心太累！科力遠員工持股計劃清盤 三年虧光本金

⊙記者 邵好 ○編輯 孫放MST

昔日斥資1.8億元建倉，如今僅賣得7098萬元。科力遠第一期員工持股計劃持股近三年，其中加了2:1的杠桿，不僅虧光所有本金，還讓控股股東及實際控制人兜底了剩余損失。不過，員工持股計劃一買一賣的對手方，其實都有著科力遠控股股東的身影。MST

科力遠5月8日晚間公告稱，截至公告披露日，公司第一期員工持股計劃對應(yīng)的浦順12號資管計劃所持公司股票已通過大宗交易方式全部出售完畢，成交數(shù)量為1267.5萬股，占總股本的0.86%，成交價格為5.60元/股。至此，該員工持股計劃已實施完畢并終止，后續(xù)將進行財產(chǎn)清算和分配工作。MST

員工持股計劃的設(shè)計初衷，大多是將員工利益與公司利益捆綁，可視為一種有效的激勵手段。但科力遠的上述持股計劃卻讓員工悉數(shù)賠光。MST

回溯此前公告，上述員工持股計劃于2015年6月1日通過大宗交易完成建倉，以21.27元/股的價格（前一交易日收盤價的九折計算）買入845萬股公司股份，占彼時總股本的0.99%，成交金額總計為1.797億元。MST

與當(dāng)時的大多數(shù)員工持股計劃類似，科力遠該員工持股計劃也加入了杠桿，集合資管計劃設(shè)定優(yōu)先級A份額與次級B份額的比例為2:1，員工持股計劃認購次級B份額，從而達到放大收益或損益的目的。MST

僅從買入賣出金額來看，科力遠上述員工持股計劃所對應(yīng)的資管計劃虧損約為60.5%，可如果考慮杠桿因素，員工持股計劃的次級B份額早已全部虧光，按原有約定，剩余的虧損額則由控股股東科力遠集團及實際控制人鐘發(fā)平進行補足，并承擔(dān)不可撤銷連帶擔(dān)保責(zé)任。MST

對于為何在此時清盤，公司表示，受國家監(jiān)管政策、市場融資環(huán)境等影響，該計劃無法繼續(xù)展期，故只能按照原資產(chǎn)管理計劃資管合同的約定到期日（即2018年5月8日）結(jié)束該期員工持股計劃。MST

除承擔(dān)兜底責(zé)任，補足員工持股計劃的剩余虧損，科力遠集團也在此次交易中擔(dān)任了“接盤者”的角色。MST

公告顯示，科力遠集團和9名董監(jiān)高人員此次共受讓了員工持股計劃所持有的1231.79萬股股份，占總股本的0.838%。5.60元/股的交易價格，與5月7日、8日的市價較為接近。考慮到該公司近期單日成交額大多僅有兩三千萬元，科力遠集團與董監(jiān)高能夠接下多達1000多萬股也實屬不易。MST

有意思的是，此前員工持股計劃所獲得的股權(quán)正是從科力遠集團處受讓而來。MST

彼時公告顯示，科力遠集團通過大宗交易向相關(guān)資管計劃出售了845萬股股份，彼時恰逢市場情緒火爆，科力遠集團還給打了個九折。MST

如今再看，科力遠集團彼時因向員工持股計劃提供股權(quán)而實施的減持，恰好是在歷史高位。此后，該公司股價震蕩下行，區(qū)間跌幅已經(jīng)超過了60%。MST

此時，科力遠集團及董監(jiān)高啟動增持，是否是在低位建倉？當(dāng)下顯然無法給出答案，其在增持公告中也未透露增持目的，僅表示，增持股份完成后6個月內(nèi)不減持其所持有的公司股份。MST

2017年下半年，科力遠集團曾進行過一輪增持，總計增持1499.32萬股，累計增持金額為1.3億元。MST