意沙龍(旗艦店),是一家位于成都成華區(qū)的專業(yè)美發(fā)店,區(qū)位人口基數(shù)大,品牌旗下的連鎖門(mén)店平均間距在5公里左右。該區(qū)域內(nèi)缺乏頭部品牌;如果旗下10家店同步發(fā)力,非常有希望快速搶占區(qū)域的頭部位置,從而收獲整個(gè)片區(qū)的用戶群體。
由于受到疫情的沖擊,決定邁出互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的第一步。在沒(méi)有花費(fèi)任何投放費(fèi)用的情況下,基于私域流量的運(yùn)營(yíng)打法,成功創(chuàng)造出單店10W營(yíng)收的業(yè)績(jī),成功邁出了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一步。
門(mén)店位于成都市中心的一個(gè)老城區(qū)中,區(qū)位人口基數(shù)大,品牌旗下的連鎖門(mén)店平均間距在5公里左右。該區(qū)域內(nèi)缺乏頭部品牌;如果旗下10家店同步發(fā)力,非常有希望快速搶占區(qū)域的頭部位置,從而收獲整個(gè)片區(qū)的用戶群體。
最關(guān)鍵的是,品牌方具有諸多資深的造型老師,不少人從業(yè)經(jīng)歷都在10年以上,對(duì)不同類型客戶的承接能力極強(qiáng)——比流量更重要的是【服務(wù)用戶的專業(yè)能力】
品牌在該生活片區(qū)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)10年,具有較深的客戶積累。本次活動(dòng)只調(diào)動(dòng)了品牌旗艦店的員工,經(jīng)過(guò)初步統(tǒng)計(jì),起始用戶基數(shù)有3.5W人。
客源基本上是從老生活區(qū)而來(lái),幾乎沒(méi)有線上的客群來(lái)源渠道,貢獻(xiàn)的客群也不足夠年輕。對(duì)于【美發(fā)】這類門(mén)店來(lái)說(shuō),如果想要有更多燙染的營(yíng)收,就勢(shì)必要吸引一些更年輕的客群。
目前門(mén)店缺乏【燙染】等中高客單的項(xiàng)目銷售,不希望用洗剪服務(wù)去做引流拓客?;顒?dòng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)在【燙染項(xiàng)目】上。
甲方團(tuán)隊(duì)剛開(kāi)始接觸線上,整體意識(shí)較弱,需要設(shè)計(jì)良好的激勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)積極性。
結(jié)合商家的痛點(diǎn)和整體需求,在活動(dòng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),重點(diǎn)要策劃以下3個(gè)板塊的事項(xiàng)。
「見(jiàn)人下菜碟」 面向不同用戶的產(chǎn)品矩陣
在封裝產(chǎn)品時(shí),主要有兩個(gè)核心原則
用戶愿意搶
員工愿意賣
不同付費(fèi)能力的用戶消費(fèi)的產(chǎn)品是不一樣的。我們可以按照消費(fèi)能力大致劃分為低中高三個(gè)類別,如下圖所示
我們可以為每一個(gè)消費(fèi)層級(jí)的用戶提供3個(gè)價(jià)格梯度,引導(dǎo)用戶進(jìn)行“比價(jià)”,最終讓用戶自己做出選擇。比如說(shuō),面向大學(xué)生群體,發(fā)型師可以主推 100到300價(jià)位的產(chǎn)品,面向已經(jīng)工作的白領(lǐng),可以主推200~400元的產(chǎn)品。
考慮到品牌方第一次做線上的引流拓客活動(dòng),因此我們選取了簡(jiǎn)潔高效的活動(dòng)模型——三人拼團(tuán)。
團(tuán)員享受5折的優(yōu)惠,團(tuán)長(zhǎng)(發(fā)起拼團(tuán)的人)在團(tuán)員價(jià)的基礎(chǔ)上,享受9折的優(yōu)惠。拉出不同的價(jià)格梯度之后,以此來(lái)吸引老用戶當(dāng)【團(tuán)長(zhǎng)】,去邀請(qǐng)身邊的用戶。
當(dāng)活動(dòng)內(nèi)容封裝好之后,需要先設(shè)計(jì)好傳播機(jī)制,讓本次活動(dòng)在一定的范圍內(nèi)形成「?jìng)鞑ナ录埂?/strong>這里需要強(qiáng)調(diào)的是,活動(dòng)傳播的本質(zhì)是核心價(jià)值的去中心化分發(fā)
每當(dāng)說(shuō)起傳播的時(shí)候,通俗的理解就是發(fā)海報(bào)。其實(shí)不然。引流是的底層邏輯是:將具有核心價(jià)值點(diǎn)的信息,進(jìn)行去中心化的分發(fā)傳播,觸達(dá)到更廣泛的群體后,再通過(guò)核心價(jià)值點(diǎn)將目標(biāo)用戶吸引到「指定位置」。只有當(dāng)用戶看到海報(bào)后能瞬間GET到這個(gè)活動(dòng)的價(jià)值點(diǎn)時(shí),才能觸發(fā)有效的傳播。
有內(nèi)驅(qū)力的團(tuán)隊(duì)才能強(qiáng)落地。員工的配合對(duì)于正?;顒?dòng)起到至關(guān)重要的作用。針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),需要增設(shè)考核和激勵(lì)。
例如,在傳播環(huán)節(jié),平均每人每天需要發(fā)5~6條朋友圈動(dòng)態(tài),平均每天需要與50名用戶進(jìn)行私聊觸達(dá)等等。完成度好的員工,就可以獲得對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體的細(xì)節(jié),可以靈活設(shè)置。
