當你面對運營短板時，你該怎么辦？

別讓經(jīng)驗成為短板的原因，突破經(jīng)驗局限去填補短板。

運營有時候是經(jīng)歷的匯聚，不同階段的運營變化，都是不斷涉及更多版塊實操跟思考的結(jié)果。但大部分運營人都會有一個側(cè)重，不管是經(jīng)驗?zāi)芰Φ膫?cè)重，還有思考方式的側(cè)重。

只是這種有所側(cè)重，有時候會幫助到運營人可以更好的掌握某塊的內(nèi)容，但是有時候也會因為這個側(cè)重，導(dǎo)致了另外某些內(nèi)容的疏忽。

運營的短板是每一個運營人都會存在的

別讓經(jīng)驗成為短板的原因，突破經(jīng)驗局限去填補短板。

既然短板不可避免，那就來好好了解一下某些短板存在的原因。其實，有一些短板是經(jīng)驗造成的。比如有些人一直在做內(nèi)容運營的工作，那對于一個新產(chǎn)品的運營，就會首先想到內(nèi)容方面的事，其他跟產(chǎn)品同樣密切相關(guān)的事情就會很容易忽略。短板存在不可怕，可怕的是在短板內(nèi)選擇性的忽視。

個人經(jīng)驗所帶來的短板，一般都是暫時的，只要心態(tài)開放，總會因為涉及的領(lǐng)域不斷擴大就會有所不一樣。在不斷延伸的運營范疇內(nèi)，多去看看別人的思考方式，特別是專業(yè)領(lǐng)域的人的思維、執(zhí)行的方式，查漏補缺的填充自己經(jīng)歷中所短缺的版塊，經(jīng)驗所造成的短板，總可以有目的，有方向的延伸經(jīng)驗范圍，去學(xué)習(xí)補充認知空白區(qū)，總會慢慢填充好的。

只是，很多人很容易把經(jīng)歷當成了衡量事情的標準，看不見自身經(jīng)驗的短板所在。我不止一次接觸過一些人，因為過往的經(jīng)歷自以為“很成功”?？倳言?jīng)的案例當成是標準，然后用這個標準去判斷事情，綁住自己的思維。還有一些人，總在某個領(lǐng)域中用一種經(jīng)驗跟思維方式沉溺太久，沒有去自我迭代更新，當必須要涉及到其他領(lǐng)域的時候，從經(jīng)驗到思考的方式都沒有辦法跟上。

“反正我以前是這樣的”，“以前這么做是可以的”……用一種蒙蔽排斥的態(tài)度去掩飾自身的短板，以為這樣子短板就不會被發(fā)現(xiàn)，甚至認為短板不會影響到事情的推進。其實，運營所涉及的認知跟價值范圍很廣，不斷去填充這類型的認知短板比想象中更必要。

如果能放下對于認知的一些偏見，那了解跟發(fā)現(xiàn)自身的短板，并且填補短板，其實沒有想象中那么難。

有些短板是運營必經(jīng)的瓶頸

需要自我突破，機遇的助攻，他人的互補。

從我進入到互聯(lián)網(wǎng)運營開始，涉及的領(lǐng)域在不斷延伸，運營工作所覆蓋的范圍也在擴大。但是，有時候回想過往的經(jīng)歷會很明顯的發(fā)現(xiàn)，隨著自己的運營年齡的增長，最難填補的短板來源于自己。這些短板可能來自性格、思維、知識、經(jīng)歷……每一塊的短板，已經(jīng)不再僅僅是通過增長經(jīng)歷就可以快速改變的。

有好幾次，這些短板讓很多事情一直處于瓶頸，甚至自己也處在很難找到突破口的地方。應(yīng)該很多人在做運營工作一段時間之后，都會有這種感覺：會明顯感覺到有一些事情的推進，受限的原因在自己，但是想快速突破，卻沒有辦法。

工作的時間越久，這種情況越顯現(xiàn)。然后，我試著去跨領(lǐng)域，試著去接觸不同的人，調(diào)整自己去涉及更廣的領(lǐng)域面，希望可以先從思維上補充某些短板。當然，這種主動出擊，肯定會有用。只要思想是開放的，那么那些一次一次被打破的原有思維，還有不斷被沖破的思考習(xí)慣。是會破碎了，但是也會重拾，再組！

一遍遍去溝通無法理解的事情，無時無刻不在學(xué)習(xí)去了解。慢慢的好像看待事情的觀點開始變得不一樣，短板也在暴露跟修復(fù)中不斷被補充。

但有一些短板，有時候真的需要TA。

每一個項目要快速運作離不開團隊，項目要快速推動才可以搶占一些機會資源，想做的事情要盡快落地實踐，才能降低時間的成本。很多事情已經(jīng)不是單靠個人就可以完成的，時間、 目標、事項都在重新分配。短板的教育填補時間，有時候已經(jīng)跟不上項目需要的速度了。

團隊很重要！團隊的組合方式并沒有標準化的公式，有時候會表現(xiàn)為短板的互補，因為短板可以在協(xié)同工作中得到實際執(zhí)行補充，也會在碰撞中不斷延伸。技術(shù)、市場、創(chuàng)意、推廣…..不同的版塊間做專業(yè)互補！但更重要的是性格、認知、資源的互補。你沉穩(wěn)踏實，他活躍激進。你擁有落地能力，他擁有大量資源.…..特別是在跨界領(lǐng)域的經(jīng)驗互補，這可以讓事情更快速的推進，不會因為短板的局限，而缺失相應(yīng)的市場跟機會。

當然，協(xié)調(diào)互補是最理想的狀態(tài)。但實際上，找到這樣的人不容易，磨合的過程也不容易。這個過程已經(jīng)不僅僅是自我內(nèi)在的打破就可以了，更像是外部的撞擊，會不理解，會沖突，會爭吵，會融合，會不可缺，會協(xié)同快速進展。這需要感性的習(xí)慣，還需要理性的信任，也有自我的開放重建。

看到短板，還要區(qū)分短板。哪些是自我必需要補充的短板，哪些是需要協(xié)同合作填補的短板。這樣才可以把人的價值在最大化同時不斷延伸價值存量空間，這其實就是兩種木桶原理觀點的融合。