已經(jīng)自動延長了,購買用戶可以直接享用會員的功能,避免了用戶因不懂操作而引起的一系列的對品牌的負(fù)面心理,非常的便捷。
A/B海報測試
混沌大學(xué)這次活動準(zhǔn)備了5-6版不同類型的活動海報,用戶可以選擇自己喜歡的海報類型生成專屬海報進(jìn)行邀請新用戶。當(dāng)然,他這個AB海報也不僅僅是為了讓大家去做選擇,更進(jìn)一步來講,5版海報都是混沌大學(xué)針對可能看到這一活動的每一個人群的一個細(xì)分。
設(shè)計分銷模式,使用了零一的分銷系統(tǒng),通過高額返傭且實時到賬刺激用戶。能夠大幅度的提升分享率,因為在行動的過程中不斷的給到用戶正反饋和激勵,這樣用戶才能不斷體會到正循環(huán)的激勵作用,從而不斷強化行為,堅持分享,帶動更多人參與。
然后再把產(chǎn)品金額返傭回去,用戶的分享動力會更大,只要推薦成功一位好友購買,就可以獲得88元返傭,相當(dāng)于花10元就買了混沌大學(xué)的月卡,只要推薦兩位以上的好友就是賺了,用戶是非常愿意去分享的,從而達(dá)到了裂變效果。
同樣,沒有這個需求的用戶,他只要看到了這個活動有可能給自己帶來高額返傭,抱著試一試的心態(tài),很多人都會愿意去分享,說不定就推薦成功了呢。
而且一個很有趣的現(xiàn)象:在大家朋友圈的分享文案中并沒有出現(xiàn)任何關(guān)于傭金的信息,都是課程內(nèi)容和品牌相關(guān)的信息。因為他們的品牌效應(yīng),品牌背書很強,用戶群體的質(zhì)量也普遍較高,所以很多人不會去提出價格這個錨點,但是很多人分享的原因又偏偏是因為高額返傭。所以我們策劃活動的時候,如果換一下思考的方式,可能就會帶來完全不一樣的結(jié)果。
每一個人群都有去做針對性的話術(shù)設(shè)計。比如“和商業(yè)領(lǐng)袖做同學(xué)”,來強調(diào)身份和地位;“邀你成為創(chuàng)新推薦官”,賦予榮譽屬性;“你的商學(xué)院預(yù)科班”,突出成長前景等等,通過糅合不同人群的需求以及心理,就是可以去激發(fā)不同人群的一個購買和轉(zhuǎn)發(fā)欲望。
因為這些海報文案都包含了極具暗示類型的話術(shù),只要我去分享了這個海報,展現(xiàn)給大家的就是一種非常正向的,積極的一個狀態(tài),來實現(xiàn)自己的一個滿足感,同時又可以更加容易去獲得大家的社會認(rèn)同感,那么大部分人都會去分享的。
而且,他們的這次活動包含了一個7天的訓(xùn)練營,用商業(yè)大咖親述自己過往實戰(zhàn)內(nèi)容,升級認(rèn)知為噱頭,來給這次月卡活動增加吸引力。
而且因為學(xué)習(xí)本身也是一件反人類的事情,大部分人買了知識付費的產(chǎn)品都因為惰性而很難堅持學(xué)習(xí)下去,于是從低客單價到高客單價的一個轉(zhuǎn)化率或者是續(xù)費率就會很低。但因為有了這個附贈的訓(xùn)練營,在群里每天都和用戶去進(jìn)行強互動,強監(jiān)督,來培養(yǎng)用戶養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。同時在通過社群里的7天學(xué)習(xí)建立了一定的信任感,這樣他們從首月卡到年卡的轉(zhuǎn)化率就能提升很多。
混沌大學(xué)原本主要的獲客手段是通過口碑、轉(zhuǎn)介紹以及內(nèi)容來吸引用戶付費的,即使用戶群體是消費能力比較高的商業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)高管,但畢竟年卡1000塊也還是比較貴的,很難一下子通過運營手段吸引到這么多高意向的付費用戶。現(xiàn)在通過98元的一個價格門檻設(shè)置,只要用戶付費,就可以篩選出對年卡業(yè)務(wù)有意向的高質(zhì)量用戶,方便后續(xù)更進(jìn)轉(zhuǎn)化。
最后,我用一句話總結(jié)一下混沌大學(xué)的裂變思路,總結(jié)成公式就是:裂變活動=引流產(chǎn)品+海報+裂變流程+啟動資源。這里因為只分析微信生態(tài)里的思路,所以我們不對混沌的啟動資源進(jìn)行拆解,感興趣的小伙伴可以去全面的拆解一下。
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