在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),可以按照時(shí)段給個(gè)人和團(tuán)隊(duì)設(shè)置獎(jiǎng)金
① 按照時(shí)段,設(shè)置個(gè)人的提成獎(jiǎng)項(xiàng);高峰時(shí)段可以提高獎(jiǎng)金金額
② 組件戰(zhàn)隊(duì),高峰時(shí)段進(jìn)行PK,業(yè)績(jī)高的團(tuán)隊(duì)可以獲得獎(jiǎng)金。
前面我們講了活動(dòng)設(shè)計(jì)中3個(gè)核心的板塊。但是,強(qiáng)有力的落地才能幫助我們拿到好的結(jié)果。因此,活動(dòng)節(jié)點(diǎn)就顯得至關(guān)重要。
按照活動(dòng)整體推進(jìn)的節(jié)奏,我們把活動(dòng)分為3個(gè)核心階段:預(yù)熱期、互動(dòng)期、轉(zhuǎn)化期
核心目的是讓用戶多次且多處看到活動(dòng)的痕跡。讓本次活動(dòng)所有的參與者開(kāi)始在朋友圈、用戶社群等各類線上渠道,進(jìn)行暖場(chǎng)。
在這個(gè)環(huán)節(jié),核心團(tuán)隊(duì)分發(fā)大量的燙染節(jié)的主題海報(bào)和創(chuàng)意海報(bào),逐步吸引用戶的注意力。
核心目的是篩選意向用戶。經(jīng)過(guò)前兩天的預(yù)熱,一些用戶已經(jīng)刷到過(guò)活動(dòng)信息,有些意向比較強(qiáng),直接就來(lái)咨詢了;還有一些還在沉默,需要我們進(jìn)一步去主動(dòng)觸達(dá),「私聊」就是一個(gè)高效的觸達(dá)方式。這里有一個(gè)前提,兩個(gè)方法:
① 開(kāi)放式提問(wèn),切忌發(fā)廣告
沒(méi)有人愿意看廣告。好的聊天方式,是要善于提問(wèn),然后引導(dǎo)用戶回答。這樣才能聊起來(lái),逐漸過(guò)渡到活動(dòng)內(nèi)容上,也不會(huì)引起人反感。
插圖:錯(cuò)誤示范
插圖:動(dòng)態(tài)GIF圖,私聊回復(fù)率
② 有意向的用戶,發(fā)放項(xiàng)目調(diào)研問(wèn)卷,不要直接發(fā)銷售鏈接
當(dāng)和用戶聊了幾句之后,可以大大方方的說(shuō)我們?cè)谧龌顒?dòng),挺優(yōu)惠的,想邀請(qǐng)您參加。無(wú)論用戶有沒(méi)有意向,我們都會(huì)發(fā)給她一份項(xiàng)目調(diào)研問(wèn)卷。
對(duì)于有意向的用戶來(lái)說(shuō),她可以選擇喜歡的項(xiàng)目和對(duì)應(yīng)的價(jià)位,便于我們?cè)凇巨D(zhuǎn)化期】精準(zhǔn)銷售;
對(duì)于本次意向不高的用戶來(lái)說(shuō),填寫(xiě)問(wèn)卷也不會(huì)引起反感,而我們也可以通過(guò)問(wèn)卷,抓取用戶信息和意向,方便后續(xù)轉(zhuǎn)化。
核心目的是讓意向用戶成單,并找出潛在用戶。
正式拼團(tuán)活動(dòng)雖然只有一天,劃分成以下幾個(gè)階段,每個(gè)階段的核心各有不同
① 意向用戶,定向銷售
由于我們?cè)诨?dòng)期引導(dǎo)意向用戶填寫(xiě)了問(wèn)卷,因此在正式活動(dòng)當(dāng)天,我們可以導(dǎo)出每位員工名下的意向用戶清單,讓大家有針對(duì)性的去進(jìn)行銷售轉(zhuǎn)化。
② 意向用戶,發(fā)起拼團(tuán)
從10:00~14:00,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù),就是調(diào)動(dòng)意向用戶發(fā)起拼團(tuán)。我們調(diào)動(dòng)的「團(tuán)長(zhǎng)」越多,那么到了晚間的時(shí)候,成團(tuán)的數(shù)量也就越多。
③ 鼓勵(lì)用戶,努力成團(tuán)
從晚上18:00開(kāi)始, 整個(gè)拼團(tuán)活動(dòng)逐漸進(jìn)入第二個(gè)高峰期。用戶逐漸下班,開(kāi)始有時(shí)間查看消息、參與拼團(tuán)活動(dòng)。從活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)看,晚高峰時(shí)段貢獻(xiàn)了當(dāng)天近1/3的營(yíng)收
答案是可以的。整場(chǎng)活動(dòng)是比較完整和緊湊的,但是我們還可以結(jié)合系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析,去挖掘潛在用戶,去設(shè)計(jì)追銷機(jī)制。
填了問(wèn)卷,但是沒(méi)下單的用戶
瀏覽次數(shù)大于3次,但是沒(méi)下單的用戶
下單了的用戶,但是沒(méi)拼團(tuán)成功的用戶
.....
這些數(shù)據(jù)維度,我們都可以從后臺(tái)導(dǎo)出后,分配給每個(gè)員工對(duì)應(yīng)的名單,再次進(jìn)行私聊轉(zhuǎn)化。
作為一家具有10多年積淀的美發(fā)品牌,意沙龍通過(guò)一場(chǎng)線上的營(yíng)銷活動(dòng),成功的邁出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步。從門(mén)店規(guī)模和用戶積累的角度來(lái)看,依然有非常大的潛力有待釋放。在線上廝殺日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們重新將目光聚焦在實(shí)體上,用更高效的方式賦能實(shí)體門(mén)店的運(yùn)營(yíng),這才是新零售時(shí)代下,實(shí)體門(mén)店的新的生存法則。
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