方案_優(yōu)秀的品牌策劃(一個(gè)好的品牌策劃方案有哪些？)

　　一個(gè)好的品牌策劃方案，需要你具備專(zhuān)業(yè)的知識，深刻的洞察力，

　　需要你能夠洞察出自身產(chǎn)品的差異化和客戶(hù)的需求痛點(diǎn)，這才是做品牌策劃方案的重中之重。

　　一份完整的品牌策劃方案包含如下五個(gè)步驟，依次是市場(chǎng)分析、品牌定位、產(chǎn)品戰略、品牌設計、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播。

　　一、市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)調研及分析是品牌策略方案的前期準備，其分析過(guò)程就是，收集產(chǎn)品的相關(guān)資料和數據，

　　采用合適的方法對其進(jìn)行整理、研究出其在市場(chǎng)的變化規律，了解消費者對該產(chǎn)品的品種、規格、質(zhì)量、價(jià)格上的看法和和要求;

　　了解該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量;了解競爭對手在市場(chǎng)中的競爭策略及占有率。市場(chǎng)分析也由此細分為：消費者分析，行業(yè)分析，競品分析。

　　1. 消費者分析

　　消費者分析主要分析消費者的購買(mǎi)量、購買(mǎi)頻率、購買(mǎi)動(dòng)機以及他的消費心理，品牌轉換度和忠誠度，并以此為依據制作出一個(gè)較為直觀(guān)的消費者畫(huà)像。

　　2. 行業(yè)分析

　　行業(yè)分析需要運用歷史唯物主義觀(guān)點(diǎn)，分析行業(yè)的過(guò)去、現在、未來(lái)的發(fā)展邏輯，找出當前痛點(diǎn)需求及未來(lái)的潛在痛點(diǎn)需求，同時(shí)，觀(guān)察競品提出的解決方案及應對策略。另一方面，還需要分析行業(yè)的外在影響因素，從全局中把握行業(yè)的發(fā)展規律;分析行業(yè)的底層邏輯，尋找推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的底層技術(shù)。

　　3. 競品分析

　　競品分析顧名思義就是對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行分析，了解其與自身孰優(yōu)孰劣，預判其發(fā)展方向。